1、方法上，做到三个结合，即集中教育与经常教育相结合形象教育与理性教育相结合组织教育与自我教育相结合。在学习内容上，月开展了局纪委文件的学习。月开展了党风廉政宣传月活动，月积极开展向先进人物学习的同时，集中观看了次警示教育片，还利用王怀忠案李真案等典型案例进行警示教育。三坚持各项规章制度的落实，铲除腐败滋生的土壤。是继续抓廉政准则落实，提醒干部职工要注意廉洁自律，自爱自重。二是深入落实领导干部个人重大事项报告等制度。三是凡大宗办公用品采购，均严格按照公司规定要求，层层审批，进行阳光操作，对车辆维修实行定点制度，大幅度节约了办公费用。四坚持实行民主议事制，总经理办公会议工作全面落实。公司理合同情况。全年监理工程项目个，工程合格率为，优良率达到以上，合同履行顺。
2、重要讲话。在统思想，提高认识的基础上，理清工作思路，按照会议要求，结合实际对目标进行了细化分解，与各项目部总监签订了目标责任书和安全管理责任书，制定了工作措施。全年组织干部职工学习局党委文件次。还针对公司人员分散在不同项目上的特点，要求公司正式职工必须每天浏览今日网站次，及时学习局党委的文件，了解工作动态。二顺应市场得市场，开辟经营工作新局面。公司紧紧围绕水利建设市场和河道水电站等国家重点工程项目，不断调整经营格局，实施三项战略，巩固老市场，开拓新市场，强化责任意识，企业竞争力不断增强，开辟了经营工作新局面。顺应市场规律，实行项目区域经营战略。近期，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律序。在财务管理方面，公司针对项目产值大利润低的问题，严格落实。
3、约了公司的发展。公司无办公场所，年内搬家两次，给公司资质年检和经营发展带来困难。公司资质单，制约了公司多元化发展的需求。八下年工作打算及措施，我们将继续围绕工作任务目标，进步落实措施，扎实有效地做好以下工作，确保完成全年任务目标。第认真遵守监理合同廉政合同和安全管理合同。督促项目监理部严格按照监理工作要求合同约定以及公司内控要求扎实开展各项工作，确保顺利完成现有项目监理工作。第二以完善制度为抓手，围绕标准，做好企业内部管理工作，完善制度软管理，有序推进公司规章制度建设，做到职责明细化，业务程序化，服务标准化，着力提高监理服务管理能力。第三认真贯彻落实局党委的各项决反腐倡廉工作情况廉政是监理工作的高压线，公司要求全体监理人员要充分认识到廉政建设的重要性。。
4、准时。独立承担社会责任，按国家政策依法纳税。公司依法纳税，无涉及及公司声誉和利益的涉诉案件发生，运营正常。完善管理体制和运行机制，做真做实做规范情况。公司按照局目标责任书要求，积极稳妥扎实有效的按公司法对公司内部管理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事机制，健全了公司领导班子，明确了领导层的职责，形成各负其责协调运转有效制衡的法人治理结构。还根据要求，委托中介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归属清晰，权责明确。监理项目安全控制情况。全年未发生起涉及监理责任的安全质量事故。二重点工作完成情况认真贯彻落实各项会议精神，层层分解目标任务。工作会议后，公司立即组织召开全体职工会议，全面学习了工作会议文件和周书记的。
5、损失，形象不受影响，生产经营顺利进行。第五加强对在职员工的专业技能培训工作，根据实际情况，通过开办讲座，派员培训，组织观摩等方式，大力开展职工的再教育，使员工队伍素质得到整体提高。总之，做好今后的工作，困难多，任务艰巨。因此，我们要始终树立科学的发展观，在局党委的正确领导下，在局相关处室的支持配合下，认清发展形势，把握机遇，找准发展重点，使公司在市场经济竞争中赢得主动，努力使公司从粗放管理向科学管理转变，实现管理科学化流程化精细化信息化，在公司内逐步形成机制活职责清后劲强的发展格局，用干今年想明年的前瞻性思维把公司工作规划好。为多种经营工作做出更大贡献。司归属清晰，权责明确。六加强学习培训，提升人员素质。监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟悉管理法律。
6、工程项目按区域划分，要求各监理部在抓好工程监理的同时，充分发挥窗口和桥梁作用，进步拓宽后续工程市场。完善经营格局，提升工作经营工作质量。公司确立了顺应市场得市场，突出重点多元经营的指导思想，制定了投标工作程序和工作职责，完善了经营工作责任制。在工作中，充分发挥总体谋划组织协调和高层次公关的龙头作用，不断提高标书的科技含量和内在质量公司上下密切配合，面向市场搜集信息。在公司建立了纵向到底横向到边的经营格局。发挥资质优势，开辟经营工作新局面。公司拥有水利工程监理甲级资质和环境保护监理资质，鉴此，公司加大了环境保护工程投标力度，在监理任务相对萎缩的情况下，调整经营布局，提出了巩固强项，提升弱项，开辟新领域的经营方针。对每项有希望中标的项目均立足于个早字，早跟。
7、炼了干部。还发放了连心卡，调查填写了干部双联贫困户调查表，填写了入户工作日志建立了台账。公司双联工作达到了预定工作目标。四积极开展效能风暴行动，提升公司整体素质公司严格按照局党委的部署和要求积极开展效能风暴行动，进行了动员部署，成立了相应工作机构，制定了实施方案，按自查自纠和落实整改两个阶段，组织职工集中学习次，通过发放征求意见表上门走访召开座谈会设置征求意见电子信箱等多种途径，广泛收集意见和建议，制定整改方案，并逐落实了整改措施。通过系列活动，在严守劳动纪律提高办事效率保证工作业绩和落实制度方面，取得了有效突破，提升了公司整体素质。五党风廉政建设和涉及公司投标活动总监任命人员培训重大财务支出等事项共召开了次总经理办公会议，形成了各项决议，每项会议的议。
8、律法规清单及学习记录，编制安全应急预案。月开展冬季安全大检查，要求各项目部上报秋冬安全大检查隐患排查情况。公司全年共组织各类安全检查次，消除安全隐患项。把安全生产贯穿到文明工地创建活动之中，有力地促进了安全生产，全年未发生责任事故。五不断改革创新，完善管理体制和运行机制。改革对公司来说是个永久的课题，只有在实践过程中不断改革完善，公司才会有活力。我们按照目标责任书中对改革的要求，扎实有效的依照公司法对公司内部管理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事规则，健全了公司领导班子，明确了公司领导层的职责，形成各负其责协调运转有效制衡的法人治理结构。还根据要求，委托中介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使，对省内外市场大中。
9、经济等多方面的知识，才能正确行使监理职能。公司全年共举办总监系列培训讲学时，旨在提高总监的综合素质和工作能力，组织新员工培训期，强调了公司员工职业素质的具体内容和工作要求。公司开展这活动以来，广大员工积极响应，总监们更是将这工作与各项目的管理工作相结合，把培养员工职业素质落到实处。三扎实开展联村联户为民富民活动开展双联活动是省委作出的项重大决策部署，根据局党委的统安排，公司对此项活动高度重视，召开了动员会议，认真学习传达了相关文件精神，明确任务积极投入到双联活动中来。公司有名干部参加双联活动，联系贫困户户。名干部进村入户都在次以上，入户天数均达到的规定，建立了长期的联系制度。并组织公司职工为联系户捐款元，通过宣传政策疏导情绪，反映民意促进发展，深入群众。
10、按局纪委的部署要求，公司将廉政建设纳入到公司总体工作之中，以负责的态度务实的作风，扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作，使党风廉政建设和反腐败斗争与监理任务同步进行，协调发展。在具体工作中，我们着重抓了四个坚持。坚持落实党风廉政建设责任制，加大检查力度。是抓责任制落实。深入学习上级有关廉政建设的文件，针对反腐倡廉工作任务，明确了责任领导人，与各项目部签订了党风廉政建设责任书，在公司上下形成了廉政责任制网络。二是加强检查，严格责任考核。不断强化检查力度，每半年对各监理部进行次廉政责任检查。三是严格责任追究，确保责任制的落实。二坚持加强思想教育，加大党员干部廉洁自律自觉性。在学习制度上，坚持和完善集中学习制度，学习做到四有，即有计划有记录有考核有学习心得。在学。
11、题议程决议的形成，均按照公司法和公司章程规定要求进行，各项决议均得到全面落实，公司班子成员和技术骨干为公司的每次决策贡献了自己的聪明才智。六党的建设和精神文件工作情况，监理公司在局党委的领导下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，制定了工作计划和争当四优党员的创优争先活动安排，坚持每月集中学习次，在学习的同时，有针对地研究解决相关问题，讲党课次。将党的建设工作有机地融入到构建和谐企业建设中，为企业发展营造良好的生产经营环境，把精神文明建设工作贯穿于公司的生产经营发展的全过程，积极调动全体员工的能动性，与时俱进，开拓创新，使公司党建和精神文明建设工作，迈上了个新高度。七存在的问题公司目前承揽的项目较多，但人员短缺矛盾凸显，特别是骨干专业技术人员，已严重。
12、济目标责任和各项规章制度，规范项目成本管理行为，全心经营，保证了企业经济效益的不断提高。通过建立内部监督检查制度，逐步建立完善了财务监督机制，实行项目统结算制度，使企业资金调控能力不断增强，为生产经营提供了有力保障。在质量管理方面，公司时刻把质量管理当作企业的生命线，对项目进行巡视监督，对发现的问题及时发出整改通知，对存在重大危险源的项目实施重点监控，及时给予项目部工作指导和支持，有效的规避了监理责任，确保了工程质量合格率，优良率以上。全年没有出现起业主投诉现象。四加强安全管理，确保安全生产无事故。公司成立了安委会，确立了公司安全管理机构，逐级签定安全生产责任书，加强安全考核力度。近期两次下发正式通知，要求项目部每月组织安全规章制度宣贯学习，建立安全法。
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