1、。按税收政策向有关部门提供房产税和土地使用减免税依据，减少支出万元。千方百计拓宽增收渠道，增加经营收入。在销售公司的支持下，对铁岭发电厂公里专用线收取空车取送费，月份增收万元，预计全年增收万元。完善修造公司和旅游公司的核算办法，促进了收入和利润双增长。确定铁路限界施工补元上升元，比去年元上升元。材料消耗。预计消耗元吨公里，比计划元吨公里减少元吨公里，比去年元吨公里增加元吨公里。路车在矿次作业时间。预计完成小时，比计划小时压缩小时，比去年小时延长小时。设备完好率。预计完成，比计划提高，比去年提高。总结年工作可以概括为八件大事实现机车动力牵引内燃化。随着两台东风内燃机车的投入使用，标志着货物牵引动力改型完毕。投资多万元对三家子以西八个车站通信系统进行改造。
2、部值班领导安监部门坚持夜间检查不断线，坚持事故处理四不放过原则，坚持事分析通报，依照细则共处理三违人次，人受行政处分。坚持标准化作业不走样。完善口清考核办法，将三规细纳入考核范围，加大考核力度。加强标准化班展读好书活动。矿井两级领导每人必须深入系统的学习两本书，并要撰写心得体会。以此来达到学习工作化，工作学习化的目的。三加强领导，侧重服务，继续开展创建服务型班子活动。进步树立树立领导就是服务的理念，坚持权为民所用情为民所系利为民所谋，不断提高领导班子和领导干部的领导能力和管理水平要明确服务职责，努力营造二三线服务线，机关辅助服务基层，领导干部服务职工，职工服务安全生产的全员服务氛围要明晰服务重点，要紧紧围绕安全生产经营稳定等主体开展好各自的工作要侧重。
3、，我部在副科级以上干部中开展了教育整顿活动。开展看变化学精神找差距大讨论，深入学习大明矿质量标准化建设和从严治矿经验，先后组织副总以上领导和科级干部到小青矿和信系统进行改造，将模拟信号改为数字信号，提高了通信质量。同时在这八个车站及工人街西岗子姜家三处道口安装视频监控系统，实现了对车站室内外职工作业情况的全天候全过程监控。对大青三井晓明桥南四个车站进行信号微机联锁改造。该系统具有安全性能好操作简便故障率低占地空间少等优点。完成大青站场道口的改造工程。投资余万改造大青站场道口，采用橡胶铺面和线间浇注混凝土的方式，为安全行车和集团公司煤炭运输提供了有力保证。办公无纸信息化稳步推进。制定信息化建设总体规划，完成部机关与基层单位的网络连接，建成自动化平台框架。
4、，将模拟信号改为数字信号，提高了通信质量。投资万元对大青等四个车站进行信号微机联锁改造。该系统具有安全性能好操作简便故障率低占地空间少等优点。完成全部各车站站细修订工作，为行车组织提了有力的技术保障。完成两台车辆的制造任务，结束了我部外购该型货车的历史。蒸汽机车旅游健康快速发展。成功举办辽宁暨铁煤集团第三届蒸汽机车旅游节，建成蒸汽机车陈列馆，景区知名度不断提高。接待旅游团个，国外游客人次，收入万元。投资余万改造大青站场道口，为安全行车和集团公司煤炭运输提供了有力保证。对铁岭发电厂公里专用线收取空车取送费，预计全年可增收万元。主要做了以下工作以三个坚持为核心，强化安全管理，巩固了安全平稳局面。坚持从严治部不动摇。部党政工青齐抓共管，深入现场查两纪查隐患。
5、锁改造，继续进行车站数字通信改造，继续推进橡胶铺面道口改造，提高设备科技含量，提升生产管理水平。推进办公无纸信息化进程。三加强经营管理，努力提高经济效益和经济运行质量。以成本管理为重点，狠抓增收节支工作，拓宽增支渠道，力争提高铁路运费收费标准，狠抓生产过程中的节支降耗。深化分配制度和人事制度改革，不断完善工效挂钩管理办法，做好管理人员末位离岗及招聘考试工作。物资采购坚持招议标采购，实行物资消耗定额管理，杜绝铺张浪费和跑冒滴漏现象。加大物资采购和工程审计监察力度，从源头上堵塞漏洞。努力建立节约型企业，树立节约意识，建立健全厉行节约的各项规章制度。四坚持多元化经营，拓展企业发展空间。逐步做大蒸汽机车旅游。扩大公司经营规模，增资扩股，吸引多方投资。引进前进。
6、真做好信访接待工作，全年共接待群众来访人次，尽最大努力为来访职工群众解决实际问题。但是还是出现了越级上访事件，今后我们将进步加大这方面的管理力度。群团工作又有新进展。年来共发放困难补助金万元，截瘫补助款万元，扶贫粮袋，救济困难户余人，发放金秋助学款万元，为困难职工办好事余件，为截瘫职工宋棉衣苹果等物资。积极组织老工人劳模班段长等职工去疗养，有效稳定了职工队伍。大力实施惠民利民工程。在全矿资金紧张的情况下，对联合楼和开拓区办公楼进行重新装修和扩建，改善了职工学习条件对职工浴池进行重新装修及增盖女职工浴池和机关浴池，解决了职工洗澡难环境差的问题对工业广场及所有路面进行了重新铺设，矿区环境发生了翻天覆地的变化同时，继续坚持作业服公管，提高班中餐质量等工作不。
7、，充分发挥培训中心的职能，引进并修复台跃进型蒸汽机车。完成北京金盾影视公司红色追击令部分镜头在景区的拍摄工作。加大宣传力度，改版旅游网站，参加旅游推介会，提高了景区知名度，扩大了对外影响。旅游网站点击率由年初的万次上升到目前的万次。截至月日，接待旅游团个，国外游客人次，收入万元。机车车辆修造有新突破。完成两台车辆的制造任务，目前在线运用情况良好。车辆的成功制造，结束了我部外购该型货车的历史，为今后批量生产积累了宝贵的经验。加大市场营销力度，提高产品加工制造能力，完成加工业务额余万元，对外创收万元，实现利润万元。水电段工程队今年以来承揽部内大小工程余项，共计结算人工材料费万余元，可节约工程管理费用万余元。五以创建学习型企业为目标，深化学习教育年活动。深。
8、规范生产安全行为通过班前会安全课培训岗位考试三零考核培训检查，引导职工由必知必会向必做禁做过渡，推进培训学习由知识型向技能型发展副总以上领导要积极开展视频大班前活动政工系统要定期开展主题安全大课教育活动，工团系统要定期开展富有特色的家属帮教子女叮咛父母嘱托等活动自身系统要通过学历教育继续教育等各种途径与形式，不断提升业务素质和能力水平通过争创当活行力建设，干部作风和企业风气实现了根本性好转，全矿已形成了心齐气顺劲足的良好局面。六围绕又好又快发展目标，强化和谐矿区建设，三个文明创建有了新飞跃全面加强信访稳定工作。认真贯彻落实信访稳定长效机制，狠抓信访稳定责任落实，变被动接访为主动下访，全年召开信访例会次，矿党政领导研究信访稳定工作会议次，现场办公次。认。
9、型和解放型蒸汽机车，制造仿真蒸汽机车模型及小型蒸汽机车。加快王千旅游专线建设,建成多功能的蒸汽机车文化园。力争沈阳蒸汽机车博物馆落户铁煤，实现互利双赢。完善蒸汽机车旅游网,增加日韩版本。搞好景区升级工作,申报国家级旅游景区,申请成为国际旅行社。加大机车车辆修造公司的营销工作力度，立足开发矿山配件市场，提高产品制造加工能力，提高市场竞争力。继续做好车辆的制造工作，形成批量生产规模。加快水电段工程队改革步伐，开拓外部市场，努力实现自主经营自负盈亏。成立铁道线路大修工程队，承揽部内外铁路大修理工程及铁路施工工程。加强与北京康吉森公司和大连机车厂的协作，承揽外部信号改造工程和车辆批量制造业务。五坚持学习教育年不放松，打造高素质职工队伍。加强职工培训工作的领导。
10、，开发完成安全管理职教管理等软件。三以经济效益为中心，强化经营管理，提高了经济运行质量。强化以成本管理为重点的财务管理。年，针对涨工资固定资产加速折旧增提安全费等带来的多万元政策性增支因素，我部狠抓增收节支工作，努力提高经济运行质量。加强成本费用管理，努力控制成本费用支出。完善燃材料费考核管理办法，加强内燃机车耗油管理，预计全年节油万元。严格控制办公费等费用支出，截至月末，与去年同期相比，办公费下降万元，警消费下降万元，印刷费下降万元，会议费下降万元。加强原材料支出管理，预计全年原材料支出万元，较计划节支万元，同比节支万元。加强水费支出控制，预计全年同比节支万元。严格修理费支出的预算审核，加强修理费支出的审核控制，预计全年修理费支出万元，同比降低万元。
11、化学习教育年活动。扩大学习范围，增加考试题量，完善理论试题题库，制定实作考核计划和评分标准。完善考试机制，提高与考试成绩挂钩奖金的额度，激发了职工自觉学习的积极性。全年组织理论考试和实作考核各次，考试人数余人次。加大内燃机车知识培训力度，通过走出去请进来的方式，在较短的时间内提高了运用和检修水平，并通过考试选拔出名内燃机车司乘人员。完成个工种名职工的职业技能鉴定。通过扎实有效的培训，使职工队伍素质又有了新的提高。在集团公司职工技能大赛中，两名职工分别获得内燃机车司机和车站值班员工种状元称号，并破格晋升工人技师。名职工命名为技术能手，名职工获维修电工第五名的好成绩。六狠抓干部队伍建设，干部队伍整体素质又有新提高。结合集团公司领导班子和领导干部教育整顿活。
12、服务效果，要以职工满意程度安全形势产量进尺经营管理信访稳定来衡量各单位的服务质量。四以三级联创为载体，继续开展创建堡垒型支部活动。切实加强领导班子建设，选优配强党支部班子，特别是党支部书记及段队书记，同时要加强党支部工作力量，重视段队党支部建设全面加强干部队伍建设，真正把政治素质高业务能力强政绩突出群众公认的优秀人才选拔到干部队伍中来。继续实行末位淘汰制，让那些作风浮漂热衷于搞花架子和做表面文章的干部没有市场，切实提高干部队伍素质广泛开展创先争优党支部达标竞赛党员责任区党员先锋岗党员夜间上岗查隐患等活动，其中要重点做好优秀党员和基层党支部的选树工作。五大力实施人才兴企战略，继续开展创建开拓型队伍活动。要广泛开展岗位练兵导师带徒现场考核的长期锻造活动，。
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煤矿基层党支部工作总结报告4份