1、 没有流程及标准 没奖没罚 脱节 声音太小 命令含糊 没发现弱环 建议不被采纳 捏造歪曲事实不听话 随大流 暗地耻笑应付差事 表面套背后套 出工不出力 男女比例不对 有病人 从游戏中找出骨头二卓越执行力的成功结构模式 个公式找模式 经济 收入 名誉 声望 地位 职务 快乐充实健康 持久 量值 管 理 道 法 道 道 道 道 道 道 道 做事遵循步骤公式 经营管理延伸公式质量公式剖析 成功质量 学历 再学历 高远标 责任观 价值观 体质 体力 分析 组织 。
2、定方向 决定境界 思路决定出路 决定地位 理念决定道路 决定成效 细节决定成败 提示三领导者认识自我与他人工具 张表格 专 心 口 语 思 维 模 仿 公 关 操 作 监 督 外 向 进 取 型 热 情 热 心 积 极 诚 心 书 面 学 习 时 间 聚 人 实 施 制 衡 中 性 平 衡 型 协 作 耐 心 勇 敢 决 心 肢 体 判 断 统 筹 融 资 应 变 内 向 自 由 型 持 久 恒 心 自 信 信 心 感 觉 极 内 。
3、 没有流程及标准 没奖没罚 脱节 声音太小 命令含糊 没发现弱环 建议不被采纳 捏造歪曲事实不听话 随大流 暗地耻笑应付差事 表面套背后套 出工不出力 男女比例不对 有病人 从游戏中找出骨头二卓越执行力的成功结构模式 个公式找模式 经济 收入 名誉 声望 地位 职务 快乐充实健康 持久 量值 管 理 道 法 道 道 道 道 道 道 道 做事遵循步骤公式 经营管理延伸公式质量公式剖析 成功质量 学历 再学历 高远标 责任观 价值观 体质 体力 分析 组织 。
4、智治心！史蒂夫鲍尔默个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有 的资源多寡，在很大程度上是与其员工的工 作积极性士气激情密不可分的。知 识 与 能 力 的 关 系 理论型 知识 实践型 知识 您想到了什么服 人 者 ， 德 服 为 上 ， 才 服 为 中 ， 为 服 为 下 。理论型 您想到了什么 身 体 力 行 不停激励 形成标准 分解流程 授予责权 规划架构 快速修正 周期控制 分点检验 操作模拟 形 象 的 团 队 组 建 步 骤 分 解 优秀领导决定木把 强力理念目标设定 身先士卒以身作则绩效考核。
5、控制 实 践 理 论西游记经营管理启发 长幼辈份分明清晰 关键矛盾高人化解 案例分享团队整体的成功五大元素 质量心理知识能力品德身体机缘 九项态度 中外性格 目标管理 管理工具 方法步骤 机制完善 体系制度 理论提练 实践经验 高凝聚 高远标 价值观 责任观 体貌 体力 体质 机会 缘份 沟通畅通 组队用人 决策正确 计划科学 执行细节 重环管控 日清管理 行为文化 制度文化 精神文化 物质文化 精神文化 行为文化 制度文化 行为文化 形象文化 行为文化 战略资源 客观环境 员工 公司 硬件 设备 工具 厂房。
6、 强烈!坚强的桶底 坚实的木把曹操割发代首 •曹操出征命令不践踏庄稼率斩首班鸠受惊坐骑受惊踏坏麦子叫来行军主簿 主簿十分为难曹操我自己下达的禁令，现在自己违反了，如果不处罚，怎能服众呢抽佩剑要自刎谋士郭嘉引春秋“法不加于尊”“既春秋有法不加于尊之 义，吾姑免死”，束头发传示三军敬畏遵守命令。 案例故事 点评 领导表率对执行力的影响，在种意 义上说是决定性的，企业领导者的言 行致，正是坚实木把的体现！•别漏了！ •别断了！ 信任的基础！ 心态好，技能自然上升！ 品行好，机会自然找我！ 别做这样的人从起步迎心 从品德做事赢信 从运用应业 从能力表现硬绩 从力行影人 启发做事 遵循步骤 。
7、 安 全 型 学 习 虚 心 认 真 细 心 专心 热心 诚心 耐心 决心 恒心 信心 虚心 细心 外观他人 内观自我提出自我的三大优与三大弱 提出他人的可学的优点四管理结构新木桶原理的启发 个原理找缺失 互动体验 认清领导者的职责与功能 理清知识与能力互补关系 找出执行力的战略缺失点个人能不能成事的检验 成 功 的 模 式 原 理 成 事 与 否 首 先 不 在 于 知 识 与 能 力 ， 首 当 其 冲 的 是 谁 决 定 了 木 把 成事的首要步骤 原理 小智治事大智治人。
8、智治心！史蒂夫鲍尔默个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有 的资源多寡，在很大程度上是与其员工的工 作积极性士气激情密不可分的。知 识 与 能 力 的 关 系 理论型 知识 实践型 知识 您想到了什么服 人 者 ， 德 服 为 上 ， 才 服 为 中 ， 为 服 为 下 。理论型 您想到了什么 身 体 力 行 不停激励 形成标准 分解流程 授予责权 规划架构 快速修正 周期控制 分点检验 操作模拟 形 象 的 团 队 组 建 步 骤 分 解 优秀领导决定木把 强力理念目标设定 身先士卒以身作则绩效考核。
9、控制 实 践 理 论西游记经营管理启发 长幼辈份分明清晰 关键矛盾高人化解 案例分享团队整体的成功五大元素 质量心理知识能力品德身体机缘 九项态度 中外性格 目标管理 管理工具 方法步骤 机制完善 体系制度 理论提练 实践经验 高凝聚 高远标 价值观 责任观 体貌 体力 体质 机会 缘份 沟通畅通 组队用人 决策正确 计划科学 执行细节 重环管控 日清管理 行为文化 制度文化 精神文化 物质文化 精神文化 行为文化 制度文化 行为文化 形象文化 行为文化 战略资源 客观环境 员工 公司 硬件 设备 工具 厂房。
10、定方向 决定境界 思路决定出路 决定地位 理念决定道路 决定成效 细节决定成败 提示三领导者认识自我与他人工具 张表格 专 心 口 语 思 维 模 仿 公 关 操 作 监 督 外 向 进 取 型 热 情 热 心 积 极 诚 心 书 面 学 习 时 间 聚 人 实 施 制 衡 中 性 平 衡 型 协 作 耐 心 勇 敢 决 心 肢 体 判 断 统 筹 融 资 应 变 内 向 自 由 型 持 久 恒 心 自 信 信 心 感 觉 极 内 。
11、 强烈!坚强的桶底 坚实的木把曹操割发代首 •曹操出征命令不践踏庄稼率斩首班鸠受惊坐骑受惊踏坏麦子叫来行军主簿 主簿十分为难曹操我自己下达的禁令，现在自己违反了，如果不处罚，怎能服众呢抽佩剑要自刎谋士郭嘉引春秋“法不加于尊”“既春秋有法不加于尊之 义，吾姑免死”，束头发传示三军敬畏遵守命令。 案例故事 点评 领导表率对执行力的影响，在种意 义上说是决定性的，企业领导者的言 行致，正是坚实木把的体现！•别漏了！ •别断了！ 信任的基础！ 心态好，技能自然上升！ 品行好，机会自然找我！ 别做这样的人从起步迎心 从品德做事赢信 从运用应业 从能力表现硬绩 从力行影人 启发做事 遵循步骤 。
12、 安 全 型 学 习 虚 心 认 真 细 心 专心 热心 诚心 耐心 决心 恒心 信心 虚心 细心 外观他人 内观自我提出自我的三大优与三大弱 提出他人的可学的优点四管理结构新木桶原理的启发 个原理找缺失 互动体验 认清领导者的职责与功能 理清知识与能力互补关系 找出执行力的战略缺失点个人能不能成事的检验 成 功 的 模 式 原 理 成 事 与 否 首 先 不 在 于 知 识 与 能 力 ， 首 当 其 冲 的 是 谁 决 定 了 木 把 成事的首要步骤 原理 小智治事大智治人。
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