1、生产管理工具生产现场的特性核心流程所在工作环境复杂大部分基层员工都在现场工作较无弹性,绩效可随时衡量生产现场的大问题不合理不均匀浪费材料流程作业作业作业作业结果产出投入人设备方法管理产出投入效率效率↑↑↑↑↑工作现场的大浪费投入作业作业作业作业产出制程价值系统中的浪费情形时间铸造运送中续等候整备机器生产检验组装中续等候原物料时间最终零组件创造价值的时间非创造价值的时间浪费创造价值的时间只不过占所。
2、法衡量防制侦测制程品质规划材料制程作业作业作业作业结果人设备方法量测制造流程操作流程装配流程作业内容注意事项工程规格图面使用设备外包工厂布置材料零件管制项目基准查核点管制点基准点失效模式分析重要度区分量测取样方法量频度量具记录管理者异常处理管制工程表采购验收标准检验标准工作教导作业标准图面规格管理异常处理制程衡量设备操作保养标准工厂布置量测管理制程管制的架构上工程本工程下工程顺次检查首件检查自主。
3、生产管理工具生产现场的特性核心流程所在工作环境复杂大部分基层员工都在现场工作较无弹性,绩效可随时衡量生产现场的大问题不合理不均匀浪费材料流程作业作业作业作业结果产出投入人设备方法管理产出投入效率效率↑↑↑↑↑工作现场的大浪费投入作业作业作业作业产出制程价值系统中的浪费情形时间铸造运送中续等候整备机器生产检验组装中续等候原物料时间最终零组件创造价值的时间非创造价值的时间浪费创造价值的时间只不过占所。
4、理设备之设定维护检验操作程序操作程序之督导工作指导量测设备之变异量测方法选定确保制程品质致性,找出潜在问题,事先因应及改善每日开机换线的点检设备点检条件监看模夹治具检查量具点检限度样品点检装配作业品质管制手段首末件检查自主检查管制图记录与判读功能组立全检不良品修补作业模夹治具维护管理量具维护管理标准作业工时订定标准工时的意义在定的科学化条件下订定例如气温湿度人体状况应在合理合宜条件下否则要改用宽。
5、有花费时间的小比例传统的节约成本只着重创造价值的项目精实思维强调价值流程以杜绝非创造价值的项目竞争优先顺序成本品质时间弹性以品质时间和科技作为竞争优势品质结果符合需求时间作程追求绩效科技创新因应变化生产管理工具制程规划品质管制标准作业工时订定产能负荷生产线平衡分析物料需求计划快速换模换线生产保养目视管理防止作业失误制程规划品质管制制程规划投入产出制程制程次制程可能错误可能原因因应措施人设备材料方。
6、放调整之至少是现今仍属较合理的操作标准例如加工机台速度温度压力刀具工具标准工时的意义至少是会做,而不是摸索中的新进人员身体状况的胜任水准至少是现在可接受公认的可行标准最好可以用科学方法测定比较标准工时的结构运用科学化方法测定不管作业者的实况变异,律以合宜的理想水准为准正常工时实作工时评比以比率附加于正常标准工时上最好运用科学方法设定宽放率正常工时宽放标准工时的结构准备作业单件作业工时生产批总标准。
7、查衡量指标成品不良率产线直通率单位缺点数作业标准书使用制程条件监测物料品质状况标示物料产品之保管制程设备之核准品质特性之管制设备管制与维护制程变更管制异常管制机械条件设定首件检查自主检查巡检主管稽查实验室检查异常改正品质管制的重点材料制程作业作业作业作业结果人设备方法量测验收管理物料零件确认供应商品质资料之管理检验文件之管理技能培训新进人员讲习教育产品制程教育沟通协调熟悉度提升品质观念态度安全管。
8、理设备之设定维护检验操作程序操作程序之督导工作指导量测设备之变异量测方法选定确保制程品质致性,找出潜在问题,事先因应及改善每日开机换线的点检设备点检条件监看模夹治具检查量具点检限度样品点检装配作业品质管制手段首末件检查自主检查管制图记录与判读功能组立全检不良品修补作业模夹治具维护管理量具维护管理标准作业工时订定标准工时的意义在定的科学化条件下订定例如气温湿度人体状况应在合理合宜条件下否则要改用宽。
9、有花费时间的小比例传统的节约成本只着重创造价值的项目精实思维强调价值流程以杜绝非创造价值的项目竞争优先顺序成本品质时间弹性以品质时间和科技作为竞争优势品质结果符合需求时间作程追求绩效科技创新因应变化生产管理工具制程规划品质管制标准作业工时订定产能负荷生产线平衡分析物料需求计划快速换模换线生产保养目视管理防止作业失误制程规划品质管制制程规划投入产出制程制程次制程可能错误可能原因因应措施人设备材料方。
10、法衡量防制侦测制程品质规划材料制程作业作业作业作业结果人设备方法量测制造流程操作流程装配流程作业内容注意事项工程规格图面使用设备外包工厂布置材料零件管制项目基准查核点管制点基准点失效模式分析重要度区分量测取样方法量频度量具记录管理者异常处理管制工程表采购验收标准检验标准工作教导作业标准图面规格管理异常处理制程衡量设备操作保养标准工厂布置量测管理制程管制的架构上工程本工程下工程顺次检查首件检查自主。
11、放调整之至少是现今仍属较合理的操作标准例如加工机台速度温度压力刀具工具标准工时的意义至少是会做,而不是摸索中的新进人员身体状况的胜任水准至少是现在可接受公认的可行标准最好可以用科学方法测定比较标准工时的结构运用科学化方法测定不管作业者的实况变异,律以合宜的理想水准为准正常工时实作工时评比以比率附加于正常标准工时上最好运用科学方法设定宽放率正常工时宽放标准工时的结构准备作业单件作业工时生产批总标准。
12、查衡量指标成品不良率产线直通率单位缺点数作业标准书使用制程条件监测物料品质状况标示物料产品之保管制程设备之核准品质特性之管制设备管制与维护制程变更管制异常管制机械条件设定首件检查自主检查巡检主管稽查实验室检查异常改正品质管制的重点材料制程作业作业作业作业结果人设备方法量测验收管理物料零件确认供应商品质资料之管理检验文件之管理技能培训新进人员讲习教育产品制程教育沟通协调熟悉度提升品质观念态度安全管。
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