1、保障作用。要持续推动标准化党支部建设和班组建设，全面提高党组织凝聚力，将政治优势转化为企业发展的竞争优势。要坚持党建带动工建团建。坚持党风廉政建设和惩防体系建设，认真贯彻落实八项规定，广泛开展反腐倡廉宣传教育活动。要围绕企业文化核心，引导全体干部职工像经营家庭样经营企业全心全意依靠职工办企，树立企业良好形象，为企业发展营造良好氛资金等方面因素限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有定的差距。三下步工作思路和具体措施针对公司发展实际和暴露出的问题，年下半年要突出做好以下五方面工作创新思路提升竞争能力。是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预判，采取灵活多变的销售策略打开产品销路。当前要做。
2、建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与控制。三是进步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅衔接紧密简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式，激发广大职工工作热情。五安全工作持续推进。公司认真贯彻落实公司及公司安委会精神，完善党政同责，岗双责，齐抓共管的责任体系，进步明确各级领导的安全生产责任，结合日常二五巡查制度，深入开展春季安全大检查和安全生产月活动，采取有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。六党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线，着力构建大党建工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建设，实现党工团齐抓共管党风廉政工作注重实效，认真落。
3、客房运行良好，取得了很好的经济效益和社会效益。其后，根据市市公安消防支队建筑设计防火审核意见书和建筑工程竣工消防验收意见书的要求，公司就增加灭火器材等方面完善了初步灭火系统的安全性。大厦等工程层和层除外已通过了公共场所投入使用前的消防验收许可。二两个会所施工商务会所由于厨房设计和材料定厂定价等关键环节上的原因，商务会所在月份之前进度趋缓月下旬，为完成财政厅和控股公司指示的政治任务，采取系列措施狠抓质量和进度建立每周例会制度。每周定期召集以深圳南利为主的各施工单位，通报进度提出问题解决困难，起到了很好的效果明确要求各施工单位项目经理每天到施工现场进行人员调配，对各单位在施工中的问题进行协调沟通。同时要求总承包单位南利公司要克服困难，务必在月底全部完成会。
4、好空气液化二期项目投产后的营销准备工作，确保质量效益双丰收。二是深入挖潜增效，压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行情况，查找差异原因，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决措施。三是增强抵御风险能力，持续推进风险管理及内部控制体系建设，增强干部职工的风险防范意识要及时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力量，从严把关维护正常生产经营秩序。二多措并举实现管理升级。是持续推进基础管理，对现有规章制度流程标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格按照年初提出的五项要求，将精细化管理的理念方法措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞基础管理工作，以实现管理工作的制度化科学化规范化标准化为目标，进步完善。
5、进行小幅度整改交付使用。大厦工程完毕。二做好工程结算审计和竣工验收工作在分项工程验收完毕的基础上尽快完成大厦的整体验收，并督促各施工单位开展竣工结算工作，再由业主聘请独立的会计师事务所进行审计后，递交财政厅评价中心评价，最后进行产权分割。上述工作争取在月底前完成。月份起财务部将对大厦工程从基建开始至今所有帐务着手进行清理工作，在月初完成。三理顺关系，明确定位积极做好各项准备，争取月份召开公司董事会和股东会，落实公司发展方向定位和经营范围加紧与控股公司沟通，争取控股尽快批准管理公司年财务预算方案完善大厦运营方案，明确控股公司管理公司酒店三级管理者的管理范围和具体职责，做到统筹管理权责分明。四加强学习，培养团队当前的市场竞争，表现为服务质量的竞争管理水平。
6、存在着很多不足，主要表现是部分干部的创新思维和开拓精神有待进步增强。二是职工队伍素质和团队精神的培育力度需要不断加强。三是由于职工队伍的整体素质构成所限，业务技术能力还需要下大气力予以提高。这些都有待于我们在今后的中协助行政领导不断的克服和改进。由于市场经济的发展和企业改制的进行，逐步出现了些停薪留职人员个人自谋职业的人员，对这部分人中党员的管理，出现了些难度，建议由机械公司组成专门的支部，管理这些党员。由于他们的人事关系还需要人事部门管理，建议把他们与人事劳资部门联系起来，有助于加强他们的管理。八下半年的打算根据机械公司党委的安排，结合届中全会精神的贯彻落实，以及下半年将要开展的保持共产党员的先进性教育活动，我们将重点抓好以下几项继续抓好党组织的建。
7、势，平均达到，其中月份达到，在同等档次酒店为偏上水平。酒店的总体良好运行是控股正确领导的结果，是上海锦江优秀管理的结果，也是管理公司全力配合和大力支持的结果。四关于党建工作加强廉政建设首先，组织学习活动，加强理论学习。党支部先后组织次党员会议或扩大会议，学习两会精始至月份，财苑广场和大厦北向广场和大厦南向临时停车场相继完工，有利支持了厅行政楼的办公和酒店金水湾的正常营业活动。四大厦分项验收及资料归档工作从春节前开始到月底，工程指挥部陆续对深圳晶宫深圳建艺广州四装中建五局的内装饰工程，武汉保全卫星公司的弱电工程，兴立升公司的直饮水工程，亚太公司的消防工程，二十三冶公司的空调工程，欧朗其士的亮化工程，三鑫公司的幕墙外装饰工程等工程进行了分项验收。大厦资料。
8、合素质。下半年，我们党支部成员更要加强政治思想方面的学习，不断增强的使命感和责任感，树立良好形象，发扬勤奋，甘于奉献的精神，在中再接再厉，踏踏实实地做好党建。企业半年度工作总结范文年上半年主要工作完成情况上半年，公司深入贯彻落实公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念，在加强基础管理提高经营能力保障安全生产创新营销方式等方面狠下功夫气蓬勃，主要是得益于公司领导和职能部室大力支持和帮助，得益于公司干部职工的积极努力和拼搏奉献，得益于班子成员间的相互团结协作，得益于党风廉政建设责任制的进步落实，得益于企业文化的潜移默化和陶冶。七存在的不足和建议半年来，尽管我们支部做了大量的，取得了定的成绩，但仍。
9、的竞争价格的竞争客源市场的竞争等，但最本质的具体营运方案，该方案已经于月初上报控股公司审核。二加强人才交流，培养酒店管理团队管理公司研究决定于月日派三名工作人员分别担任酒店的保安部副经理工程部副经理和采购部副经理，以提高我公司人员的管理水平，为日后托管期限结束后实现酒店的自我管理打下坚实的人才基础。三衔接政府关系，办理酒店手续为保证酒店的顺利开业，我们按照控股公司领导的指示，尽快与天心区政府卫生局公安局城管局，市市公安局市消防支队市工商局等政府部门加强沟通，办理酒店正常营业所需的各种证照手续。月底相继将酒店卫生许可证营业执照组织机构代码证办理完毕。特种行业许可证等正在积极办理之中。截至到月末，酒店实现营业收入万元，营业利润万元，客房出租率呈稳步上升趋。
10、所工程。严把材料关。由造价工程师会同材料组确定材料的品牌和价格。材料组多次赴深圳和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，结合中央八项规定要求，下大力气整改存在干部队伍中的四风问题，肃清干部队伍风气，当好广大职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制，下半年要出台公司中层干部责任追究制度和岗位交接制度，对业绩平庸状态不佳管理不力的干部坚决予以组织调整和处理，切实落实能上能下的工作机制。四是狠抓执行力建设，克服懒散拖延推诿扯皮的坏毛病，培养雷厉风行的好习惯，打造原则性强令行禁止敢于担当敢于负责的干部队伍。五凝心聚力做好政治保障。公司党群工作要继续坚持融入中心服务大局的工作思路，以深入开展党建聚力增效发展主题教育实践活动为抓手，充分发挥政治。
11、进步整理归档，大厦工程顺利评为省优工程并获得芙蓉奖，且获得深圳市装饰协会评定的金鹏奖。根据控股公司的指示，现正积极配合施工单位争创鲁班奖。二关于大厦管理方面的工作加强消防工作，确保大厦安全作为高层建筑，防火安全是必须摆在重要位置的环。首先，与驻大厦各单位签订消防安全责任书，把责任落实到人。其次，组织消防安全培训，普及消防知识。物业部门联系市市消防支队开展消防专业知识培训，驻大厦的单位的全体工作人员共三百余人参加学习讲座，收到了良好的效果。再次，公司两位物业管理人员参加市地区消防安全重点岗位职业培训并取得消费类施工单位整改职责和期限即月底全部完成整改工作，要求各相关单位进行自查自纠，确保大厦每系统交付后能正常运转。到两学做学习活动总结目前为止，餐厅及酒。
12、实党风廉政建设责任制，积极开展效能监察，持续推进惩防体系建设。年公司组织开展了职工轻排球比赛三八节趣味运动会等活动，并积极参加公司辩论赛，进步凝聚了人为公司的下步的发展献计献策。公司党政领导要关心职工生活，保障职工权益，努力把职工的根本利益维护好发展好。同时，着力发挥团员青年在经营中的生力军作用，积极开展学知识长才干，争做岗位技术能手活动，为青年职工建功立业搭建平台。切实做好工会与共青团的。党支部要做好对工会和共青团等群团组织的参谋和服务。继续协助工会组织搞好送温暖扶贫帮困活动，弘扬助人为乐的社会新风尚。积极牵头开展丰富多彩的群众性文体活动，活跃气氛，陶冶情操，促进精神文明建设。针对大酒店团员青年特点，积极开展适合团员青年的活动，提高广大团员青年的综。
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