1、红施工企业项目管理创新之探析现代管理科学，胡国专建筑工程项目管理的发展趋势及应对策略中国高新技术企业，李耀洪分析与探讨当代项目管理现状四川建材，王世虎，李彪工程项目管理模式在实施中的问题及对策分析中华建设，杨晓庄加强工程项目管理提高项目投资效益建筑管理现代化，连伟军，郑文峰关于建筑工程项目管理关键问题的探讨科技信息学术版，陶庆，王红春工程项目管理信息化现状分析与对策研究北京建筑工程学院学报，筑质量要强化施工单位质量管理标准，严格实行质量三检制并使该体系正常有效的运行要从工作人员材料选取机械设备施工流程和方法施工环境六个方面做好施工质量管理工作要对工程施工各个流程进行严格的把关，做到施工前期控制，施工中期检查施工后期严格把关的质量控制体系要加强施。
2、程项目，通过以上部分的措施，规范施工，在浇筑前检查模板处理是否符合要求，检验测试，期间养护是否符合标准加强质量监督力度，采取旁站监督等措施就不会发生那样的质量问题了。科学调整和控制进度工程进度的控制是个复杂的系统工程，从工程的整体到局部，由控制计划到控制作业，都需要逐细化，直到对每个作业点的控制，使项目总进度牢固地建立在局部作业进度控制基础之上。因此，必须综合考虑各方面的因素，制定出科学合理的进度计划，使之有利于实际作业。针对前述案例因质量问题而导致工期延误的薄弱环节，可以采取以下对策解决首先，在计划控制的实施过程中，要严格按照进度计划组织施工。根据项目经营目标施工组织设计和现场情况，编制各作业单元具体执行的施工作业计划，严格按施工作业计划进行。
3、柱子加固补强，补强后不改变外形尺寸，不造成永久性缺陷根柱子不加固补强。其二是将根柱子全部砸掉重做。结合上述单位工程的实际情况，明显第个方案在质量成本都合乎要求的情况下最有利于进度完成。结束语综合以上分析和研究可知，我国工程项目建设的规模越来越大，数量越来越多，问题也越来越突出，尤其表现在成本过高质量得不到保证等方面。工程项目管理是项整体工作，领域管理工作的成败通常会影响到其他领域。建设项目管理中，质量的变化，必将引起进度和造价的变化。通常，质量要求越高，工期越长，造价也越高而质量管理不严，又会产生返工和工期与进度延误。进度也会对项目成本与造价产生影响。通常，延误项目进度或者赶工和加快施工进度都会增大项目成本，并且，不且实际的赶工还会影响施工质量。
4、工单位内部管理机制，严格按照规划图纸和施工流程技术标准认真施工。完善监督管理制度，提高管理工作水平，工程监督管理能促进建筑企业提高技术标准，有利于对项目质量工期投资目标进行有效防范与控制基建项目管理人员还必须提高工程质量管理水平，加强工程质量意识，进步完善管理制度，使工程质量管理规范化制度化科学化。通过精心规划施工和管理，建成更多的具有现代特色的优质工程，满足建设单位的需要要完善监理市场。监理必须是社会化专业化素质化的企业单位，不应挂靠在部门或企业之下监理要综合采取现场巡视测量检验指令文件工作流程规定计量支付签证控制等多种手段和方法做好质量监控监理人员要严格履行自己的责任，规范监理，真正做到对项目质量工程投资进度全方位全过程监理。前述的那个单位。
5、险管理规划与控制探讨工程建设与档案,曲德山，曲德明，张汝红建设工程项目安全管理探讨同济大学出版社，郭洪福探讨建筑质量监管存在问题及对策泰州市建筑设计院，任志涛建筑业工程建设项目管理存在的问题和对策探讨中国发展出版社，王德运施工项目管理存在的问题及对策探讨施工企业管理，，在业主组织正式竣工验收前，业主已提前使用该工程，业主使用中发现房屋屋面漏水，经责任鉴定是施工方造成的，要求施工方修理。从这个案例中可以看出该施工单位在这个工程项目管理实施中存在的众多薄弱环节首先，是质量管理方面。拆模的钢筋混凝土柱子存在工程质量问题有蜂窝，露筋现象严重，有的柱子截面尺寸小于设计要求等，像这样的豆腐渣已是很常见的，也不是不可以避免的，主要原因就是施工不规范，质量管理。
6、度和成本的关系施工进度和施工成本之间是凹形成本关系，即工期过短或过长都会造成施工成本大幅上升。这两者关系如图和图所示。图进度和成本的关系曲线图图成本和进度的关系图总成本曲线直接费用线间接费用线从图可以看出，工期缩短，工程施工需要赶工，施工成本增加工期延长，工程施工的固定费用会增加，也会导致施工成本增加。在图中，可以看到阴影部分为合理的工期，即在时间允许下，工期在合理区域内可以保证施工成本得以有效控制，其中，为工程施工成本最低时所对应的最佳工期。工程项目管理的薄弱环节分析成本管理的薄弱环节质量成本管理问题质量成本分为内部故障成本如返工停工等引起的费用外部故障成本如保修索赔等引起的费用质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化，。
7、个月。其主要原因就是施工管理不力，发生质量缺陷，延长了施工时间，再个就是针对质量问题采取的施工方案不科学，造成严重损失，如果对那根柱子加固补强，补强后不改变外形尺寸，只要不会造成永久性缺陷，就不需要砸掉重做，从而可以节省很多资源。施工企业项目管理的对策强化成本核算和控制首先坚持以成本支持价格，价格取胜市场的经营战略，树立市场成本观念，在认真分析工程合同的基础上，以施工合同条款为依据，科学精确地预测工程项目的目标成本。其次是全面推行责任成本管理，项目管理人员的成本责任，不同于其工作责任。应明确合同预算人员工程技术人员材料管理人员机械管理人员行政管理人员财务成本人员的成本管理责任。每个项目管理人员的工作责任必须明确，努力降低成本，按照企业的切生产经。
8、当质量达到定程度，再需进步强化时，其成本将成几何倍数增加。但在实际当中，人们对质量并不是无限要求的，而是在定范围之内在这个范围之内，质量和成本呈近似正比例关系，如图所示。在合同和规范规定的范围内，业主对工程质量的要求，般在与之间，即在优秀和合格之间，而不会无限扩散。进度和质量的关系施工的进度和质量之间也呈近似的正比例关系，如图所示，当工程项目由于特殊原因被返工，往往对工程质量要求有些放松，因此，工程工期宽裕些，施工质量就相对要好些，但工期过长，造成设备装置资金占压，人员窝工等，项目的成本就会增加。所以，在给定的工期内工程的质量在与之间。有了目标纠偏和修改计划制定计划实施达到目标信息反馈图项目管理程序示意图图质量和进度的关系图图成本和质量的关系图。
9、水平比较低，管理素质粗放，质量体系不健全，质量把关松散，质量监督力度不到位。其深层次的原因就是建筑质量管理意识淡薄，管理④图单层钢筋混凝土排架结构网络计划阶层松懈，建筑法人责任制不够完善。其次，是成本管理方面。由于质量问题造成的返工，带来的经济损失有多大可想而知。同时增加的工程量，施工方对这部分初步预算的费用土方工程增加元，混凝土工程增加元，合计元。但结果他所得到并没有那么多，对他之前的质量问题造成的损失费用弥补性也不大。主要原因就是施工方项目管理人员经济观念不强，忽视工程项目质量成本的管理和控制，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。再次，进度管理方面的问题。虽然增加了项工作，计算工期也是个月，而施工方却用了个月才完工，其进度推迟。
10、因此，针对工程项目管理的薄弱环节，其解决对策的重点在于对项目的成本质量和进度三大目标的科学管理，工程项目管理中必须对项目管理的各领域进行统筹和系统的管理，即要使强化成本核算和控制，加强质量监督与管理，科学调整和控制进度这三个步骤齐头并进以保证整个工程项目的健康运行。从中也可以看出工程项目管理的成本质量和进度是对立与统的动态目标体系。只有从个动态体系找原因，才能准确的把握问题的关键，从而提高工程项目管理的效益，保证工程项目既能取得既能让业主满意，又能让合作者也满意的良好局面，又能将工程项目建成资源节约型，环境友好型的社会型工程，真正在工程项目管理中实现建座工程，树座丰碑的良性循环状态。参考文献张玮，杨哲工程项目管理的现状发展趋势及对策科技信息，曹。
11、活动从成本控制这个中心出发展开的要求，结合企业实际，建立起成本责任制为中心的规章制度以提高企业成本控制的能力，调动起职工挖潜降耗提高效益的积极性创造性。再次是建立定期的成本分析制度。开工前应首先编制预算成本和中标比较盈亏因素，明确管理重点，制定相应对策措施施工过程中，按季或月来归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，使亏损因素始终处于可控状态单位工程完工后，应通过决算进行盈亏分析，总结经验教训。加强质量监督和管理加强施工管理，保证案，这也是导致工期延误的又原因。故施工方案的制定要讲究多样性，这样才能对各方案作进度及其他各方面比较，让进度的制定富有灵活性，才有可能从中形成最有利于进度完成的方案。如上例，还可以制定奇特另外两种方案，其是将根。
12、业，做到不赶进度不误工期，按工艺作业，确保工程质量达到优质标准。其次，在作业计划的实施过程中，既保进度又保质量。要掌握现场实际施工情况，搞好各工序间的衔接和协调工作，做好施工记录，排除故障，解决好随时出现的问题，使作业计划能顺利进行，在每个环节中把好质量关。为了确保工程质量，在各环节上实行质量管理责任制，严格执行国家和上级主管部门颁发的各项技术指标施工及验收规范质量检验评定标准和技术操作标准，积极推行标准化作业，用标准流程标准工艺标准定额规范施工作业行为，强化质量管理，实施质量保证，提高工程质量。如前述案例对这些措施执行到位便不会因质量问题而造成工期延误。案例的另个薄弱环节是在出现质量问题后，只制定了套施工方的关系质量要求越高，则施工成本越高。。
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工程项目管理薄弱环节及改进对策探讨