1、付薪要素进行测评，准确衡量各项工作的价值来确定付薪标准，以保证员工薪酬水平的内部公平性。以市场调查为薪酬设计的主要环节薪酬调查是企业通过搜集信息来判断其他企业所支付的薪酬状况这样个系统过程，这种信息能够向实施调查的企业提供市场上的各种相关企业向员工支付的薪酬水平和薪酬结构等方面的信息。这样，实施调查的企业就可以根据调查结果来确定自己当前的薪酬水平相对于竞争对手在既定劳动力市场上的位置，从而根据自己的战略调整自己的薪酬水平甚至薪酬结构。薪酬信息的获取渠道有两种是无偿信息的获取，如政府提供的企业平均工资和劳动力市场的职位价格，或社会团体提供的劳动力市场职位价格二是有偿信息的获取，如通过咨询公司，或企业自己做调查与其他企业互换薪酬信息委托中介组织进行薪。
2、比较法，要素计点法等量化方法对组织中的各个职位本身所具有的特性如职位对企业的影响。职责范围贡献大小责任大小任职条件等进行评价，确定组织中各个职位的相对价值的过程。通过职位评价，可以比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列，为实现薪酬的内部公平性提供依据。此外，还可以为企业进行薪酬调查建立统的职位评估标准，消除不同企业间由于职位名称不同或者职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位匹配困难，使不同企业间的职位价值具有可比性。将程序公平视为公平原则的上层建筑公平理论发展烦人初期阶段着眼于分配的结果性公平，即个人可见的报酬的数量和分配的公平。但后来人们研究发现，程序上的公平也非常重要。薪酬程序公平与否，将直接影响作用。因此福利越来越。
3、，根据我国中小型企业薪酬管理存在的主要问题的分析，并参考借鉴国外的成功经验，按照薪酬管理的成功规律和结合国内中小企业的实际情况，提出我国中小型企业薪酬管理的对策。完善薪酬设计体系使薪酬成为公司战略实现的杠杆企业的战略会随着它服务市场的变化发生相应的调整。在制定战略时，企业要考虑到自己的企业性质发展方向企业的优势劣势机会和威胁是什么，决定企业实现目标的关键因素是什么。这反映在人力资源管理上就是企业需要什么样的人才能实现企业的战略目标，员工的态度和行为怎样有助于企业等。此时的薪酬战略应考虑需要如何做才能吸引和保留企业所需要的员工队伍，通过什么样的薪酬组合建立员工的责任感，传达企业战略。也就是说薪酬体系是实现企业发展战略的重要杠杆，应思考怎样以薪酬战略。
4、酬调查通过电话访谈互联网和邮寄问卷等。中小企业通过市场调查来确定具有竞争力的薪酬政策，但并不意味着企业定要提供最高的薪酬来吸引人才。由于重要程度不同的职位，给企业带来的效益是不样的，企业应合理分配有限的人工成本，充分发挥薪酬的激励作用。对于重要的技术人员管理人员，可以将薪酬水平定位于市场水平之上对于般工作岗位的人员，由于人数多，替代成本低，则薪酬水平可与市场平均水平相近或略低，以保证企业有能力支付给重要岗位人员具有市场竞争力的薪酬水平。河南理工大学万方科技学院本科毕业论文保持薪酬管理的公平性应用职位评价，对职位价值进行量化职位评价也称工作评价，是职位价值的评价方法，它是在职位分析的基础上，以职位说明书为依据，运用排序法，分类法等非量化方法或者要素。
5、给予了悉心指导，慕老师多次询问论文进程，并为我指点迷津，帮助我开拓研究思路，精心点拨热忱鼓励。慕老师丝不苟的作风，严谨求实的态度，踏踏实实的精神，不仅授我以文，而且教我做人，谨向我的指导老师慕艳芬老师致以深深的谢意。本论文探讨了我国中小企业薪酬管理的现状及存在的主要问题，并提出了在金融危机背景下我国中小企业应如何建立健全有效的薪酬管理机制，以提高人力资源管理的效率，吸引并留住外来人才和促进企业健康持续发展。但是，由于笔者水平有限，在理论的描述资料的运用等方面难免有不当不深，不周之处，有些观点也尚欠成熟，敬请各位老师批评指正。最后，我还要向所有曾经帮助过我的同学和朋友们致敬。你们的鼓励和帮助永远是我前进的动力。河南理工大学万方科技学院本科毕业论文参。
6、责任。且中小企业的各个层级的管理者还应该把薪酬管理作为其日常工作的个重要部分。还可以提高现有的薪酬福利与员工知情度。河南理工大学万方科技学院本科毕业论文实例分析在这里，将用个实例来说明个企业进行成功的薪酬管理变革后带来的成效。案例家物业经营管理公司，成立初期，该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工的积极性，制定了套较科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展，短短的两年的时间，公司的业务增长了。随着公司的业务的增加和规模的扩大，员工也增加了许多，人数达到了人。但公司的薪酬管理制度没有随公司业务发展和人才市场的变化而变化。公司的领导以为公司的发展已有了定的规模，经营的业绩超过了以前，但事实上，整个公司的经营业绩出现不断的滑坡，客户的投诉也不断的。
7、中小企业应对金融危机之我见黄应忠金融风暴下中小企业人力资源管理的思考五邑大学,江门,河南理工大学万方科技学院本科毕业论文附录外文资料与中文翻译论文是出口数量下滑。次贷危机造成世界经济衰退，国际需求下降，我国中小企业出口受阻，出口贸易减少。企业间的竞争越来越激烈，市场上的产品供过于求的现象更加严重，产品价格下降，企业利润空间缩小，生存难度加大。从而导致中小企业在薪酬管理体系建设资金投入的减少。机会。因为金融危机首要影响的大宗出口和奢侈品的出口，尤其是大型出口企业，由于其固定成本很高，旦海外市场购买力下降，则很可能导致其持续亏损甚至倒闭，而这些需求和订单就会在定程度上向国内中小型出口企业转移，这就为众多中小型企业带来了难得的机会。企业的机会多了，企业。
8、要设法满足员工的要求积极主动的提高改善员工利益在创造中激发员工的高层次需求。因此，要建立以人为本的薪酬制度，必须牢牢把握物质激励与精神激励相结合的总原则，以物质激励为核心，注意精神激励，实行有效激励。提高薪酬管理的认识，需要中小企业的领导和员工要加强对薪酬管理的认识。使中小企业内从领导到每个员工对薪酬管理都有个十分全面深入的认识。从而建立科学的合理的的薪酬体系很重要。二是强调中小企业全体员工的绩效意识，从而改变管理者的观念。企业领导与员工还需要认识到薪酬管理的目的为提高企业的绩效管理使中小企业员工的能力和企业的核心能力得到提升，从而实现企业和员工的共同发展。薪酬管理不只是是人力资源部门的职责，其主要是中小企业的高层领导和基层员工都需要承担定的管理。
9、考文献周三多管理学第版北京高等教育出版社，杨胤宗鹏我国中小企业薪酬管理的初探中国地质大学管理学院，安徽文学卢田锡我国中小企业的薪酬管理研究内蒙古财经学院，人力资源管理学术版张霞我国中小型企业薪酬管理的问题及对策研究新疆石河子大学，广西轻工业陈艳红中小企业人力资源管理问题及对策现代管理，吴群全球金融危机下中小企业发展环境探析南京政治学院学报，吕刚浅析薪酬体系设计的些方法与策略冀中能源集团有限责任公司，中小企业管理与科技，李民中小企业薪酬体系的构建企业改革与管理，张红霞，赵述中小企业人力资源管理存在的问题及对策商业文化经管空间，罗英，侯霞，李原金融危机背景下我国中小企业的激励机制研究消费导刊管理视野，杜海玲中小企业薪酬管理策略探析黑龙江对外经贸王言论。
10、去支撑企业发展战略。引入工作评价环节首先，通过工作分析完善工作描述。中小企业般缺乏专业化的人力资源管理人员，因此工作分析可以通过两种方式来完成是向外部咨询公司求助，目前我国已有不少咨询公司，这些公司已积累了大量的经验，可以帮助企业快速完成工作分析，但是这种方式成本较高二是可以购买职位说明书范例，从中提炼出有用的信息，再结合本企业的实际情况，完成工作分析。中小企业编制的职位说明书应明确职责和关键工作任务，但不需要非常完美。在描述任职者所应具备的任职资格时，要基于企业的实际情况，如果职位能招到的人员也就是大专毕业生，就不要设定为本科。河南理工大学万方科技学院本科毕业论文同时要尽可能理清规范工作流程。在此基础上对各项工作所要求的知识和技能工作的复杂程度。
11、会抓住这个有利时机采取各种有效的薪酬管理方法鼓励员工积极生产，扩大企业规模等，这样有利于企业薪酬管理机制的不断建立发展和完善。金融危机导致原油原材料等价格急剧下跌，这对在平日里希望靠外源融资来扩大企业规模而又融资极为困难的中小企业来说，是个特为难得的机会，企业可以拿出节省的资金投在对人才的培训及加薪等方面。现在企业的竞争，从根本上来说是人才的竞争，但中小企业由于其资金短缺，企业资产较少等原因，往往雇佣不起尖端的科技人才。而在当前金融危机下，大量大型企业倒闭或破产，使得许多人才失业以及大量的高校毕业生就业困难，此时，则有利于中小企业招揽那些先进的人才。河南理工大学万方科技学院本科毕业论文金融危机下完善我国中小企业薪酬管理采取的对策在金融危机大环境下。
12、到管理者的重视。由于人与人之间在具体需要方面存在着较大的差异，最大程度地为每个员工提供差异性福利需要，是保证福利计划有效性的关键。企业需建立起全新的激励性福利计划，向员工提供弹性的可自主选择的福利项目，使福利计划获得员工的认同，实现效用最大化，以最大程度地发挥福利薪酬河南理工大学万方科技学院本科毕业论文的激励功能。此外，企业可以采用基于业绩和能力的动态福利计划。即中小企业叮以将部分福利拿出来，作为对核心人才和优秀员工的种奖励来安排，要求员工通过努力工作来挣得福利报酬。中小企业只有不断完善薪酬管理，才能吸引保留和激励人才，提高竞争能力。建立以人为本的薪酬制,提高对薪酬管理的思想认识人本管理理论的要求下，薪酬体系设计要注意以下三点人的需求是分层次的，。
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金融危机下我国中小企业薪酬管理研究毕业设计论文