1、具体情况增减二挑战性目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并具有定的挑战性三致性各层次目标应保持总则考核第四章年度考核第五章申诉及其处理第六章有关问题处理第七章附则第二篇实施细则第八章考核评分表设计及填表说明第九章考核评分表填表说明第十章职能部门考核第十章基层单位考核第篇管理办法第章北京航空材料研究院绩效考核体系设计方案第篇管理办法第章不宜过多，选择对我院利润价值影响较大的目标，以条为好，可视具体情况增减二挑战性目标值不宜薪酬分配职务晋升岗位调动员。分之和年中年终任务绩效平均值Ⅹ年中年终周边绩效平均值Ⅹ第十章基层单位考核详见二级核算单位单位经营业绩责任书管理办法院管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，根据有关规定，并结合我院实际情况，特制定本办法。第二条北京航空材料研究院全体员工均需参加考核。院长与党委书记由中航集团考核，不在本办法考核范围之内。考核对象简单分为高层管理人员中层管理人员和般员工三类。第三条考核目的建立全员参与全员负责，级对级负责的管理模式。通过绩效考核促进上下级沟通和。
2、力度下属行为成为其他部门员工效仿的榜样能够严格规范下属行为基本能够规范下属行为难以规范下属行为第十章职能部门考核以部门负责人的年度任务绩效和周边绩效考核得分作为该部门考核得分。表职能部门年度考核统计表部门负责人半年考核得分部门得分年中与年终的加权平均值部门年中年终任务绩效周边绩效任务绩效周边绩效科技委科技发展部产品发展部院部财务部审计监察部技术改造部质量管理部综合管理部物资供应部保卫保密部宣传文化部人力资源部组织部纪委党办群众工作部离管处退休办备注任务绩效与周边绩效。属潜能对下属工作中的重要问题及时给予指导根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象有时会指导下属工作给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意基本不能指导下属工作下属发展帮助全部下属明确自己的发展道路，并且得到下属认同随时指出下属的改进点关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议对下属的自身发展会提出些意见，也能偶尔提出改进要求不能让下属明白自己的发展方向，并且基本不能指出下属的改进点管理。
3、管领导批准后，更改方可生效。第八条考核周期考核分为年中考核和年终考核。其中年中考核于月日内完成，年底考核于次年元月日内完成第三条考核目的建立全员参与全员负责，级对级负责的管理模式。总则第条为促进我院管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，根据有关规定，并结合我院实际情况，特制定本办法。第二条北京航空材料研究院全体员工均需参加考核。院长与党委书记由中航集团考核，不在本办法考核范围之内。考核对象简单分为高层管理人员中层管理人员和般员工三类。第三。具体情况增减二挑战性目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并具有定的挑战性三致性各层次目标应保持总则考核第四章年度考核第五章申诉及其处理第六章有关问题处理第七章附则第二篇实施细则第八章考核评分表设计及填表说明第九章考核评分表填表说明第十章职能部门考核第十章基层单位考核第篇管理办法第章北京航空材料研究院绩效考核体系设计方案第篇管理办法第章不宜过多，选择对我院利润价值影响较大的目标，以条为好，可视具体情况增减二挑战性目标值不宜薪酬分配职务晋升岗位调动员。
4、出合理工作协助要求时，多数及时响应其它部门人员提出合理工作协助要求时，少数及时响应其它部门人员提出合理工作协助要求时，从不及时响应解决问题时间尽快协助，解决问题远低于预期时间尽快协助，解决问题在预期时间内尽快协助，解决问题超出预期时间对于需协助解决的问题根本不处理信息反馈及时协助工作完成后，每次都及时将完成情况反馈到要求协助部门人员协助工作完成后，多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门人员协助工作完成后，偶尔能及时将完成情况反馈到要求协助部门人员协助工作完成后，从来。力度下属行为成为其他部门员工效仿的榜样能够严格规范下属行为基本能够规范下属行为难以规范下属行为第十章职能部门考核以部门负责人的年度任务绩效和周边绩效考核得分作为该部门考核得分。表职能部门年度考核统计表部门负责人半年考核得分部门得分年中与年终的加权平均值部门年中年终任务绩效周边绩效任务绩效周边绩效科技委科技发展部产品发展部院部财务部审计监察部技术改造部质量管理部综合管理部物资供应部保卫保密部宣传文化部人力资源部组织部纪委党办群众工作部离管处退休办备注任务绩效与周边绩效。
5、各部门间的相互协作。通过考核规范作业流程，提高航材院的整体管理水平。通过客观评价员工的工作绩效态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升院的整体绩效。促进员工逐步形成客户至上的服务意识。第四条考核原则以提高员工绩效为导向。定性与定量考核相结合。多角度考核。公平公正公开。第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面薪酬分配职务晋升岗位调动员工培训第二章考核方法第六条工作绩效目标设立的要求重要性目标项不宜过多，选择对我院利润价值影响较大的目标，以条为好，可。没有及时将完成情况反馈到要求协助部门人员服务质量其他部门对协助工作结果非常满意其他部门对协助工作结果比较满意其他部门对协助工作结果不太满意其他部门对协助工作结果很不满意表管理人员管理绩效评定表超出目标达到目标接近目标远低于目标沟通效果与下属沟通顺畅，人际关系和谐下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属的想法工作分配合理分派工作，充分发挥。
6、分之和年中年终任务绩效平均值Ⅹ年中年终周边绩效平均值Ⅹ第十章基层单位考核详见二级核算单位单位经营业绩责任书管理办法院管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，根据有关规定，并结合我院实际情况，特制定本办法。第二条北京航空材料研究院全体员工均需参加考核。院长与党委书记由中航集团考核，不在本办法考核范围之内。考核对象简单分为高层管理人员中层管理人员和般员工三类。第三条考核目的建立全员参与全员负责，级对级负责的管理模式。通过绩效考核促进上下级沟通和。工培训第二章考核方法第六条工作绩效目标设立的要求重要性目标项促进员工逐步形成客户至上的服务意识。公平公正公开。多角度考核。，下级目标要以分解完成上级目标为基准四民主性所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。第四条考核原则以提高员工绩效为导向。第七条工作绩效目标的设立期初各级人员根据其岗位职责规定的工作任务，经上下级之间共同协商，制定当期工作计划和考核指标，报上级主管领导审批后实施。二工作计划和考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定，并报上级。
7、没有及时将完成情况反馈到要求协助部门人员服务质量其他部门对协助工作结果非常满意其他部门对协助工作结果比较满意其他部门对协助工作结果不太满意其他部门对协助工作结果很不满意表管理人员管理绩效评定表超出目标达到目标接近目标远低于目标沟通效果与下属沟通顺畅，人际关系和谐下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属的想法工作分配合理分派工作，充分发挥。条考核目的建立全员参与全员负责，级对级负责的管理模式。通过客观上下级沟通和各部门间的相互协作。通过考核规范作业流程，提高航材院的整体管理水平。考核对象简单分为高层管理人员中层管理人员和般员工三类。院长与党委书合我院实际情况，特制定本办法。第二条北京航空材料研究院全体员工均需参加考核。总则考核第四章年度考核第五章申诉及其处理第六章有关问题处理第七章附则第二篇实施细则第八章考核评分表设计及填表说明第九章考核评分表填表说明第十章职能部门考核第十章基层单位考核第篇管理办法第。
8、属潜能对下属工作中的重要问题及时给予指导根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象有时会指导下属工作给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意基本不能指导下属工作下属发展帮助全部下属明确自己的发展道路，并且得到下属认同随时指出下属的改进点关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议对下属的自身发展会提出些意见，也能偶尔提出改进要求不能让下属明白自己的发展方向，并且基本不能指出下属的改进点管理。出合理工作协助要求时，多数及时响应其它部门人员提出合理工作协助要求时，少数及时响应其它部门人员提出合理工作协助要求时，从不及时响应解决问题时间尽快协助，解决问题远低于预期时间尽快协助，解决问题在预期时间内尽快协助，解决问题超出预期时间对于需协助解决的问题根本不处理信息反馈及时协助工作完成后，每次都及时将完成情况反馈到要求协助部门人员协助工作完成后，多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门人员协助工作完成后，偶尔能及时将完成情况反馈到要求协助部门人员协助工作完成后，从来。
9、工培训第二章考核方法第六条工作绩效目标设立的要求重要性目标项促进员工逐步形成客户至上的服务意识。公平公正公开。多角度考核。，下级目标要以分解完成上级目标为基准四民主性所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。第四条考核原则以提高员工绩效为导向。第七条工作绩效目标的设立期初各级人员根据其岗位职责规定的工作任务，经上下级之间共同协商，制定当期工作计划和考核指标，报上级主管领导审批后实施。二工作计划和考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定，并报上级 。各部门间的相互协作。通过考核规范作业流程，提高航材院的整体管理水平。通过客观评价员工的工作绩效态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升院的整体绩效。促进员工逐步形成客户至上的服务意识。第四条考核原则以提高员工绩效为导向。定性与定量考核相结合。多角度考核。公平公正公开。第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面薪酬分配职务晋升岗位调动员工培训第二章考核方法第六条工作绩效目标设立的要求重要性目标项不宜过多，选择对我院利润价值影响较大的目标，以条为好，可。
10、条考核目的建立全员参与全员负责，级对级负责的管理模式。通过客观上下级沟通和各部门间的相互协作。通过考核规范作业流程，提高航材院的整体管理水平。考核对象简单分为高层管理人员中层管理人员和般员工三类。院长与党委书合我院实际情况，特制定本办法。第二条北京航空材料研究院全体员工均需参加考核。总则考核第四章年度考核第五章申诉及其处理第六章有关问题处理第七章附则第二篇实施细则第八章考核评分表设计及填表说明第九章考核评分表填表说明第十章职能部门考核第十章基层单位考核第篇管理办法第。管领导批准后，更改方可生效。第八条考核周期考核分为年中考核和年终考核。其中年中考核于月日内完成，年底考核于次年元月日内完成第三条考核目的建立全员参与全员负责，级对级负责的管理模式。总则第条为促进我院管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，根据有关规定，并结合我院实际情况，特制定本办法。第二条北京航空材料研究院全体员工均需参加考核。院长与党委书记由中航集团考核，不在本办法考核范围之内。考核对象简单分为高层管理人员中层管理人员和般员工三类。第三。
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