1、员工归属感。重要文字组织及文件起草年人力资源部还承担了公司重要文件起草及文字组织工作。主要包括政府采购目录质量管理认证商密资质申请海淀区自主创新产品国家自主创新产品科技部科技型企业创新资金海淀园重大产业专项海淀科委基本计划公司年度工作总结及规划起草重要通知起草及发布重要会议组织隐形成本和损失。培训需要投入,不仅包括人力成本的投入,还包括资金的投入。当前公司缺乏系统的培训机制,在员工培训中人力资源部业务部门各自应充当什么样的角色,培训效果如何,没有明确界定,并缺乏相关的考核标准。人力资源工作总结范文打印版。开展办公软件使用培训,做好公司内部局域网的试运行工作。保卫科组织消防安全知识学习和消防演练活动,提高了安全意识和应急应变能力。人力资源工作总结范文主要工作完。
2、,加强管理理念及执行能力的培养,形成了严谨细致的工作作风,强化了团队观念,提高了公司管理层的团队意识和管理水平。根据新年度工资核算办法,各岗位情况,对工资结构重新进行了调整,真正实现了能者多劳,凭绩取酬的分配目标。本年度主要依据各单位上报工资考评系数及考勤情况,完成了新年度厂龄工资套改工作,按时完成了月度工资的造册发放工作。为使修造车间工资分配制度更加合理,进步激发职工工作积极性,充分发挥职工的技术特长,真正体现能者多劳,多劳多得的分配减变化,与上级部门协商全部完成了失业保险金的缴纳工作。及时完成了各类劳资业务完成了年度增资花名册表格的填写工作,重点做好了增资测算工作,核定了在增资范围内的员工共计人。根据新年度工资核算办法,各岗位情况,对工资结构重新进行了调。
3、到优化。年共组织新员工培训次,技术培训次,起草并制定新员工培训方案。制度及流程建设随着公司的不断发展,些制度及流程也不断得到修订及易造成权责不清,遇到问题相互推诿扯皮,奖罚不明,激励乏力,导致员工得过且过是制度缺乏可行性和可操作性,有些制度由于原则性太强,或者是过于复杂脱离公司实际,对些具体的突发的事件没有明确规定,造成制度执行过程中困难重重是制度缺乏执行力,由于长期以来形成的习惯和文化,在新制度的执行过程中遇到阻碍,从短期来看,工作的规范可能会造成定的时间和人力成本,但从长期来看,没有套规范的工作流程势必会增加不少沟通培训成本,更严重可能会阻碍公司进步的发展。员工培训力度薄弱员工培训是人力资源开发的重要手段,也是项重要的诿扯皮,奖罚不明,激励乏力,导致员工。
4、成情况年,是公司业务突飞猛进的年,这年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门做好了各类费用的上缴及理赔工作养老按照劳动管理制度及集团公司方案,完成了养老保险缴费基数的调整及按月足额缴纳养老保险金工作。整理完成了年度养老金账单对贴核对工作,同时邀请劳动局相关业务人员前来现场办公,共计盖章余份,进步规范了养老保险手册,为员工退休解除了后顾之忧。医疗保险依据劳动保险管理制度人员变化及交纳基数做好了医疗保险的缴费工作。按照员工工龄对年度医疗保险缴费基数重新进行了调整。主要做好了慢性病人员每年两次材料的审批申报及住院人员医药费的审核报销工作。工伤保险根据员工实际情况,完成了工优势的学习讲座等学习活动,进步提高了公司管理人员及员工的整体素。
5、公,共计盖章余份,进步规范了养老保险手册,为员工退休解除了后顾之忧。医疗保险依据劳动保险管理制度人员变化及交纳基数做好了医疗保险的缴费工作。按照员工工龄对年度医疗保险缴费基数重新进行了调整。主要做好了慢性病人员每年两次材料的审批申报及住院人员医药费的审核报销工作。工伤保险根据员工实际情况,完成了工,经充分讨论,对内退人员工作安排及待遇作了重新调整,为传达第届次职代会会议精神,做好正面引导和宣传,加强与内退人员的沟通,同时让内退人员了解目前公司煤炭紧张生产经营压力较大的严峻形势,利用放假期间对内退人员进行走访达人次。同时根据公司领导要求,做好了与公司内退职工子女的座谈工作,达余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资,并有人自愿回公司上班。开展办公软件使。
6、仅包括人力成本的投入,还包括资金的投入。当前公司缺乏系统的培训机制,在员工培训中人力资源部业务部门各自应充当什么样的角色,培训效果如何,没有明确界定,并缺乏相关的考核标准。做好了各类费用的上缴及理赔工作养老按照劳动管理制度及集团公司方案,完成了养老保险缴费基数的调整及按月足额缴纳养老保险金工作。整理完成了年度养老金账单对贴核对工作,同时邀请劳动局相关业务人员前来现场办公,共计盖章余份,进步规范了养老保险手册,为员工退休解除了后顾之忧。重要通知起草及发布重要会议组织及纪要发布等。其他日常事务性工作积极稳妥有效地处理好日常事务性工作,是公司管理和运营的基础。年人力资源部积极处理了以下几个方面的事务性工作简历筛选及面试通知面试及面试组织工资表制作及上报技术文档的翻。
7、臵,使人事改革走上了健康发展的道路。合理调配现有人力资源,以达最佳配臵按照公司年度管理机构设臵,圆满完成竞聘上岗优化组合及空编缺编单位在公司内部的招聘工作,将管理部室车间从个精减到了个,分流人员人,由年初的人精简到现在的人并根据公司生产经营情况及时合理调配人员,确保了生产经营工作的顺利开展。采取级管理考核办法,做好各单位人员人事评价工作为进步合理开发和利用人力资源,积极营造个良好的用人环境,建立灵活的用人机制,采取级考评管理办法自评互评领导评价,按照思想品德工作能力人力资源工作总结范文打印版投资。由于缺乏培训,造成了许多隐形成本和损失。培训需要投入,不仅包括人力成本的投入,还包括资金的投入。当前公司缺乏系统的培训机制,在员工培训中人力资源部业务部门各自应充当。
8、而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标,通过调整机构设臵,利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员隐形成本和损失。培训需要投入,不仅包括人力成本的投入,还包括资金的投入。当前公司缺乏系统的培训机制,在员工培训中人力资源部业务部门各自应充当什么样的角色,培训效果如何,没有明确界定,并缺乏相关的考核标准。人力资源工作总结范文打印版。开展办公软件使用培训,做好公司内部局域网的试运行工作。保卫科组织消防安全知识学习和消防演练活动,提高了安全意识和应急应变能力。人力资源工作总结范文主要工作完成情况年,是公司业务突飞猛进的年,这年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门投资。由于缺乏培训,造成了许多隐形成本和损失。培训需要投入,不。
9、用培训,做好公司内部局域网的试运行工作。保卫科组织消防安全知识学习和消防演练活动,提高了安全意识和应急应变能力。人力资源工作总结范文主要同签订意向表后部门填写意见,最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见,确定劳动合同意向,反馈本人,共确定续签劳动合同人次,其中续签长期合同人次,续签中期合同人次,续签短期合同人次不再续签合同人次,针对公司其他人员在续签合同的过程中,遇到不少问题和困难,通过座谈个别谈话多方联系等大量工作的开展,于月底根据确定的合同年限圆满完成份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏,特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。通过本年度劳动合同续签工作,首次将劳动合同的签订年限改为差异年限,即改变建厂以来直延续的所有员工签,基本达到最佳的机组与人员配。
10、得过且过是制度缺乏可行性和可操作性,有些制度由于原则性太强,或者是过于复杂脱离公司实际,对些具体的突发的事件没有明确规定,造成制度执行过程中困难重重是制度缺乏执行力,由于长期以来形成的习惯和文化,在新制度的执行过程中遇到阻碍,从短期来看,工作的规范可能会造成定的时间和人力成本,但从长期来看,没有套规范的工作流程势必会增加不少沟通培训成本,更严重可能会阻碍公司进步的发展。员工培训力度薄弱员工培训是人力资源开发的重要手段,也是项重要的投资。由于缺乏培训,造成了许多职,减少劳动纠纷和负面影响是筹划组织员工集体活动及年会,增强员工凝聚力员积极地进行员工日常的教育与引导,提高员工工作积极性是通过表彰先进,鞭策落后,培育积极进取的企业文化是实施工号及工作证管理制度,提高。
11、什么样的角色,培训效果如何,没有明确界定,并缺乏相关的考核标准。做好了各类费用的上缴及理赔工作养老按照劳动管理制度及集团公司方案,完成了养老保险缴费基数的调整及按月足额缴纳养老保险金工作。整理完成了年度养老金账单对贴核对工作,同时邀请劳动局相关业务人员前来现场办公,共计盖章余份,进步规范了养老保险手册,为员工退休解除了后顾之忧。,在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用。年人力资源部以完善基础管理平台为目标,以员工招聘为重点,主要开展了以下几个方面的工作员工招聘与培训年随着公司业务的急速发展,员工规模不断扩张,由年初的余人扩张到人,累计完成招聘人包括离职人员,研发人员新增人,技术人员新增人,市场销售人员新增人,行政人员新增人,人才结构和员工整体素质不断。
12、整,真正实现了能者多劳,凭绩取酬的分配目标。本年度主要依据各单位上报工资考评系数及考勤情况,完成了新年度厂龄工资套改工作,按时完成了月度工资的造册发放工作。为使修造车间工资分配制度更加合理,进步激发职工工作积极性,充分发挥职工的技术特长,真正体现能者多劳,多劳多得的分配原则完善。年人力资源部主导和参与修订了费用报销及差旅管理制度销售管理暂行规定项目管理暂行规定版本发布及实施流程个人购臵笔记本电脑补贴暂行规定考勤管理暂行规定办事处管理暂行规定工号编制规则及工作证管理暂行规定劳动合同范本等相关制度流程。员工关系管理与企业文化建设随着员工规模的不断扩张,良好的员工关系和企业文化建设显得尤为重要。人力资源工作总结范文企业发展的最终目的是为了争取效益,获得利益最大化,。
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