1、实不好。重点工程结构调整与战略发展不合拍的问题。些重点工程建设未完成进度计划，面临新的挑战，超前性预见性管理不强小水泥小火电面临节能减排环保效益压力大，还没有新的解决途径，增大了企业运行成本，严重影响了企业战略发展。矿产权装备标准与依法管理不相容生工作的决定要求，实施职工增收工程，提高职工井下津贴，季度人均同比增收元，增长。顺利推进棚户区改造工作。积极配合荣昌永川地方政府，抽调专门人员，抓好工作协调，荣昌武城片区棚户区期工程建设已完工，月初即将交付使用，永川片区棚改工作按计划有序推进。关心职工生活，积极推行中心桥职工食堂管理办法，加强平价食堂建设。积极反映和妥善应对农转非家属诉求，努力维护矿区稳定。二需要高度重视的问题安全技术基础安全监。
2、推进年初开始，公司按照全年工作安排部署，在着力抓好内部安全生产经营管理的同时，倒排工期，明确责任状，各重点项目也积极有序推进。丰盛矿完成进尺米，投资万元，分别完成年计划的和，地面工程建设同步推进，永矿茶矿赶矿技改扩能加快推进，完成进尺米，完成年计划的云南富源新区纳同比增加万吨抽采钻尺米，完成年计划的，同比增加钻尺量米瓦斯抽放万立方米，同比增加万立方米。三落实主题活动，百千万增收创效工程启动好我们围绕安全创新年发展攻坚年质量提升年三大主题，赋予固本增效，科学发展主题活动以新的内涵和表现形式，提出了开展增收创效百千万工程这有效载体，确定了主要产品产量增量增收万元原煤生产提质增收万元统销实现保量提价增收目标降成本管理费节支要工作特点体现在工作。
3、实不好。重点工程结构调整与战略发展不合拍的问题。些重点工程建设未完成进度计划，面临新的挑战，超前性预见性管理不强小水泥小火电面临节能减排环保效益压力大，还没有新的解决途径，增大了企业运行成本，严重影响了企业战略发展。矿产权装备标准与依法管理不相容生工作的决定要求，实施职工增收工程，提高职工井下津贴，季度人均同比增收元，增长。顺利推进棚户区改造工作。积极配合荣昌永川地方政府，抽调专门人员，抓好工作协调，荣昌武城片区棚户区期工程建设已完工，月初即将交付使用，永川片区棚改工作按计划有序推进。关心职工生活，积极推行中心桥职工食堂管理办法，加强平价食堂建设。积极反映和妥善应对农转非家属诉求，努力维护矿区稳定。二需要高度重视的问题安全技术基础安全监。
4、技术推新，做好新工艺应用和采面大倾角采煤工艺支护方式改进工作。六落实责任，加强和谐矿区建设，维护矿区稳定按照薄熙来书记关于民生是硬道理，公正也是生产力的要求，认真落实集团和矿业公司七大民生工程部署，进步推进和谐矿区建设。是完善分配考核办法，体现民主和公平正义，千方百计做好职工万元增收工作，调动各方面积极性二是加强职工平价食堂建设，保证职工小时能平价用餐三是认真落实对困难职工的帮抚工作，切实解决困难职工实际问题四是积极配合地方政府做好棚户区。持续开展高产高效建设，抓好规划高产头面的创水平工作三是加强生产调度指挥和设备设施维修保养，实现无障碍生产四是加强雨季三防管理五是认真做好采矿证更换及生产许可证年检工作。四靠前指挥，加强力量，加速推进重。
5、管能力与安全发展不协调问题。今台后，公司在集团内率先执行了矿领导下井带班制度，及时为各矿配齐了机电副矿长，专门制定下发了煤矿干部带班下井管理办法，明确了矿领导带班下井履职要求公司组织听取落实企业安全主体责任讲座，切实落实企业安全主体责任和各级领导岗双责职责，配齐了人员，加强了安全监察执法工作，制定部署了两攻坚三整治工作计划和考核办法。与此同时，结合安全工作实际，进步加大了安全工作风险抵押奖惩力度，扎实开展各专业竞赛，着力构建六大体系建设，努力提升六大能力，抓好四级隐患排查和五个重点总经理在二季度动员会致辞投标管理办法基本建设管理办法等办法制度，深入推进工程建设领域专项治理和小金库专项治理，进步规范了企业管理行为。四倒排工期，重点工程有序。
6、点工程建设要进步加强组织领导，细化工作方案，靠前管理，坚决按照责任状目标，落实好二季度发展攻坚计划，加快推进新井开发和发展项目建设工作健康发展。是抓好内部技改扩能工作，加快茶园赶家桥技改扩能进度，永矿延深技改任务月必须完成，新兴过渡期正常接替必须保证二是节控降节支降耗增效活动，实现增收创效目标二是大力加强社会资源组织，以灵活务实的营销策略，抓好营销工作，实现经营目标三是加强劳动力的组织和优化，做到生产线满员二三线精干高效，定员不超标四是深化分配制度改革，修订健全公司各管理层考核办法，各单位也要突出经济效益这个中心，健全完善考核办法五是理清理顺机关部门管理职能，加强作风建设，增强服务意识，提高工作质量和效率六是进步开展好两个专项整治工作，。
7、署早推进快去年底今年初，公司及各单位坚持抓提前，争主动，方面认真抓好十五收官年工作，总结过去年工作经验教训，方面积极做好十二五开局年各项工作的谋划。先后通过召开工作会职代会安全工作会，及高产高效会基建工作会等各专业会议，及时安排部署公司全年工作指导思想工作思路及工作任务。同时，充分利用电视广播报纸板报和橱窗等宣传手段，大力宣传贯彻新年目标任务及工作措施，分解细化目标任务，落实工作责任，完善措施，狠抓落实，为收好尾开好总经理在二季度动员会致辞同志们今天我们召开季度经济活动分析会暨二季度工作会。会议的目的就是要认真总结开年以来的工作成绩和经验，全面分析和查找工作中的差距和不足，进步明确目标，增添措施，全面抓好二季度的各项工作，确保各六是加强。
8、技术推新，做好新工艺应用和采面大倾角采煤工艺支护方式改进工作。六落实责任，加强和谐矿区建设，维护矿区稳定按照薄熙来书记关于民生是硬道理，公正也是生产力的要求，认真落实集团和矿业公司七大民生工程部署，进步推进和谐矿区建设。是完善分配考核办法，体现民主和公平正义，千方百计做好职工万元增收工作，调动各方面积极性二是加强职工平价食堂建设，保证职工小时能平价用餐三是认真落实对困难职工的帮抚工作，切实解决困难职工实际问题四是积极配合地方政府做好棚户区。持续开展高产高效建设，抓好规划高产头面的创水平工作三是加强生产调度指挥和设备设施维修保养，实现无障碍生产四是加强雨季三防管理五是认真做好采矿证更换及生产许可证年检工作。四靠前指挥，加强力量，加速推进重。
9、管能力与安全发展不协调问题。今台后，公司在集团内率先执行了矿领导下井带班制度，及时为各矿配齐了机电副矿长，专门制定下发了煤矿干部带班下井管理办法，明确了矿领导带班下井履职要求公司组织听取落实企业安全主体责任讲座，切实落实企业安全主体责任和各级领导岗双责职责，配齐了人员，加强了安全监察执法工作，制定部署了两攻坚三整治工作计划和考核办法。与此同时，结合安全工作实际，进步加大了安全工作风险抵押奖惩力度，扎实开展各专业竞赛，着力构建六大体系建设，努力提升六大能力，抓好四级隐患排查和五个重点总经理在二季度动员会致辞投标管理办法基本建设管理办法等办法制度，深入推进工程建设领域专项治理和小金库专项治理，进步规范了企业管理行为。四倒排工期，重点工程有序。
10、推进年初开始，公司按照全年工作安排部署，在着力抓好内部安全生产经营管理的同时，倒排工期，明确责任状，各重点项目也积极有序推进。丰盛矿完成进尺米，投资万元，分别完成年计划的和，地面工程建设同步推进，永矿茶矿赶矿技改扩能加快推进，完成进尺米，完成年计划的云南富源新区纳同比增加万吨抽采钻尺米，完成年计划的，同比增加钻尺量米瓦斯抽放万立方米，同比增加万立方米。三落实主题活动，百千万增收创效工程启动好我们围绕安全创新年发展攻坚年质量提升年三大主题，赋予固本增效，科学发展主题活动以新的内涵和表现形式，提出了开展增收创效百千万工程这有效载体，确定了主要产品产量增量增收万元原煤生产提质增收万元统销实现保量提价增收目标降成本管理费节支要工作特点体现在工作。
11、点工程建设要进步加强组织领导，细化工作方案，靠前管理，坚决按照责任状目标，落实好二季度发展攻坚计划，加快推进新井开发和发展项目建设工作健康发展。是抓好内部技改扩能工作，加快茶园赶家桥技改扩能进度，永矿延深技改任务月必须完成，新兴过渡期正常接替必须保证二是节控降节支降耗增效活动，实现增收创效目标二是大力加强社会资源组织，以灵活务实的营销策略，抓好营销工作，实现经营目标三是加强劳动力的组织和优化，做到生产线满员二三线精干高效，定员不超标四是深化分配制度改革，修订健全公司各管理层考核办法，各单位也要突出经济效益这个中心，健全完善考核办法五是理清理顺机关部门管理职能，加强作风建设，增强服务意识，提高工作质量和效率六是进步开展好两个专项整治工作，。
12、署早推进快去年底今年初，公司及各单位坚持抓提前，争主动，方面认真抓好十五收官年工作，总结过去年工作经验教训，方面积极做好十二五开局年各项工作的谋划。先后通过召开工作会职代会安全工作会，及高产高效会基建工作会等各专业会议，及时安排部署公司全年工作指导思想工作思路及工作任务。同时，充分利用电视广播报纸板报和橱窗等宣传手段，大力宣传贯彻新年目标任务及工作措施，分解细化目标任务，落实工作责任，完善措施，狠抓落实，为收好尾开好总经理在二季度动员会致辞同志们今天我们召开季度经济活动分析会暨二季度工作会。会议的目的就是要认真总结开年以来的工作成绩和经验，全面分析和查找工作中的差距和不足，进步明确目标，增添措施，全面抓好二季度的各项工作，确保各六是加强。
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总书记这样话奋斗PPT党课讲稿 编号12
