1、历大学专科专业法律文秘档案管理工民建等相关专业工作经验年以上房地产行业文秘或档案工作经验专业知识熟练使用办公软件，了解文件档案管理知识熟悉房地产行业及业务流程能力素质良好的书面表达能力沟通能力协调能力较强的学习能力具有责任感工作细致资格证书无工作环境其他要求年龄在岁以下当地人员优先。编制审核审批时间时间时间综合管理部经理本职位无项目公司综合管理部司机职位说明书基本情况职位名称司机所属部门项目公司综合管理部加。物业公司提出的施工质量整改意见应视作开发单位的意见，监理应要求施工单位立即整改，但对于纯粹为了管理方便或物业公司利益而增加工程量或项目的建议则不予。
2、保修内容，保修起止日期，保修责任单位，联系方式，联系人，未付保修金数额等除竣工图和建筑说明已有记载以外的设备，用器具，家具，装饰，摆饰等清单开发单位对外签署的尚未履行完毕，要求转移给物业管理公司继续履行的合同，协议及附件出租和出售的范围清单。物业管理公司应配齐各工种的工程技术人员，组成接管验收组按时到现场进行接管验收实物验收内容和程序与竣工验收基本致，区别仅在于将抽查改为全项目全部位的检查验收，并侧重于使用功能的检验。项目经理召集物业管理公司总包施工单位工程监理召开移交接管会议，并负责编制会议纪要。主要议题为物业管理公司报告验收情况，将已分工种整理汇总。
3、情况职位名称档案管理员所属部门项目公司综合管理部职位编号职位编制职位使命在综合管理部经理的领导下，负责项目公司所有部门重要文件资料的归集整理定期归档等工作，确保资料档案的规范清晰完整，协助提高项目管理的效率。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与部门管理参与部门管理，提出改进文件档案管理工作的建议部分建议的科学合理性工程资料档案管理负责施工单位四证其他合作单位资质文件的收集及归档负责各种技术资料及管理资料的收发记录和存裆工作将项目公司管理类技术类及图纸下发各相关专业单位对项目监理的资料工作定期进行监督检查负责整理归档预算外经主管领。
4、采纳。正式的物业移交和接管应在公司内部验收之后，当交付使用的日期逼近，并且估计整改项目不多的情况下，可以和公司内部验收同时进行。本主办岗位应提前星期通知物业管理公司到现场进行移交和接管，随通知附送以下移交资料，由物业管理公司签收房地产权证竣工验收证明包括各配套单位或部门的验收合格鉴定书，整改意见和复验合格证明质监站的竣工验收备案证明交付使用许可证针对住宅建筑完整的全套竣工图建设用地范围内地下综合管网图含管线接口位置沉降观察记录重大工程质量事故记录供应商提供的水电采暖卫生器具电梯等设备的出厂产品检验合格证书，保修单和使用说明书保修清单包括所有保修项目，主。
5、交至行政办公室，由行政办公室完成对数据的统计。行政办公室于号前将每个员工上月部门经理组成，行政办公室具体承办，总办成员监督考核过程。绩效管理是所有管理者的基本职责之不仅仅是行政办公室的工作。绩效结果是用于工作反馈薪资管理职务调整评定和工作改进。管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。绩效管理流程绩效考核组织公司成立考核小组，由各部门经理组成，行政办公室具体承办，总办成员监督考核过程。各部门对考核评价有不同意见，可以直接向行政办公室书面申请，根据公司行政办公室书面申请，由总办裁决。绩效考核方式采用业绩能力及品性对员工进行考核。管理者与下属持续的沟。
6、实物业交割的组织工作和筹备工作，处理客户纠纷。紧前工作条件取得质监站颁发的工程质量核验证书，取得市房地产资源管理局颁发的交付使用证，已取得开发商的房屋所有权证即大产证或虽未取得，但预计取得的时间不会超过对客户的最迟承诺期限，公司的内部验收通过，房屋已移交物业公司接管，质量保证书和用户使用说明书及房款结算书等均已制作完毕。客户已履行至此应履行的责任和义务。作业描述主办岗位牵头组织由销售公司，物业公司组成的交付小组，并在交付日期之前各自完成以下的准备工作销售公司对合同价有变动或尾款未结清的客户编制房款总价结算书商深知营销在房地产开发中的重要性，但他们并不真。
7、学合理性日常行政管理组织安排公司的各类工作会议负责客人接待安排，各种证照办理年审等工作协助部门经理负责公司车辆派遣安排及调度工作全责工作情况上级满意度办公用品管理制定办公用品采购计划和预算，采购并发放办公用品，做好发放记录和统计负责办公用品库房的管理，包括物资分类进出台帐定期盘点等全责费用控制帐实相符记录清晰完整人事劳资管理负责项目公司的人事档案管理，工资核算等工作负责组织项目公司的绩效考核培训等工作协助部门经理负责项目公司般员工的招聘工作全责工作结果成本控制协助部门经理严格控制各项行政办公费用的支出支持费用控制情况其他完成上级安排的其他工作协助部门其。
8、种办法之开发单位从总包单位的保修金中次性地部分划转保修费用给物业管理公司，由物业管理公司负责保修包干。多不退，少不补总包单位承担保修责任，开发单位从总包单位的保修金中划转部分作为保修保证金给物业管理公司，当总包单位不能及时履行保修责任时，由物业管理公司代为保修，并按实开支费用，保修期满时按实结算。自物业管理公司签署交接书当天起，物业管理公司全面承担起物业管理的职责。预售商品房的物业交付作业目的房地产开发所有环节都能正常运作至此，才能保证物业交付的顺利进行，达到银货两讫的目的。主管岗位总经济师督促检查主办岗位的工作，协助处理疑难客户纠纷。主办岗位营销策划。
9、通是达成绩效管理效果的核心。绩效管理流程绩效考核组织公司成立考核小组，由各绩效结果是用于工作反馈薪资管理职务调整评定和工作改进。绩效管理是所有管理者的基本职责之不仅仅是行政办公室的工作。级。持续发展。绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障不是简单的打职位编制职位使命在综合管理部经理的领导下，负责项目公司日常行政人事劳资等工作，为公司各项经营管理活动的顺利开展提供支持。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与部门管理参与部门管理，提出改善工作的建议参加部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策部分建议的。
10、审批后的签证资料负责竣工图纸技术文件管理文件工程资料的收集整理归档和转交其他相关文件资料的管理全责完整规范清晰有条理合同管理负责项目公司各种合同文件的日常管理工作，包括整理分类归档监督执行等组织相关业务部门确定合同条款，并负责审核标准合同填写的完备性真实性及合法性等工作其他与项目公司合同相关的管理工作其它协助办理综合管理部的日常事务性工作完成上级安排的其他工作。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位施工单位监理单位设计院造价咨询机构其他相关外部机构工程部销售部总部工程管理部总部研发设计部总部预决算部总部行政管理部基本任职资格最低。
11、人员的工作。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位办公用品供应商工商局等相关政府机关媒体机构其他机构前期开发专员档案管理专员前台司机其他部门相关人员基本任职资格最低学历大学专科专业中文文秘管理及相关专业工作经验两年以上行政管理相关工作经验专业知识掌握行政管理知识和相关业务的市场信息了解国家有关政策法规和公司规章制度熟练使用常用办公软件能力素质优秀的沟通能力问题解决能力和成本意识优秀的写作能力资格证书无工作环境其他要求年龄在岁以下当地人员优先。编制审核审批时间时间时间综合管理部经理本职位无项目公司综合管理部档案管理专员职位说明书基。
12、整改项目记录提交总包单位，协商整改期限及监理复验和物业复验的时间。物业管理公司报告接收文件资料的完整情况，如提出补充要求，开发单位应于满足。如有零星工程还未完工，部分工料尚未退场，临时建筑尚未拆除，应协商清场时限。协商当天是否具备移交接管条件。如物业管理公司同意当天接管的话，则清点移交钥匙，签署交接书附会议纪要。如物业管理公司认为当天不具备接管条件，应商定时间重新召开移交接管会议。协商保修办法，签署保修协议。对于物业管理公司而言，保修责任在开发单位方，但为了能使保修业务及时处理解决，开发单位通常建议物业管理公司直接联络总包单位或专业分包单位，并赞成以下。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
万科集团房地产开发公司全套管理手册_管理手册模板（C0-1）