1、长元次。第二十八条包机人每天要对自己所包的设备进行点检，如包机人请假或轮休不上班由带班长或临时包机人负责点检，并做好相应的记录，否则对相关人员次考核元项。四材料备件考核制度第二十九条现场备品备件工器具废旧物品必须堆放整齐并妥善保管，否则考核责任人元次。第三十条现场所有电器设备的接线盒配电箱操作箱必须配有防雨设施，并且保持完好，否则考核包机人元处。第三十条不能及时上报备件计划，造成备品备件短缺，影响设备正常运行时，考核材料计划员元次，考核包机人元次，造成生产影响的按事故轻重予以元考核。第三十二条工段长班长包机人要对计划进行跟踪督促与库房落实。不跟踪不督促或或备件到位不清楚，考核包机人元项，考核工段长元项对备件要妥善保管，出现不灵活损坏等影响正常寿命，考核工。
2、车间及部门所报的材料及配件于每月日前报于材料计划员，机电车间于日前报于副主任主任，过期后果自负。第三十八条所报的材料及配件计划要准确必须写清楚名称规格型号无法确定型号要写清楚设备名称和厂家数量用途注明安装部位，并且要有车间部门主任的签字具体见表样。材料计划员如不按照此制度执行随意申报计划，经发现，考核元次。第三十九条配件材料的购置计划要根据设备的需求量库存量和设备检修周期来申报调整，材料计划员负责，绝不允许盲报，否则考核元次。第四十条机电车间材料申报程序包机人带班长工段长副主任主任材料计划员，越级上报考核当事人元次。第四十条新建或技改项目材料，由计划员负责按图纸要求进行预算申报材料钢材余量不得超过，其它不得超过，否则考核元次。第四十二条材料计划员对材料计。
3、长元次。第二十八条包机人每天要对自己所包的设备进行点检，如包机人请假或轮休不上班由带班长或临时包机人负责点检，并做好相应的记录，否则对相关人员次考核元项。四材料备件考核制度第二十九条现场备品备件工器具废旧物品必须堆放整齐并妥善保管，否则考核责任人元次。第三十条现场所有电器设备的接线盒配电箱操作箱必须配有防雨设施，并且保持完好，否则考核包机人元处。第三十条不能及时上报备件计划，造成备品备件短缺，影响设备正常运行时，考核材料计划员元次，考核包机人元次，造成生产影响的按事故轻重予以元考核。第三十二条工段长班长包机人要对计划进行跟踪督促与库房落实。不跟踪不督促或或备件到位不清楚，考核包机人元项，考核工段长元项对备件要妥善保管，出现不灵活损坏等影响正常寿命，考核工。
4、责。第十条在交旧范围内未交回的材料或配件要做好记录并与工段长联系督促交回高瑞生负责，为此旦发生问题，相关人员参与考核或调整人员。第十条各工段班组负责人要认真填写每日检修日志和跟班巡检记录，不填写或填写不认真车间对相关人员予以考核，负责人王书平每日跟踪检查。王书平保存每月原始记录第十二条同工段中发现的问题要有详细记录，不同工段中发现问题要有详细记录并告知相关负责人，若不告知考核当事人元次，不做记录考核当事人元次。第十三条包机人每天要对所负责的设备进行点检，并到现场做好记录和签名，有事请假或轮休要有人代替点检签名。工段长和王书平每天不定期进行检查签字，车间主任不定期抽查，发现问题对相关人员考核。王书平保存点检记录第十四条每日车间值班要在岗，不需到现场巡检，交。
5、包机人元件，考核工段长元件。第三十三条工段长班长包机人要对备品备件的规格参数进行核实，若因备件与实际不符，造成备而无用考核包机人元次，连带班长工段长各元次因此造成影响生产的按事故予以元考核。第三十四条包机人工段长要清楚所属范围内设备的使用年限及设备的运行情况，对快报废或在运行上存在故障隐患无法技改的设备，要立即上报车间，否则各考核元次。第三十五条材料计划员要对材料库的材料和备件进行跟踪核实，与各工段或各班组进行沟通核对，对材料库里缺少的或用量大数量不多的备件及材料及时补报，否则每缺件考核元次造成影响生产的按事故予以元考核。五设备备件及材料计划申报考核制度第三十六条为保证我厂设备的正常运行，生产顺利进行，材料库内材料及备件充实齐全，特制定以下制度第三十七条。
6、班要在场，并如实认真填写值班记录。第十五条建立工具台账，每半月检查次人员工具，负责人王书平和高瑞生要做好记录，丢失的工具个人赔偿补齐，磨损严重无法使用的交旧领新。负责人要严格执行，否则车间给予相应考核。第十六条各工段长每月向材料计划员上报备品备件包括规格型号数量使用地点。材料计划员要与库管和工段长沟通上报数量，不得乱报瞒报，报错或报辉的备品备件无法使用要追究相关人员责任。第十七条宿舍个人卫生和集体卫生要整齐干净，不准在宿舍内聚众赌博酗酒车间环境卫生要每天清理干净，车间内材料物品要摆放整齐，值班室和技术中心每天要清理干净，桌面上不得有尘土。附件机电车间安全管理考核条例机电车间直坚持以人为本，安全生产为原则，为进步搞好车间安全管理工作，预防和控制车间安全事故。
7、申报程序每月日整理计划日上报机电车间主任与总工审批计划日上报厂长和公司机电部领导审批审批完毕交予采购员呈送到供应部。六工器具管理考核制度第四十三条各单位建立个人及公用工具台账，否则考核责任人元次。第四十四条爱护工器具，不管是公用的还是个人保管的工器具都不得人为损坏，经发现，照价赔偿。第四十五条现场使用的氧气乙炔每有处泄漏，考核当事人元。第四十六条现场使用的焊机无法调节电流或短缺焊线焊钳等，每有项考核当事人元。第四十七条个人工器具交旧磨损严重或质量有问题领新，每月清查次个人所保管的工器具，每缺件按工器具的原价考核，并车间给予补齐。第四十八条各工段公用工器具由工段长负责保管，如有丢失按工器具原价考核工段长承担责任，带班长承担，工的材料配件做详细的登记高瑞生负。
8、责。第十条在交旧范围内未交回的材料或配件要做好记录并与工段长联系督促交回高瑞生负责，为此旦发生问题，相关人员参与考核或调整人员。第十条各工段班组负责人要认真填写每日检修日志和跟班巡检记录，不填写或填写不认真车间对相关人员予以考核，负责人王书平每日跟踪检查。王书平保存每月原始记录第十二条同工段中发现的问题要有详细记录，不同工段中发现问题要有详细记录并告知相关负责人，若不告知考核当事人元次，不做记录考核当事人元次。第十三条包机人每天要对所负责的设备进行点检，并到现场做好记录和签名，有事请假或轮休要有人代替点检签名。工段长和王书平每天不定期进行检查签字，车间主任不定期抽查，发现问题对相关人员考核。王书平保存点检记录第十四条每日车间值班要在岗，不需到现场巡检，交。
9、包机人元件，考核工段长元件。第三十三条工段长班长包机人要对备品备件的规格参数进行核实，若因备件与实际不符，造成备而无用考核包机人元次，连带班长工段长各元次因此造成影响生产的按事故予以元考核。第三十四条包机人工段长要清楚所属范围内设备的使用年限及设备的运行情况，对快报废或在运行上存在故障隐患无法技改的设备，要立即上报车间，否则各考核元次。第三十五条材料计划员要对材料库的材料和备件进行跟踪核实，与各工段或各班组进行沟通核对，对材料库里缺少的或用量大数量不多的备件及材料及时补报，否则每缺件考核元次造成影响生产的按事故予以元考核。五设备备件及材料计划申报考核制度第三十六条为保证我厂设备的正常运行，生产顺利进行，材料库内材料及备件充实齐全，特制定以下制度第三十七条。
10、车间及部门所报的材料及配件于每月日前报于材料计划员，机电车间于日前报于副主任主任，过期后果自负。第三十八条所报的材料及配件计划要准确必须写清楚名称规格型号无法确定型号要写清楚设备名称和厂家数量用途注明安装部位，并且要有车间部门主任的签字具体见表样。材料计划员如不按照此制度执行随意申报计划，经发现，考核元次。第三十九条配件材料的购置计划要根据设备的需求量库存量和设备检修周期来申报调整，材料计划员负责，绝不允许盲报，否则考核元次。第四十条机电车间材料申报程序包机人带班长工段长副主任主任材料计划员，越级上报考核当事人元次。第四十条新建或技改项目材料，由计划员负责按图纸要求进行预算申报材料钢材余量不得超过，其它不得超过，否则考核元次。第四十二条材料计划员对材料计。
11、班要在场，并如实认真填写值班记录。第十五条建立工具台账，每半月检查次人员工具，负责人王书平和高瑞生要做好记录，丢失的工具个人赔偿补齐，磨损严重无法使用的交旧领新。负责人要严格执行，否则车间给予相应考核。第十六条各工段长每月向材料计划员上报备品备件包括规格型号数量使用地点。材料计划员要与库管和工段长沟通上报数量，不得乱报瞒报，报错或报辉的备品备件无法使用要追究相关人员责任。第十七条宿舍个人卫生和集体卫生要整齐干净，不准在宿舍内聚众赌博酗酒车间环境卫生要每天清理干净，车间内材料物品要摆放整齐，值班室和技术中心每天要清理干净，桌面上不得有尘土。附件机电车间安全管理考核条例机电车间直坚持以人为本，安全生产为原则，为进步搞好车间安全管理工作，预防和控制车间安全事故。
12、申报程序每月日整理计划日上报机电车间主任与总工审批计划日上报厂长和公司机电部领导审批审批完毕交予采购员呈送到供应部。六工器具管理考核制度第四十三条各单位建立个人及公用工具台账，否则考核责任人元次。第四十四条爱护工器具，不管是公用的还是个人保管的工器具都不得人为损坏，经发现，照价赔偿。第四十五条现场使用的氧气乙炔每有处泄漏，考核当事人元。第四十六条现场使用的焊机无法调节电流或短缺焊线焊钳等，每有项考核当事人元。第四十七条个人工器具交旧磨损严重或质量有问题领新，每月清查次个人所保管的工器具，每缺件按工器具的原价考核，并车间给予补齐。第四十八条各工段公用工器具由工段长负责保管，如有丢失按工器具原价考核工段长承担责任，带班长承担，工的材料配件做详细的登记高瑞生负。
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煤业公司选煤厂机电车间考核制度
