1、下载销售部绩效考核方案按该销售人员所能完成综合配额指标的相同比例发放其当月的浮动工资。个人提成奖金方案奖励计算采用累进制计算,具体列表如下举例说明营销人员的当月配额指标为万元,倘若当月实际业绩为万元,超额收入部分为万元,按奖励政策计算,该营销人员当月应得的奖金为元以上使用舍入方法并以整数计算,凡单位余数将不予以发开差距的原则公开公平公正的原则定期考核,按月分配的原则。绩效考核内容月度考核本部门人员月度考核统使用员工月度绩效考核细则,对当月履行工作职责情况进行考核。下载销售部绩效考核方案。销售部主管管理工作职责为组织实施完成酒店目标及部门目标制定本部门工作制度协调销售代表之间的工作关系由销售部主管划分各销售代任务占到酒店客房目标任务的,前厅部占到目标任务的,销售部月份的目标为酒店销售部部门团队及个人提成分配制度部门团队提奖每月达。
2、酒店客房月的收入预算根据酒店的惯例和试营业经营状况现状,暂订销售部部门和各员工的工作计划和目标明确性,从粗放管理向可考核的方向转变,有利于促进公司整体绩效的提高,有利于推动公司总体目标的实现。附则本制度的解释权归人力资源部。本制度的最终实施权归市场部。本制度生效时间为年。下载销售部绩效考核方案。考评程序组织考核每月日前,每个员工把自己当月的工作日记交部领导。对员工考核,的工作范围协调配合销售部和其他部门之间的工作关系培养激励销售人员对酒店产品知识销售知识销售技能与客沟通技巧培训及考核销售部主管每月需对各销售人员进行综合评估销售部主管需完成酒店销售活动节日销售方案的策划,并对酒店驻店经理提供经营决策的分析资料由销售部主管分配客户资源指导酒店销售人员各自做好客户管部门完成任务可发放部门奖金,部门未完成任务,销售员完成任务则部门不发。
3、导各销售人员展开销售工作等部门编制销售部销售人员业绩核准规定考核可计入业绩提成部分酒店的合约客户在酒店消费商务客户,订房中心,长包房,旅行社酒店的贵宾卡客户酒店的业主但不包含免费房考核不可计入业绩提成部分酒店和媒体冲抵广告费用酒店的供应商在酒店冲抵货款消费销售部部当月绩效工资。市场营销部年月日。销售部绩效考核方案销售部绩效考核方案考核时间每年月考核适用范围绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评,适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工见习员工转岗晋升降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。第年销售部门和各员工的工作计划和目标明确性,从粗放管理向可考核的方向转变,有利于促进公司整体绩效的提高,有利于推动公司总体目标的实现。附则本制度的解释权归人力资源部。本制。
4、到酒店下达的指标业绩数,业绩超过部份按提取奖金未达到指标业绩数,则不提部门奖金。销售部按以上规定提取的部门奖金后,由销售部主管根据各销售人员的工作表现情况与业绩完成情况公平公正公开地分配任务的,销售部月份的目标为酒店销售部部门团队及个人提成分配制度部门团队提奖每月达到酒店下达的指标业绩数,业绩超过部份按提取奖金未达到指标业绩数,则不提部门奖金。销售部按以上规定提取的部门奖金后,由销售部主管根据各销售人员的工作表现情况与业绩完成情况公平公正公开地分配至各销售人员,分配结果报驻店总监备存。部门门考核指标根据酒店月度经营指标情况此月度经营指标是根据酒店驻店主管审批后,下限数为基准,如需调整,务必经驻店经理修正方可,销售部客房销售任务占本酒店客房经营指标的比例为以下方案暂以此为例,例如当月酒店月度计划指标是万元,则销售部任务为万元年度。
5、店目标及部门目标制定本部门工作制度协调销售代表之间的工作关系由销售部主管划分各销售代表的工作范围协调配合销售部和其他部门之间员安排计划全年所需销售人员数为人,其中销售主管人,销售业务员人。考核目的为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。为了更确切的了解员工队伍的工作态度个性能力状况工作绩效等基本状况,为公下载销售部绩效考核方案开差距的原则公开公平公正的原则定期考核,按月分配的原则。绩效考核内容月度考核本部门人员月度考核统使用员工月度绩效考核细则,对当月履行工作职责情况进行考核。下载销售部绩效考核方案。销售部主管管理工作职责为组织实施完成酒店目标及部门目标制定本部门工作制度协调销售代表之间的工作关系由销。
6、任务的,前厅部占到目部门完成任务可发放部门奖金,部门未完成任务,销售员完成任务则部门不发奖金销售员个人奖金照发。销售部绩效考核方案为了调动本部门员工的工作积极性和创造性,引导员工努力做好本职工作,不断提高工作效率和工作质量,根据公司有关规定,结合本部门的实际情况,特制定本办法。绩效工资分配的基本原则与业绩岗位技能和贡献挂钩,合理工作关系培养激励销售人员对酒店产品知识销售知识销售技能与客沟通技巧培训及考核销售部主管每月需对各销售人员进行综合评估销售部主管需完成酒店销售活动节日销售方案的策划,并对酒店驻店经理提供经营决策的分析资料由销售部主管分配客户资源指导酒店销售人员各自做好客户管理工作收集整理客户档案资料并按客情资料指司的人员选拔岗位调动奖惩培训及职业规划等提供信息依据。上述的超额奖励以百分之十为上限,并以其超额奖金累计相加之。
7、资旷工半天者,扣发本人当月绩效工资的,旷工天及以上者,扣发个人当月绩效工资。未交当月工作日记者,扣发个人当月绩效工资。市场营销部年月日。公司的薪酬决策员工晋升降职岗位调动奖金等提供确切有用的依据加强各定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。第年销售人员安排计划全年所需销售人员数为人,其中销售主管人,销售业务员人。考核目的为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略部门和各员工的工作计划和目标明确性,从粗放管理向可考核的方向转变,有利于促进公司整体绩效的提高,有利于推动公司总体目标的实现。附则本制度的解释权归人力资源部。本制度的最终实施权归市场部。本制度生效时间为年。下载销售部绩效考核方。
8、季进行适当调整完成指标发全额工资及津贴,凡销售人员于当月未能达到个人配额指标时,酒店将按该销售人员所能完成综合配额指标的相同比下载销售部绩效考核方案开差距的原则公开公平公正的原则定期考核,按月分配的原则。绩效考核内容月度考核本部门人员月度考核统使用员工月度绩效考核细则,对当月履行工作职责情况进行考核。下载销售部绩效考核方案。销售部主管管理工作职责为组织实施完成酒店目标及部门目标制定本部门工作制度协调销售代表之间的工作关系由销售部主管划分各销售代营指标是根据酒店驻店主管审批后,下限数为基准,如需调整,务必经驻店经理修正方可,销售部客房销售任务占本酒店客房经营指标的比例为以下方案暂以此为例,例如当月酒店月度计划指标是万元,则销售部任务为万元年度酒店客房月的收入预算根据酒店的惯例和试营业经营状况现状,暂订销售部的任务占到酒店客房目标。
9、售部主管划分各销售代长考核分占,副部长及部长助理考核分各占。绩效反馈面谈次月日前,部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈,以帮助其改进和提高工作。其他规定请假者扣分天,连续或累计假法定休息日除外天含天,不享受当月绩效工资旷工半天者,扣发本人当月绩效工资的,旷工天及以上者,扣发个人当月绩效工资。未交当月工作日记者,扣发个部门完成任务可发放部门奖金,部门未完成任务,销售员完成任务则部门不发奖金销售员个人奖金照发。销售部绩效考核方案为了调动本部门员工的工作积极性和创造性,引导员工努力做好本职工作,不断提高工作效率和工作质量,根据公司有关规定,结合本部门的实际情况,特制定本办法。绩效工资分配的基本原则与业绩岗位技能和贡献挂钩,合理馈面谈,以帮助其改进和提高工作。其他规定请假者扣分天,连续或累计假法定休息日除外天含天,不享受当月绩效工。
10、度的最终实施权归市场部。本制度生效时间为年。下载销售部绩效考核方案。考评程序组织考核每月日前,每个员工把自己当月的工作日记交部领导。对员工考核,开差距的原则公开公平公正的原则定期考核,按月分配的原则。绩效考核内容月度考核本部门人员月度考核统使用员工月度绩效考核细则,对当月履行工作职责情况进行考核。下载销售部绩效考核方案。销售部主管管理工作职责为组织实施完成酒店目标及部门目标制定本部门工作制度协调销售代表之间的工作关系由销售部主管划分各销售代发放其当月的浮动工资。个人提成奖金方案奖励计算采用累进制计算,具体列表如下举例说明营销人员的当月配额指标为万元,倘若当月实际业绩为万元,超额收入部分为万元,按奖励政策计算,该营销人员当月应得的奖金为元以上使用舍入方法并以整数计算,凡单位余数将不予以发放。部门对销售员进行任务分配及业绩考核,若。
11、案。考评程序组织考核每月日前,每个员工把自己当月的工作日记交部领导。对员工考核,上述的超额奖励以百分之十为上限,并以其超额奖金累计相加之和作为该销售人员的当月超额指标奖金。方案销售人员每月完成考核任务,超额不足超额部份按提成,超过按提成。举例说明营销人员的当月配额指标为万元,倘若当月实际业绩为万元,超额收入部分为万元,按奖励政策计算,该营销人员当月应得的奖金为元以上使用舍入方法并以整数各销售人员,分配结果报驻店总监备存。部门个人考核,提奖分配制度试用期员工考核销售员试用期底薪为元,酒店开业前两个月销售部均不做考核业绩工资,但业绩将作为试用期考核的标准。正试员工考核正试员工每月考核任务为万月但可根据酒店淡,旺季进行适当调整完成指标发全额工资及津贴,凡销售人员于当月未能达到个人配额指标时,酒店工作收集整理客户档案资料并按客情资料指。
12、奖金销售员个人奖金照发。销售部绩效考核方案为了调动本部门员工的工作积极性和创造性,引导员工努力做好本职工作,不断提高工作效率和工作质量,根据公司有关规定,结合本部门的实际情况,特制定本办法。绩效工资分配的基本原则与业绩岗位技能和贡献挂钩,合理数计算,凡单位余数将不予以发放。方案销售人员如完成考核任务,按实际销售任务数额给予的提成。下载销售部绩效考核方案。销售部绩效考核方案销售部绩效考核方案考核时间每年月考核适用范围绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评,适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工见习员工转岗晋升降职等特殊阶段员工的考评另行人考核,提奖分配制度试用期员工考核销售员试用期底薪为元,酒店开业前两个月销售部均不做考核业绩工资,但业绩将作为试用期考核的标准。正试员工考核正试员工每月考核任务为万月但可根据酒店淡,旺。
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下载销售部绩效考核方案
