1、的企业文化，这是制约我们发展的最大问题。巴金曾说过支配战士行动的是信仰。他能够忍受切艰难痛苦，而达到他所选定的目标。今日已经不是求生存的阶段，我们需要的不单单是财富的积累，我们更需要文化的累积，企业信仰的塑造，这将是推动企业不断向前的核心力量。因此我们必须给立心，立创业之心，立发展之心，立奉献之心，立责任之心，实现由价值驱动向企业文化引导的转换，将工作变为使命，焕发出全员主动性和创造力，提升企业软实力。第二立之制。韩非子说圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行，则已矣。深刻阐述了制度法规的重要性。孟子也说不以规矩，不能成方圆。这里同完成荆州沙北新区土地级开。
2、信责任合作创新等，通过组织年会庆典竞赛培训等方式，这些文化已深入人心，不断激励着大家努力前进。这是十年磨剑，厚积薄发的初始。总结十年历程，我们走过的路并不平坦，前进的每步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦。在此，我想感谢和路走来的每位员工，因为有了你们，才有这样的成就，感谢你们的坚持和努力，我想向你们说声谢谢你们,拥有你们，我感到骄傲,我曾经多次说过，是个激情成就梦想的舞台。十年来，的高速发展已向大家展示了我们成就伟业的决心和实力。当下集团已进入第三个五年发展规划期，经过十年打拼与积淀的已具备定的实力，未来的必将发展成为受人尊敬的知名企业，这。
3、继绝学，为万世开太平。这是北宋理学家张横渠的名言，直为后世推崇和传颂，主要是说士大夫和知识分子的使命，要为真理，为学术，为天下担起重担。而我常常用这句名言来自勉，做为的掌舵人，即使做不到为天地立心，能否为所有追随的人担当起立心之责，同样，的团队能否为的发展担起立制之任呢。下面，我从二立二为四个方面来与大家分享我的观点。第立之心。孔子曰民无信不立。在任何项事业背后，必须存在种无形的精神力量。所谓为立心就是构建的到的法和规就是我们所说的制。十年发展的积淀了成功经验的同时，也形成了众多固有的管理习惯作风思维等，或多或少地影响着现代管理理念的转变。以目标为导向。
4、发项目。这标志着立足北京深化发展的决心，吹响了跨区域横向发展的号角。二是已有产业发展态势良好。国际中心成功引进知名企业入驻北岸商业广场如期开业北岸项目全面竣工旺角购物广场品牌影响力不断提升。三是新的业务领域取得突破。资本运营为集团创造了较好的经济效益，智邦创新公司成功开辟了新能源市场。四是管理水平有所提高。借助外部专业咨询机构对集团组织管控授权人力资源管理体系进行全面梳理和提升，确立了资本运营房地产开发商业运营文化创意产业与科技新能源五大业务板块财务管理资本融资已步入良性发展通道。五是企业文化不断深入人心。十年的已积淀了定的优秀文化，如敬业奉献执着进取。
5、。我相信，在不远的未来，所有与共同奋斗过的人，都会带着骄傲去回味每个我们共同打拼的日子，并自豪地说我们开创了从平凡走向卓越的新航程。最后在这辞旧迎新的时刻，请再次接受我真诚的感谢和问候祝你们和你们的家人新春快乐,谢谢大家,全文完年月日扩大，人才困境日益明显。要解决这个问题，我认为应该从几方面着手。是深化以人为本的根本理念，强化以德为先的用人标准。二是合理地引进人才增强的地头力。三是提高员工的物质文化生活质量，将员工价值追求与企业愿景相结合。四是注重员工心态培养，是个年轻有活力的企业，我们应该具备积极乐观坚定自信认真负责永不自满知足感恩的心态，才能让和个。
6、了成功经验的同时，也形成了众多固有的管理习惯作风思维等，或多或少地影响着现代管理理念的转变。以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的管理组织系统的建立，将是成就下个十年辉煌的关键。在年，我们举全集团之力，建立了清晰的母子公司管理架构，明确了权责关系，制定了科学的育人用人留人的人力资源管理机制，这些都是以发展的视角因势利导，以制治企的重大布局。接下来，我们首当其冲的工作便是将这种制严格贯彻执行下去，为持续发展提供源源不竭的内在动力。第三为昌盛立人。人才是的第资本，是发展的力量之源。我们发展的真正瓶颈不仅仅是资本的不足，更是贤才的缺乏。近年来，随着舞台不。
7、的，而且要求高，特别是优化集团核心业务，提炼企业的核心价值观和文化，增强集团的核心竞争力，加强品牌建设，引进国际国内实力资本，稀释现有股权，推进公司的上市工作，要把加快的资本化进程作为五年发展战略的核心内容必须完成，从而使我们的团队真正分享到发展的辉煌成果。鲲鹏展翅正此时，扶摇直上九万里，是因为底蕴深厚的天池与万千股雄风创造飞跃式发展提供了可能。志存高远才能不为浮云遮望眼，开拓更广阔天地。为此，我们继续坚持多元发展专业经营的发展道路，大力发展传统优势项目，加大新板块新项目的资金投入，推动五大板块协调发展，在每个板块，将每个项目做成精品，做成拿得出手叫得。
8、念，强化以德为先的用人标准。二是合理地引进人才增强的地头力。三是提高员工的物质文化生活质量，将员工价值追求与企业愿景相结合。四是注重员工心态培养，是个年轻有活力的企业，我们应该具备积极乐观坚定自信认真负责永不自满知足感恩的心态，才能让和个人走得更远飞得更高。唯有如此，我们才能走出平凡，走向卓越。四为登高开先河近年来民进国退的政策扩容，经济环境日益开放，为民营企业跻身全球流企业提供了历史性的发展机遇，也为集团所处的资本运营基础设施建设文化传媒新能源等领域创造了无限的发展空间。空前优越的外部环境结合自身的优秀基因，为到的法和规就是我们所说的制。十年发展的积。
9、人走得更远飞得更高。唯有如此，我们才能走出平凡，走向卓越。四为登高开先河近年来民进国退的政策扩容，经济环境日益开放，为民营企业跻身全球流企业提供了历史性的发展机遇，也为集团所处的资本运营基础设施建设文化传媒新能源等领域创造了无限的发展空间。空前优越的外部环境结合自身的优秀基因，为还有很多不足，从而更加冷静地审视我们发展中的长长短短。第三把尺子，这就是我们的第三个五年发展规划的总体部署，我们要为特制符合自身发展战略的尺子，用这把尺子量，就能将置于市场经济及国家经济发展的大局中来定位，我们就会有前所未有的使命感和紧迫感，所制定的五年战略发展纲要定会是科学务。
10、以制度作保证，以文化为灵魂的管理组织系统的建立，将是成就下个十年辉煌的关键。在年，我们举全集团之力，建立了清晰的母子公司管理架构，明确了权责关系，制定了科学的育人用人留人的人力资源管理机制，这些都是以发展的视角因势利导，以制治企的重大布局。接下来，我们首当其冲的工作便是将这种制严格贯彻执行下去，为持续发展提供源源不竭的内在动力。第三为昌盛立人。人才是的第资本，是发展的力量之源。我们发展的真正瓶颈不仅仅是资本的不足，更是贤才的缺乏。近年来，随着舞台不断精神价值体系。现在存在着思想不统工作动力不强责任不到位等现象，换言之，没有形成核心价值观，没有形成镌刻人。
11、的标杆产品。特别是即将开始的荆州项目和项目，更需要集团上下和衷共济，精诚协作，开创事业发展的新契机。这有赖于人才积极引进制度的强化落实品牌的塑造和提升文化的积淀和融会贯通。高度决定视野，角度改变观念，尺度把握定位。纵览发展，衡量的长短通常有两把尺子。第把是纵尺。用这把尺子量，成立十年，特别是近几年取得了前所未有的成绩，值得自豪。第二把是横尺，即是横向比较。用这把尺子量，就会看到与我们同期发展的企业巨大进步和成果。就会在比较中看到朋友我在工作时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。因此，为成就伟大事业，我需要大家，需要所有的人。为天地立心，为生民立命，为往。
12、目标符合全体人的期望。受人尊敬，简单的说就是当你告诉客户家人年猴年公司领导年会发言稿各位同仁各位伙伴大家下午好。树百获辞旧岁，五谷丰登喜迎春，激情满怀的年已经过去，充满希望的年已然到来。回首年，对来说，是十分给力的年，是继往开来的年。这年，在集团领导班子的带领下，在全体员工的共同努力下，较好地完成了全年工作目标，取得了不俗的业绩，为十周年的发展写下了浓墨重彩的笔。下面我们起来回顾下年五点重要工作是重点项目取得突破。成功签署了资本运营大厦项目与荆州市政府成功合作，即将共同扩大，人才困境日益明显。要解决这个问题，我认为应该从几方面着手。是深化以人为本的根本。
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