1、进，施工现场更成为了关系企业发展前景前进空间的直接因素。特别是当前全国建筑市场推行的四库平台举措，倒逼着建筑企业的各项管理转型。因此，公司强调现场安全，就是要求各单位要强化全面掌控施工现场的能力，既要保证安全生产无事故，更要提升施工现场包含的各因素，如质量监控文明施工等方面的层次，使现场真正成为企业发展的铺路石。要抓住安全生产这个前提，切实保障企业稳定无论何时，企业要发展，安全都是重要前提。特别是在当前企业发展困难行业陷入困境的状态下，更要杜绝任何形式的安全事故，避免给企业带来经济损失和声誉损害。在过去的年中，企业整体安全形势较好，今年，各单位要继续发扬抓安全管安全的意识，落实保障措施，重点是加强人员的安全意识教育临边的防护和大型机械设备的维护等，。
2、检和监督机制，做到在自查自纠和公司综合检查中发现整改问题。重点是要针对检查中普遍存在的农民工工资代签字台帐使用不规范岗位人员不到岗等方面存在的问题，以及扬尘控制等专项检查涉及的方面，对照检查标准，狠抓整改落实，要确保在市区各级综合大检稳定发展。认清形势，坚定信心，确保意识安全国内外的经济形势在经过了个时期的快速发展之后，如今速度正在降温，行业的黄金期也逐渐消退，现已到了经济增长换挡期结构调整阵痛期以及前期政策消化期这三期叠加的阶段。近年来，特别是对于我们建筑行业来说，经历了房地产黄金十年之后，产能过剩库存过量的弊端正逐渐显现，对行业的冲击较大，任务难接工程难做人员难寻资金难融工程款难收的五难局面持续蔓延，给我们公司的发展带来了很大的挑战。今年严峻的。
3、的单位如才良分公司八分公司要保持优势，继续加大信息建设的研究力度，特别是才良分公司要继续探索项目智慧管理模式，完善大数据云端建设，并将研究成果适时向外推广刚开始着手的单位，要主动与才良分公司交流，认真学习和借鉴，要利用现有成果，高效快速地提升水平还没有采取行动的单位，要切实转变意识，可以通过培养懂技术会操作的年轻骨干，来提升本单位信息化水平，切勿固守老思路老方法。五抓缺堵漏加强监管，确保财务安全在当前行业乱象普遍存在甲方市场愈演愈烈的情况下，财务因素就成为了制约企业平稳发展的最核心要素。在这方面，我们出现了些问题，凸显了些漏洞，也总结了些经验，吸取了些教训。公司强调财务安全，就是要在总结过去问题的基础上，分析未来形势，加强监管措施，筑牢财务屏障，保。
4、保全年安全生产无事故。要抓住质量监控这个根本，切实巩固品牌形象精品工程是我们对社会的承诺，也是武建品牌直以来的内涵所在。特别是在当前的行业五难形势下，各单位要坚持树立以质量求生存的理念，坚持质量问题零容忍的态度，加大对质量通病的研究和投入，以优质工程，来提升企业的竞争实力，用精品建筑，来铸造企业的无形资产。在当前市场任务紧缺时，要通过放大质量优势，进步提高在业界的口碑，赢得建设单位的认可，密切武建集团与精品工程的联系，从而培育投标新优势，化解恶性低价中标的矛盾。要抓住文明施工这个关键，切实增强竞争优势文明施工不仅是主管部门及社会各界对建筑企业的要求，更是提升企业信用分的重要因素。各单位要以抓好现场各项管理工作为途径，落实长效管理措施，建立常态化的自。
5、各单位也要继续抓好应收账款的管理，经统计，公司目前共有亿元的资金没有回笼，数额巨大，各单位要切实排出计划分解指标主动出击，调动全员收款积极性，积极回笼资金，要在开源上下功夫。此外，鉴于当前不容乐观的经济形势，财务部门和相关领导要积极和银行信贷公司等单位沟通，做好对接工作，避免收公司贷款。严密监管措施，把牢监控关公司将继续开展走访调研排查摸底，持续关注各单位的财务经营状况，并使其制度化常态化，并通过主办会计财务互查财务审计处日常巡查等途径，加强对各单位的财务监管。各单位也要积极配合公司做好此项工作，对于各类财务检查中，不按规定上报财务数据或故意瞒报的，公司将视情况对相关责任人进行处罚。同时，公司也将进步探索利用互联网这个平台，以信息化建设为手段，实现。
6、伍，来逐步渗透市场，降低经营风险。此外，我们建筑行业吃的是天气饭，更是政策饭。了解相关政策，对于我们认清目标精准发力，提高发展质量具有十分重要的意义。就当前来说，国家提出的带路与长江经济带，以及苏南现代化建设示范区等战略在江苏叠加，国家也明确提出基础设施互联互通是带路建设的优先领域，投资金额巨大。这在行业发展减缓市场供给萎缩工程竞相压价的环境中，无疑给我们破解当下发展困境指出了方向。同时，带路的辐射距离长影响范围广，不仅是带路的沿线地带，甚至包括云贵川渝等西南地区的城市，同样也给建筑行业提供了很多机会。在这些地区的项目信息，也远远超过了苏鲁皖地区，有很多建筑企业已经深入西南，开始了先期的发展。因此，我们要紧跟形势，积极走出去，甚至在条件允许的情况下。
7、谨的活动，也是企业经济利润的最终落脚点。同样的工程，有的单位盈利，有的单位亏损，管理水平不同，相差上百万也是很平常的事。公司内部也有过类似现象，由于部分单位管理不善经营不到位，导致好好地工程最后做成了亏损。在当前市场本身任务量不足的状况下，带来的负面影响尤为突出，既造成经济损失，又影响公司形象。因此，公司强调经营安全，就是要求各单位要在工程经营管理过程中，加强成本监控优化配置完善管理明细账目确保盈利，提升经营管理水平，跳出工程越做越亏损的怪圈。在工程款的分配上，各单位要做到专款专用。重点是在购买钢材混凝土或其他建筑材料时，购货合同要经各单位主办会计及经理分别签字。分公司经理和主办会计要切实增强责任心，把好审核关。主办会计要做好购货信息的登记，支付资。
8、绪的滋生，进步激发内生动力，提升活力，提振信心要在把握政策导向上下功夫，在研判社会发展形势上做功课要披坚执锐，随时做好迎接挑战攻坚克难的准备，要有即使面对更为恶劣的经济发展环境，我们依然能够逆势而上的信念和能力储备，坚定步伐，坚定发展意识不动摇。二主动出击谨慎论证，确保市场安全在当前的行业生态环境下，市场供给少竞相压价抢工程，与工程风险大垫资严重收款难，这两组矛盾的范畴对企业发展的不利影响很大。加上公司结转工程较少，给企业的持续发展敲响了警钟。因此，公司强调市场安全，就是要求各单位在新的年，要明确方向，从两组矛盾范畴入面为兄弟单位提供好优质服务五是自身实力较弱的单位，或者对新进入地区不太熟悉的单位，可以通过向国有企业或其他大型企业靠拢，做他们的分包。
9、财务信息化。不再制定单位施工，而采取内部竞标的模式，重点是要尝试年轻骨干项目部股份制承包模式。对于项目经理证企业资金等方面的资源，公司也将继续统调配，特别是给各基层单位的贷款，公司也将逐步收回，重新配置，确保在特殊时期中，用好有限的资金，实现效益最大化。在资质管理上，由于电力建设市场竞争的放开，导致竞争单位增多，投标时招标方对资质的要求也有所提高，公司目前的电力设施承装类五级资质，已经满足不了规模工程的投标要求，与其他单位相比，也不具备优势和竞争力。因此，为了增强优势，提升竞争力，更好地开拓电力市场，公司计划将承装类五级升为四级，同时申报承修类承试类五级资质，相关部门人员要积极准备申报材料，尽早申报。三成本测算严控资金，确保经营安全工程管理是项科学。
10、障运作中的资金安全，使完善的财务管理成为企业在应对行业风险挑战时的有力支撑。严格规章制度，构建防火墙为了有效应对严峻的经济形势，防范企业经营风险，强化财务监管力度，完善相关管理制度，针对企业当前承包制管理模式的现状，公司对之前的财务管理制度进行了重新修订。新修订的财务管理规定对各类付款凭证的保管工程款的收支资金的使用民工工资的发放主办会计的责任等方面的管理进行了明确规定，并进步建立完善了主办会计财务互查制度台账登记制度等，对基层单位和项目部负责人及各主办会计的各类违规行为，也制定了具体的惩处措施。各单位要严格按照规定要求执行，做好财务管理工作。严控资金流向，筑好安全网公司将进步加强对各单位资金进门面，是企业形象的直接体现，随着市场现场两场联动的不断。
11、金时要严格比对购货清单，核对支付金额，不得出差错。今后如果再出现购货量明显偏多，票据与支付金额不致等现象，各单位经理及主办会计要共同承担相应的责任。特别是主办会计作为公司的派出人员，更要增强责任心，如果发现不合理支出，即使分公司经理已经审批，仍然可以拒付，并及时将情况向公司反映。四长效管理精细作业，确保现场安全施工现场是企业中不出问题不扣分。要抓住信息管理这个目标，切实提升发展层次项目的信息化管理是行业未来的发展趋势，也是各级主管部门在行业未来规划中高度关注的热点和大力推进的重点。各单位要适应潮流转变思路，明确推行信息化管理的利害关系，增强代入感，通过以探索互联网模式为导向，积极利用公司信息管理系统这个平台，来提升企业整体的信息化水平。已经取得定成。
12、势，相信各单位都深有体会。但各单位要明白，当前的形势是行业发展的必然，也符合市场的自然规律。公司强调意识安全，就是鼓励各单位要正确对待当前遇到的各种问题，要明白挑战与机遇并存，困难只是暂时的，未来仍充满希望。要经得住挑战，更要抓得住机遇，要有狭缝中求生存逆境里谋发展的坚定信念。而不能妄自菲薄放松懈怠，更不能相互埋怨疏于管理，越是在困难的时期，全公司越是要团结心，做到工程减少信心不减，人员减少人心不散，牢固树立发展意识。大浪淘沙正是考验我们的时候，但同时我们也要意识到，在破解困局方面，我们不能味归咎于外界环境，更要从自身主观查找原因，需要调整心态，从过去的高增长惯性中走出来，从机会主义的心态中走出来，从薄积薄发的思维中走出来，坚决提防畏难懈怠等不良情。
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