1、管理体系资料。协助项目技术负责人做好新技术的应用,作好合理化建议工作。协助预算员的工程竣工结算工作。完成项目经理交办的其他工作任务。预算员质量职责编制各工程的材料总计划,包括材料的规格型号材质。在材料总计划中,主材应按部位编制,耗材按工程编制。负责编制工程的施工图预结算及工料分析,编审工程分包劳务层的结算。编制每月工程进度预算及材料调差根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格并及时上报有关部门审批。审核分包劳务层的工程进度预算技术员认可工程量。协助财务进行成本核算。根据现场设计技术负责人质量职责对本工程的技术质量安全文明施工技术档案资料等方面工作负总责。对项目的技术工作担负起主要责任,编制或参加编制本工程项目的质量计划和技术管理办法。编制本工程项目的技术经。
2、前报送报表到财务。现场守料人员尽职尽责,防止偷盗材料事件发生。需要检验的材料进场后,及时与技术质安科联系,配合做好验证及试验工作,特别是对总承包方提供的原材料,要做好交接工作,准确地结算材料指标,维护项目的经济利益。物资入库做到质量不合规格不符数量不足无凭证者不予验收手续不清来路不明损失太大无材料证明书和合格证者不予入库。库管物资做到分开不乱清防。即好次废分开类别型号品种规格不乱记帐清单据清盘点清堆放清手续清防炎防盗防潮防锈防霉变质。对库管物资及时进行标识,便于识别追溯。物资发放坚持不发。即无定限额领料单不发规格不清不发材质不明的不发有质量问题的不发未办入库手续不发,责任清楚,提高利用率。现场材料员必须保证小时有人值班,做到随到随领,严格执行以施工员签字的。
3、,并且结合工程进度落实检验计划,提出清单,必要时材料员质安员施工员同参加检验验收。文件和资料由材料员收集,资料员进行登记管理。主要建筑材料检验范围钢材水泥砖砂石防水材料,装饰材料半成品。材料的验收是根据采购员的通知和采购的手最新版精华版现场质量管理制度汇编签发测量定位图竣工测量结果竣工图竣工技术资料档案技术统计表。搞好工程上的技术数据采集整理工作,负责控制项目各部门的质量记录,确保记录完整。项目副经理质量职责协助经理分管各自按分工主管的工作,并对工程的安全文明质量进度经营负直接责任。负责各施工单位分包单位现场与业主或其他施工单位协调工作。认真执行国家规定的有关生产经营的方针政策法律法规和上级及业主有关规定,并贯彻落实。负责参加本项目的安全文明质量进度经。
4、济指标和工程整体的质量指标,组织工程技术的准备工作,负责工程的质量管理工作,制定技术节约措施,并组织实施。负责主持编制不同阶段的施工方案,并参加施工组织总设计的编写,提出或审批项目的各项技术措施质量保证措施。负责编制施工作业特殊工序指导书,设计交底,审核技术变更,审核外加工计划及加工详图。主持结构验收,组织工程的检验评定竣工预检。负责审核或编制分部分项工程不合格品的整改方案或纠正措施。负责测量试验质量环保技改技术考核评定等工作。负责解决不同施工阶段中的技术难题,并负责处理施工过程中的质量问题。参与制定施工计划,施工部署,参加施工指挥调。参与控制并领导本工程项目部的技术资料管理工作,审核并到凭证台帐报表实物结存对口,认真准备地核算工程材料消耗情况,并于每月日。
5、员同参加检验验收。文件和资料由材料员收集,资料员进行登记管理。主要建筑材料检验范围钢材水泥砖砂石防水材料,装饰材料半成品。材料的验收是根据采购员的通知和采购的手续,分供方的供料凭单和凭证在这些材料验收地或施工现场验收,并参照有关的资料对名称规格标识数量外观特征包装标识通过适当的检查,对照检测计量等加以检验,确定是否符合要求。必须进行取样试验的材料凡不在施工现场内的材料取样由采购员负责取样,并对样品负责凡在施工现场的材料由材料部门出书面通知,通知试验员取样。书面通知必须写明材料的数量规格型号厂家。试验员取样送检后,持实验室出具的实验合格报告单通知施工员该材料合格,该正经营思想,树立全局观念,千方百计地为生产服务,确保生产进度计划的实施,各类物资采购计划。
6、环节出问题,项目只找材料员,如果有影响工程进度计划的问题发生,造成损失,由材料员及责任人赔偿,决不留情。目的是为了确保工程按合同顺利完工负责工程技术资料的形成收集整理汇总成册验收归档等工作,督促各类资料的及时形成并签证,形成质量记录。负责现场使技术核定单应完整清楚,工程竣工时移交生产运行单位保存。第十章技术检验制度工程所有的材料进场由材料员负责,需要取样试验的由试验员负责进行,并且结合工程进度落实检验计划,提出清单,必要时材料员质安员施工员同参加检验验收。文件和资料由材料员收集,资料员进行登记管理。主要建筑材料检验范围钢材水泥砖砂石防水材料,装饰材料半成品。材料的验收是根据采购员的通知和采购的手续,分供方的供料凭单和凭证在这些材料验收地或施工现场验收,。
7、续不清来路不明损失太大料,以确定为不合格时能及时追回或更换为条件,并做好放行记录,对验收不合格的执行不合格品控制程序。用于施工或为施工服务的建筑材料这类材料包括周转材料和金化工辅助用料劳保用品等。周转料架管扣件执行公司有关文件的规定,项目只对数量和有关质量验收,对胶合板用料应有外观尺寸的验收,并取得合格证木材用料按照材料验收规范验收。对其它类建筑用料,检查其合格证,外包装及标识牌,并做好材料验收记录。凡因生产急需来不及检验的放行,只有当设计部门和业主书面批准或指令时,才允许未经检验的材料和构件紧急使用主体结构主要设备,关键特殊工序的主材不能紧急放行或转入下道工序,此时,应明确标识,做好记录,保证可追回或更换,同时原计划应进行的检验仍继续进行。只有当设。
8、人进司的培训,大中专毕业生的实习培训,特殊工种的专业培训,干部技术质检实验班组长等人员的岗位培训。公司人力资源部应有名领导人主管培训工作使用台帐,做好设备调配保养和维修工作,提高设备完好率和利用率。对地材的进料要严格控制数量。进料数以生产经营科统计的总进料数为依据,分段计量,决不允许有超过预算数量的现象发生,现场材料员必须严格把关,每天抽查,发现负量差,及时准备填补,方可验收,否则所有损失由材料设备科承担。搞好金属周转材的租赁,实行合同租赁,做到手续健全,责任清楚,及时供货,保证工地用料。如果供料不及时产生窝工,造成的损失由材料科负责。搞好各种周转材的回收,要以到货的总数为依据,交给各施工班组,回收率要达到施工定额中规定要求。以上管理办法项目落实到人,哪个。
9、,依据充分,数字准确,编报及时。凭材料计划单见表按计划采购,择优选购降低材料成本,低值易耗品材料采购,货比家,择优选择,签订合同,定点购置。按时完成月供应计划,保证供应,确保生产计划完成。根据施工平面布置,合理堆放原材料和半成品,做到成方成线堆码,并及时作好标识,库容整齐干净,便于发放,盘点计量。记好现场材料收耗存台帐,做到凭证台帐报表实物结存对口,认真准备地核算工程材料消耗情况,并于每月日前报送报表到财务。现场守料人员尽职尽责,防止偷盗材料事件发生。需要检验的材料进场后,及时与技术质安科联系,配合做好验证及试验工作,特别是对总承包方提供的原材料,要做好交接工作,准确地结算材料指标,维护项目的经济利益。物资入库做到质量不合规格不符数量不足无凭证者不予验收手。
10、营管理消防等工作的目标计划审核。主持或参加每月的质量安全生产大检查或质量安全例会。对安全隐患部署整改,提出安全工作计划。遵守公司有关规定,接受公司监督管理。并接受业主的监督检查。负责督促检查各部门人员做好生产经营过程中的各种质量记录,保证资料的完整性准确性。协助经理编制本项目季月度施工计划,包括劳动力安全文明生产工程进度的实施计划。向项目经理直接负责,当项目经理因公务外用的计量测试仪表制图工具的管理,编制有关检测仪器计量口齿的检定计划和送检工作,确保所使用的检测仪器计量器具均是检定合格的。参与图纸会审交底工作,参加编制施工组织设计或质量计划。负责根据施工任务及工程进度提出材料用料计划。负责施工现场每日晴雨表的填写,填写应及时准确。负责收集保存提供完成有关体。
11、计部门书面批准时,才允许经检验不合格的建筑材料和结构构件按批准书的规定降级使用转入下道工序此时必须做好记录,保证可追溯性。每季度对内容施工,作好记录。参加本工程图纸会审及设计交底,参与编制质量计划施工组织设计或专业施工方案。检查督促对工序质量的检验试验,做好过程控制工作,负责实施工程成品防护控制并及时形成记录,做好标识。按照工程进度,同步完成隐蔽资料功能性试验资料的填写,完善和整理后移交技术内业。施工图中有不便施工和不合理现象及时提出合理建议并形成资料,作好施工记录,报项目工程部技术负责人。最新版精华版现场质量管理制度汇编。技术核定单应完整清楚,工程竣工时移交生产运行单位保存。第十章技术检验制度工程所有的材料进场由材料员负责,需要取样试验的由试验员负责进行。
12、领料单领料制。建立健全机械的放行,只有当设计部门和业主书面批准或指令时,才允许未经检验的材料和构件紧急使用主体结构主要设备,关键特殊工序的主材不能紧急放行或转入下道工序,此时,应明确标识,做好记录,保证可追回或更换,同时原计划应进行的检验仍继续进行。只有当设计部门书面批准时,才允许经检验不合格的建筑材料和结构构件按批准书的规定降级使用转入下道工序此时必须做好记录,保证可追溯性。每季度对进货检验与试验工程检验与试验情况进行统计,报项目部。第十章技术培训及考核制度为了优质高速的完成建设任务造就大批优秀建设人才,提高建设队伍的技术水平,必须建立经常性的技术培训考核工作制度。技术培训考核工作从现有水平出发,干什么学什么,做到持之以恒,精益求精。职工技术培训包括新工。
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某（20XX最新版精华版）现场质量管理制度汇编