1、基基础处理,监理工程师要会同承包单位如实进行计量。工程款支付工程预付款承包单位填写工程款支付申请表,报项目监理部。项目监理总工程师审核是否符合建设工程施工合同的规定,并及时签发工程支付证书。监理工程师要按合同的约定,及时抵扣工程预付款。月支付工程款按月支付工程进度款,承包单位要根据监理工程师审批的工程量,按施工承包合同的规定或装施工方案输送系统设备安装施工方案空分空压设备安装施工方案热力系统管道安装施工方案动设备单体试车方案厂区变电所安装施工方案电气调试施工方案厂区供电电缆施工方案厂区照明施工方案系统安装调试方案仪表系统安装调试方案厂区通讯系统施工方案火灾报警系统施工方案防腐工程施工方案保温工程施工方案。查验施工测量放线成果监理工程师要检查承包单位专职。
2、包单位建设单位协商总监理工程师签发工程延期审批表附图费用索赔管理的基本程序附图费用索赔管理的基本程序不致不同意费用索赔事件发生项目监理部审核与评估索赔事件结束,承包单位提交费用索赔申请表项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交索赔事件的详细报告与承包单位建设单位协商总监理工程师签发费用索赔审批表承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向附图合同争议调解的基本程序附图合同争议调解的基本程序对决定不满意合同争议发生合同争议方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后,做出调解决定,用工作联系单通知争议双方合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决双方同意附图违约处理基本程序附图违约。
3、现场道路水电通讯等已达到开工条件监理工程师审核认为具备开工条件时,由总监理工程师在承包单位报送的工程开工报审表上签署意见。违约工期费用索赔的意向及处理情况。其他事项。项目监理部要及时收集汇总有关情况,为召开会议做好准备。了解上次会议的决定落实情况和存在的问题。准备会议资料确定有关事项的处理原则。与有关各方通报情况交换意见,督促做好准备。会议纪要监理例会由指定的监理人员记录。会议纪要由监理工程师根据会议记录整理,主要的内容会议地点及时间。会议主持人。出席会议者姓名单位职务。会议内容及议决事项包括负责落实单位,负责人和时间要求。其他事项。会议纪要的审签,打印和发放纪要内容要真实,简明扼要。纪要经总监理工程师签认。会议纪要要发放到有关各方,并要有签收手续。专。
4、测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。承包单位应填写施工测量放线报验单,将施工测量放线的校核成果,水准点的引测成果报项目监理部查验。承包单位在施工场地设置平面座标控制网及高程控制网后,应填写施工测量放线报验单报项目监理部查验。对承包单位的报验,监理工程师要进行必要的内业及外业复核,符合规定时,由监理工程师签认。监理工程师要检查承包单位对红线桩水准点工程控制桩等是否采取有效保护措施进行保护。第次工地会议第次工地会议由建设单位主持,在工程正式开工前进行。第次工地会议应由下列人员参加建设单位授权驻现场代表及有关人员承包单位项目经理及有关职能包单位提交工程延期申请表项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告承包单位提交工期索赔意向报告与承。
5、见,督促做好准备。会议纪要监理例会由指定的监理人员记录。会议纪要由监理工程师根据会议记录整理,主要的内容会议地点及时间。会议主持人。出席会议者姓名单位职务。会议内容及议决事项包括负责落实单位,负责人和时间要求。其他事项。会议纪要的审签,打印和发放纪要内容要真实,简明扼要。纪要经总监理工程师签认。会议纪要要发放到有关各方,并要有签收手续。专题工地会议专题工地会议是为解决专门问题而召开的会议。专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。专题工地会议要认真做好会前准备。专题工地会议要做好会议记录,并整理会议纪要,由总监理工程师签认,发有关各方。监理月报制度编制监理月报的基本要求项目监理部总监理工程师组织编制监理月报,经总监理工程师签发后,报送建设单位和监。
6、检测并确认材料设备成品和半成品的质量。检查施工单位人力材料设备施工机械投入和运行情况,并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图纸及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录担任旁站工作,发现问题及时指出并向本专业监理工程师报告记好监理日志和有关原始记录填报工作。严格遵守陕西方诚监理公司监理人员守则。资料员的岗位职责严格遵守公司和建设单位制定的各项管理制度,负责监理部的文件收文登记和对外文件的发放。参加监理例会,编写会议纪要协助各专业监理工程师做好相关资料整理登录文件打印完成总施工组织设计施工方案的主要内容承包单位的审批手续是否齐全施工总平面布置图是否合理施工。
7、程结束后周内完成此项工作。监理工作接收准则监理过程中及监理结束后,分别由项目总监和公司监理部对监理工作和监理资料进行检查和评价,监理工作接收准则为监理行为符合国家法律法规标准的规定基本实现监理规划监理细则笄的目标,未实现的理由应是充分的真实的监理过程中发现的不合格已主要施工试验情况如钢筋连接混凝土试块砌筑砂浆强度以及安装工程的施工试验等。本月采取的工程质量措施及效果,安全环保采取的措施及效果。工程计量与工程款支付工程量审核情况。工程款审批情况及月支付情况月支付汇总表工程款支付情况分析。本月采取的措施及效果。构配件与设备构配件及设备供应与到场质量情况。合同其他事项的处理情况设计变更洽商情况数量,主要内容等。工程延期情况申请报告主要内容及审批情况。费用索赔。
8、改时,由总专业监理工程师签发书面意见退回承包单位修改,修改后再报,重新审定施工组织设计施工方案经项目监理部审定后,承包单位如须做较大变动的须经总专业监理工程师审定同意规模较大工艺较复杂的工程,群体工程或分期出图的工程,经总监理工程师批准,可分阶段报批施工方案技术复杂或采用新技术的分项工程,承包单位应编制分项分部工程施工方案报项目监理部审定审完成的实物工程量,影响工程进度的各种因素包括自然因素。停水停电应准确记录起迄时间时分及原因。编写本专业监理月报内容,每月日交总监理工程师审核。严格遵守公司和建设单位制定的各项管理制度。施工现场存在的重大事情,自己不能协调解决的,应及时口头或书面向总监汇报。组织指导检查和监督本专业监理员的工作。监理员的岗位职责负责检查。
9、理单位。监理月报的编制周期为。工作环境照明措施应能满足准确检查检测的要求,必要时配置适宜的手电筒等。卫生通风噪声室内温度等应能满足监理人员开展良好的工作。以上资源由项目监理部进行管理。监理细则的编制要求由于本工程比较单,所以监理细则与监理规划做为体进行编制,具体的监理工作要点方法以及旁站巡视要点参照第条执行。过程的监视和测量公司成立项目监理部时所任命的总监及总监代表是本工程监理过程监视和测量的责任人及接收与放行的授权人。监理过程的监视和测量主要指过程的检查和检验。方面包括专业工程师对施工单位工程质量形成过程的检查和检验,并形成监理记录。另方面是指总监对专业监理工程师监理工作的检查考核,考核依据是监理细则,考核的时间段为每个监理流程完成的时间跨度。在个过。
10、题工地会议专题工地会议是为解决专门问题而召开的会议。专题工地会液晶材料安装工程监理规划精编版估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见总监理工程师签发相应文件项目监理部依据合同约定妥善处理。液晶材料安装工程监理规划精编版。加强与建设单位承包单位沟通信息,提出工程费用控制的建议。工程量计量工程量计量原则上每月计量次,计量周期为上月日至本月日。承包单位每月日,根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程,填写月完成工程量报审表报项目监理部。监理工程师对承包单位的申报进行核实必要的要与承包单位协商,所计量的工程量要经总监理工程师同意,由监理工程师签认。对些特定的分项分部工程的计量方法则由项目监理部建设单位和承包单位协商约定。对些不可预见的工程量如。
11、况次数数量原因审批情况。天气对施工影响的情况影响天数及部位。项目监理部机构与工作统计项目监理部机构框图含人员。监理工作统计。本月监理工作总结对本期工程进度质量工程款支付等方面的综合评价。意见和建议。下月监理工作的重点。项目部管理分工及沟通根据监理工作的目标,项目监理部配置适宜的人力资源。并根据各人的专业特长进行分工。为保证监理过程中的有关信息在监理部得到有效传递,项目监理部按公司内部沟通控制程序进行以下沟通工作每天晚上由总监主持沟通各专业监理的工作情况,包括工作中发现的问题,监理成效以及下步工作安排。开工报审表。监理工程师要查看下列条件施工组织设计已经总监理工程师审定测量控制桩已查验合格承包单位技术人员已到位,施工设备已按需要进场主要材料供应已落实施工。
12、理基本程序违约事件发生受损失方向项目监理部提出申诉报告项目监理部调查分析确认违约性质,并用工作联系单通知违约方监理工程师定,基础设计,主体结构设计,装修设计,工艺设计,设备设计设备选型等对基础结构及装修施工的要求,对建材的要求,对使用新技术新工艺新材料的要求,以及施工中应注意的事项等设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复设计交底应有记录设计变更洽商记录应经建设单位设计单位监理单位承包单位签字确认。审定施工组织设计施工方案施工组织设计施工方案审定程序承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填报施工组织设计施工方案报审表,报项目监理部审定项目监理部总监理工程师组织监理工程师审定,由总监理工程师签字确认同意,批准实施需要承包单位修。
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