1、客其他面积需求楼层公司性质厂商总代理级代理二级代理三级代理分销商专卖店经营产品类型职务负责人合伙人高级主管中级主管专业人员公司代表其他经营动机可复选产品展示交易场所网点办公其他单价反映比他案便宜尚能接受很贵贵得非常离谱总价反映不接受公司讨论尚流的服务精神敬业精神和团队精神，让每个客户都能得到称心的服务，都能租到满意的物业，从而为开发商为公司，也为个人创造良好的经济效益。ž招商人员职责严格执行公司的各项规章制度，无条件地服从现场招商经理的领导。具有良好的职业道德和工作风范，认真做好每笔交易，创造优良的业绩，维护公司形象创立公司品牌。具有积极向上的精神，认真参加各种培训，不断学习钻研业务提高水平。根据公司制订的招商计划开展招商工作，不得对外泄。
2、划汇报机制按招商及最新市场状况，策划部将提交每月招商策略建议予发展商，使推广能更贴近市场状况及客户反应，达至最佳效益。ž招商策划工作会议天王星组织会议每月由策划招商总结该月招商情况及提交下月策略予发展商发展商对策划招商提供意见并确认或修改有关策略天王星按发展商回复组织工作并调整现有问题有关日常沟通发展商代理商均提供工作小组名单，有关沟通则按名单之安排。天王星提交之名单大致可分为策划及招商，架构如下新亚洲电子商城工作小组招商总监策划总监招商副总监策划经理第联络人第联络人招商经理策划人员第二联络人招商人员策划人员ž广告策划工作会议天王星组织会议广告公司发展商三方公司讨论推广活动事宜广告公司按另两方意见提供设计方案天王星作为把关人先审核修改广告。
3、部汇总分析。现场招商人员职责ž总则招商处的每个招商员都应认真遵守和执行公司的各项规章制度，以礼貌热情耐心真诚细致当客户离开时，招商员必须向客户鞠躬说欢迎下次光临。主动沟通工作时要主动积极主动介绍项目特点优势及向客户发问有关项目意见主动把客户意见表给客户填写，由客户交回意见箱。招商日统计表日期年月日招商员姓名合计共接待客户组数其中新客户老客户接听电话组数留有电话组数电话跟踪组数回访客户组数招商情况单位面积合同金额回款金额欠款金额招商情况周报表年第周月日至月日星期星期二星期三星期四星期五星期六星期日本周合计累计合计备注接听电话留有电话接待来访客户合计其中招商情况单位面积合同金额同款金额招商情况月报表日期年累计备注接听电话留有电话接待合计其来访。
4、露公司商业机密，严禁参与炒楼或损害公司利益的活动。认真总结和分析招商工作中碰到的各种问题，并积极主动地向招商经理反映汇报提出建议。工作中讲求团结，互相帮助互相支持。对自己所招商的铺位必须认真研究，做到心中有数了如指掌。招商结束后整理资料认真总结。认真收集保管竞争对手的资料，并进行比较分析。认真如实地填写各种表格。认真执行公司财务管理的有关规定，如收取订金楼款等。严禁以任何形式任何借口私自收取或索要客户回扣。注意招商处的防火防盗问题，消除各类安全隐患。沟通会议制度招商汇报机制招商人员驻场后，现场招商经理每天提交招商明细表汇报招商情况，而每周将提供招商分析报告，汇报该周人流广告来源客户分析成交总额及项目调整建议，以便发展商能把握最新招商状况。。
5、不好非常不好对项目评价是否看过其它物业物业物业物业询问内容客户意愿级接近或已成交级有可能回笼级意愿平平级观光客替人拿资料洽谈铺别楼号租金单价元平方米面积平方米备注直访现场客户电话客招商控制明细表招商副总监招商经理发展商财务日期合约编号楼价订金付清日期经手人客户来源客户姓名电话会计部签署确认交收无误现金支票尾数转单位挞定日期合约编号楼价订金付清日期经手人客户来源客户姓名电话会计部签署确认交收无误现金支票尾数转单位挞定日期合约编号楼价订金付清日期经手人客户来源客户姓名电话会计部签署确认交收无误现金支票尾数转单位挞定当日结算确认当日合约，订金及结算资料正确经理签署间招控次。招商人员每日上班时向经理核实最新招控状况经理核实该单位可租情况下，于招控。
6、整体招商须在个月内完成，其中内部认购期月号月号，完成客户进驻协议公开招商期月号月号，完成招商任务的持续热招期月号月号，完成招商任务的尾盘招商期月号月号，完成招商任务的招商阶段工作安排内部认购前期全体招商人员接受充足项目培训及竞争对手了解准备各项招商工具及文件招商须知，提供简单而概念的项目资料给招商人员招商人员前期作出预招冷访及接待定立内部认购预招流程及运作。内部认购期招商人员作出预招冷访及接待旗舰商户的直访旗舰商户的跟进与各商户签定意向协议书根据市场信息的反馈，及时调整招商策略及广告策略。公开招商期参加各地电子展销会，现场宣传及招商各旗舰商户的跟进，促成成交招商员进行现场招商招商员对意向客户跟进，促成成交招商员对潜质客户进行跟进，促成成交。
7、难问题，每周定期召开项目招商工作例会。负责与开发商相关人员的对口衔接工作，协调双方关系，处理相关事务，对自己不能及时独立处理的问题，应在当天向公司汇报。进行招商部人员的管理培训考核工作，按公司制度合理计算分配招商人员提成，并协调因分配而产生的分歧。每周定期以书面报告向开发商公司汇报招商情况。月末做好招商月报，代理金结算表，协助公司财务人员与开发商的代理费结算工作。完成上级交办的临时工作。现场招商经理职责积极配合协助招商副总监的工作，完成计划，维护公司的形象。熟练掌握招商策划报告，及时收集反馈与报告有关的信息。在带领招商人员努力完成招商任务的情况下，广泛收集房地产的有关信息，敏锐分析市场，定期向公司汇报。随时完成公司下达的临时性任务。在完成。
8、项目优劣势招商员考核综合知识考核招商流程模拟测试服装设计要求符合电子行业特征现代沉稳款式简洁线条流畅色彩选择新亚洲项目系统主色调协调交付日期月号负责人招商部经理招商控制策略总体策略基于本项目自身特征品牌电子专业市场性质及特征，招商整体策略应采取以快打慢的手法，力求在短时间之内，达致最多的成交量。估计项目整体招商周期为个月，在这段时间内将完成整体招商的。此外，基于本项目商户定位在品牌商户，因此，招商方面应采取针对性的招商，以免浪费资源。策略上以高档次包装，配合中档价格入世，以吸引市场及客户高度关注，尽快完成招商。招商目标目标量建筑面积约,平方米可招商面积约,平方米停车场面积约,平方米。具体面积以国土局核定的招商面积为准招商阶段进度及目标项目。
9、总表上注明出租地点正式落实招控，并填写招商明细表每日下班前经理收集已招控之协议书明细表给予发展商财务经理向发展商汇报当天招控总表招商人员每日上班时向经理核实最新招控状况招商软件客户意见表了解参观客户来源意见及方便日后跟进客户登记表统计每日人流，客户查询租赁协议书杂费表格建议可用设定电脑程式，加快运算速度，有助招商洽谈表格供招商人员为客户介绍单位，月租金，按金等资料每日精选铺位推荐表客户认租手续流程招商人员客户登记簿室内装修标准招商明细表招商控制总表新亚洲电子商城天王星编制及管理现场招商副总监职责负责组织管理项目运作的整体工作。拟定项目招商计划，促招方案，指导广告公司制订广告宣传计划，并保证招商计划的完成。做好招商现场控制，处理招商工作中的。
10、户中招商情况单位面积合同金额同款金额已成交客户档案日期年月编号姓名性别单位公司结构办公地址职业行业资金来源认知途径铺型首次来访签约时间付款方式招商代表注打勾与填空形式相结合提炼要点保持客户的私密。应收帐款控制日期年月日序号姓名单位招商代表预订时间合同签订时间租金交付时间余款应支付时备注金额间说明对招商而言，最重要的在于回款。保留商铺控制表日期年月日序号商铺楼号客户姓名招商代表预定时间保留截止时间备注案场客户资料调查表附件七填表日期年月日填表人序号客户姓名电话公司名称电话办公地址项目第次来回笼客电话咨询来客类别单独来职员来负责人来与专业人员来时间后年龄岁以下岁以上区域认知途径可复选电视广告单页展示版广播报纸广告公关活动公车派夹报介绍电子展过。
11、人招商指标的同时，又义务帮助下属招商人员完成招商任务，保证本组招商计划的实现。负责每天召开招商工作总结会，检查招商人员工作日志，解决招商人员在招商过程中遇到的疑难问题，务必做到当天事务当天了结，并就无法解决的问题及时向招商副总监汇报沟通。及时协助处理招商人员在业务洽谈中提出的价格折扣额外要求，合同签约等问题。督促招商人员按合同条款及时催交应收款项。负责每周周报在次周二早上的招商例会上呈报。负责每月招商总结招商计划，预计成交意向客户表在次月号交报公司。负责与开发商相关人员的文件往来传递管理工作。负责每月成交报表在次月日交报公司。负责管理组织整个楼盘日常事务，管理楼盘招商工作。负责楼盘业务档案的收集归纳保管工作，定期将楼盘客户资料交到公司市调。
12、司之方案按经过天王星之设计方案提供发展商作最后确认及修改会议安排组织方预早两日传真会议通知相关单位，会议后由组织方安排会议纪录予其他单位确认。天王星五星级招商服务热诚尊重不论客户是否有诚意租铺都定要尊重客户，不可带有色眼镜看客户如客户问及些其他专业问题时，招商员必须要求客户填写客户意见登记表，之后回电给客户。专业有理当客户进入招商中心时，招商员主动起立向客户鞠躬说欢迎光临及送上楼书接待客户要热情及笑容满面当客户要求参观项目现场时，招商员必须主动带领客户参观及详细说出项目优势当客户坐下时必须送上清水可要求其他同事协助实力培训新亚洲公司发展历史新亚洲公司发展现状新亚洲企业特点室外培训参观项目现场对项目周边电子市场调研熟悉交通路线招商员本人分析。
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