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市场营销战略培训PPT模版培训PPT教材 市场营销战略培训PPT模版培训PPT教材

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1、,重点集中于优先性最高的活动给整个产品组合定价以获取最大的价值管理产品包装管理广告活动管理公关活动宣传价值包装选择价值了解消费者的需要选择目标对象确定价值组合提供价值产品设计采购生产定价广告销售送货促销公关了解消费者的需要及偏好清晰可行的市场细分具有竞争吸引力的产品服务定位刀切式的定位根据产品性能来定位根据顾客的需要设计产品高效率及高效能的销售和分销商管理根据价值来定价积极地对过程进行管理产品的设计生产和交付没有与消费者需求相连接对所有客户地区和渠道平均使用力量根据成本来定价统相互联系致的交流沟通同代理机构共同承担责任单独互不相联的活动将责任全部推给代理机构最佳做法常见错误宣传价值包装选择价值了解消费者的需要选择目标对象确定价值组合提供价值产品设计采购生产定价销售送货广告促销公关价值定位最佳做法和常见错误致胜的营销及销售战略和计划包。

2、价值组合选择目标对象了解消费者的需要选择价值从较广的角度出发考虑产品种类和消费者的需要没有满足关键的需要将需要只限于目前产品所能提供的益处上由需要而定发挥公司的优势善于利用机会富有竞争力为胜过现有产品创造机会只根据人口特征来细分市场整个行业千篇律比较现实地综合考虑消费者的需要交付能力及成本获取价值即利润而不仅仅是销售收入销售量或市场份额只提出般性的解决办法而没有利用公司的优势目标对准每个细分市场仿效竞争对手最佳做法常见错误确定价值组合选择目标对象了解消费者的需要选择价值选择价值最佳做法和常见错误了解客户的需要列出关键的购买因素清单,例如口味价格品牌是否有货同事朋友的影响与当地的关系心理上的联系想客户所想观察客户询问客户购买程序是什么挑选时哪些方面比较重要产品是如何使用的选择价值方法透彻了解消费者的需要导致成功的产品公司根据市场需求调。

3、,重点集中于优先性最高的活动给整个产品组合定价以获取最大的价值管理产品包装管理广告活动管理公关活动宣传价值包装选择价值了解消费者的需要选择目标对象确定价值组合提供价值产品设计采购生产定价广告销售送货促销公关了解消费者的需要及偏好清晰可行的市场细分具有竞争吸引力的产品服务定位刀切式的定位根据产品性能来定位根据顾客的需要设计产品高效率及高效能的销售和分销商管理根据价值来定价积极地对过程进行管理产品的设计生产和交付没有与消费者需求相连接对所有客户地区和渠道平均使用力量根据成本来定价统相互联系致的交流沟通同代理机构共同承担责任单独互不相联的活动将责任全部推给代理机构最佳做法常见错误宣传价值包装选择价值了解消费者的需要选择目标对象确定价值组合提供价值产品设计采购生产定价销售送货广告促销公关价值定位最佳做法和常见错误致胜的营销及销售战略和计划包。

4、先驱优势的潜力竞争对手不容易进入这些细分市场或不能马上效仿可以在这些细分中找到盈利机会这同时反映出细分市场的大小服务成本对新的产品观念的接收程度,以及竞争程度细分市场可以通过描述性数据例如人口特征或对几个有关分类问题的回答来识别和瞄准公司必须能将其宣传主旨以及产品和服务交付给各细分市场公司具备实施该细分方案的技能和系统,或能发展这种技能和系统简单的细分方案与复杂的方案相比更为可行不同细分市场的消费者需求截然不同啤酒实例占总消费量的百分比低档产品主流产品高档产品产品价格细分饮酒较多者品牌敏感者年轻的职业人员社交型饮酒者当地忠实消费者随遇而安型饮酒者总计需求细分确定价值组合的秘诀挑选能向客户交付真正价值的组合,例如,增加产品特征服务来保持在特殊细分市场上的高价位确定所选择的价值组合是全新的,还是仅对现有组合的更好宣传例如,顾客可能会认为。

5、括创建有竞争吸引力的价值定位通过有重点的新产品开发销售送货及定价计划来交付这价值向消费者和销售渠道清楚地宣传这价值成功的营销者通过连续的评估程序不断地改进这些计划选择价值的详细活动关键活动准备详细的消费者调研计划挑选合格的市场调研公司管理监督市场调研公司的活动总结分析市场调研结果根据推测结合由数据反映出的群体来确定市场细分描述消费者群体需求习惯收入年龄性别针对每个消费者群体来分析公司目前未来所提供的产品从中挑出个或几个具体消费者群体来为之服务按以下几方面来阐述公司产品的价值定位产品性能服务内容定价包装广告促销主旨流通渠道的角色有竞争力的定位在公司内部宣传公司的价值定位,以获得承诺目标对价值的驱动力做出假设,了解现有的和潜在的消费者需求根据市场需求和企业的优势细分市场选择目标细分市场阐述产品价值定位的具体内容例如,产品或服务的特点确定。

6、他们并没有得到特别的好处,但企业实际上是为顾客提供了利益利用现实程度来确定价值组合例如,如果公司永远也无法提供些特定的产品性能,就不要把这些性能包括进去即使顾客对这些性能的需求很大选择价值价值组合实例公司产品系列价值细分价值组合宝洁玉兰油滋润冬季营养护肤额外滋润美白皮肤夏季防晒滋润霜营养霜水晶凝露美白霜防紫外营养霜海尔洗衣机夏季及时洗涤小衣物灵活适用于不同家庭的用电能力完全漂洗干净小神童洗衣机双功率洗衣机瓦和瓦瀑布式轮漂洗洗衣机顶益康师傅面饼更大蔬菜更多口味香可干嚼面霸料珍多担担面干脆面致胜的营销及销售战略和计划包括创建有竞争吸引力的价值定位通过有重点的新产品开发销售送货及定价计划来交付这价值向消费者和销售渠道清楚地宣传这价值成功的营销者通过连续的评估程序不断地改进这些计划关键活动提供价值的详细活动价格采购生产设计产品销售流通根据消。

7、产品和路雪吉百利麦当劳顶益宝洁海尔孔府家酒产品组合反映了本地的偏好例如,上海的冰淇淋低糖巧克力推出猪肉汉堡包来迎合中国口味开发出了不同口味品牌价位的方便面来适应中国各地区的口味第个成功海飞丝洗发香波适应了去头屑的明确需要寻找可满足的需要例如城市所用的小神童洗衣机,小巧,没有铝管设计独特的包装颜色商标盒子以满足不同的饮酒场合确定细分市场,并将目标集中于最有吸引力的细分市场确定细分市场消费者群体的原则可完成性可区分性可防卫性可盈利性可识别性可触及性可执行性确定细分市场优先性的依据规模增长速度消费模式包括包装渠道成本长期盈利潜力与公司能力的吻合程度选择价值选择细分市场方案的标准选择标准可完成性可区分性可防卫性可盈利性可识别性可触及性可执行性具体描述市场细分阐述了不同的经营目的即给不同的细分市场提供不同的价值定位各细分内部相似但彼此不同具有。

8、先驱优势的潜力竞争对手不容易进入这些细分市场或不能马上效仿可以在这些细分中找到盈利机会这同时反映出细分市场的大小服务成本对新的产品观念的接收程度,以及竞争程度细分市场可以通过描述性数据例如人口特征或对几个有关分类问题的回答来识别和瞄准公司必须能将其宣传主旨以及产品和服务交付给各细分市场公司具备实施该细分方案的技能和系统,或能发展这种技能和系统简单的细分方案与复杂的方案相比更为可行不同细分市场的消费者需求截然不同啤酒实例占总消费量的百分比低档产品主流产品高档产品产品价格细分饮酒较多者品牌敏感者年轻的职业人员社交型饮酒者当地忠实消费者随遇而安型饮酒者总计需求细分确定价值组合的秘诀挑选能向客户交付真正价值的组合,例如,增加产品特征服务来保持在特殊细分市场上的高价位确定所选择的价值组合是全新的,还是仅对现有组合的更好宣传例如,顾客可能会认为。

9、括创建有竞争吸引力的价值定位通过有重点的新产品开发销售送货及定价计划来交付这价值向消费者和销售渠道清楚地宣传这价值成功的营销者通过连续的评估程序不断地改进这些计划选择价值的详细活动关键活动准备详细的消费者调研计划挑选合格的市场调研公司管理监督市场调研公司的活动总结分析市场调研结果根据推测结合由数据反映出的群体来确定市场细分描述消费者群体需求习惯收入年龄性别针对每个消费者群体来分析公司目前未来所提供的产品从中挑出个或几个具体消费者群体来为之服务按以下几方面来阐述公司产品的价值定位产品性能服务内容定价包装广告促销主旨流通渠道的角色有竞争力的定位在公司内部宣传公司的价值定位,以获得承诺目标对价值的驱动力做出假设,了解现有的和潜在的消费者需求根据市场需求和企业的优势细分市场选择目标细分市场阐述产品价值定位的具体内容例如,产品或服务的特点确定。

10、价值组合选择目标对象了解消费者的需要选择价值从较广的角度出发考虑产品种类和消费者的需要没有满足关键的需要将需要只限于目前产品所能提供的益处上由需要而定发挥公司的优势善于利用机会富有竞争力为胜过现有产品创造机会只根据人口特征来细分市场整个行业千篇律比较现实地综合考虑消费者的需要交付能力及成本获取价值即利润而不仅仅是销售收入销售量或市场份额只提出般性的解决办法而没有利用公司的优势目标对准每个细分市场仿效竞争对手最佳做法常见错误确定价值组合选择目标对象了解消费者的需要选择价值选择价值最佳做法和常见错误了解客户的需要列出关键的购买因素清单,例如口味价格品牌是否有货同事朋友的影响与当地的关系心理上的联系想客户所想观察客户询问客户购买程序是什么挑选时哪些方面比较重要产品是如何使用的选择价值方法透彻了解消费者的需要导致成功的产品公司根据市场需求调。

11、他们并没有得到特别的好处,但企业实际上是为顾客提供了利益利用现实程度来确定价值组合例如,如果公司永远也无法提供些特定的产品性能,就不要把这些性能包括进去即使顾客对这些性能的需求很大选择价值价值组合实例公司产品系列价值细分价值组合宝洁玉兰油滋润冬季营养护肤额外滋润美白皮肤夏季防晒滋润霜营养霜水晶凝露美白霜防紫外营养霜海尔洗衣机夏季及时洗涤小衣物灵活适用于不同家庭的用电能力完全漂洗干净小神童洗衣机双功率洗衣机瓦和瓦瀑布式轮漂洗洗衣机顶益康师傅面饼更大蔬菜更多口味香可干嚼面霸料珍多担担面干脆面致胜的营销及销售战略和计划包括创建有竞争吸引力的价值定位通过有重点的新产品开发销售送货及定价计划来交付这价值向消费者和销售渠道清楚地宣传这价值成功的营销者通过连续的评估程序不断地改进这些计划关键活动提供价值的详细活动价格采购生产设计产品销售流通根据消。

12、产品和路雪吉百利麦当劳顶益宝洁海尔孔府家酒产品组合反映了本地的偏好例如,上海的冰淇淋低糖巧克力推出猪肉汉堡包来迎合中国口味开发出了不同口味品牌价位的方便面来适应中国各地区的口味第个成功海飞丝洗发香波适应了去头屑的明确需要寻找可满足的需要例如城市所用的小神童洗衣机,小巧,没有铝管设计独特的包装颜色商标盒子以满足不同的饮酒场合确定细分市场,并将目标集中于最有吸引力的细分市场确定细分市场消费者群体的原则可完成性可区分性可防卫性可盈利性可识别性可触及性可执行性确定细分市场优先性的依据规模增长速度消费模式包括包装渠道成本长期盈利潜力与公司能力的吻合程度选择价值选择细分市场方案的标准选择标准可完成性可区分性可防卫性可盈利性可识别性可触及性可执行性具体描述市场细分阐述了不同的经营目的即给不同的细分市场提供不同的价值定位各细分内部相似但彼此不同具有。

参考资料:

[1]职业形象与职场礼仪PPT模版培训PPT教材(第70页,发表于2022-06-26 16:27)

[2]中层主管管理技能提升教程PPT模版培训PPT教材(第54页,发表于2022-06-26 16:27)

[3]中层经理人的角色认知PPT模版培训PPT教材(第35页,发表于2022-06-26 16:27)

[4]中层经理核心管理技能提升实战训练PPT模版培训PPT教材(第42页,发表于2022-06-26 16:27)

[5]中层管理者管理技能训练PPT模版培训PPT教材(第64页,发表于2022-06-26 16:27)

[6]《高绩效管理制度“平衡记分卡”》讲座PPT模版培训PPT教材(第59页,发表于2022-06-26 16:27)

[7]中国移动集团数据业务营销计划方案-年工作总结业务发展情况营销工作回顾PPT模版培训PPT教材(第91页,发表于2022-06-26 16:27)

[8]员工满意度管理PPT模版培训PPT教材(第45页,发表于2022-06-26 16:27)

[9]专业销售培训教材PPT模版培训PPT教材(第118页,发表于2022-06-26 16:27)

[10]专业销售技巧教程PPT模版培训PPT教材(第45页,发表于2022-06-26 16:27)

[11]卓越领导力训练PPT模版培训PPT教材(第41页,发表于2022-06-26 16:27)

[12]企业创新管理培训PPT模版培训PPT教材(第23页,发表于2022-06-26 16:27)

[13]职业经理人常犯错误培训PPT模版培训PPT教材(第35页,发表于2022-06-26 16:27)

[14]中层经理执行力提升训练PPT模版培训PPT教材(第93页,发表于2022-06-26 16:27)

[15]员工团队建设与考核PPT模版培训PPT教材(第61页,发表于2022-06-26 16:27)

[16]企业销售培训的问题解决PPT模版培训PPT教材(第24页,发表于2022-06-26 16:27)

[17]中国移动车讯通业务营销推广方案PPT模版培训PPT教材(第37页,发表于2022-06-26 16:27)

[18]职场中怎样与领导相处PPT模版培训PPT教材(第37页,发表于2022-06-26 16:27)

[19]招聘与面试技巧PPT模版培训PPT教材(第138页,发表于2022-06-26 16:27)

[20]员工激励培训PPT模版培训PPT教材(第64页,发表于2022-06-26 16:27)

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