1、政策次购买根据经济订货模型得次性购买个以上打九折，次性购买个以上打折。单位存储费占包含占用资金利息，仓库保险损耗，合计存储率，单位价格的，计算在此条件下的经济订货量。注本题中计算保留整数首先，计算第二个区间的经济订货批量个因为然后，计算第个折扣区间的经济订货批量粗略估计得出分区后总的行走时间减少了近，这在很大程度上提高了配货效率。虽然分区后需由静管区向配货区补货，但次数并不频繁，对配货效率并无太大影响。对仓库管理问题的几点建议为了降低配货率，应明确标示货物的状态，包括品名图号所属批号货物的数量，以及保管货物过程中的注意事项等，也可以引进条码技术，配备相应的设施，既可以提高配货效率，又可以降低配货率。对于仓库的周转箱问题。
2、进行分类，然后对类物资采用定量订货模型类物资采用有折扣的经济订货模型对类物资采用定量订货模型进行库存控制，这样可以有效的控制定西来源纸箱厂的库存量，可以有效解决因库存造成的企业资金积压的问题。虽然本课题使用的分析方法是传统的库存控制方法，可能运行效果不如现代的库存管理理论如库存控制理论库存管理理论库存管理理论明显，但是综合考虑企业的资金状况和库存管理现状，现有的设施设备还不能支持先进的系统的运行，选用分析方法比较适合当前企业的状况，可以大大降低企业的库存成本，而且使得订货补货程序可以有据可依，解决了定西来源纸箱厂库存管理中存在的仓库缺货积压问题，保证了订货补货作业的有序进行。另外本论文对定西来源纸箱厂的储位管理进行了分析和改进。首先，对储货区进。
3、检查经常检查每周检查般检查两或三周按月进行检查统计详细统计般统计按金额统计控制严格控制般控制金额总量控制安全库存量控制较低较大允许较高各类物资的控制准则类物资库存控制模型定量订货模型类物资品种少而占用多，是企业日常控制的重点，控制类物资的主要策略是精确计算每次订货量和再次订货量，严格按预定的数量时间组织订货，适当减少每次订货数量和保险储备量，相应增加订货次数，尽量使实际库存处于较低水平，以节约储存费用。采用定量订货控制法，对库存物资实行定期订货检查和实地盘点，及时准确的掌握实际库存量和未来需求量订货点等各种情况，以保证日常控制工作的正常进行。密切注意市场动态，认真进行市场预测和经济分析，尽可能使每次订货量符合实际需要，力求避免多存或少存。同时，。
4、，公司不应该使用统的周转箱，而应该根据不同的货物的尺寸量身定做合适的中转箱，而且应该慢慢的淘汰纸箱，选用可以进行循环利用的中转箱，这样可以大大的降低成本，又能减少浪费。现代化的仓库管理需要有现代化的设备做支撑，现在仓库中货物的搬运主要依靠人力来完成，显然已经不能现代企业发展的需要。根据公司现状，急需购买几辆升降式叉车，因为公司现已购进新型货架，对于货架顶层的货物，如果依靠人力配货难度太大，效率低，而且也不符合安全操作的要求。对于仓库管理来说，库管人员的素质很重要，应该定期可以半个月或个月对仓库管理人员进行培训，培训内容要涵盖仓库的安全知识货物的保管知识以及在仓库理论方面的新的研究成果等方面。中国矿业大学论文总结本论文对定西来源纸箱厂的所有原材料。
5、低总库存成本的关键。理想的供应战略是将重点放在签订短期合约上，以激励供应商不断通过技术更新以获取技术上的优势。中国矿业大学论文高类物料类物料价值位于类和类之间，这种类型物料价值较高，市场复杂度高，可供选择的供应商不多，物料可替代性较少，制造企业要与供应商建立战略联盟关系，稳定物料来源。在保证货源的前提下，双方共同致力于库存成本的减少。中类物料该类物料在整个结构中属于中性产品，其价值和重要程度都比较平均，企业应根据实际情况进行库存策略，制定偏向于成本降低或者建立更为稳固的物料供应系统。低类物料这类物料所占比例不高，市场供应充足。企业宜采用安全库存策略，维持定的库存量，保证企业不缺货的前提下，尽量降低企业对该类产品的库存成本。由于供应商数量众多，且。
6、物流系统分析北京清华大学出版社北京交通大学出版社，宋华，胡左浩现代物流与供应链管理经济管理出版社，徐国华，李益强，李华供应链中的提前期与信息共享合作现代电子技术梭伦库存管理胜经中国织坊出版社，吴清物流实务中国物资出版社杨海荣现代物流系统与管理北京邮电大学出版社，朱道立物流与供应链管理复旦大学出版社，，，，，，，，，李鹏伟商品储运与养护第二期，张丽中国物流与采购第十期，施泉生运筹学中国电力出版社，郑称德陈曦企业资源计划清华大学出版生北京交通大学出版社，个因为所以，，因为，所以最佳订货批量为个模版在以前是没有确定的订货方法，只是在每半月盘点时库存量不能满足下半个月生产的需求的情况下，进行补货，般情况下，采购员的订货量为个利用。
7、库存管理上可以采用经济批量等优化方法，并尽量利用信息技术等手段简化管理程序，提高业务效率。在企业的整体运作安排上，应致力于标准化，以减少物料的种类。企业与这类供应商只要保持普通商业性合作伙伴关系就可以了，基本管理策略是致力于管理成本最小化。现对所有物资进行按车间使用和物品性质进行归类，然后在每类物资中选取最常用最主要的物资或者最典型的物资，使用分析法进行分类。分类如图所示。利用存储论对纸箱厂库存的优化设计图定西市来源纸箱厂库存物资分类图第步收集这五种原材料的单价数据。第二步根据收集的数据进行计算并汇总整理，计算结果如表。物品名称累计品种数累计品种百分数物品单价平均年消耗量平均资金占用额平均资金占用额累计累计平均资金占用额百分数纸板模版油漆刀具钉。
8、论文的写作过程中遇到了无数的困难和障碍，都在同学和老师的帮助下度过了。尤其要强烈感谢我的论文指导老师李俊海老师，他对我进行了无私的指导和帮助，不厌其烦的帮助进行论文的修改和改进。另外，在校图书馆查找资料的时候，图书馆的老师也给我提供了很多方面的支持与帮助。在此向帮助和指导过我的各位老师表示最中心的感谢,感谢这篇论文所涉及到的各位学者。本文引用了数位学者的研究文献，如果没有各位学者的研究成果的帮助和启发，我将很难完成本篇论文的写作。感谢我的同学和朋友，在我写论文的过程中给予我了很多你问素材，还在论文的撰写和排版灯过程中提供热情的帮助。由于我的学术水平有限，所写论文难免有不足之处，恳请各位老师和学友批评和指正,中国矿业大学论文参考文献张可明，宋伯慧。
9、物料没有很大差异，企业大可以采用有利于自身的库存策略，或者根据产品结构，灵活地做出库存决策。高类物料这种物料本身的价值可能不太昂贵，但是往往存在与供应商的距离较远缺乏可靠的运输保障物料属于专利产品或供应商占优势地位等原因，获取这种物料有定难度，难以找到合格的供应商，几乎没有供应替代来源。这类型的供应商对企业而言也比较重要，同样也是企业供应链管理的重点。对这类合作企业应建立种良好的合作伙伴关系，尽力为企业核心业务能力提高和新产品开发提供应有力保障，并以签订长期合同的形式确保采购品价格的稳定质量的保证和产品供应的稳定。中类物料低类物料这两类物料的基本特点是，本身价值不高，市场上也容易获得，但这类物料往往种类繁多，能够占到企业全部采购种类的半以上。在。
10、还要加强库存监督，随时了解库存状况，防止出现缺货状况。因为类物资的价值较高，对企业来说也较重要，需要严格控制库存，适用于定量订货模型，而且要进场进行盘点，实时监控该货物的库存，以防止缺中国矿业大学论文货现象出现。类物资库存控制模型有折扣的经济批量订货模型类物资的品种数和占用资金数是处于中间状态，对其控制不必向类物资那么严格，可以适当加大库存量以防紧急情况发生。因为大批量的采购可以在价格上取得优惠，降低成本，本课题采用有折扣的经济订货模型对类物资进行库存控制。这里以模版为例进行计算。经调查模板的需求速度为个年，单位价格为元个，每次订货费为包含手续费交通费电话费采购人员劳务费元次，单个产品的每年持有成本是元。生产转向盘骨架的厂家为了促销，采用了以下。
11、子分纸车间碰线车间印刷车间开槽车间打钉车间定西来源纸箱厂所有原材料刀具模版纸板油漆纸板纸板纸板钉子中国矿业大学论文表分类分析法的计算过程第三步根据表中的计算结果，得出这中货物的分类结果如表。货位优化品种百分比年消耗金额百分比分类纸板钉子模版刀具油漆表分类结果第四步绘制分析图如图。图分析图根据计算结果，定西市来源纸箱厂物资分类如下类物资纸板类物资钉子模版类物资刀具油漆针对不同类物资的特性，对各类物资的控制准则可以归纳为表。利用存储论对纸箱厂库存的优化设计管理办法分类管理办法货物类别定额的综合程度按品种甚至按规格按大类品种按该类总金额定额消耗定额的查定方周转库存法定额技术计算法现场查定法经验估算法按定期订货法计算按有折扣的经济批量模型计算经验统计法。
12、行了合理的划分，将整个仓库分为五个区，分别为预备储区静管储区配货区动管储区移动储区整理区。这种分区方法使得对仓库货品的管理及盘点比较明确，并且可以有效掌握货品动向。并且，由于将静管和动管储区分开，在配货时，减少了配货人员的行走距离，提高了配货效率。其次，对配货区的货位进行了分配，建立整数线性规划模型，以作业人员行走时间最短为目标，得出优化的货位分配方法。同时，希望改进措施的实施，能有效解决定西来源纸箱厂现存的库存控制问题，以降低其库存成本，提高企业的核心竞争力。当然，由于本人实际经验以及些知识结构的不足，本文不可避免存在定的问题，希望各位老师能多多包涵并给予批评指正。利用存储论对纸箱厂库存的优化设计致谢历时将近两个月的时间终于将这篇论文写完，在。
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利用存储论对纸箱厂库存的优化设计-中国矿业大学毕业论文（最终版）