1、司级的强化培训。年共组织新员工入职培训次，参与人员共人。原则上是每月举办次新员工入职培训，但些月份入职员工不多，般新员工有人左右，就会视情况举办次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过个月才参加公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更详细些，主要目的是让员工了解公司的基本制度。需要改善的地方新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训。四企业文化活动组织。成立兴趣协会。如篮球协会羽毛球协会足球协会乒乓球协会及户外登山协会。其中羽毛球协会活动组织频率最高，基本每周次，除去节假日，其他每周五晚上都会订场打球，年共活动次，人均消费元次。其他协会活动频率较低。下午茶计划。公司每。关键。
2、主动离职，包括转正薪资谈不拢，员工个人转行创业等。另外，离职员工中的是年入职的新员工。改善措施优化招聘流程。年人力资源部工作总结篇年人力资源部工作总结篇。提前做好人力规划，完善各岗位说明，建立岗位胜任力素质模型，录用与岗位要求相符的人才门的招聘工作尚未完成，接下来个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。招聘人数相关性分析。如图显示，本年度电话通知面试人，实际面试人，占通知面试人数比为。，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。另外，年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从年年的毕业生挑选录用，面试放鸽子的比较多面试合格人数为人，占实际面试人数比为。，要加强对简历精准度的筛选，以及提。
3、个人来讲下步重要应该在认真工作之余加强学从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得些工作无法真正展开，直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下对于公司员工的人事档案。
4、岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发项目经理，产品经理，运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为，说明公司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队凝聚力非常好。各部门离职率分析。如图所示，除总经办运维部的离职率低于，其他部门的离职都非常高，尤其是产品运营部的离职率，高达。。离职原因分析与改善措施如图，员工主动离职占比，其中个人原因主动离职占，主要包括员工不适应创业型团队的节奏对薪酬福利不满没有发展空间个人转行及创业等，公司原因主动离职主要包括公司项目的搁置，创业型团队员工的归属感较低，制度不健全。被动离职占，主要是试用不合格以及因跟不上公司发展节奏而辞退。产品运营部的离职率高达。，其中有属于被动离职，部分是新员工试用不合格，部分是公司运营调整后部分被淘汰的，属。
5、健康快速发展作出更大的贡献。下面根据本年度人力资源管理工作情况，结合目前公司发展状况和今后趋势，企管部计划从下几个方面开展年度的人力资源管理工作建立合法创新的人力资源管理制度，对照新劳动合同法进步梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容，建立简明的工作流程便于落地的政策措施，同时根据上级员工薪资管理办法，结合公司现阶段薪资制度，创建开放合法创新式薪酬和奖金管理制度。完成公司各部门各职位岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据，控制企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置。积极推进落实年度培训计划，进步提高企业中层管理人员的业务水平，进步提高线员工的专业技能，进步提高职工的全员素质，努力打造支能征善战的高素质队伍。
6、岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。人力资源部采取批评教育，督促检查，罚款处分等系列措施来解决员工违规现象。并加大检查力度，严格落实公司各项制度的实施，严肃处理违反公司规定的行为。进步营造了遵守公司制度光荣违反公司制度处罚的良好氛围。七努力提高了本人力资源部人员综合业务素质，增进工作合力随着服务行业日新月异的快速发展，特别是公司的发展。我们深刻认识到，光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上公司发展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进行自学，广览群书。八积极作好领导。
7、由于各类原因，经统计年辞职出厂共人。目前为止，公司人共有人签订了固定期限劳动合同，人签订临时劳动合同，人未签订劳动合同体检报告未到。三员工培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。三进行促销人员的管理工作。自今年月份以来，人力资源部正接手促。
8、力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下公司基本人力状况分析。年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。各部门人数对比相比于上年度，员工总数增加人，约。。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的。学历结构分析如图所示，公司以上的员工都是本科以上学历，总经办产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是以上，年度招聘的新员工，除部分设计。
9、。积极优化绩效考核制度，做到公平公正，加强各部门工资总额考核，同时充分考虑员工福利，做好员工激励程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性严肃性，使员工处处事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的以人为本的关心以及制度的严肃氛围。二人力资源管理方面根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员招聘工作，截止月底，公司共有员工人，公司领导人，中层管理人员人，行政人员人，生产员工人，后勤保障人员人，其中中级以上管理和技术人员人，初级以上人。公司现有残疾员工人，占全体员工的。。年完成内外部招聘场，共招聘人，并合理的进行了内部人力资源调配。。
10、及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。二负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散形式为新员工发言主要包括本周重点工作个人感受和体会和主要问题及建议三个方面伙伴点评对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导意见。会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。定期举办新员工入职培训。新员工入职培训主要由三部分组成入职当天指引部门主管组织的部门级培训及公。
11、销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。四协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事收集和汇总应聘资料安排面试人员跟踪落实面试人员的情况等五帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人为本的人才理念。。
12、高面试的判别力及专业度录用入职人数为人，占面试合格人数的，未报到录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬行业选择等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数人，录用入职人数为人，主要是刚毕业两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定。试用合格人数为人，占录用入职人数的。，试用不合格原因主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。不到的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比较到位。三严三实专题教育总结汇报招聘渠道分析。公司的招聘渠道主要为网部现阶段档案管理的大遗憾。针对上述这些问题，我部将进步改革方法，更新观念，强化措施，认真加以解决。人力资源工作总结三年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立健全公司人。
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人力资源工作总结报告