1、社工作全局,县社加大体制机制的创新,是狠抓基层社建设,实行开放办社,广泛吸收社会经济能人加入供销社队伍,增强基层社实力,壮大供销社发展,按经济区域进行重组基层社,在原有的基础上,止马中心社将歇业的李坊供销社重新组建起来,成立止马中心社李坊分社,聘请李坊流通和养殖大户李有林同志为止马中心社李坊分社主任,抓好李坊社农资日用品经营和新网工程建设工作,提升为农服务功能,打造为农服务平台,得到了当地党委政府的好评。是进步完善其他基社经营机制,创新服务平台,提升为农服务基础,司前社通过班子的调整,。
2、展学习实践科学发展观活动,在县委检查组的指导下,县社党总支高度重视,加强领导,精心组织,按照党员干部受教育,科学发展上水平,人民群众得实惠的总体要求,围绕科学发展,求先行活动主题和海西应先行,推动十大建设供销社有作为的实践载体,制定了学习实践活动方案,集体动员,领导班子带头学习,带头调研,带头实践,按规定运作,召开各类专题会议,深入调研,分别撰写了调研报告,在分析检查阶段,认真查找问题,分析原因,对查找出的问题进行反复梳理和聚焦,及时整改,形成了科学发展共识,发放征求意见表份,简报期,。
3、会服务的骨干力量,农村现代流通的主导力量,供销社各项工作有了长足的发展。切实提高为农服务水平,方便农民选购是坚持优质服务,开展放心农资下乡村活动,开展预约定货,坚持送肥上门,热情周到,在原有的个供应点的基础上,增设临时供应网点个,新建农资配送连锁店个,延长服务时间,设立服务咨询热线电话,方便农民购买。是实行服务承诺制,采取开单交款提货送货服务等条龙便民措施。是开展送科技下乡活动,充分发挥庄稼医院的优势,与农业部门联合推广科普知识,深入田间引导农户科学施肥用药开展科学测土配方,提高化肥使。
4、各项工作有了较大发展,在认真做好农资供应工作的同时,抓好了红茶专业社和油茶专业社发展,由过去亏损发展到有效益产出的格局。增强了基层的发展能力,大力推进专业社与供销社的联合与合作。是加快社有企业股份制改造的步伐,实现投资主体多元化,今年在完善巩固农资股份制改造的基础上,对烟花爆竹批发中心进行股份制改建前的各项准备工作,为明年股份制改革奠定基础,加快经营机制转变,提高社有企业的综合竞争力,实现企业可持续发展。深入开展学习实践活动,推动供销社事业发展按照县委的统部署,自月份开始,我社全面深入。
5、伍,增强基层社实力,壮大供销社发展,按经济区域进行重组基层社,在原有的基础上,止马中心社将歇业的李坊供销社重新组建起来,成立止马中心社李坊分社,聘请李坊流通和养殖大户李有林同志为止马中心社李坊分社主任,抓好李坊社农资日用品经营和新网工程建设工作,提升为农服务功能,打造为农服务平台,得到了当地党委政府的好评。是进步完善其他基社经营机制,创新服务平台,提升为农服务基础,司前社通过班子的调整,各项工作有了较大发展,在认真做好农资供应工作的同时,抓好了红茶专业社和油茶专业社发展,由过去亏损发展。
6、应先行,推动十大建设供销社有作为的实践载体,制定了学习实践活动方案,集体动员,领导班子带头学习,带头调研,带头实践,按规定运作,召开各类专题会议,深入调研,分别撰写了调研报告,在分析检查阶段,认真查找问题,分析原因,对查找出的问题进行反复梳理和聚焦,及时整改,形成了科学发展共识,发放征求意见表份,简报期,黑板报期,通过开展实践活动,进步增强了对科学发展观内涵精神实质,根本要求的理解和把握,谋划了供销社落实科学发展观的举措,增强了供销社为农服务工作理念,强化了供销社党风廉政建设和作风建设。
7、业联合制定了化肥供应紧急预案,可调剂部分应急商品。总之在后续货源组织上,我社农资和基层企业已做好充分的准备工作,保证后续货源,满足农民的需要,做到市场不脱销。供销社工作总结及年工作思路材料。切实提高为农服务水平,方便农民选购是坚持优质服务,开展放心农资下乡村活动,开展预约定货,坚持送肥上门,热情周到,在原有的个供应点的基础上,增设临时供应网点个,新建农资配送连锁店个,延长服务时间,设立服务咨询热线电话,方便农民购买。是实行服务承诺制,采取开单交款提货送货服务等条龙便民措施。是开展送科技。
8、自觉承担起稳定市场的主导作用。为减轻农民负担,减少生产成本,惠及予农,供销社采取火车站台直销直运的办法,减少化肥流通环节,有效维护了市场价格稳定,真正做到不截留不乱价,由于储备和调运及时到位,确保我县今年春耕农资供应的需求。深入开展学习实践活动,推动供销社事业发展按照县委的统部署,自月份开始,我社全面深入开展学习实践科学发展观活动,在县委检查组的指导下,县社党总支高度重视,加强领导,精心组织,按照党员干部受教育,科学发展上水平,人民群众得实惠的总体要求,围绕科学发展,求先行活动主题和海。
9、到有效益产出的格局。增强了基层的发展能力,大力推进专业社与供销社的联合与合作。是加快社有企业股份制改造的步伐,实现投资主体多元化,今年在完善巩固农资股份制改造的基础上,对烟花爆竹批发中心进行股份制改建前的各项准备工作,为明年股份制改革奠定基础,加快经营机制转变,提高社有企业的综合竞争力,实现企业可持续发展。做好化肥供应紧急预案,确保后续化肥货源的准备供应工作,在稳定合同货源的基础上,是加强与省农资集团公司的合作,协调好家厂方,陆续调进。是我社与市龙得宝农资有限公司和邵武农资公司两家龙头。
10、效率,促进农民增收。供销社工作总结及年工作思路材料。做好化肥供应紧急预案,确保后续化肥货源的准备供应工作,在稳定合同货源的基础上,是加强与省农资集团公司的合作,协调好家厂方,陆续调进。是我社与市龙得宝农资有限公司和邵武农资公司两家龙头企业联合制定了化肥供应紧急预案,可调剂部分应急商品。总之在后续货源组织上,我社农资和基层企业已做好充分的准备工作,保证后续货源,满足农民的需要,做到市场不脱销。创新供销社体制机制,提高为农服务水平为全面提高供销社系统科学发展水平,不断增强以科学发展观统领供。
11、乡活动,充分发挥庄稼医院的优势,与农业部门联合推广科普知识,深入田间引导农户科学施肥用药开展科学测土配方,提高化肥使用效率,促进农民增收。供销社工作总结及年工作思路年在县委县政府和上级社的正确领导下,认真贯彻党的十大和十届中全会精神,深入开展学习实践科学发展观活动,紧紧围绕县委县政府提出的十大建设和市社创业竞赛等发展战略目标,坚持为农服务的办社宗旨,加快新网工程建设,积极参与推动农业产业化经营,推进组织创新,经营创新,服务创新,着力实施项目品牌战略带动,使供销社真正成为新农村建设和农业。
12、板报期,通过开展实践活动,进步增强了对科学发展观内涵精神实质,根本要求的理解和把握,谋划了供销社落实科学发展观的举措,增强了供销社为农服务工作理念,强化了供销社党风廉政建设和作风建设。供销社工作总结及年工作思路材料。保量稳价,确保春耕农资供应。为满足我县用肥需求,根据县实际,在已调储吨化肥的基础上,春耕期间还陆续调进吨,全系统供应各种化肥吨,其中碳铵吨,过钙吨,尿素吨复合肥吨钾肥吨,农膜吨,农药吨。在保证供应的同时,严格执行化肥价格政策,严格按照省政府闽政发明电号规定的差价率,合理作价。
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供销社工作总结及某某年工作思路材料