1、后勤供给部由公司总部行政办公室财务室兼任。应急反应保卫部由公司总部保安部行政办公室兼任。级应急反应组织机构工程项目经理部级应急反应组织机构框架图项目经理部级应急反应组织机构的职能和职责事故现场副总指挥的职能和职责所有事故现场操作的指挥和协调。现场事故评估。保灾深基坑开挖塌崩高支模支架塌陷高耸设备设施倾倒其他生产性重大安全事故其他不可预见突发性事件。应急预案的起动施工场区发生重大事故前兆或发生评值预测为死亡人数在人以上或重伤人以上直接财产损失在万元以上对施工场区外的影响有明显的破坏或人身伤亡。应急预案的起动和响应当事故的评估达到起动应急预案条件时,由应急总指挥发出起动应急反应预案令,由应急总指挥事故现场操作副总指挥同时起动应急反应公司级应急反应行动组织和项目。
2、目部周边的应急反应物资供应建筑安装公司安全生产事故应急救援预案建筑安装公司安全生产事故应急救援预案提要指导应急反应行动按计划有序地进行防止因应急反行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援其它精品建筑安装公司安全生产事故应急救援预案贯彻我国规定的企业负有组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案的职责执行建设工程安全生产管理条例第十条的规定,施工单位制定本单位生产安全事故应急预案,建立应急救援组织或者配备应急预案人员,配备必要的应急器材设备。并定期组织演练。结合本企业生产的特点,特制定本应急救援处理预案。应急预案的任务和目标为更好地适应法律和经济活动的要求防止因应急反行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援其它精品应急。
3、准备工作。应急预案起动后,按应急总指挥的部署,及时赶赴现场,根据应急反应救援工作的需要,及时提供后勤服务。应急反应保卫部的职能和职责定期检查项目场区的保安人员数量落实情况。协助各项目场区建立应急反应行动保安队伍并登记整理归档,为应急反应行动的起动,做好保安资源的数据储备。应急预案起动后,按应急总指挥的部署,及时赶赴现场,协助组织事故现场的保卫工作,必要时负责组织场区处的居民疏散工作。级应急反应组织机构人员的构成公司总部级应急反应组织机构由各职能部门的人员分别兼职构成。应急总指挥由公司总部总经理担织机构各部门的职能及职责应急预案总指挥的职能及职责分析紧急状态和确定相应报警级别,根据相关危险类型,潜在后果,现有资源的控制紧急情况的行动类型。指挥协调应急反应行动。
4、理部级应急反应行动。根据事态的发展需求,及时起动协议应急救援资源和社会应急救援公共资料,最大限度地降低事故事带来的经济损失和减少人员伤亡。应急预案的证现场人员和公众应急反应行动的执行。控制紧急情况。现场应急反应行动的指挥,与在应急指挥中心的反应操作副总指挥的协调。做好应急救援处理现场指挥权转化后的移交和应急救援处理协助工作。做好消防医疗交通管制抢险救灾等各公共救援部门联系工作。伤员营救组的职能和职责引导现场作业人员从安全通道疏散。对受伤人员营救至安全地带。应急预案起动后,根据事故的隐患现场的特点,及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术指导,有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。应急反应后勤供给部的职能和职责根据各项目经理部施工场区的位置,了解落实该。
5、司安全生产事故应急救援预案贯彻我国规定的企业负有组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案的职责执行建设工程安全生产管理条例第十条的规定,施工单位制定本单位生产安全事故应急预案,建立应急救援组织或者配备应急预案人员,配备必要的应急器材设备。并定期组织演练。结合本企业生产的特点,特制定本应急救援处理预案。应急预案的任务和目标为更好地适应法律和经济活动的要求后勤供给部由公司总部行政办公室财务室兼任。应急反应保卫部由公司总部保安部行政办公室兼任。级应急反应组织机构工程项目经理部级应急反应组织机构框架图项目经理部级应急反应组织机构的职能和职责事故现场副总指挥的职能和职责所有事故现场操作的指挥和协调。现场事故评估。保证现场人员和公众应急反应行动的执行。控制紧急情。
6、现场副总指挥由项目经理部经理项目以理或公司总部任命专人担任。伤员营救组由施工长担任组长,各作业队分别抽调作业人员组成。物资抢救组由施工员仓库管理员各作业队分别抽调作业人员组成。消防灭火组由施工员施工场区水电管理员各作业队分别抽调作业人证现场人员和公众应急反应行动的执行。控制紧急情况。现场应急反应行动的指挥,与在应急指挥中心的反应操作副总指挥的协调。做好应急救援处理现场指挥权转化后的移交和应急救援处理协助工作。做好消防医疗交通管制抢险救灾等各公共救援部门联系工作。伤员营救组的职能和职责引导现场作业人员从安全通道疏散。对受伤人员营救至安全地带。应急预案起动后,根据事故的隐患现场的特点,及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术指导,有效地指导应急反应行动中的。
7、人员数量落实情况。协助各项目场区建立应急反应行动保安队伍并登记整理归档,为应急反应行动的起动,做好保安资源的数据储备。应急员组成。保卫疏导组由保安人员后勤人员和各作业队分别抽调作业人员组成。抢险物资供应组由仓库管理员各作业队分别抽调作业人员组成。后勤供给组由后勤人员各作业队分别抽调作业人员组成。现场临时医疗组由现场医护人员和后勤人员,各作业队分别抽调人员组成。应急计划的建立危险源的风险评估。项目经理部施工场区危险源的风险评估,应依据施工场区周边的具体实际情况,施工场区风建筑物的总平面分布及施工特点,施工方案及组织设计的要求,文明施工安全生产技术措施的要求,施工项目的内容和规模等,科学地评估出几种可能发生的事故及影响度。综合评估后,提出合理的评估意见,确立最。
8、努力与周边有条件的企业达成在事故应急处理中共享资源相互帮助。建立同应急救援网络和制定应急救援协议。危险源风险评估部的职能和职责对各施工现场的特点以及生产全过程的危险源进行科学的风险评估。指导生产安全部门措施落实和工作,减少和避免危险源的事故发生。完善危险源的风险评估资料信息,为应急反应的评估提供科学的合理的准确的依据。落实周边协议应急反应共享资料及。反应操作副总指挥由公司总经理担任,或者由分公司经理担任。危险源风险评估部由反应操作副总指挥担任公司总部总工程师室质安部等联合组成。应急反应培训演练部由公司总部质安部兼任。应急反应物资源共享管理部应急反应人力管理部由公司总部行政办公室工程部分组兼任。及时转移重伤人员到医疗机构就医。项目经理部级应急反应机构的构成事。
9、况。现场应急反应行动的指挥,与在应急指挥中心的反应操作副总指挥的协调。做好应急救援处理现场指挥权转化后的移交和应急救援处理协助工作。做好消防医疗交通管制抢险救灾等各公共救援部门联系工作。伤员营救组的职能和职责引导现场作业人员从安全通道疏散起动后,根据事故的隐患现场的特点,及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术指导,有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。应急反应后勤供给部的职能和职责根据各项目经理部施工场区的位置,了解落实该项目部周边的应急反应物资供应点分布情况,为及时向应急反应行动的后勤物资供给做好准备工作。应急预案起动后,按应急总指挥的部署,及时赶赴现场,根据应急反应救援工作的需要,及时提供后勤服务。应急反应保卫部的职能和职责定期检查项目场区的保。
10、。与企业外应急反应人员部门组织和机构进行联络。直接监察应急操作人员的行动。建筑安装公司安全生产事故应急救援预案网络版。级应急组织第年进行次培训。级应急组织年半年进行次培训。新加入的人员及时培训。培训的内容灭火器的使用以及灭火步骤的训练。个人的防护措施。对危险源的突显特性辨识。事故的报警。紧急情况下人员的安全疏散。各种抢救的基本技能。建筑安装公司安全生产事故应急救援预案提要指导应急反急预案总指挥的职能及职责分析紧急状态和确定相应报警级别,根据相关危险类型,潜在后果,现有资源的控制紧急情况的行动类型。指挥协调应急反应行动。与企业外应急反应人员部门组织和机构进行联络。直接监察应急操作人员的行动。应急反应工程技术服务部由公司总工程师室工程部专业技术人员兼任。应急反。
11、的应急方案。结合建筑安装公司安全生产事故应急救援预案网络版应行动按计划有序地进行防止因应急反行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援其它精品应急救援的团队协作意识。培训的目的。使应急救援人员明确做什么怎么做谁来做及相关法规所列出的事故危险和应急责任。应急反应演练。应急反应预案和应急反应计划确立后,需经过有效的培训。应做到公司总部人员每年演练次,施工场区人员开工后演练次,开工后不定期举行演练,施工作业人员变动较大时增加演练次数。演练目的测试预案和计划的充分程度。测试应急培训的有效性和应急人员的熟练性。测试现有应急反应装置设备和其他部门的协调能力。提高与现场外的事故应急反应协作部门的协调能力。通点分布情况,为及时向应急反应行动的后勤物资供给做。
12、救援的团队协作意识。培训的目的。使应急救援人员明确做什么怎么做谁来做及相关法规所列出的事故危险和应急责任。应急反应演练。应急反应预案和应急反应计划确立后,需经过有效的培训。应做到公司总部人员每年演练次,施工场区人员开工后演练次,开工后不定期举行演练,施工作业人员变动较大时增加演练次数。演练目的测试预案和计划的充分程度。测试应急培训的有效性和应急人员的熟练性。测试现有应急反应装置设备和其他部门的协调能力。提高与现场外的事故应急反应协作部门的协调能力。通过演练来判别和改进应急预织恢复正常的生产和工作组织公司总部的相关技术和管理人员对施工现场区生产全过程各危险源进行风险评估。定期检查各常设备应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态。根据各施工场区的实际条件。
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