1、来自于结果的反馈操作要点越相信谁,越检查谁只相信数据和事实,不相信人处罚不能代替检查检查人不能变成指令发出人,与执行人商量结果定义。即时激励是什么即时奖惩有什么用保持员工在执行中的兴奋状态方法奖惩不过夜操作要点好报才有好人执行力与薪酬无关中国企业最有效的执行力保障模式事前结果定义,对责任,奖惩承诺事中跟踪检查事后即时奖惩奖惩兑现目的结果方向客户价值从管人到管事从被动管理到自我管理能人依赖到机制管理从权利驱动到检查驱动锡恩公司执行力超级武器,承诺接到任务指令后,明确做出结果承诺,检查检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查第个,汇报任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况,奖惩根据检查结果,即时奖惩,奖惩不过夜行之有效的结果管理工具承诺管理系统锡恩公司的指令发出人指令指令发出时间承诺人检查人承诺承诺检查时。
2、又将何去何从做机制没有人会永远不犯错,公司管理则是不给人犯错误的机会！做文化没有黑白分明的文化,就会在灰色地带浪费无数的管理成本！做团队没有危机和竞争,狼也会退化为羊！狼性总经理的大战略底线做战略为你的企业注入灵魂！战略目标从未来到现在远景企业文化核心价值观谁与你保持生死之理若神不在,切皆无从现在到未来谁与你走得最远！谁与你走得最近！谁与你走得最快！第层面创造市场前景广阔的候选核心业务种子业务第层面建立中的新兴核心业务增长业务第层面维持或革新的核心业务现金流业务存活之理知地的逻辑业务时间致胜之理知彼知已的逻辑价值战略,竞争战略知彼知已,百战百胜我们之所以能够战胜对手,不是我们比对方强大,而是我们比对方更用心核心竞争力总裁的洞察力预见力团队的执行能力集体学习能力对计划的执行力。团队执行力培训课程模版培训教材。团队执行力培训团队执行力。
3、来自于结果的反馈操作要点越相信谁,越检查谁只相信数据和事实,不相信人处罚不能代替检查检查人不能变成指令发出人,与执行人商量结果定义。即时激励是什么即时奖惩有什么用保持员工在执行中的兴奋状态方法奖惩不过夜操作要点好报才有好人执行力与薪酬无关中国企业最有效的执行力保障模式事前结果定义,对责任,奖惩承诺事中跟踪检查事后即时奖惩奖惩兑现目的结果方向客户价值从管人到管事从被动管理到自我管理能人依赖到机制管理从权利驱动到检查驱动锡恩公司执行力超级武器,承诺接到任务指令后,明确做出结果承诺,检查检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查第个,汇报任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况,奖惩根据检查结果,即时奖惩,奖惩不过夜行之有效的结果管理工具承诺管理系统锡恩公司的指令发出人指令指令发出时间承诺人检查人承诺承诺检查时。
4、文化中国传统文化是面子文化,推崇情理服人,情前,理后现代企业是种利益文化,讲究事实服人,理前,情后。成年人逻辑我不是小孩子了,我要履行自己的责任!社会人心态用社会标准看待公平,而不用内部标准攀比！经济人品格追求自己经济利益,而不损害他人利益!职业人精神奉行价值交换,提供商业结果!怎样树立商业人格把握个要素从依附型向独立型转变坚守原则去执行！从服从型向主动型转变积极主动去执行！从避责型向守责型转变承担责任去执行！从封闭型向开放型转变开放心态去执行！从个体型向团队型转变协同致去执行！如何获得商业人格实现个转变第讲结果与任务执行为什么要结果任务与结果的区别如何做结果结果的意义是什么共建伟大公司致力于中国成长型企业的正规化国际化和持续化员工的困惑员工的困惑为什么任务都完成了,领导还是不满意为什么每天下班的时候,总感觉无所获为什么辛。
5、间完成汇报奖惩兑现姜总提交部门出差统计表元水果基金完成提交部门出差统计表月日邢老师杨老师第讲高层执行力主讲杨鹏博高层,您有这样的问题吗为什么总裁想法很多,而团队却对公司战略无所知为什么好的不固化,差的不总结,重复探索,没机制为什么总要你来裁判,却没有黑白分明的文化做标准为什么曾经狼性的团队,变成了羊,怪团队还是怪总裁中国企业家的定位差距为什么我们有伟大的企业家,却没有伟大的企业总裁和高管们究竟在忙着做什么超级员工原因总裁不做自己该做的事,管理大空白！市场政治家做关系忙应酬抓机会搞政治大业务当保姆救火员裁判长总裁,你快回来！个人能力再强,也无法支撑企业的基业常青！从个人能力到组织能力的突破！战略管理者团队领袖组织能力超级员工市场政治家战略管理者应该做什么总裁究竟该做什么让总裁做自己该做的事总裁做做战略没有紧盯客户价值的战略,团队。
6、苦苦大半年,业绩评估却是般般为什么都是同龄人,工资差异那么大企业的苦恼做事无结果,借口大堆总是在思考,就是没行动员工有苦劳有疲劳,就是没功劳任务是什么事儿完成差事领导要办的都办了例行公事该走的程序走过了应付了事差不多就行了心态对程序负责对形式负责对苦劳负责,就是不对结果负责结果是什么有有时间有价值可考核结果是可以交换的价值什么是任务,什么是结果怎样做结果大原则客户原则结果是给客户的,要让客户满意才叫结果交换原则结果是用来交换的,不能交换不叫结果检查原则结果是供人检查的,量化才能检查两个思维外包思维假如你出不来结果,我可以外包给别人做！范例如果你做不好账,我就请个会计来做如果你审计不出来,我可以请审计师来做如果你设计不出来,我可以外请设计师来做如何你加工不出来,我请个技工来做如果你招聘不到人,我请人才中介来做但是。
7、训收益让参训的管理人员明白,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义,提高团队执行力要从哪几个方面入手,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围,提高执行力就是目标导向全力以赴不折不扣,什么是真正的负责任,什么是负责到位,团队成员间相互信任彼此支持能保证执行到位,什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行,如何通过加强目标管理过程管控,来提高团队执行力商业人格执行基因第讲什么是执行执行力团队执行力执行,把商业目标变商业结果的行动!执行力,把商业目标变商业结果的行动能力!团队执行力,实现公司战略目标的组织能力！中国传统文化是人治文化,奉行用人不疑,疑人不用商业社会是价值交换文化,坚持规则第,对事不对人。商业人格障碍之人治文化商业人格障碍之含糊文化中国传统文化是含糊文化,倡导大道无术现代企业管理讲究大道有术量化管理。商业人格障碍之面子。
8、文化中国传统文化是面子文化,推崇情理服人,情前,理后现代企业是种利益文化,讲究事实服人,理前,情后。成年人逻辑我不是小孩子了,我要履行自己的责任!社会人心态用社会标准看待公平,而不用内部标准攀比！经济人品格追求自己经济利益,而不损害他人利益!职业人精神奉行价值交换,提供商业结果!怎样树立商业人格把握个要素从依附型向独立型转变坚守原则去执行！从服从型向主动型转变积极主动去执行！从避责型向守责型转变承担责任去执行！从封闭型向开放型转变开放心态去执行！从个体型向团队型转变协同致去执行！如何获得商业人格实现个转变第讲结果与任务执行为什么要结果任务与结果的区别如何做结果结果的意义是什么共建伟大公司致力于中国成长型企业的正规化国际化和持续化员工的困惑员工的困惑为什么任务都完成了,领导还是不满意为什么每天下班的时候,总感觉无所获为什么辛。
9、间完成汇报奖惩兑现姜总提交部门出差统计表元水果基金完成提交部门出差统计表月日邢老师杨老师第讲高层执行力主讲杨鹏博高层,您有这样的问题吗为什么总裁想法很多,而团队却对公司战略无所知为什么好的不固化,差的不总结,重复探索,没机制为什么总要你来裁判,却没有黑白分明的文化做标准为什么曾经狼性的团队,变成了羊,怪团队还是怪总裁中国企业家的定位差距为什么我们有伟大的企业家,却没有伟大的企业总裁和高管们究竟在忙着做什么超级员工原因总裁不做自己该做的事,管理大空白！市场政治家做关系忙应酬抓机会搞政治大业务当保姆救火员裁判长总裁,你快回来！个人能力再强,也无法支撑企业的基业常青！从个人能力到组织能力的突破！战略管理者团队领袖组织能力超级员工市场政治家战略管理者应该做什么总裁究竟该做什么让总裁做自己该做的事总裁做做战略没有紧盯客户价值的战略,团队。
10、又将何去何从做机制没有人会永远不犯错,公司管理则是不给人犯错误的机会！做文化没有黑白分明的文化,就会在灰色地带浪费无数的管理成本！做团队没有危机和竞争,狼也会退化为羊！狼性总经理的大战略底线做战略为你的企业注入灵魂！战略目标从未来到现在远景企业文化核心价值观谁与你保持生死之理若神不在,切皆无从现在到未来谁与你走得最远！谁与你走得最近！谁与你走得最快！第层面创造市场前景广阔的候选核心业务种子业务第层面建立中的新兴核心业务增长业务第层面维持或革新的核心业务现金流业务存活之理知地的逻辑业务时间致胜之理知彼知已的逻辑价值战略,竞争战略知彼知已,百战百胜我们之所以能够战胜对手,不是我们比对方强大,而是我们比对方更用心核心竞争力总裁的洞察力预见力团队的执行能力集体学习能力对计划的执行力。团队执行力培训课程模版培训教材。团队执行力培训团队执行力。
11、苦苦大半年,业绩评估却是般般为什么都是同龄人,工资差异那么大企业的苦恼做事无结果,借口大堆总是在思考,就是没行动员工有苦劳有疲劳,就是没功劳任务是什么事儿完成差事领导要办的都办了例行公事该走的程序走过了应付了事差不多就行了心态对程序负责对形式负责对苦劳负责,就是不对结果负责结果是什么有有时间有价值可考核结果是可以交换的价值什么是任务,什么是结果怎样做结果大原则客户原则结果是给客户的,要让客户满意才叫结果交换原则结果是用来交换的,不能交换不叫结果检查原则结果是供人检查的,量化才能检查两个思维外包思维假如你出不来结果,我可以外包给别人做！范例如果你做不好账,我就请个会计来做如果你审计不出来,我可以请审计师来做如果你设计不出来,我可以外请设计师来做如何你加工不出来,我请个技工来做如果你招聘不到人,我请人才中介来做但是。
12、训收益让参训的管理人员明白,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义,提高团队执行力要从哪几个方面入手,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围,提高执行力就是目标导向全力以赴不折不扣,什么是真正的负责任,什么是负责到位,团队成员间相互信任彼此支持能保证执行到位,什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行,如何通过加强目标管理过程管控,来提高团队执行力商业人格执行基因第讲什么是执行执行力团队执行力执行,把商业目标变商业结果的行动!执行力,把商业目标变商业结果的行动能力!团队执行力,实现公司战略目标的组织能力！中国传统文化是人治文化,奉行用人不疑,疑人不用商业社会是价值交换文化,坚持规则第,对事不对人。商业人格障碍之人治文化商业人格障碍之含糊文化中国传统文化是含糊文化,倡导大道无术现代企业管理讲究大道有术量化管理。商业人格障碍之面子。
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