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天津汽车工业集团发展战略PPT模版培训PPT教材 天津汽车工业集团发展战略PPT模版培训PPT教材

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1、景随着汽车行业的日趋成熟,消费者的成熟度和购买决策也在发生变化,对汽车模式的选择越来越多样化挑战市场增长潜力有限市场天汽集团面临着来自内部和外部的大挑战挑战之是有限的是市场增长潜力挑战关键成功因素和竞争格局的转变竞争目前汽车工业存在着严重的产能过剩,此现象在未来几年仍将延续,尽管行业的整合已经开始,但仍处于松散的整合在高级轿车和中级轿车方面,市场向寡头垄断的方向发展,已经出现了少数企业逐渐通过竞争优势进行扩张,占据大部分份额在销售渠道方面,有以往的代理制逐渐向位体的专卖店模式转变品牌已经成为汽车工业厂家与竞争对手拉开差距的关键产品的质量已经成为竞争成功的必要条件,再好的质量已不能成为区别竞争对手的标志样式的翻新和产品外观的变化已经成为消费者需求多样化的要素由于生产产能的过剩和技术产品开发和生产周期的加快,降低成本成为这个产。

2、效率挑战天汽集团的内部能力的挑战战略企业发展战略需要通过对个主要战略因素的清晰理解来确定市场市场细分市场规模增长潜力产品技术品牌消费者购买决策因素竞争激烈程度对手表现确定主要的竞争指标进行竞争优劣势分析确定差异化的竞争方式新的竞争机会竞争能力管理的改进营销品牌管理销售网络建设成本控制能力定价策略市场竞争能力微型轿车有定增长空间,其他的轿车增长有限消费者的需求多样化出租车市场的更新需求较大需求由沿海向中西部转进市场需求增长有限客户群由于成熟度的提高而形成需求的多元化随着中西部的发展及出租车市场的扩张,销售渠道也将向中小城镇渗透在大型城市地区建立位体专卖店销售网络营销渠道变化加强在微型轿车的竞争力,提高产品质量主要的国外厂家加强市场渗透加强品牌管理竞争加剧目标市场依靠合作伙伴,提高规模,降低。

3、景随着汽车行业的日趋成熟,消费者的成熟度和购买决策也在发生变化,对汽车模式的选择越来越多样化挑战市场增长潜力有限市场天汽集团面临着来自内部和外部的大挑战挑战之是有限的是市场增长潜力挑战关键成功因素和竞争格局的转变竞争目前汽车工业存在着严重的产能过剩,此现象在未来几年仍将延续,尽管行业的整合已经开始,但仍处于松散的整合在高级轿车和中级轿车方面,市场向寡头垄断的方向发展,已经出现了少数企业逐渐通过竞争优势进行扩张,占据大部分份额在销售渠道方面,有以往的代理制逐渐向位体的专卖店模式转变品牌已经成为汽车工业厂家与竞争对手拉开差距的关键产品的质量已经成为竞争成功的必要条件,再好的质量已不能成为区别竞争对手的标志样式的翻新和产品外观的变化已经成为消费者需求多样化的要素由于生产产能的过剩和技术产品开发和生产周期的加快,降低成本成为这个产。

4、源咨询公司分析中高级轿车万万高级轿车万以上多功能车年年国内需求预测万辆预估年的年增长率为目前竞争集中在帕萨特雅阁和红旗种车型,未来将是国外整车厂商向中国出口的重点私家车和集团用车平分市场到年的年增长率达目前产品主要是红旗雅阁别克和奥迪进口车是这个细分市场的主要竞争对手集团用车占有的份额预估年年的年增长率高达目前国内唯的生产厂商上海通用在生产多功能车,未来将有更多大厂开始在现有轿车底盘上开发多功能车说明中高档轿车增长稳定,而作为新兴市场的多功能车将有高速增长,但总体需求量仍没有突破性的改变数据来源咨询公司分析微型客车预估年的年增长率为,是国内增长潜力最大的市场目前竞争集中于哈飞昌河长安柳微天汽和新进入市场的汽佳宝主要厂商计划提升微客档次,推出高档微客市场需求正从城市向农村东部向中西部扩张增长主要来自于都市的机构用。

5、业的最关键因素另个挑战是关键的成功因素和市场竞争格局正在发生演变挑战内部能力的挑战能力尽管单产品的战略取得了定的成功,但无法帮助天汽集团达到下个目标夏利华利汽车几十年的惯制已经不能适应消费者的变化需求老产品的利润空间越来越小,企业必需寻求其他具有吸引力的技术和产品,并通过挖掘企业核心竞争力来开拓新的业务以往的战略是透过种以产品和技术为核心进行扩张,而不是围绕核心竞争力或市场为中心进行扩张天汽集团目前是以内部为中心的传统型企业,与个以市场和客户为导向的公司目标尚有相当距离天汽集团在组织和管理上,已不能适应目前新竞争形势下的市场,必须充分进行改造在研发方向存在着方向性的问题,应由产品的开发转向以产品的改进为中心,紧紧围绕市场的需要而设计在企业经营上,成本控制财务管理采购和生产等方面,尚有许多潜力可挖,应加强信息技术的应用来提高。

6、车农村的私人用车和出租用车年年说明数据来源咨询公司分析微型客车是需求量最大的市场,预计年将有万辆左右的市场需求预估中国轿车多功能车和微型客车市场到年总需求将达万辆,而其中以微客普通级轿车为主,微型轿车和中级轿车为辅数据来源咨询公司分析普通型轿车中高级轿车高级轿车多功能车总需求中级轿车微型轿车基本估计保守估计乐观估计年中国轿车业的需求预测万辆需求量年增长率万辆万辆万辆微型客车从销售收入来看,到年轿车微客和多功能车的市场规模将达到亿,其中以普通级轿车中级轿车的规模最大数据来源咨询公司分析年中国轿车业的需求预测亿人民币普通型轿车中高级轿车高级轿车多功能车总需求中级轿车微型轿车微型客车需求规模年增长率亿亿亿基本估计保守估计乐观估计预估年轿车销售从轿车的用途分析,微型出租车市场所占的份额在迅速缩小,集团用车需求在向中高档发展,私人用车份额成长幅度最。

7、成本生产能力过剩价格战利用现有产能,以规模竞争控制采购成本成本压力增加对于市场和竞争的分析,包括市场需求竞争的变化厂商的成本压力和厂商的营销渠道变化等方面微型轿车万以下普通级轿车万中级轿车万国内需求预测万辆预估年的年增长率为竞争主要集中于些新进入的整车厂产品尚未成熟,客户对价格特别敏感增长主要来自于私家车的发展增长最为迅猛,年的年增长率达目前竞争集中于中国前大整车厂,未来将有更多的国外大厂如丰田打入这个市场私家车用户将呈倍数增长,出租车则呈稳定增长,集团用车发展停滞,预估年的年增长率为除了目前作为普通级轿车的豪华型市场,未来将有更多针对此细分市场设计的车型目前超过为机构用车,至年机构用车与私人用处车将各占的份额说明对市场需求的预测和分析表明,万元以下的轿车呈平稳增长,其中尤以普通级轿车增长速度较为突出年年数据来。

8、源咨询公司分析中高级轿车万万高级轿车万以上多功能车年年国内需求预测万辆预估年的年增长率为目前竞争集中在帕萨特雅阁和红旗种车型,未来将是国外整车厂商向中国出口的重点私家车和集团用车平分市场到年的年增长率达目前产品主要是红旗雅阁别克和奥迪进口车是这个细分市场的主要竞争对手集团用车占有的份额预估年年的年增长率高达目前国内唯的生产厂商上海通用在生产多功能车,未来将有更多大厂开始在现有轿车底盘上开发多功能车说明中高档轿车增长稳定,而作为新兴市场的多功能车将有高速增长,但总体需求量仍没有突破性的改变数据来源咨询公司分析微型客车预估年的年增长率为,是国内增长潜力最大的市场目前竞争集中于哈飞昌河长安柳微天汽和新进入市场的汽佳宝主要厂商计划提升微客档次,推出高档微客市场需求正从城市向农村东部向中西部扩张增长主要来自于都市的机构用。

9、业的最关键因素另个挑战是关键的成功因素和市场竞争格局正在发生演变挑战内部能力的挑战能力尽管单产品的战略取得了定的成功,但无法帮助天汽集团达到下个目标夏利华利汽车几十年的惯制已经不能适应消费者的变化需求老产品的利润空间越来越小,企业必需寻求其他具有吸引力的技术和产品,并通过挖掘企业核心竞争力来开拓新的业务以往的战略是透过种以产品和技术为核心进行扩张,而不是围绕核心竞争力或市场为中心进行扩张天汽集团目前是以内部为中心的传统型企业,与个以市场和客户为导向的公司目标尚有相当距离天汽集团在组织和管理上,已不能适应目前新竞争形势下的市场,必须充分进行改造在研发方向存在着方向性的问题,应由产品的开发转向以产品的改进为中心,紧紧围绕市场的需要而设计在企业经营上,成本控制财务管理采购和生产等方面,尚有许多潜力可挖,应加强信息技术的应用来提高。

10、效率挑战天汽集团的内部能力的挑战战略企业发展战略需要通过对个主要战略因素的清晰理解来确定市场市场细分市场规模增长潜力产品技术品牌消费者购买决策因素竞争激烈程度对手表现确定主要的竞争指标进行竞争优劣势分析确定差异化的竞争方式新的竞争机会竞争能力管理的改进营销品牌管理销售网络建设成本控制能力定价策略市场竞争能力微型轿车有定增长空间,其他的轿车增长有限消费者的需求多样化出租车市场的更新需求较大需求由沿海向中西部转进市场需求增长有限客户群由于成熟度的提高而形成需求的多元化随着中西部的发展及出租车市场的扩张,销售渠道也将向中小城镇渗透在大型城市地区建立位体专卖店销售网络营销渠道变化加强在微型轿车的竞争力,提高产品质量主要的国外厂家加强市场渗透加强品牌管理竞争加剧目标市场依靠合作伙伴,提高规模,降低。

11、车农村的私人用车和出租用车年年说明数据来源咨询公司分析微型客车是需求量最大的市场,预计年将有万辆左右的市场需求预估中国轿车多功能车和微型客车市场到年总需求将达万辆,而其中以微客普通级轿车为主,微型轿车和中级轿车为辅数据来源咨询公司分析普通型轿车中高级轿车高级轿车多功能车总需求中级轿车微型轿车基本估计保守估计乐观估计年中国轿车业的需求预测万辆需求量年增长率万辆万辆万辆微型客车从销售收入来看,到年轿车微客和多功能车的市场规模将达到亿,其中以普通级轿车中级轿车的规模最大数据来源咨询公司分析年中国轿车业的需求预测亿人民币普通型轿车中高级轿车高级轿车多功能车总需求中级轿车微型轿车微型客车需求规模年增长率亿亿亿基本估计保守估计乐观估计预估年轿车销售从轿车的用途分析,微型出租车市场所占的份额在迅速缩小,集团用车需求在向中高档发展,私人用车份额成长幅度最。

12、成本生产能力过剩价格战利用现有产能,以规模竞争控制采购成本成本压力增加对于市场和竞争的分析,包括市场需求竞争的变化厂商的成本压力和厂商的营销渠道变化等方面微型轿车万以下普通级轿车万中级轿车万国内需求预测万辆预估年的年增长率为竞争主要集中于些新进入的整车厂产品尚未成熟,客户对价格特别敏感增长主要来自于私家车的发展增长最为迅猛,年的年增长率达目前竞争集中于中国前大整车厂,未来将有更多的国外大厂如丰田打入这个市场私家车用户将呈倍数增长,出租车则呈稳定增长,集团用车发展停滞,预估年的年增长率为除了目前作为普通级轿车的豪华型市场,未来将有更多针对此细分市场设计的车型目前超过为机构用车,至年机构用车与私人用处车将各占的份额说明对市场需求的预测和分析表明,万元以下的轿车呈平稳增长,其中尤以普通级轿车增长速度较为突出年年数据来。

参考资料:

[1]8D品质改善程序与手法PPT模版培训PPT教材(第61页,发表于2022-06-26 16:27)

[2]8D方法培训教材PPT模版培训PPT教材(第110页,发表于2022-06-26 16:27)

[3]5绩效管理PPT模版培训PPT教材(第144页,发表于2022-06-26 16:27)

[4]4s汽车精品用品差异化营销PPT模版培训PPT教材(第47页,发表于2022-06-26 16:27)

[5]《谈判的艺术》112页PPT模版培训PPT教材(第112页,发表于2022-06-26 16:27)

[6]《巧妙的应答技巧》讲座PPT模版培训PPT教材(第45页,发表于2022-06-26 16:27)

[7]中层管理培训教材PPT模版培训PPT教材(第84页,发表于2022-06-26 16:27)

[8]职业形象与职场礼仪PPT模版培训PPT教材(第70页,发表于2022-06-26 16:27)

[9]中层主管管理技能提升教程PPT模版培训PPT教材(第54页,发表于2022-06-26 16:27)

[10]中层经理人的角色认知PPT模版培训PPT教材(第35页,发表于2022-06-26 16:27)

[11]中层经理核心管理技能提升实战训练PPT模版培训PPT教材(第42页,发表于2022-06-26 16:27)

[12]中层管理者管理技能训练PPT模版培训PPT教材(第64页,发表于2022-06-26 16:27)

[13]《高绩效管理制度“平衡记分卡”》讲座PPT模版培训PPT教材(第59页,发表于2022-06-26 16:27)

[14]中国移动集团数据业务营销计划方案-年工作总结业务发展情况营销工作回顾PPT模版培训PPT教材(第91页,发表于2022-06-26 16:27)

[15]员工满意度管理PPT模版培训PPT教材(第45页,发表于2022-06-26 16:27)

[16]专业销售培训教材PPT模版培训PPT教材(第118页,发表于2022-06-26 16:27)

[17]专业销售技巧教程PPT模版培训PPT教材(第45页,发表于2022-06-26 16:27)

[18]卓越领导力训练PPT模版培训PPT教材(第41页,发表于2022-06-26 16:27)

[19]企业创新管理培训PPT模版培训PPT教材(第23页,发表于2022-06-26 16:27)

[20]职业经理人常犯错误培训PPT模版培训PPT教材(第35页,发表于2022-06-26 16:27)

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