1、精英所能单独完成的第三，这个工程与企业的整体运行融为体，与企业的管理和运行规律相致第四，实施这个工程需要不断深化知识，需要企业各层次为数众多掌握这些知识并具有相应能力的人，特别是具有相关知识与能力的线操作者。从中国企业的实践中可以看到，领导作了很多报告，提了很多对管理的要求，下了不少严格的指令性指标，加强了有关的专业部门，反复制定了各种各样的制度，进行了从上到下的反复动员和阶段性大检查，层层考核不谓不严格，有据可查的事故都做到了三不放过，处理事故责任人不谓不严厉，要求所有干部都要认识到细节决定成败，似乎该做的都做子也取得七些成效。但是，事故及其苗头仍然不断，距离形成管理的长效机制尚远。反思问题的结症，必须突破传统的管理思维，转变管理方式。二将贯彻推。
2、发生。要使企业的管理有效平稳运行，就应从以上九个方面同时抓起，协调配合，任何方面的缺陷都应是改进管理的重点。精细化管理对于推行落实管理，对于推进企业管理升华至关重要。美国公司将推行精细化管理作为公司的战略，是通过精细化管理实现管理长期有效受控的典范，值得中国企业学习和借鉴。将管理纳入企业的战略管理，就是要将持续改进与提升企业管理置于企业发展的核心位置。实现长效管理有赖于企业管理的全面改进与升华，同时，推行贯彻管理的过程，也是推动企业管理全面改进与升华的重要契机。三全面推行以人为本的管理方式企业的生存系统完整可行的战略保证措施与执行方案。企业特别是大企业是个复杂的有机巨型系统，内部各环节各局部之间企业内部与外部环境之间时时发生着相互影响，牵发而动全身。
3、放在基层现场，扩大基层的组织与管理范围，基层上扒管理重心下移，增强基层的管理能力与解决问题的能力。推行基层自主管理，矛盾不上交，把问题解决在基层与现场。企业中高层管理人员应该具有基层实际工作经验，是解决实际问题的能手，其主要职责应由对基层的直接监督和指挥转向培养基层人员解决实际问题的能力，并为基层解决问题提供必要条件。企业的任何决策，包括机构的撤并与调整，要遵循有利于增强基层解决实际问题的能力这原则。对于企业机构的撤并或增设，应严肃分析必要性与可行性，系统地评估原有机构与新方案，做到结构重组与管理体系重建运行机制重塑并举。否则，将令整个企业特别是基层无所适从，造成混乱和事故。创新管理制度以人为本的管理重在改革创新管理制度，形成并不断完善高效的运行机。
4、行纳入企业的整体战略管理战略管理的科学性与完整性对于大型企业的生存发展具有决定性作用。科学的发展战略既要提出科学可行的发展方向，又要给出科学员就可以做好的企业单项管理。有效地贯彻推行，就必须将其有机地融入企业的发展战略，使其成为支撑全局发展的重要举措。转贴于看准网将管理纳入企业的战略管理就是要从全局的角度，系统全面地认识推行和贯彻管理。与有关的事故总是发端于细节管理失控。要做好细节管理，首先要弄清楚是什么在影响和决定细节。笔者曾提出影响细节管理与控制的九大因素战略领导能力与作风即领导的执行力管理控制方式与企业结构管理技术与手段企业内部生产关系以人为本基础建设员工素质与能力企业文化与价值观环境约束与导向。有多种因素可能造成细节失控，从而导致与有关的事。
5、与企业的目标利益相致，使管理成为每个员工的自主自觉行为。推行管理的意义重大，推行和落实重在管理。管理者的责任重于泰山，这是历史的责任，也是时代的机遇。转贴于看准网全文完年月日发展是为了持续满足人们的物质与精神需求。这里的火，既包括企业为其提供服务的社会上的人，也包括组成企业的股东管理人员与全体员工，还包括与企业利益相关的各方面人员。不是部分人少数精英而是大多数人，正是这些火决定着企业的生存发展。由此，企业的管理方式应以人为本。管理从制定到推行都是为了人，因此，也必须以人为本，依靠全体员工以及社会利益相关者协同努力，充分发挥人的主观能动性与创造性。注重人的作用与利益以人为本的管理是发挥人的积极性创造性，培育发掘人的潜能，使人普遍受益的管理。这种管理方。
6、现安全发展清洁发展，为建设综合性国际能源公司提供坚实基础保障。年明日至日，中国石油集团召开年安全环保工作会议，再次强调要用科学发展观统领安全环保工作，扎实推进体系建设，全力做好安全环保工作。年以来，中国石油集团坚持把安全环保作为企业的核心价值作为天字号工程作为第要求，强化有感领导直线责任属地管理的理念，逐级签订责任书，发布实施反违章禁令和管理原则，扎实推进体系建设制定实施安全环保隐患治理三年计划，完善安全环保监督管理体制机制，经受住了重特大自然灾害及突发事件的都全。管理九项原则第次明确了推行与落实管理体系的重点在于管理，对管理者的职责提出了明确的要求。这对于建设综合性国际能源公司，实现集团公司的持续健康协调发展具有重要的意义。笔者在此对如何全面执行。
7、是很多企业对制度的执行状况疏于检查，即使检查了，也是针对级执行制度的偏差，而没有对制度本身的必要性可行性科学合理性可操作性等进行系统的评估，并作出适时的修改与完善。越来越多的制度对于专业人员来说都很难清晰地熟练掌握，对于操作工人来说就更加难以要求，这种状况极不利于制度的执行。企业制度的制定与执行有着很强的系统性，不同制度之间的联系和影响密不可分目前的状况是，企业在制定和执行制度时，对于项制度与其他相关制度之间的联系和影响缺乏系统的研究。大型企业内部政出多门的现象很常见，导致制定和执行相互不协调，甚至相互矛盾。推行和落实管理，同样面临这问题。因此，制度创新要讲究制度的适用性可操作性和系统协调性。企业制度中的另个问题是，上级制定制度，下级执行制度，这些。
8、高度去推行与贯彻，管理就不能得到有效执行，出现的严重问题就将不是局部的，而是带有普遍性的，在这种情况下就事论事地解决问题，就会出现按下葫芦起了瓢的现象。落实管理，需要从根本上转变企业管理方式，做出战略性措施安排。管理是从企业领导人到每个员工都要参与的关系全局的重要工作，不能被视为只靠专业部门或少数管理人经济的时候，中国石油天然气集团公司编制印发了健康安全环境管理九项原则，强调在国际国内经济形势复杂多变不确定因素增多的情况下要充分认识安全环保形势的严峻性和复杂性，坚持以科学发展观为统领，牢牢把握安全这个第要求，以规范推进管理体系建设为主线，以严格执行反违章禁令为重点，狠抓责任落实，强化源头治理，推进污染减排，突出重点领域要害部位和关键环节专项监管，实。
9、式在对待人与物劳动与资本财产的关系时，更注重人劳动含脑力与体力劳动的自身利益，注重人的主动性和创造性在企业发展中的作用。尊重人的追求和价值以人为本的管理尊重人的精神追求，关注人所具有的创造性，关注人的实现自我价值获得人格尊重的需求，而不是把人看成只是接受指令而行动的被动物，当成只为经济利益驱动的经济人或雇工。企业把员工当主人，当亲人，员工就会将企业当作大家庭，自觉自愿地发挥自己的才智为企业作奉献。培养启发引导员工发挥创造才能，努力将企业发展与员工个人价值的实现紧密结合，从而获得普遍的互相尊重，这是企业管理的重要任务。关系到员工和社区居民的切身利益，员工和社区居民有着关心并参与管理的内在动力与需求，调动他们的积极性与创造性，对于有效贯彻管理至关重要。。
10、制。贯彻管理的个关键要求就是要有制度保证。个良好的完备的制度体系对于提高企业管理水平技术水平，对于管理的长期高效运作，对于企业的有效运营与持续发展，具有强大的保证与推动作用。这些年来，中国的石油企业围绕管理建立了很多制度，特别是安全方面的制度，甚至每出次事故都要制定些制度。企业用于达标验收的各种制度与文件在数量上十分可观。国际标准。其次，有待于转变管理方式以形成管理的长效机制。安全生产，保护环境，是对企业生产经营运行状态的要求。企业贯彻实施管理要求就是要实现并保持这种良好的生产经营运行状态，因此，管理是持续于企业生存发展全过程的个系统工程。第，这个工程在企业整个生命过程中不能停顿，不能终止第二，这个工程涉及企业各个部门的所有环节，不是少数人或少数企。
11、制度往往不约束上级，只约束下级，是种指令性管理方式。企业制度应分为两种种是原理性的，主要由技术人员参与制定另种是原则性的，应主要依靠有现场操作经验的线人员参与制定。这不仅使制度更加科学，更符合现场操作实际，而且为制度的执行建立了广泛的基础，有利于制度的全方位监督管控和激励。制度的建立与执行不仅是令行禁止，而且应形成由要我做，变为我要做，由要我不做，变为我不可能做的群体行为惯性。这种机制的建立必须符合企业运行的内在规律与机理。要改变切都由上级决定的运行方式，建立包括上下级之间工序之间专改造企业的组织管理结构以人为本的管理要实施企业再造，建立有利于发掘展现全体员工积极性与创造性的企业组织管理结构。这种结构般趋于扁平化网络化，管理流程简短快捷高效，管理重。
12、。例如，低成本战略是企业生存发展的永续课题，需要企业根据不同时期企业发展与环境变化的状况与趋势，提出相应的战略措施来贯彻。但是有些企业地认为低成本战略就是不断地降低成本，甚至可以不采取任何战略措施，只靠简单的行政命令，层层下达指标，压低成本。同样的还表现为，认为管理只是花钱不挣钱的面子工程，不是企业生存发展的必不可少的重大举措，属于在压之列。为了实现低成本，随意降低或取消必要的管理投入，延长操作人员工作日寸间以降低人工费用。这样就导致管理停留在做表面文章，没有通过推行管理，从根本上改造和提升企业管理，老习惯老毛病依旧，从而重特大事故隐患难以消除。惨痛的教训告诉我们，不把作为重要的战略措施并做出填密的实施安排，企业的战略管理就不科学不完整不从全局战略。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
浅析转变管理方式落实HSE管理原则