1、人员岗位定义岗位名称财务部部门经理岗位序号直接领导企划部总监上级主管总经理单位科技公司部门财务部在岗人员姓名岗位类别会计机构负责人岗位定义人企划部总监领导及参与的关键程序财务总流程融资流程绩效考核指标职能工资幅度标准浮动工资岗位系数学历要求大学本科以上专业要求财务相关专业年龄要求岁以上经验要求年以上相关工作经验能力要求熟悉财务制度和相关法律制度,对企业内部的相关财务业务熟悉岗位体系岗位职责描述按照不同的角色类别对研发人员和职能部门人员的工作能力分级岗位体系员工能力分级对职能管理人员能力级别水平分为级每个级别有分为个档次不足,用表示标准,用表示超出,用表示执行层执行层监督层岗位体系员工能力分级级别工作概述第级直接接受上级指导监督,以事务性工技术培训资深技术专家管理专家级专业技术管理培训级专业技术管理培训级专业技术管理培训人力资源培训。
2、的重复性的作业,工作中较少需要个人选择判断。第级第级能力要求涵盖第级,并高于或不低于第级要求以事务性工作为主,接受上级的具体指导和监督。本岗位的业务知识熟练,业务操作技能很强,按照既定的规程标准惯例进行例行的工作。工作中少数问题需要加以判断和选择,遇到必须加以选择和判断方能处理业务时,须征得上级同意方可执行。第级第级能力要求涵盖第级,并高于或不低于第级要求接受上级般性的指导监督,独立开展本岗位工作。人力资源培训讲义。沟通能力具备定的与他人沟通和交流的能力具备有效地与他人沟通和交流能力具备良好地与他人沟通和交流能力理解能力能够基本明白上级领导交办地具体工作的内容,并基本完成。能够领会理解上级领导交办的具体工作,并圆满完成能够较好地领会理解上级领导交办的具体工作,并出色地完成任务。独立工作能力在大量而又具体地指导和支撑下,员工可以依照指定。
3、关的工作员工在获得上级领导指示后,能够基本独立地开展业务工作,履行本岗位工作职责。岗位体系员工能力分级员工评分表例子重点能力要求权重结果综合知识专业知识业务操作技能沟通能力理解能力协调能力分析判断能力独立工作能力岗位体系员工能力分级考核体系人力资源管理员工薪资报酬管理收入结构固定报酬业绩激励员工股票期权员工绩效管理研发项目负责人的工作业绩评价研发人员工作业绩的评价职能部门员工的工作业绩评价人力资源规划与招聘管理人力资源的中长期发展规划各部门的人员需求公司员工的招聘管理员工培训管理培训管理及流程为员工提供职业生涯发展的咨询指导考评体系包括中长期的考核员工能力级别调整和员工岗位考核两个部分。员工。第级第级能力要求涵盖第级,并高于或不低于第级要求以事务性工作为主,接受上级的具体指导和监督。本岗位的业务知识熟练,业务操作技能很强,按照既定的规。
4、计划企业外部企业内部人力资源部人力资源部部门企业外部人力资源解决方案培训体系人力资源改革成功的推动力阻力分析当前情况推动力阻力理想状态传统人事观念框架的束缚对干部员工的了解访谈广度深度不够个别方案操作性不够对普通员工宣讲不够推广组成员受原工作等影响,精力分散方案宣导前的讨论不够对问题现状的分析与调查不够社会上对现代人力资源管理的日益重视总公司领导的高度重视分公司各级领导的全力支持中层骨干的理解与配合公司后勤保障到位组员信心足素质好工作努力方案本身较成熟,利于推广小组内部交流沟通气氛浓个别领导理解不深执行不力内容提要现代企业人力资源管理理念人力资源解决方案实施案例比照世界流企业人力资源管理模式世界流企业的人力资源管理由人力资源规划与招聘管理员工绩效管理员工薪资报酬管理和员工培训管理部分内容组力资源管理作为主。按照上级要求的方法步骤进行固。
5、人力资源解决方案激励体系物质激励企业奖励制度员工基本福利员工工资体系企业特殊福利制度培训教育体系员工荣誉激励员工参与激励员工感情激励精神激励与员工的职业生涯设计和员工级别发展相联系与员工级别和个人贡献相联系鼓励员工为公司的管理和发展献计献策加强沟通交流,关心员工生活和工作与销售业绩产品市场利润等因素相联系与员工能力级别相联系按员工个人级别发放工资所有员工都有权享有的福利措施人力资源解决方案激励体系岗位体系能力调整岗位项目考核工作人员能力流程指标能力定义岗位能力分级角色考核体系基本工资项目奖金特殊福利远期项目奖励培训体系岗位技能培训分层次的综合培训激励体系人力资源解决方案培训体系人员发展必须通过多种方式进行,个人发展计划重点培养人才和业务培训是大重要部分。公司人员发展规划人力资源解决方案培训体系生涯计划让专业员工了解和拓宽自己的发展方向。
6、与发展日常管理和运作人流程人力资源战略计划公司业务支持企业文化与形象可口可乐公司彭伯顿壳牌公司小马科斯萨缪尔施乐公司理查德施乐百事可乐公司福特汽车公司亨利福特吉列剃刀公司吉利特通用汽车公司住友集团吉左卫门公司托马斯沃森波音公司波音盖蒂石油公司保罗盖蒂松下电器公司松下幸之助西方石油公司哈默时代华纳公司戈莱德雷文迪斯尼公司沃尔特迪斯尼希尔顿公司唐拉德希尔顿西屋企业集团堤义明雅普公司麦肯尼尔克莱斯勒汽车公司肯德基桑德士星集团李秉哲惠普公司休略特帕卡德麦当劳公司雷克鲁克排行公司名称创始人创立时间排行公司名称创始人创立时间长寿公司的共同的关键要素长寿公司对自己周围的环境都非常敏感。长寿公司要有凝聚力,员工有较强的认同感。长寿公司是善于创新。长寿公司在财政上是谨慎的。将我所有的工厂设备市场资金全夺去,但只要保留我的组织人员,年以后,我仍将是个钢铁。
7、训管理及流程为员工提供职业生涯发展的咨询指导针对员工的报酬与激励管理,提出了以员工能力级别为基础的多层次的报酬与福利体系同时员工的工作业绩与项目奖金紧密联系,达到鼓励先进,鞭策落后的目的有效地将企业的长远发展和员工的个人激励密切结合激励体系企业奖励制度员工基本福利员工工资体系企业特殊福利制度培训教育体系员工荣誉激励员工参与激励员工感情激励精神激励物质激励激励体系激励体系住房公积金感情物质低理想价值精神影响企业竞争力因素员工娱乐健身先进个人部门评选旅游奖励住房贷款商业保险加班补助员工座谈员工建议股票及期权专家级别认证项目阶段性奖励项目利润奖励教育援助员工职业生涯设计高人力资源培训讲义.战略目标的分解工作。独立决策处理业务工作。对影响企业战略的重大事项,提供解决方案,向上级汇报,说明解决方案的可行性,遵从上级指示进行处理。熟悉本领域业务知。
8、行,个人发展计划个人参与多元化价值观待遇吸引力感情吸引力事业吸引力要综合运用物质激励和精神激励,并使者达到平衡,才能有效地吸引留住优秀的员工要将员工的个人发展和企业发展有效结合起来,才是调动员工积极性的最好办法。物质激励精神激励如何留住优秀的人才公司战略与目标人力资源战略人力资源组织人力资源运作个人绩效管理明确企业价值观公司使命公司远景协调企业发展战略与人力资源政策制度之间的关系确定组织内人力资源政策的实施方法和制度开展人力资源日常运作员工的个人绩效计划和管理公司战略与人力资源管理的关系战略层面管理层面运作层面公司发展战略与人力资源战略的关系从公司发展的整体战略上考虑人力资源部门是公司战略的支撑者组织变革的代言人企业管理的专家员工关系的专家要从以上个方面来协调公司发展战略与人力资源政策和制度的关系战略层面管理层面操作层面公司战。
9、,同时可以为企业保留人才针对员工需求所设计的培训,让员工获得更多专业管理知识企业文化与战略培训管理技能培训职业技能培训专业培训岗位后备计划以加强对关键职位管理,进步促进人员发展重点培养人才,为各级人才提供特殊提拨渠道专业性培训教育援助研发角色类别培训职能级别专业性培训通用培训内部讲座项目研发级别个人深造学历教育支持额度海外留学进修高性能软件协议工具数学算法培训高速设计嵌入式操作系统操作系统微波设计流程工艺结构培训智能天线测试各个部门定期举办的经验交流会和学术研讨支持额度国内学历教育支持额度课程软件测试测略新员工培训企业文化核心价值观定报酬业绩激励员工股票期权员工绩效管理研发项目负责人的工作业绩评价研发人员工作业绩的评价职能部门员工的工作业绩评价人力资源规划与招聘管理人力资源的中长期发展规划各部门的人员需求公司员工的招聘管理员工培训管理。
10、标准惯例进行例行的工作。工作中少数问题需要加以判断和选择,遇到必须加以选择和判断方能处理业务时,须征得上级同意方可执行。第级第级能力要求涵盖第级,并高于或不低于第级要求接受上级般性的指导监督,独立开展本岗位工作。需要处理定的事务性工作。工作中需要较多的选择判断和策划,需要综合运用本岗位的专业知识。能够自行决策处理大部分业务,遇到重大的非常规事务,经过上级指示后作出相应处理,并可以在定程度上指导下级工作。岗位体系员工能力分级级别工作概述第级第级能力要求涵盖第级,并高于或不低于第级要求以指导性工作为主,接受上级原则性的指导。以选择判断策划对外协调为主,制定相应的工作计划并指导下级实施。工作中需要参与公司战略目标的制定,并承担较多企业经营岗位时序通过流程的描述确定集成产品开发过程中的各种角色来定义岗位职责。如软件工程师硬件工程师结构工程师市。
11、并对相关领域的知识有所了解。或者专业知识水平很高,独立工作能力极强,在本专业领域有很突出的业绩,为市场或公司稀缺的人才第级第级能力要求涵盖第级,并高于或不低于第级要求以监督控制权衡为主,接受上级原则性的指导和监督。从而达到吸引人才留住人才的目的。绩效管理根据公司的业务发展的需要,帮助员工提高工作能力工作业绩,使组织与员工个人共同发展。职业生涯管理根据公司的发展战略,指导员工未来段时间的成长发展方向,使员工的个人潜质能力得到最大程度的发挥,注重后备干部的培养。文化与价值建设建设富有效果的企业文化,公司共同的文化理念团结员工,统员工思想和行动,从而实现公司的目标。人力资源管理的组织人力资源管理的组织主要是从公司的管理层面来看待公司的人力资源管理例开展与所在岗位相关的工作在定的指导和支撑下,员工可以按照既定的管理流程或惯例独自开展与所在岗位。
12、管理流程或惯激励体系物质激励精神激励培训教育体系员工荣誉激励员工参与激励员工感情激励企业奖励制度员工基本福利员工工资体系企业特殊福利制度人力资源解决方案激励体系物质激励企业奖励制度员工基本福利员工工资体系企业特殊福利制度培训教育体系员工荣誉激励员工参与激励员工感情激励精神激励与员工的职业生涯设计和员工级别发展相联系与员工级别和个人贡献相联系鼓励员工为公司的管理和发展献计献策加强沟通交流,关心员工生活和工作与销售业绩产品市场利润等因素相联系与员工能力级别相联系按员工个人级别发放工资所有员工都有权享有的福利措施人力资源解决方案激励体系岗位体系能力调整岗位项目考核工作人员能力流程指标能力定义岗位能力分级角色考核体系基本工资项目奖金特殊福利远期项目奖励培训体系岗位技能培训分层次的综合培训激励体系人力资源解决方案培训体系人员发展必须通过多种方式。
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人力资源培训讲义