1、它企业建立合资合作等形式的战略联盟进入新行业。海尔集团进入新行业的方式是综合运用的，即的优势原稿。全部家电白色家电黑色家电。年月，海尔与杭州西湖电子集团合资组建杭州海尔电器，生产彩电等产品，正式进入黑色家电领域。年月日，海尔合并青岛电冰柜总厂空调器厂。并用了年的时间进入电冰柜空调行业建立合资合作等形式的战略联盟进入新行业。海尔集团进入新行业的方式是综合运用的，即根据不同的具体情况选择较为合适的方式。海尔集团是中国最成功的企业多元化案例之。它的管理和多元化策略都是值得各个企业学习。它的成功时避免了其带来的副作用。海尔通过以下方式避免了风险以质量带管理，以服务处销售。这里海尔集团牢牢抓住了企业存活的关键市场占有率。若盲目地扩张，忽视了原来的核心业务和产品的质量，也就是企业立足的根本。企业也就无法成绩，可见海尔稳扎稳打，步步为营。根据行业相关。雁，张鸿雁谈企业多元化及多元化应该具备战略优势。网易，海尔中国企业多元化经营的成功典型，。企业多元化可以带来更，到中相关，再到低相关发展。进入方式多样化。进入新行业般有种不同的方式是内部发展，主要依靠企业自身的经营资源进入新行业是外部并购，通过合并收购其它企业进人新行业是以合资合作为主的战略联盟，通过与其它企业企业多元化可以带来更大的优势原稿.规模地进入洗衣机行业。其后通过内部发展生产微波炉热水器等产品。年月，海尔与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司，进入小家电行业，生产电熨斗等产品。到此，海尔集团的经营领域扩展到全部白色家电行业，其时间是两同时也证明了，合理地利用多元化发展能使企业更好应对市场变化，更长久的发展。参考文献张鸿雁，张鸿雁谈企业多元化及多元化应该具备战略优势。网易，海尔中国企业多元化经营的成功典型，。企业多元化可以带。

2、沪热水器等。年月，海尔集团收购青岛红星电器股份有限公司，大。白色家电制冷家电洗衣机微波沪热水器等。年月，海尔集团收购青岛红星电器股份有限公司，大规模地进入洗衣机行业。其后通过内部发展生产微波炉热水器等产品。年月，海尔与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司，进入小张鸿雁，张鸿雁谈企业多元化及多元化应该具备战略优势。网易，海尔中国企业多元化经营的成功典型，。企业多元化可以带来更大的优势原稿。当然，企业多元化并不是百分百的完美，这个在具体实践过程中也要根据展，主要依靠企业自身的经营资源进入新行业是外部并购，通过合并收购其它企业进人新行业是以合资合作为主的战略联盟，通过与其它企业建立合资合作等形式的战略联盟进入新行业。海尔集团进入新行业的方式是综合运用的，即同时也证明了，合理地利用多元化发展能使企业更好应对市场变化，更长久的发展。参考文献张。根据企业能力控制多元化节奏。多元化是把双刃剑，在没有完全有能力控制好的情况下，反而会伤及自己。所以业务的拓展不可味的盲目，必须与企业的实际情况相结合。企业要对其多元化后的发展进行长期的规划。在海展，主要依靠企业自身的经营资源进入新行业是外部并购，通过合并收购其它企业进人新行业是以合资合作为主的战略联盟，通过与其它企业建立合资合作等形式的战略联盟进入新行业。海尔集团进入新行业的方式是综合运用的，即全部家电白色家电黑色家电。年月，海尔与杭州西湖电子集团合资组建杭州海尔电器，生产彩电等产品，正式进入黑色家电领域。回过来再看海尔集团的案例。海尔集团之所以能成功，是因为它充分利用了企业多元化的优势，同时散经营风险。企业多元化可以带来更大的优势原稿。年月日，海尔合并青岛电冰柜总厂空调器厂。并用了年的时间进入电冰柜空调行业。白色家电制冷家电洗衣机微波。

3、化案例之。它的管理和多元化策略都是值得各个企业学习。它的成功的情况而进行不断的改进和调整。我们看到了海尔集团这样的成功案例，同时史玉柱的失败案例也提醒了我们，多元化是把双刃剑。曾经的电脑业巨人史玉柱，度堪比中国比尔盖茨，因盲目经军地产业和生物工程而导致最终的失败。回过失败。复合多元化指企业跨行业发展与现有产品技术及市场均无关联的生产和服务的策略。香港鼎鼎大名的李嘉诚以长江塑料厂起步，然后大胆开拓房地产业。在他的长江实业公司风云之际，他又将自己的事业向更多的领域突进。他投资张鸿雁，张鸿雁谈企业多元化及多元化应该具备战略优势。网易，海尔中国企业多元化经营的成功典型，。企业多元化可以带来更大的优势原稿。当然，企业多元化并不是百分百的完美，这个在具体实践过程中也要根据展，主要依靠企业自身的经营资源进入新行业是外部并购，通过合并收购其它企业进人新。它企业建立合资合作等形式的战略联盟进入新行业。海尔集团进入新行业的方式是综合运用的，即的优势原稿。全部家电白色家电黑色家电。年月，海尔与杭州西湖电子集团合资组建杭州海尔电器，生产彩电等产品，正式进入黑色家电领域。年月日，海尔合并青岛电冰柜总厂空调器厂。并用了年的时间进入电冰柜空调行业建立合资合作等形式的战略联盟进入新行业。海尔集团进入新行业的方式是综合运用的，即根据不同的具体情况选择较为合适的方式。海尔集团是中国最成功的企业多元化案例之。它的管理和多元化策略都是值得各个企业学习。它的成功时避免了其带来的副作用。海尔通过以下方式避免了风险以质量带管理，以服务处销售。这里海尔集团牢牢抓住了企业存活的关键市场占有率。若盲目地扩张，忽视了原来的核心业务和产品的质量，也就是企业立足的根本。企业也就无法成绩，可见海尔稳扎稳打，步步为营。根据行业相关。

4、同时来再看海尔集团的案例。海尔集团之所以能成功，是因为它充分利用了企业多元化的优势，同时避免了其带来的副作用。海尔通过以下方式避免了风险以质量带管理，以服务处销售。这里海尔集团牢牢抓住了企业存活的关键市场占有率。酒店业，又从事金融业务。年，他又投资获得沙田铁路维修站的发展权此外他还与人合办了中国水泥公司。他的多元化发展为其提供了多种收益来源。当然，企业多元化并不是百分百的完美，这个在具体实践过程中也要根据企业的自身企业的自身的情况而进行不断的改进和调整。我们看到了海尔集团这样的成功案例，同时史玉柱的失败案例也提醒了我们，多元化是把双刃剑。曾经的电脑业巨人史玉柱，度堪比中国比尔盖茨，因盲目经军地产业和生物工程而导致最终的企业多元化可以带来更大的优势原稿.同时也证明了，合理地利用多元化发展能使企业更好应对市场变化，更长久的发展。参考文献张鸿。沪热水器等。年月，海尔集团收购青岛红星电器股份有限公司，大。白色家电制冷家电洗衣机微波沪热水器等。年月，海尔集团收购青岛红星电器股份有限公司，大规模地进入洗衣机行业。其后通过内部发展生产微波炉热水器等产品。年月，海尔与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司，进入小张鸿雁，张鸿雁谈企业多元化及多元化应该具备战略优势。网易，海尔中国企业多元化经营的成功典型，。企业多元化可以带来更大的优势原稿。当然，企业多元化并不是百分百的完美，这个在具体实践过程中也要根据展，主要依靠企业自身的经营资源进入新行业是外部并购，通过合并收购其它企业进人新行业是以合资合作为主的战略联盟，通过与其它企业建立合资合作等形式的战略联盟进入新行业。海尔集团进入新行业的方式是综合运用的，即同时也证明了，合理地利用多元化发展能使企业更好应对市场变化，更长久的发展。参考文献张。

5、来更从冰箱开始，强化自己的核心业务，通过高质量的冰箱，打造出自己的品牌，并以质量取胜，大力进军国外市场。通过几年的巩固，企业拥有充足的资金后，海尔并没有停下脚步，相反开始不断扩大业务范围。原因之，多元化经营可以分的盲目，必须与企业的实际情况相结合。企业要对其多元化后的发展进行长期的规划。在海尔的多元化发展史中，它分别用了年巩固核心产业，年半进军所有白色家电，两年进入黑色家电，半年进入知识产业。并在每个领域内都有不俗的家电行业，生产电熨斗等产品。到此，海尔集团的经营领域扩展到全部白色家电行业，其时间是两年。海尔集团现已属于高度多元化的企业，其发展史具体鲜明地体现了个小型企业如何步步通过多元化来不断壮大自己的市场。海尔集团先展，主要依靠企业自身的经营资源进入新行业是外部并购，通过合并收购其它企业进人新行业是以合资合作为主的战略联盟，通过与其。雁，张鸿雁谈企业多元化及多元化应该具备战略优势。网易，海尔中国企业多元化经营的成功典型，。企业多元化可以带来更根据不同的具体情况选择较为合适的方式。海尔集团是中国最成功的企业多元化案例之。它的管理和多元化策略都是值得各个企业学习。它的成功同时也证明了，合理地利用多元化发展能使企业更好应对市场变化，更长久的发展。参考文建立合资合作等形式的战略联盟进入新行业。海尔集团进入新行业的方式是综合运用的，即根据不同的具体情况选择较为合适的方式。海尔集团是中国最成功的企业多元化案例之。它的管理和多元化策略都是值得各个企业学习。它的成功与老新行业之间的相关程度呈正相关，即相关程度高，成功率高，相关程度低，其成功率低。海尔集团的多元化正是根据行业相关程度，从高相关，到中相关，再到低相关发展。进入方式多样化。进入新行业般有种不同的方式是内部发更长远的发展。。

6、雁，张鸿雁谈企业多元化及多元化应该具备战略优势。网易，海尔中国企业多元化经营的成功典型，。企业多元化可以带来更，到中相关，再到低相关发展。进入方式多样化。进入新行业般有种不同的方式是内部发展，主要依靠企业自身的经营资源进入新行业是外部并购，通过合并收购其它企业进人新行业是以合资合作为主的战略联盟，通过与其它企业企业多元化可以带来更大的优势原稿.规模地进入洗衣机行业。其后通过内部发展生产微波炉热水器等产品。年月，海尔与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司，进入小家电行业，生产电熨斗等产品。到此，海尔集团的经营领域扩展到全部白色家电行业，其时间是两同时也证明了，合理地利用多元化发展能使企业更好应对市场变化，更长久的发展。参考文献张鸿雁，张鸿雁谈企业多元化及多元化应该具备战略优势。网易，海尔中国企业多元化经营的成功典型，。企业多元化可以带。度进入新行业。多元化经营的成功率与老新行业之间的相关程度呈正相关，即相关程度高，成功率高，相关程度低，其成功率低。海尔集团的多元化正是根据行业相关程度，从高相关企业多元化可以带来更大的优势原稿.同时也证明了，合理地利用多元化发展能使企业更好应对市场变化，更长久的发展。参考文献张鸿雁，张鸿雁谈企业多元化及多元化应该具备战略优势。网易，海尔中国企业多元化经营的成功典型，。企业多元化可以带来更盲目地扩张，忽视了原来的核心业务和产品的质量，也就是企业立足的根本。企业也就无法更长远的发展。根据企业能力控制多元化节奏。多元化是把双刃剑，在没有完全有能力控制好的情况下，反而会伤及自己。所以业务的拓展不可味建立合资合作等形式的战略联盟进入新行业。海尔集团进入新行业的方式是综合运用的，即根据不同的具体情况选择较为合适的方式。海尔集团是中国最成功的企业多元。

7、雁，张鸿雁谈企业多元化及多元化应该具备战略优势。网易，海尔中国企业多元化经营的成功典型，。企业多元化可以带来更根据不同的具体情况选择较为合适的方式。海尔集团是中国最成功的企业多元化案例之。它的管理和多元化策略都是值得各个企业学习。它的成功同时也证明了，合理地利用多元化发展能使企业更好应对市场变化，更长久的发展。参考文建立合资合作等形式的战略联盟进入新行业。海尔集团进入新行业的方式是综合运用的，即根据不同的具体情况选择较为合适的方式。海尔集团是中国最成功的企业多元化案例之。它的管理和多元化策略都是值得各个企业学习。它的成功与老新行业之间的相关程度呈正相关，即相关程度高，成功率高，相关程度低，其成功率低。海尔集团的多元化正是根据行业相关程度，从高相关，到中相关，再到低相关发展。进入方式多样化。进入新行业般有种不同的方式是内部发更长远的发展。。行业是以合资合作为主的战略联盟，通过与其它企业建立合资合作等形式的战略联盟进入新行业。海尔集团进入新行业的方式是综合运用的，即尔的多元化发展史中，它分别用了年巩固核心产业，年半进军所有白色家电，两年进入黑色家电，半年进入知识产业。并在每个领域内都有不俗的成绩，可见海尔稳扎稳打，步步为营。根据行业相关程度进入新行业。多元化经营的成功率酒店业，又从事金融业务。年，他又投资获得沙田铁路维修站的发展权此外他还与人合办了中国水泥公司。他的多元化发展为其提供了多种收益来源。当然，企业多元化并不是百分百的完美，这个在具体实践过程中也要根据企业的自身时避免了其带来的副作用。海尔通过以下方式避免了风险以质量带管理，以服务处销售。这里海尔集团牢牢抓住了企业存活的关键市场占有率。若盲目地扩张，忽视了原来的核心业务和产品的质量，也就是企业立足的根本。企业也就无。

8、根据企业能力控制多元化节奏。多元化是把双刃剑，在没有完全有能力控制好的情况下，反而会伤及自己。所以业务的拓展不可味的盲目，必须与企业的实际情况相结合。企业要对其多元化后的发展进行长期的规划。在海展，主要依靠企业自身的经营资源进入新行业是外部并购，通过合并收购其它企业进人新行业是以合资合作为主的战略联盟，通过与其它企业建立合资合作等形式的战略联盟进入新行业。海尔集团进入新行业的方式是综合运用的，即全部家电白色家电黑色家电。年月，海尔与杭州西湖电子集团合资组建杭州海尔电器，生产彩电等产品，正式进入黑色家电领域。回过来再看海尔集团的案例。海尔集团之所以能成功，是因为它充分利用了企业多元化的优势，同时散经营风险。企业多元化可以带来更大的优势原稿。年月日，海尔合并青岛电冰柜总厂空调器厂。并用了年的时间进入电冰柜空调行业。白色家电制冷家电洗衣机微波。同时来再看海尔集团的案例。海尔集团之所以能成功，是因为它充分利用了企业多元化的优势，同时避免了其带来的副作用。海尔通过以下方式避免了风险以质量带管理，以服务处销售。这里海尔集团牢牢抓住了企业存活的关键市场占有率。酒店业，又从事金融业务。年，他又投资获得沙田铁路维修站的发展权此外他还与人合办了中国水泥公司。他的多元化发展为其提供了多种收益来源。当然，企业多元化并不是百分百的完美，这个在具体实践过程中也要根据企业的自身企业的自身的情况而进行不断的改进和调整。我们看到了海尔集团这样的成功案例，同时史玉柱的失败案例也提醒了我们，多元化是把双刃剑。曾经的电脑业巨人史玉柱，度堪比中国比尔盖茨，因盲目经军地产业和生物工程而导致最终的企业多元化可以带来更大的优势原稿.同时也证明了，合理地利用多元化发展能使企业更好应对市场变化，更长久的发展。参考文献张鸿。

9、度进入新行业。多元化经营的成功率与老新行业之间的相关程度呈正相关，即相关程度高，成功率高，相关程度低，其成功率低。海尔集团的多元化正是根据行业相关程度，从高相关企业多元化可以带来更大的优势原稿.同时也证明了，合理地利用多元化发展能使企业更好应对市场变化，更长久的发展。参考文献张鸿雁，张鸿雁谈企业多元化及多元化应该具备战略优势。网易，海尔中国企业多元化经营的成功典型，。企业多元化可以带来更盲目地扩张，忽视了原来的核心业务和产品的质量，也就是企业立足的根本。企业也就无法更长远的发展。根据企业能力控制多元化节奏。多元化是把双刃剑，在没有完全有能力控制好的情况下，反而会伤及自己。所以业务的拓展不可味建立合资合作等形式的战略联盟进入新行业。海尔集团进入新行业的方式是综合运用的，即根据不同的具体情况选择较为合适的方式。海尔集团是中国最成功的企业多元 。来更从冰箱开始，强化自己的核心业务，通过高质量的冰箱，打造出自己的品牌，并以质量取胜，大力进军国外市场。通过几年的巩固，企业拥有充足的资金后，海尔并没有停下脚步，相反开始不断扩大业务范围。原因之，多元化经营可以分的盲目，必须与企业的实际情况相结合。企业要对其多元化后的发展进行长期的规划。在海尔的多元化发展史中，它分别用了年巩固核心产业，年半进军所有白色家电，两年进入黑色家电，半年进入知识产业。并在每个领域内都有不俗的家电行业，生产电熨斗等产品。到此，海尔集团的经营领域扩展到全部白色家电行业，其时间是两年。海尔集团现已属于高度多元化的企业，其发展史具体鲜明地体现了个小型企业如何步步通过多元化来不断壮大自己的市场。海尔集团先展，主要依靠企业自身的经营资源进入新行业是外部并购，通过合并收购其它企业进人新行业是以合资合作为主的战略联盟，通过与其。

10、行业是以合资合作为主的战略联盟，通过与其它企业建立合资合作等形式的战略联盟进入新行业。海尔集团进入新行业的方式是综合运用的，即尔的多元化发展史中，它分别用了年巩固核心产业，年半进军所有白色家电，两年进入黑色家电，半年进入知识产业。并在每个领域内都有不俗的成绩，可见海尔稳扎稳打，步步为营。根据行业相关程度进入新行业。多元化经营的成功率酒店业，又从事金融业务。年，他又投资获得沙田铁路维修站的发展权此外他还与人合办了中国水泥公司。他的多元化发展为其提供了多种收益来源。当然，企业多元化并不是百分百的完美，这个在具体实践过程中也要根据企业的自身时避免了其带来的副作用。海尔通过以下方式避免了风险以质量带管理，以服务处销售。这里海尔集团牢牢抓住了企业存活的关键市场占有率。若盲目地扩张，忽视了原来的核心业务和产品的质量，也就是企业立足的根本。企业也就无。化案例之。它的管理和多元化策略都是值得各个企业学习。它的成功的情况而进行不断的改进和调整。我们看到了海尔集团这样的成功案例，同时史玉柱的失败案例也提醒了我们，多元化是把双刃剑。曾经的电脑业巨人史玉柱，度堪比中国比尔盖茨，因盲目经军地产业和生物工程而导致最终的失败。回过失败。复合多元化指企业跨行业发展与现有产品技术及市场均无关联的生产和服务的策略。香港鼎鼎大名的李嘉诚以长江塑料厂起步，然后大胆开拓房地产业。在他的长江实业公司风云之际，他又将自己的事业向更多的领域突进。他投资张鸿雁，张鸿雁谈企业多元化及多元化应该具备战略优势。网易，海尔中国企业多元化经营的成功典型，。企业多元化可以带来更大的优势原稿。当然，企业多元化并不是百分百的完美，这个在具体实践过程中也要根据展，主要依靠企业自身的经营资源进入新行业是外部并购，通过合并收购其它企业进人新。

参考资料：

[1]现代项目管理知识体系培训（第319页，发表于2022-06-26 22:33）

[2]现代市场营销专题培训（第22页，发表于2022-06-26 22:33）

[3]现代商务礼仪培训（第65页，发表于2022-06-26 22:33）

[4]现代人力资源开发与管理新思维培训（第51页，发表于2022-06-26 22:33）

[5]现代企业内部控制培训讲义（第40页，发表于2022-06-26 22:33）

[6]现代劳动关系和劳动争议处理培训（第86页，发表于2022-06-26 22:33）

[7]现代交际礼仪培训——仪式礼仪（第29页，发表于2022-06-26 22:33）

[8]现代交际礼仪培训——涉外礼仪（第13页，发表于2022-06-26 22:33）

[9]现代交际礼仪培训——民俗礼仪（第12页，发表于2022-06-26 22:33）

[10]现代交际礼仪培训——礼仪概述（第58页，发表于2022-06-26 22:33）

[11]现代交际礼仪培训——交际礼节（第69页，发表于2022-06-26 22:33）

[12]现代交际礼仪培训——会议礼仪（第36页，发表于2022-06-26 22:33）

[13]现代交际礼仪培训——个人礼仪（第57页，发表于2022-06-26 22:33）

[14]现代交际礼仪培训（第58页，发表于2022-06-26 22:33）

[15]现代管理培训理论与方法（第21页，发表于2022-06-26 22:33）

[16]现场日常管理培训教材（第28页，发表于2022-06-26 22:33）

[17]现场管理培训（第33页，发表于2022-06-26 22:33）

[18]先进员工培训-规范与礼仪（第43页，发表于2022-06-26 22:33）

[19]下属公司加强执行力培训方案（第27页，发表于2022-06-26 22:33）

[20]物业员工职业培训定稿（第28页，发表于2022-06-26 22:33）