1、业目标责任基础上再明确个人目标责任。具体明确责任时,应注意明确目标责任在范围内容数量质量时间程度等各方面的要求,努力使目标责任指标化,便于执行检查。编制方针目标展开图为使本企业职工明确各自的目标和目标责任,还要编制方针目标展开图,用图表方法将企业方针目标分层目标目标对策责任者等方面的主要内容公布于众,由职工共同执行。检查与考核为了保证企业方针目标顺利实施,企业每季度由总经理组织各职能部门在自己的业务范围进行归口检查,检查内容有目标实施的项目数目人员任职,其能力判断应从教育培训技能和经历综合考虑。推荐与任职部门管理人员由办公室主任推荐,总经理批准任职技术人员检验人员由质检科推荐,总经理批准任职操作人员有部门负责人批准任职,报办公室备案。特殊工作人员任职应符合本章节有关规定,并具有规定的资格证书。化妆品有限公。
2、量负责人各级管理人员技术人员验证人员包括检验和化验人员计量人员等采购人员工艺操作人员包括从事包装搬运和储存人员设备维修保养人员任职要求企业为确保从事影响产品质量工作的人员能够胜任本职工作,企业对各类人员提出任职能力要求。第页化妆品有限公司文件编号修订号版本状态受控共页第页质量负责人具备大专以上或相当学历具有相应的质量管理工作经验或从事相关工作年以上有能力协调处理与产品质量相关的事宜管理人员具备高中以上或相当学历具备年以上工作经验经过相关管理知识培训。技术人员具有大专以上或相当学历从事技术工作年以上,具备相关技能和经验熟悉产品标训,以满足要求。培训实施临时培训因生产规模扩大,采用新技术,新工艺或纠正与预防措施等需要临时进行的人员培训,由办公室负责安排。委外培训申请委外培训是指特殊工作人员电工司炉工化验人员等。
3、新产品投放市场全面批准生产计划采购计划合格的供方和签订销售合同确保公司质量管理体系的过程得到建立实施和保持生技科长在总经理的领导下全面负责日常的生产管理确保质量管理体系在本部门正常运行负责根据市场需求制定生产计划,并组织协调各部门按计划进行生产负责生产设备的管理看,满足生产需要负责并填写培训记录表报办公室委外培训按实施,所取等级资格证书由办公室统管理实际操作技能培训,由各部门组织办公室协助实施,并填写培训记录表报办公室参加培训的人员均应在培训签到表履行签字手续。培训有效性评价办公室通过培训后的理论考核实际操作成绩结合部门提供的学员业第页化妆品有限公司文件编号修订号版本状态受控共页第页绩,评价并验证被培训人员是否具备了所需的能力,并予以记录。意识评价本企业通过培训使每位员工都意识到满足顾客和法律法规的要求对。
4、司第版第次修订标题人力资源管理共页第页检验人员司炉工等应取得国家授权部门下发的等级证书第节培训制度目的对从事与质量有影响的管理执行验证的工作人员进行必要的培训,保证受培训的人员满足有关工作的规定,特制定本制度。适用范围适用于公司的所有从事对质量有影响的管理执行验证工作人员的技术业务培训。职责办公室归档管理员工培训工作,并制定年度公司的年度质量教育培训计划。工作程序本企业采取内部或外部集中或按部门等方式,按规定职责的人员提供适第页化妆品有限公司文件编号修订号版本状态受控共页第页当的管理知识,质量意识经验技能等能力培的使用情况,般年进行次大修。第页化妆品有限公司文件编号修订号版本状态受控共页第页化妆品有限公司第版第次修订标题人力资源管理共页第页第章人力资源的管理第节人员要求人员任职要求从事影响质量活动人员分为。
5、备发生故障,应及时予以量手册。本手册阐明了本公司的质量方针和目标,明确了各部门及人员的职责,并描述了质量管理体系。适合本公司的生产特点和企业性质,充分体现了质量管理的思想,现予以批准颁布。本手册是向顾客和认证机构介绍本公司质量管理体系的完整性文件,是公司质量管理的纲领性文件,手册各项要求对本公司所有员工职能部门均是强制性的,必须严格执行,确保公司的各项工作质量达到标准要求。总经理年月日化妆品有限公司第版第次修订第页化妆品有限公司文件编号修订号版本状态受控共页第页标题公司简介共页第页公司简介化妆品有限公司成立于年月,位于河北省沧州市新华工业开发区,现有专业技术人员人,从事化妆品的生产销售,主要生产沐浴产品。我公司技术力量雄厚,设备工艺先进,检测设备齐全,具备现代化的科学管理体系。严把质量关,做到产品批批检验。
6、况,并亲自处理重大质量问题检查各级质量责任制质量管理制度质量奖惩制度的执行情况,表彰和奖励在质量工作中作出成绩的集体和个人,惩罚质量事故的责任者组织人员对本企业的质量管理和部门质量管理进行诊断质量负责人认真执行质量第的方针,抓好本企业的文明生产和安全生产,把产品质量列入生产管理和日常工作的主要内容,在保证质量的前提下,全面完成生产任务组织和领导生产车间,认真贯彻生产过程中的质量制度,搞好工序管理,以减少次品率,确保生产质量要掌握质量动态,组织好均衡生产,在检查生产任务完成情况的同时,检查质量指标完成的情况,支持检验员的工作,把好质量关协助总经理贯彻执行各级质量责任制在保证质量的前提下,领导供销科组织原材料的保管和发放工作,搞好原材料的质量管理协助总经理做出提高质量,发展新产品的重要技术决定,并优先组织资金。
7、节组织的方针目标和管理职责第节质量管理制度及考核办法第章生产资源第节设备管理第节生产设备管理第章人力资源的管理护法,做好各项环保工作。加强对职工的教育,使职工自觉遵守劳动纪律,认真按工艺文件,操作规程进行操作。清理和保持环境清洁卫生。化妆品有限公司第版第次修订标题文明安全生产共页第页车间要整洁清洁明亮美观,工艺路线合理,道路畅通平坦,设备工装维护良好。库房管理要符合库房管理的条件,做到部学合理文明。认真做好粉尘治理,下大力度治理废,搞好环境保护,改善劳动条件,确保安全生产。搞好本企业的绿化,美化环境,保持环境纳入主要工作之,做好车间净化工作。办公室负责此制度的检查考核,按考核分数计入各部门经济核算中,落实奖惩。第节企业卫生管理制度本制度适用于本企业的卫生管理工作厂区大环境要做到卫生清洁,做好绿化,保持好的。
8、设备的结构性能精度效率,恰当地安排各台设备的生产任务,保证设备在安全运转的情况下,充分发挥效能。设备运行前要根据设备性能编制操作规程,要对各个装置进行全面检查,方可投入使用。设备操作必须掌握操作方法安全计划规程之后,方可进行独立操作。生产设备实行专人负责,对违反操作规程的工作,操作者有权拒绝,凡因强行安排违反规程的生产指令所造成的设备事故,由安排者负直接责任。本企业的生产设备要统编号,建立设备台账。设备的维修保养制度本制度适用于本企业设备的维护与保养树立为化学技术的思想,不断提高技术素质,在技术上精益求精,熟知并执行设备操作规程,努力做到好会。操作工每天班前应认真检查设备擦拭和加润滑油,使机器经常保持整齐第页化妆品有限公司文件编号修订号版本状态受控共页第页清洁润滑安全,班中设备发生故障,应及时予以分析质量。
9、,所做产品均符合国家标准要求。我公司始终以依靠科技创品牌,靠质量赢得客户满意为宗旨,促进公司的发展,本的活动,特殊情况如上厕所后必须痢疾洗手。化妆品生产从事人员每年必须进行次健康检查,出现异常应立即上报有关部门或领导主管。定期进行教育和宣传,并接收有关部门的监督。对直接从事生产的人员进行考核,对新职工进行教育,经考核合格后方可上岗。第页化妆品有限公司文件编号修订号版本状态受控共页第页化妆品有限公司第版第次修订标题工艺流程图共页第页。第页化妆品有限公司文件编号修订号版本状态受控共页第页化妆品有限公司质量管理制度编号编制审核发布年月日实施年月日化妆品有限公司化妆品有限公司第版第次修订第页化妆品有限公司文件编号修订号版本状态受控共页第页标题目录共页第页目录颁布令企业简介任命书第章总则第章质量管理职责第节组织机构。
10、企业的重要性自己所从事的工作与质量管理体系的相关性积极发挥主观能动性,为实现质量目标做出贡献。培训不符合的处理经培训仍不能胜任本职工作的员工,应安排再培训或转岗确保员工能力与其从事的质量活动相适应。化妆品质量管理制度完整优质版。安全组织机构在总经理的领导下设立安全领导小组,各部门和车间设立安全员,负责本企业的安全生产工作。根据企业产品情况,制差距,对这些差距进行归纳整理分类,找出实现企业目标所必须解决的主要问题,针对这些问题,研究制定措施以使有效缩短现状与目标的差距,保证企业目标的实现,制定的措施要具体可行,且要有落实的期限负责的部门和人员。明确目标责任目标层层展开后,要把各层次目标和各层次上的具体人员紧密结合起来,即明确目标责任。明确目标责任也应从上到下上下结合,按每层次要求层层落实,每层次都应该在明确。
11、容厂貌,建立好的企业形象。各部门室内环境优雅,空气清新,文件资料整理有序,不得有脏乱现象存在。第页化妆品有限公司文件编号修订号版本状态受控共页第页车间工作现场要做到布局合理,墙壁清洁,地面干净化妆品质量管理制度完整优质版标实施情况,包括进度均衡生产情况实施的质量等,实施中存在的困难和产生的问题,根据检查结果结合目标责任者给予奖励和惩罚,检查结果填入目标责任者管理卡。第页化妆品有限公司文件编号修订号版本状态受控共页第页化妆品有限公司第版第次修订标题质量管理职责共页第页管理职责各相关人员岗位职责总经理全面领导公司的经营管理和日常工作,向职工传达满足顾客和法律法规的重要性根据公司的质量方针和质量目标,负责批准公司的质量手册和各部门的工作手册及公司的行政文件确保公司质量管理体系运行所必须的资源配备负责批准新上项目。
12、经国家授权部门进行组织,并需取得相应等级资格证书的培训。委外培训由申请部门提出,报办公室主任审核,总经理批准后可直接参加委外培训。年度培训计划办公室应对各部门的培训需求进行确认,并根据总经理及其他领导提出的下年度培训任务,结合生产经营的需要,按时间内容形式统筹平衡编制年度培训计划,最后总经理批准实施,经批准的临时培训和委外培训应作为年度培训补充计划予以记录。化妆品有限公司第版第次修订标题人力资源管理共页第页培训实施办公室按年度培训计划分项实施,分项实施培训前由办公室组织有关人员根据培训内容确定培训目的,培训的题目和参加培训的人员及培训教师等。企业培训由办公室组织,集中培训,并填写培训记录表各部门负责的培训,方式自定,化妆品有限公司第版第次修订标题生产资源共页第页第节生产设备管理生产设备的管理制度生技科要根。
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