1、在短期内通知经办人员负责处理。对于购回的物品物料部负责将生产原材料和包装材料分库房存放。核对无误后开具收货单。收货单的填开必须正确完整,供应单位名称应填写全称并与送货单致。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字,并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与上的金额致。生产原材料和包装材收货单式联,联库房记帐并留存备查,联交财务,联交送货人员。库房盘点各库房要经常定期或不定期盘点,盘点要认真,按物品的规格,数量,名称。做到不漏盘,不错盘,并与帐本核对,对于帐实不符的要查明原因及时解决。对于不能解决的应及时汇报公司领导并采取补救措施。单据的交。
2、货物必须严格根据已审批的请购单按质按量验收,并根据记录的名称规格型号单位数量价格金额填写入库单或直拔单,并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的,坚决退货,严格把好质量关验收后的物资,必须按类别固定位置堆放,做到整齐美观对于冷冻或易霉变的物品,严格把好质量数量关,对不够斤两的物资定不能验收,要起到监督作用发货时,定要严格审核领用手续是否齐全,并要严格验证审批人的签名式样,对于手续欠妥者,律拒发物品出库或入仓要及时填写出库单或入库单,随时查核,做到入单及时,货物验收合格及时将单据交与财务室,做到当日单据当日清理做好仓库盘点工作,及时。
3、和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记入帐。仓管员在月末结账前要与车间财务及相关部门做好物料进出的衔接工作,各相关部门的计算口径应保持致,以保障成本核算的正确性。成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局成品的收货入库成品的发放物品的码放货物的分类库房日常卫生。库房的布局要科学合理,货物码放整齐,类别清晰,所有物品律设置垛位卡,当日下班之前对加班所用物品必须整理出来,以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐,台帐必须工整清晰,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与台帐与实际。
4、接各库房开具的收货单和领料单,白联库房留存登记台帐并保留以备查。黄联交送货人或领物人。红联每天下班前半小时交主管,主管于次日上班统交财务,并且与财务办理单据交接手续。对于各库房因特殊情况出具的白条应上报主管并在主管处登记。仓库管理员岗位职责按时上下班,到岗后巡视仓库,检查是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报,下班时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好认真做好仓库的安全整理工作,经常打扫仓库,整理堆放货物,及时检查火灾隐患检查防盗防虫蛀防鼠咬防霉变等安全措施和卫生措施是否落实,保证库存物资完好无损负责物资的收发存工作,收货时,对进仓。
5、相关凭证向仓库领料,领料员和仓管员应核对物品的名称规格数量质量状况,核对正确后方可发料仓管员应开具领料单,经领料人签字,登记入卡入帐。成品发出必须由销售部开具送货单,仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记入帐。仓管员在月末结账前要与车间财务及相关部门做好物料进出的衔接工作,各相关部门的计算口径应保持致,以保障成本核算的正确性。对仓库产品状况有明确标示。切凭有效凭证及时办理相关手续,不会随意操作。正确记载产品进出存动态。如有长期积压质量损坏产品过期等问题,按照公司的政策合理化利用仓容库房,做好货物。
6、合格证件等项目,如发现物资数量质量单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理。对于购回的物品物料部负责将生产原材料和包装材料分库房存放。核对无误后开具收货单。收货单的填开必须正确完整,供应单位名称应填写全称并与送货单致。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字,并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与上的金额致。生产原材料和包装材收货单式联,联库房记帐并留存备查,联交财务,联交送货人员。库管员最新个人工作计划篇材料。。
7、需要原材料库设人,负责日常事务。成品库设人人负责日常事务,不分主次。按入库要求,对已到货物应立即进行外观质量数量和重量检验,并做好记录。出库单须有主管领导和领物人签字,采用货位编号,做到先进先出产品堆放整齐摆设合理。,核对管理工作,完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。库管员最新个人工作计划篇材料。对仓库产品状况有明确标示。切凭有效凭证及时办理相关手续,不会随意操作。正确记载产品进出存动态。如有长期积压质量损坏产品过期等问题,按照公司的政策合理化利用仓容库房,做好货物之间的墙距柱距垛距灯距,以便发货通畅。当接到销售的订货清单。
8、须整理出来,以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐,台帐必须工整清晰,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与台帐与实际库存数量相符。成品库又分成品和产成品两类,产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对,并签字工作流程定货厂部根据产品规格,结合销售合同定货量,计算原材料与包材的需求量。由采购部实施。材料入库物料进库时,仓库管理员必须凭送货单检验合格单办理入库手续拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见不见实物或边办理入库边办理出库的现象。仓库管理员必须查点物资的数量规格型号。
9、之间的墙距柱距垛距灯距,以便发货通畅。当接到销售的订货清单,认真做好备货工作,如要及时给客户发货,做好每个发货客户的协调工作,不能及时发放的产品,会及时和客户做好电话沟通,让客户保持有个良好的心情理解。按入库要求,对已到货物应立即进行外观质量数量和重量检验,并做好记录。出库单须有主管领导和领物人签字,采用货位编号,做到先进先出产品堆放整齐摆设合理。,核对管理工作,完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。库管员最新个人工作计划篇材料。库管员个人工作计划人员安排根据库房分类库房分为原材料库包材库成品库收货员。根据工作强度和工作时间。
10、库存数量相符。成品库又分成品和产成品两类,产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对,并签字工作流程定货厂部根据产品规格,结合销售合同定货量,计算原材料与包材的需求量。由采购部实施。材料入库物料进库时,仓库管理员必须凭送货单检验合格单办理入库手续拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见不见实物或边办理入库边办理出库的现象。仓库管理员必须查点物资的数量规格型号合格证件等项目,如发现物资数量质量单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资律退回,放在暂放区域,同时必须。
11、,认真做好备货工作,如要及时给客户发货,做好每个发货客户的协调工作,不能及时发放的产品,会及时和客户做好电话沟通,让客户保持有个良好的心情理解。材料出库各类材料的发出,原则上采用先进先出法。物料包括原材料半成品包材出库时必须办理出库手续,并做到限额领料,车间领用的物料必须由车间主任或其指定人员统领取,领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料,领料员和仓管员应核对物品的名称规格数量质量状况,核对正确后方可发料仓管员应开具领料单,经领料人签字,登记入卡入帐。成品发出必须由销售部开具送货单,仓库管理人员凭盖有财务发货印章。
12、结出库存数报财务主管,做好各种单据报表的归档管理工作严禁私自借用仓库物品,严禁向送货商购买物资严格公司各项规章制度,服从领导工作安排各库房钥匙要妥善保管,上班统到办公室签字领取,下班要统交回办公室并确认交钥匙时间和人员。对于下班后库管不在,公司因急需领取物品要由两个或两个以上人员共同领取不添领料单并确认。在第天上班前交各库房库管。全文完。成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局成品的收货入库成品的发放物品的码放货物的分类库房日常卫生。库房的布局要科学合理,货物码放整齐,类别清晰,所有物品律设置垛位卡,当日下班之前对加班所用物品必。
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