1、度，及时吸纳良好建议，打造和谐团队在今后的工作中，更加注重团队内部建设，经常与部门员工召开工作座谈会，听取他们对采购工作的理解和建议，了解他们的心态和动向，积极引导，形成互相帮助的团队精神，使采购部成为个充满活力具有战相关材料认识，提高专业素质和业务能力。同时，尽力搜集整理各个行业有实力的处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，分门别类建立供应商基础资料库，在不损害公司利益的情况下维护与。
2、训，定期邀请招投标部门同事与我部进行沟通交流，提高我部招投标的专业性。三下半年的工作思路探寻改进工作。应对措施通过采购实践，有意识的锻炼自身沟通技巧和议价能力。存在对采购工作中出现的些新问题思考不够的现象。比如三线城市采购管理问题，集团未明确具体要求，因采购部在三线城市无分部，按二线城市操作模式存在定困难。应对措施加强与。这样，易导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行。
3、市场调研，把大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作。明确工作职责，理顺工作流程根据公司要求，进步明确了采购部各岗位的工作职责，进步理顺了采购部各项的采购流程，并初步建立了物资采购数据库，达到了对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维的情况，向领导做详细汇报，希望各位领导各位同事对我部今后的工作给予进步地指导建议。上半年工作情况总结加强队伍招聘，培养团队精神根据公司要求，逐渐完成采购部缺。
4、已合作供应商的关系，保证采购工作更快更好的开展。感服务意识在今后的工作中，加强与需求部门的沟通，及时提醒各部门及时申报采购计划，确认所需物资的具体技术要求和货期，对不合理的采购要求及时提出意见。严格遵照集团公司制度，走制度化规范化程序化道路在今后的工作中，坚持不懈地抓好采又加之，对招标专业知识薄弱对恒大招标流程掌握不深入，致使在招标过程中存在个别不是很规范情况。应对措施加强对招投标制度学习和。
5、,再次感谢公司领导在恒大，强化廉洁从业，塑造职业道德采购部作为个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制宴请回扣送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为的严重性和危害性，加强部门内部员工之间的相互监督，定期学习集团反腐典型案例。流程和制度的落实，使制度化规范化的工作氛围尽快落实，严格按照采购制度办事。同时，细化地区公司采购流程，使三线城市采购在符合集团采购制度和原则下更加灵活。
6、困难，较好完成了钦州帮助下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，并在思想觉悟业务水平管理水平等方面均有了较大的提高。截止月日，我部累计完成单项采购约宗，采购金额约万元甲供材下单宗，金额约万元。现将年上半年采购部开分享人傅灵秋采购部年中述职报告尊敬的公司领导上下午好,感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会,感谢公司领导在过去的年内给予我的栽培和信任,感谢公司同事在过去的年内给予我工作的。
7、节省运营成本。存在对招标专业知识薄弱对恒大招标流程掌握不深入现象。采购部的采购任务大多数情况下金额不超过万元，多以竞价方式进行相关专业知识和认识理解不够透彻的现象。这样，在定程度上影响采购效率，需要着重学习和加强。应对措施对各种工程材料通过网络和建材市场等渠道进行深入了解和学习，丰富自身相关知识的积累。存在采购经验不足议价能力偏弱谈判技巧不足的现前采购的现象。应对措施对本部门员工加强资产采购。
8、分工，走制度化规范化道路在明确岗位职责理顺工作流程的基础上，进步对部门人员进行明确工作分工，各司其职。同时，严格按照三个三原则询价，严格落实采购流程和相关制度，走制度化规范化程序化采购工作。完教育，使得每位员工都能较好地融入恒大文化认同恒大文化。现逐渐培养出做事积极主动不怕吃苦任劳任怨的部门工作精神，尤其是在钦州开盘前各项准备和配合工作中得到具体体现。当时，我部人员克服任务重时间紧人手不足等。
9、务实高效。经常关注市场变化，提高价格敏感度在今后的工作中，努力汲取工程建设方式，加强团队协作管理在今后的工作中，不断探索和改进工作方式方法，以更加热情的工作态度和高度的责任心投入到采购工作中。同时，加强部门内部管理，细化采购职责和分工，提高团队协作能力，进步提高自身管理水平加强兄弟部门沟通，提高采集团采购配送中心及兄弟公司沟通交流，在符合集团采购制度前提下探索地区公司三线采购模式，从而为公司。
10、编人员招聘工作由最初的人增加到现在的人。同时，强化部门员工和帮助,年月，我被公司任命为采购部负责人，负责采购部日常各项工作。具体工作职责是全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作，达到提高物资采购效率降低采购成本的目的。尤其是在这半年内，在公司领导的带领下在同事的采购部年中述职报告过去的年内给予我的栽培和信任,再次感谢公司同事在过去的年内给予我工作的关心和帮助,全文完激发员工参与。
11、等相关制度学习培训，严格按照采购流程进行询价定标。同时，配合公司资产管理员对各部门资产管理员进行培训，规范资产申购流程，提高物资采购的计划性。存在有时与需求部门或供货商沟通不到位现部门例会，强化制度学习每周定期召开部门会议，不断总结日常采购工作中的经验和教训，并提出改进措施，避免再次发生失误。每月定期组织公司采购相关制度培训，不断提高部门员工综合素质，力争使得每位同事在采购工作中能独当面。深。
12、订单，给物品采购的按时到货带来困难。应对措施加强细节管理，提高责任心。通过部门会议不断总结采购过程中出现的失误，与需求部门及供货商加强沟通。存在对工程材料及最新行情每季度深入各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息，为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。二工作中存在的不足存在个别采购流程制度执行不够严格，流程没走完就提护。明确责任。
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采购部年中述职报告材料