1、未来收益的存在于人体之中的人的知识技能健康等综合的价值存量。人力资源与人力资本年月日绩效管理关键资产学习远见智慧创新信息价值组织形式学习型组织学习不仅是提高自己的手段,而且是求生存的工具,活到老,学到老每个员工都应该是自觉学习的学习人领导者类型培养下属是领导者的第项职责领导者带头进行终身学习,形成终生学习的核心价值观管理模式文化管理核心价值观是企业文化的关键内容企业文化建设是企业经营管理的牛鼻子人性假设前提自我实现人管理的重点观念,间接地影响人的行为沟通方式通过电脑网络沟通辅以面对面的沟通年月日绩效管理绩效评估结果的用途用于报酬的分配和调整用于职位的变动用于员工培训与发展的绩效改进计划作为员工选拔和培训的效标年月日绩效管理工作成绩工作态度工作能力奖金提薪晋升考核结果的运用年月日绩效管理考核结果的运用业绩工资激励工资提成考核分数决定工资。
2、管理者的责任,考核要素之。教育指导和培养部下的过程在岗培训。培训部门制定和实施培训计划的依据。该厂的目标是要打破公司下设商店这种单的渠道,并希望增加其利润销售额及实现销售渠道的多样化。该团队及成员能够影响的公司目标包括利润额销售额及除公司下设商店之外的销售额。举例年月日绩效管理团队绩效考核指标的确定方法利用平衡记分卡来确定团队绩效的测评指标图团队平衡记分卡的样式上级角度团队共同目标职责角度工作标准难点重点弱点培训学习角度技能提高学习培训技能互补协作角度流程优化协作程度项目管理团队发展年月日绩效管理利用团队设计变量团队工作设计如团队中自我管理的程度团队成员间的相互依赖团队构成特别是成员的异质性群体内运行过程情景因素界定几项团队可以影响的组织绩效目标团队要做出什么样的业绩才能有助于组织达到其目标把这些成果细化为考核指标,并以此为基。
3、未来收益的存在于人体之中的人的知识技能健康等综合的价值存量。人力资源与人力资本年月日绩效管理关键资产学习远见智慧创新信息价值组织形式学习型组织学习不仅是提高自己的手段,而且是求生存的工具,活到老,学到老每个员工都应该是自觉学习的学习人领导者类型培养下属是领导者的第项职责领导者带头进行终身学习,形成终生学习的核心价值观管理模式文化管理核心价值观是企业文化的关键内容企业文化建设是企业经营管理的牛鼻子人性假设前提自我实现人管理的重点观念,间接地影响人的行为沟通方式通过电脑网络沟通辅以面对面的沟通年月日绩效管理绩效评估结果的用途用于报酬的分配和调整用于职位的变动用于员工培训与发展的绩效改进计划作为员工选拔和培训的效标年月日绩效管理工作成绩工作态度工作能力奖金提薪晋升考核结果的运用年月日绩效管理考核结果的运用业绩工资激励工资提成考核分数决定工资。
4、指标年月日绩效管理绩效金字塔展览满意的零售商销售商店现货制造的产品产品设计关于产品的看法消费者广告竞争情况总结消费者需要零售商的订单零售商广告图绩效结果金字塔年月日绩效管理工作流程图研究竞争情况调查客户需要获取订单创办展览会装运展品销售产品消费者消费者广告购买原材料与设备创建经营计划获取融资雇佣并培训员工工作流程中的个评价点整个流程的周期检测设计制造产品装运产品货架设计产品设计的质量时间最终产品图工作流程图年月日绩效管理职能结果矩阵团队结果团队成员新产品设计装运的产品可获利销售生产负责人产品成本估算制造的产品关于降低成本的想法营销负责人对购买人群的调查结果关于产品的想法竞争情况总结零售零售商的订单创新负责人关于产品的想法产品设计执行负责人装运要求供应订单关于降低成本的想法人力资源负责人员工技能与经验的详细情况经过培训的员工经过培训的员工表职。
5、奖金系数成就工资考核决定职位从而决定薪酬将报酬与公司绩效或团队绩效联系考核与分配年月日绩效管理业绩工资是否鼓励短期行为对个体业绩的注重是否会导致雇员将自己的利益置于组织的利益之上业绩工资对团队工作和合作工作有什么影响是否能全面地定义业绩工资业绩工资是否适合组织文化有多大部分的业绩是处于个体的控制之内的用什么标准来测量业绩产出和投入又用什么标准同时测量产出和投入是否能够客观而公平地测量个体的业绩在雇员眼里,多大数量才算是工资的显著提高业绩工资是否会产生性别歧视或其他非法的歧视部门经理是否愿意,并且具有所需的能力来操作业绩工资业绩公司是否会产生雇员之间的不和如何对待业绩平平的雇员是否有信任的风气特别是在部门经理同下属的关系中业绩工资是否会削弱原有奖励的价值考核结果的运用业绩工资的操作困难年月日绩效管理上司或。
6、能结果矩阵年月日绩效管理如何对知识型团队进行绩效考核知识工作者比他们的老板更了解他们的工作,否则他们就不能发挥什么作用。事实上,因为他们比组织里的任何人更懂得他们的工作,也是他们被称之为知识工作者的部分原因。德鲁克外行领导内行现象年月日绩效管理知识型团队的工作般是创造性的,不是例行的重复的结果导向作为外行的管理者与团队成员起确定共同的价值观工作标准和绩效标准虽然强调充分授权,还是需要控制的,只不过不是通过权威命令甚至理性的分析过程加以控制年月日绩效管理表知识型团队的绩效指标指标类型内容效益型指标用以判断知识团队的最直接产出成果的价值,即团队向其业主的交付物满足业主要求的程度要注意分清业主的要求需要和期望效率型指标知识团队为获得其效益型指标所付出的成本也即业主为获得满足而付出的直接代价与团队所产出的价值之间的比例递延型指标该团队的交付物及。
7、础进行团队绩效的考核利用组织绩效目标确定团队绩效考核指标这种方法适用于为帮助组织改进绩效而组建的团队年月日绩效管理增值产出原则客户导向原则结果优先的原则设定权重原则零售商零售消费供应临时订单展品架回答问题定价信息制造部门公司管理层公司会计部销售额销售数设计生产规格赠送各种人的圣诞节团队图圣诞节团队顾客图利用客户关系图的方法确定团队绩效的测评指标当团队的存在主要是为了满足客户的需求时,采用此法年月日绩效管理可以通过回答有关工作成果的问题来构筑绩效金字塔什么是整个组织的宗旨或功能组织需要什么样的绩效产出需要什么样的业绩水平来支撑组织绩效的产生在这些绩效中的哪几项是团队负责创建的向客户提供的最终产品整个团队应负责的重要的工作移交整个团队应负责的重要的工作步骤利用绩效金字塔确定团队绩效测评指标见图利用工作流程图来确定团队绩效测评指标见图个内含的绩效。
8、指标年月日绩效管理绩效金字塔展览满意的零售商销售商店现货制造的产品产品设计关于产品的看法消费者广告竞争情况总结消费者需要零售商的订单零售商广告图绩效结果金字塔年月日绩效管理工作流程图研究竞争情况调查客户需要获取订单创办展览会装运展品销售产品消费者消费者广告购买原材料与设备创建经营计划获取融资雇佣并培训员工工作流程中的个评价点整个流程的周期检测设计制造产品装运产品货架设计产品设计的质量时间最终产品图工作流程图年月日绩效管理职能结果矩阵团队结果团队成员新产品设计装运的产品可获利销售生产负责人产品成本估算制造的产品关于降低成本的想法营销负责人对购买人群的调查结果关于产品的想法竞争情况总结零售零售商的订单创新负责人关于产品的想法产品设计执行负责人装运要求供应订单关于降低成本的想法人力资源负责人员工技能与经验的详细情况经过培训的员工经过培训的员工表职。
9、奖金系数成就工资考核决定职位从而决定薪酬将报酬与公司绩效或团队绩效联系考核与分配年月日绩效管理业绩工资是否鼓励短期行为对个体业绩的注重是否会导致雇员将自己的利益置于组织的利益之上业绩工资对团队工作和合作工作有什么影响是否能全面地定义业绩工资业绩工资是否适合组织文化有多大部分的业绩是处于个体的控制之内的用什么标准来测量业绩产出和投入又用什么标准同时测量产出和投入是否能够客观而公平地测量个体的业绩在雇员眼里,多大数量才算是工资的显著提高业绩工资是否会产生性别歧视或其他非法的歧视部门经理是否愿意,并且具有所需的能力来操作业绩工资业绩公司是否会产生雇员之间的不和如何对待业绩平平的雇员是否有信任的风气特别是在部门经理同下属的关系中业绩工资是否会削弱原有奖励的价值考核结果的运用业绩工资的操作困难年月日绩效管理上司或。
10、管理者的责任,考核要素之。教育指导和培养部下的过程在岗培训。培训部门制定和实施培训计划的依据。该厂的目标是要打破公司下设商店这种单的渠道,并希望增加其利润销售额及实现销售渠道的多样化。该团队及成员能够影响的公司目标包括利润额销售额及除公司下设商店之外的销售额。举例年月日绩效管理团队绩效考核指标的确定方法利用平衡记分卡来确定团队绩效的测评指标图团队平衡记分卡的样式上级角度团队共同目标职责角度工作标准难点重点弱点培训学习角度技能提高学习培训技能互补协作角度流程优化协作程度项目管理团队发展年月日绩效管理利用团队设计变量团队工作设计如团队中自我管理的程度团队成员间的相互依赖团队构成特别是成员的异质性群体内运行过程情景因素界定几项团队可以影响的组织绩效目标团队要做出什么样的业绩才能有助于组织达到其目标把这些成果细化为考核指标,并以此为基。
11、能结果矩阵年月日绩效管理如何对知识型团队进行绩效考核知识工作者比他们的老板更了解他们的工作,否则他们就不能发挥什么作用。事实上,因为他们比组织里的任何人更懂得他们的工作,也是他们被称之为知识工作者的部分原因。德鲁克外行领导内行现象年月日绩效管理知识型团队的工作般是创造性的,不是例行的重复的结果导向作为外行的管理者与团队成员起确定共同的价值观工作标准和绩效标准虽然强调充分授权,还是需要控制的,只不过不是通过权威命令甚至理性的分析过程加以控制年月日绩效管理表知识型团队的绩效指标指标类型内容效益型指标用以判断知识团队的最直接产出成果的价值,即团队向其业主的交付物满足业主要求的程度要注意分清业主的要求需要和期望效率型指标知识团队为获得其效益型指标所付出的成本也即业主为获得满足而付出的直接代价与团队所产出的价值之间的比例递延型指标该团队的交付物及。
12、础进行团队绩效的考核利用组织绩效目标确定团队绩效考核指标这种方法适用于为帮助组织改进绩效而组建的团队年月日绩效管理增值产出原则客户导向原则结果优先的原则设定权重原则零售商零售消费供应临时订单展品架回答问题定价信息制造部门公司管理层公司会计部销售额销售数设计生产规格赠送各种人的圣诞节团队图圣诞节团队顾客图利用客户关系图的方法确定团队绩效的测评指标当团队的存在主要是为了满足客户的需求时,采用此法年月日绩效管理可以通过回答有关工作成果的问题来构筑绩效金字塔什么是整个组织的宗旨或功能组织需要什么样的绩效产出需要什么样的业绩水平来支撑组织绩效的产生在这些绩效中的哪几项是团队负责创建的向客户提供的最终产品整个团队应负责的重要的工作移交整个团队应负责的重要的工作步骤利用绩效金字塔确定团队绩效测评指标见图利用工作流程图来确定团队绩效测评指标见图个内含的绩效。
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