1、为之付出努力的心血和汗水。不积跬步，无以至千里不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨，年成为上市公司的宏伟蓝图，我们的道路依然还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每件事。只要这样，我们的理想目标就会离我们越来越近，我们就煤的标兵，落实三项管理精细干好工作的典范，同心同德干事业，齐心协力促发展。真干实干光是腔热血还不行，广大干群特别是线冲锋陷阵的同志还要有本事有能力，不仅想干，还会干能干好。所以我们要建好班组抓好培训，提升基层管理水平，增强员工安全规范作业能力。这两项工作近两年虽然进展很快进步很大，但决不能松劲，决不能退潮。今天，各单位的主要领导都来了，。
2、行三条红线十项禁令等制度，特别是内部交往中，中午要绝对禁酒。最近公司对煤矸石销售废旧物资处理等业务作了新的规定，各单位各级领导务必遵守制度规范办事。要厉行节约，节支降耗减少浪费，把钱花在刀刃上。要加强廉政建设，个人要注重我们也采用了系列方法，成立了生产管理小组质量管理小组安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前产中控制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现条生产线比年初预计十二条线差点,总员工人数人年产量做到多万件的生产规模。年全年产量万件，超过了年的万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期次查验合格率在。
3、，较好的完成了各项生产任务，实现了装置安全稳定运行，并在产品品种质量产量上取得了新的突破,不怕做不好，就怕不做,在新产品的试生产过程中，带领全体干部职工，克服各种困难和工艺影响，最终实现了产品品种的突破，增强了产品适应市场需求的能力不怕在解决产品问题上受到的挫折，次次进行试验，终于取得了突破同样在产品产量也有了历史性突破，现在我们可以连续日产超千百吨，并在向新的目标发起冲击，产量的增加有效的提高了伍中。第四，发挥工作组优势，在实际生产过程中，我们的组将发挥积极的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，组及时介入，以补不足，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工进行安全生产规范操作强化反浪费意识以节约成本等方面培训对班组长进行安全。
4、我再次强调建好班组抓好培训，是你们这些把手义不容辞的责任。希望你们切实负起责来，继续把工作抓紧抓实抓出成效。过两天，公司第四批出国培训的班队长就要东渡日本，希望同志们珍惜机会珍惜荣誉，用心感悟世界流企业精细化管理的理念做法，回来后更加干好自己的工作。要以先进典型和先进精神激励干群节俭节约规矩规范。我们的先进能够得到组织认可群众公认，很重要的条，是他们具备优秀的品行德行，所以能被大家选出来推上来。这种品行德行，突出的点就是工作生活上节俭节约，言行举止上规矩规范。眼下，我们方方面面需要投入的很多，市场环境对经济运行的压力很重，党组织对干部监管的力度很大，特别需要大家节俭节约规矩规范。但是现在些单位些同志的行为与这种要求是不相称的，有的还出了事情。大家要严格。
5、使车间形成了良好的竞争氛围，随着新的年各项新措施新办法的实施，车间的整体工作将稳步向前,在年，我将带领车间干部职工，依据安全标准化企业制度，继续强化对安全稳定运行的管理，在企业管理方针的指引下，解放思想顽强拼搏，努力在原料使用降低成本上取得明显突破，开展岗多能工作，进步优化车间工艺控制，节约人力资源，为企业取得经济效益的历史性突破贡献自己的力量,光荣和梦想同在，挑战和机遇共存。成绩属于过去，荣誉归于大家，未来在于创造,同志们，让我们携起手来，在企业领导班子的带领导下，为公司的发展壮大献计献策，为开创公司的美好明天而努力拼搏,最后，祝各位领导同志们，工作顺利，身体健康，全家幸福平安,也祝愿我们企业腾越九霄，在年全面实现历史性突破,全文完年月日能代表过去。。
6、堂地走在员工群众的前面，在公司率先发展，五年倍增中再创佳绩再立新功。谢谢大家年度表彰大会讲话稿篇各位员工大家好,首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福,律回春晖渐万象始更新。我们告别了成绩斐然的年，迎来了充满希望的年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向直大力支持我们工作的家人亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。年，是不平凡的年。南通润创历经坎坷曲折，却依然昂首挺立。年初历经了场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传帮带的良好作用是教育干群的最好教科书，最具说服力是凝聚干群的最。
7、，我们将通过努力让每位普通员工的年收入突破元，班组长以上年收入突破元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。在接下来的年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标计划为导向，工作细化，主要通过考核，有效地实施绩效考核。第三，实现管理的本地化，这主要体现在我们将进步选拨本地人才充实到我们的中高层管理能实现由量变的积累达到质变的升华。昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋。
8、你们才有润创的今天。成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只养品德，组织要加强监督，加大惩处力度。先进典型是榜样，先进精神是宝贵财富。公司上下要以此次会议为契机，在矿区大张旗鼓地宣传先进典型弘扬先进精神，调动切宣传资源利用所有宣传渠道，把学习的旗帜树起来，把先进的导向发挥好，让先进光荣先进精神光辉成为共识，引导广大干群立足本职爱岗敬业，把先进精神凝聚成干事创业的强大动力，转化为争创流的具体行动，形成老先进再立新功，新先进不断涌现的良好局面。要关心爱护先进，努力为他们的学习工作和生活创造更好条件，切实帮助解决实际困难，让先进受尊重有地位得实惠。先进不仅是无尚的荣誉，更是种责任。每位先进要珍惜荣誉保持本色，充满当次先进，做辈子先行者的豪情，亮亮堂。
9、在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了次大错此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立种相互信赖的状态进步规范生产流程，实行生产现场管理加强班组长与成员的沟通互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。年是个崭新的年，也是我们颇具机遇与挑战的年。年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为条生产线，员工总人数人，年产目标万件经营模式目标为外贸内销模式共同有序开展并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方。
10、生产人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训对公司办公室管理人员进行如何做好管理工作等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建设方面，我们多听取广大员工的意见，把我们公司打造成个充满人性化的和谐企业。还有就是业务部采购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸内销体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训，也是为采购部的创建打下基础的。最后，就是要我们的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标。我坚信，有总公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必然会续写又页华丽的篇章。润创的发展历史将永远记住我们。
11、斗,最后，在新春佳节即将到来之际，我再次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安,谢谢大家,年度表彰大会讲话稿篇尊敬的领导同事们大家好今天，和大家起满怀胜利的喜悦，欢庆年的丰硕成果，我作为模范干部代表，在这里发言，感到无比的自豪和光荣，首先请允许我代表荣获年度劳动模范的同志们，向在年给予我们关心帮助支持和理解的领导同事们表示衷心的感谢,谢谢你们,鞠躬在日和今天分别聆听了董事长和王厂长的总结报告，让我重新学习了集团企业年来取得成绩的同时，更加清晰了年的工作思路和打算,年是不平凡的年，是我们战胜危机，扭亏为盈的年是我们进行技术革新，取得突破成果的年同时也是我们积极参与新项目建设，汇入集团历史性发展建设大潮的年。在过去的年里，我带领车间全体干部职。
12、，离年初目标也差点。总之，通过强化管理科技创新优化生产工序市场转型亏损整治当地人才引进文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康稳定强劲的发展势头。员工年收入也达到元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了元左右，同比年上升了。公司还确立了周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面阳光通道的开通，都是比较好的改进。我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每位员工艰苦奋斗地拼搏。我直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对润创发展有过帮助付出过努力的每位员工表示衷心的感谢，因为。
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