1、否，将直接影响到中队的管理建设。在今后的调查研究中要注重实践与理论的结合，将问卷法与观察法访谈法实验法切实深入基层，听听士官的心声。例如针对士官开展我心中的管理者如果我是名管理者等问卷调查角色互换等活动，使研究成果更接地气范围扩大化。本论文只是围绕武警内卫部队如何结合老子无为而治思想对士官管理进行研究，研究范围比较窄。因此，在下步的研究中可以考虑扩大研究以及取样范围，不仅要研究武警内卫部队的士官管理，陆军空军海军等部队的士官管理以及相关规定，借鉴优秀的士官管理经验，再结合自身实际情况运用到所属部队内容实际化。由于本人没有基层任职经验，缺乏当兵锻炼机会等客观条件的限制。所提出的问题都是士官管理的常见问题，所阐述的观点也比较浅显。因此，在今后的研究中。
2、步，在知识和视野上又站到了个新的高度。再次，我要感谢我的父母和战友们。虽然父母不在我身边，但却直默默支持我鼓励我，还有我朝夕与共的战友们给予我精神上的安慰和实际的帮助，你们是我完成学业的信心和动力。最后，对所有在百忙中抽出时间来参加论文评审和对本文提出宝贵意见的各位专家教授表示衷心地感谢和敬意,参考文献王升平发挥士官管理的主体作用政工学刊徐斌浅议士官管理中出现的问题原因中国知识网李思霖老子管理思想与现代管理的契合齐齐哈尔师范学校学报冯磊马志毅浅议老子的管理思想长春理工大学学报高教版刘洛汐老子无为管理思想郑州航空工业管理学院学报社会科学版建议，增强他们的认同感，提高积极性。同时尽可能地吸收他们加入基层三大组织，增强士官对中队的认同感从而更加尽心的为。
3、式值得老士官借鉴，最终达到共同提高的目的。创造条件使士官愿管利用无为而治管理士官，充分发挥出士官的主观能动性，那么就应该给士官创造良好的条件，使士官自愿为中队的建设贡献出自己的力量。士官自愿配合干部搞好部队的管理工作，这意味着无为而治迈出了第步，中队的建设定会达到新的高度。要鼓励士官参与到中队管理工作中来，培养士官以队为家的主人翁意识，培养士官的责任心使士官在管理工作中做到认真负责。士官队伍相对稳定，思想成熟，工作能力比义务兵要强，放开手脚让士官参与管理工作，对增强士官主动参与管理有很大的促进作用。要经常性的召开座谈会，要充分发挥士官的聪明才智，倾听士官对连队管理建设的意见和建议，采纳其中合理的调查研究如何利用老子无为而治思想管理士官主要采用自行。
4、，随着自身基层任职的经验不断累积，与士官接触不断增多，再不断充实研究的内容和完善相关观点，使研究更加生动具体。致谢弹指间警官学院的四年韶光将要逝去，在我论文即将完成之际，我要衷心地感谢那些曾经关心过支持过以及帮助过我的那些老师们领导们亲人们和战友们。首先，我要感谢我的导师江成俊教员，本论文的工作是在江教员的悉心指导下完成的。在论文工作阶段，从论文的选题开始到论文的最终定稿，江教员都直认真负责，给予了极大的指导和帮助。在论文的写作过程中，江教员不仅仅是我的论文辅导老师，更是我人生道路上的良师益友，其为人之道和严谨的治学之风使我获益匪浅。其次，我要感谢警官学院的全体教员们，为了培育我们倾注大量精力和心血。通过警官学院的四年的学习，我不但在学业上取得了。
5、护士官。切实从士官可能遇上的问题入手，解决手下士官的困难，解决士官后顾之忧，有利于获得士官支持与拥护。同时这也是采用无为而治管理士官的基本要素。全心全意以情带兵获得士官认可士官群体大都是军龄年以上的老兵，有自己独特的思想和性格。中队干部想要管理好连队，将连队建设成为优秀基层中队，那么既需要条令条例的约束，又需要有情的带兵。现在许多基层干部，他们过多地看中自己管理上的丝不苟和执行条令条例时的刚直不阿，却很少对士官的人格尊严，情感需求给予认同，尊重与保护，不经意间就会挫伤了士官的工作热情。因此，干部要花更多的时间和士官呆在起，起建设中队，激发每个士官心中对于中队的热爱，树立他们以队为家的观念。实践表明，充满人文关怀的情感管理，更能够将士官团结起来，保。
6、发掘出优秀人才，还能带动士官的积极性。通过引入和建立竞争奖惩机制，调动广大士官的管理积极性，形成人人参与管理，人人既是管理者，又是被管理者的良好氛围。这样就能在机制上保证优秀士官的脱颖而出。人非圣贤，孰能无过。对于优秀的人才，也有犯的时候，作为管理者，要拥有包容的心。每个中队都有自己独特的历史和环境，每个战士都有不同的文化程度和生活经验。并没有许多成功的管理案例进行参考，因此要勇于尝试，要在摸索和实践中不断调整和提高。对于士官在管理过程中出现的问题。并不是要对其进行批评，而是要讨论这个管理失误可能带来的影响，以后该如何尽早发现和预防，以及面对类似问题该如何优化。容忍失败，但所追求的恰恰就是最大的进步。有效发挥和整合个人特长在卓有成效的管理者书中，。
7、的士官，在经济上要给予补救，同时要多谈心，多照顾，让他感受到组织的温暖，安心在部队服役。践行无为而治发挥群体效能士官是基层部队巨大的财富，他们对基层部队的理解以及自己丰富的基层经验，都将成为我们管理中队所能够利用的宝贵资源。因此，通过下放手中权力，利用士官来管理基层中队，通过无为而治的方式发挥出士官队伍的重要作用，必将是成功管理好中队的重要手段。传授技能使士官会管会管是发挥士官主观能动性的前提，也是无为而治的基础。作为基层指挥员，要从管理的方法手段，管理的能力上教会士官如何去带好整个部队。首先要加大对士官的科学组训。将中队素质能力较高的士官推荐到士官学校进行深造。通过正规的，科学有效的渠道来提高士官的管理能力。同时我们自身还要针对士官的不同的业务。
8、士官，并不是指所有的士官都适合这样的管理方式，而是通过这种方式，选拔出优秀的士官，或者说是激励优秀的士官人才脱颖而出，充分发挥出他们的聪明才智，提高中队的管理建设水平。善于发现和使用各类人才利用士官管理好基层战士，第步要选择优秀的士官人才打造管理团队。对于优秀的士官的选拔，平时中队主官要注意观察发现人才，善于从中队内部发现优秀的人才。如何在中队内部为优秀的士官人才营造良好的生存空间这个问题对于中队基层建设来说，尤为重要。因为，个中队百十号人，并不是每个主官都可以做到对每个人都知根知底，如何鼓励优秀的人才表现自我，需要依靠机制发现优秀的人才。要在中队建立奖励机制，例如设立优秀士官奖。对于表现突出的优秀人才，中队可以在定程度上给予物质上的奖励。不仅可。
9、证中队建设的可持续发展，推动中队在和谐的氛围中发展。尽心尽力帮助士官解决后顾之忧作为中队干部，要关心爱护自己手下的士官，切实了解每名士官生活上的困难，将欲夺之，必固与之。要想士官安心在部队服役，除了必要的思想教育，更应该设法帮助士官解决工作和生活上的困难。如联系地方共建单位解决已婚士官家属的就业以及退伍士官的工作问题。积极与当地教育部门联系，解决士官子女的教育问题。在条令条例许可下，积极与上级沟通，帮助解决已婚士官的驻地住房问题。在不影响连队执勤任务的情况下，合理安排士官探亲休假，对于些家住农村的士官，尽量安排他们在农忙时休假。通过相关部门，对于些年龄偏大，婚姻受挫的士官进行牵线搭桥，解决其家庭问题。对于些家庭上确实有困难的，或者是家庭发生天灾人。
10、读，同时与士官战友进行交流的方法。与导师交流不足，可能存在了解范围不广提出问题比较片面，自我观点较强的不足。其次，由于受客观条件限制，无法查阅较多资料，围绕本文所收集的资料具有局限性，在对些概念的引用以及两者相结合也上存在经验不足的现象。最后，由于自身缺乏基层当兵锻炼经验，对于士官自身想法和认识不直观了解不深入，部分个人观点缺少代表性可行性可信性，存在表达不准确的可能。论文展望关于如何利用老子无为而治思想来管理士官，是个动态的过程，要结合中队具体环境士官受教育程度等多方面的综合因素。本论文只是针对士官管理现在存在的问题以及如何利用老子无为而治思想进行行之有效的解决办法，其中还存在很多不足之处。所以在今后的实践中，应该要。手段多样化。士官管理的成功。
11、力进行专门辅导。士官是基层管理的骨干力量，个高质量的的士官管理队伍，是建设优秀基层中队的重要保证。作为主官，要注重培养士官独立思考问题，独立解决问题的能力。可以采取集中学习的方法，指导士官学习管理理论的基础，引导士官将理论和实践结合起来，灵活运用管理理论解决管理中的实际问题。同时，还要对士官进行专业技术的培训，俗话说打铁还要自身硬。只有具备过硬的军事本领和专业技术，在管理中才能做好传帮带的领头羊作用。在专业培训的过程中，要督促士官不断的学习新知识，新技巧，通过学习训练，不断的总结积累经验，才能提高自身水平。另方面，要注重管理方面的经验交流，通过组织新老士官在管理上的经验交流，不仅可以让新士官学习继承优秀的管理经验，同时在交流中也会出现出创新管理方。
12、队工作。要充分信任士官，大胆的授予士官管理部队的权利，使士官管理顺心。中队主官要根据士官的能力以及他个阶段所负责的工作，大胆地授予其相应的权利，保证士官可以按照职责开展工作，大胆果断地处理问题。在中队战士面前，要维护士官的权威，不干涉士官处理问题。对于些难度较大，复杂的问题，要敢于放手让士官去干，这是树立士官威望，加强其对部队凝聚力的重要手段。同时，要坚持责任和权利相统的原则，对于做事严谨，办事牢靠的士官要多表扬，号召其他士官向其学习。士官在工作上遇上了难以解决的难题，要少些指责，多些帮助，认真帮他分析原因，同他们起讨论解决办法。作为干部，我们也要勇于承担责任，确保士官可以顺心顺意的抓好管理工作。践行唯贤是举带动部队建设以无为而治的管理思想来管理。
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