1、道管理体系，为市场的规模化扩张提供机制保障。全文完，有哪些风险需要规避，有谁来执行等等都没有明确的计划。这样很容易让员工感觉是在画馅饼，公司总是处于原地踏步的状态，没有激励作用。建议公司制定系统明确的战略规划体系，包括，公司愿景战略目标长期战略规划中期战略规划年度工作规划，并于每个季度分析差距，进行纠偏，凡是与战略规划相悖的事情坚决不做。让每个部门根据公司的战略规划制定工作效考核向绩效管理转变，把提升公司和员工的工作绩效作为绩效管理的重点。二是改进薪酬福利制度，充分发挥薪酬福利在员工激励方面的作用。改善薪酬福利结构完善薪酬晋级方案丰富并提升福利水平。三是完善费用报销及差旅管理制。
2、将这些准则列入员工手册和张贴在工作场所，时刻提醒大家时刻督促大家。三是通过制度保障共同的价值观念和价值准则得到贯彻执行。在制定或修订公司制度时，注意与公司文化的衔接，通过制度的方式强化企业文化的推规范，增强其可操作性和可行性二是逐步建立健全研发管理制度规范和项目管理制度规范，并在实践过程中不断修订完善，使公司的各项工作都有章可循三是加强新制度培训，强化制度执行力，将制度执行情况纳入绩效考核，提高各部门主管对新制度的认识和执行力四是修订完善业务流程，逐步将公司重要工作纳入流程化管理轨道，在前实践工作的基础上，结合公司实际没有大家公认的行为方式，我认为这应该是制约公司发展的最大瓶颈。
3、组织及纪要发布等。五其他日常事务性工作积极稳妥有效地处理好日常事务性工作，是公司管理和运营的基础。年人力资源部积极处理了以下几个方面的事务性工作简历筛选及面试通知面试及面试组织工资表制作及上报技术文档的翻译绩效考核的组织及实施员工转正组织及实施年度考核组织及实施等。二存在的主要问题管理平文化建设随着员工规模的不断扩张，良好的员工关系和企业文化建设显得尤为重要。年人力资源部主要开展了以下几个方面的工作是稳妥处理员工离职，减少劳动纠纷和负面影响二是筹划组织员工集体活动及年会，增强员工凝聚力三员积极地进行员工日常的教育与引导，提高员工工作积极性四是通过表彰先进，鞭策落后，培育积极进取。
4、度，针对员工反映的主要问题，修订现有的费用报销及差旅管理制度，提高员工满意度。四是实施好工号及工作证管理制度，提高员工归属对不同级别和性质的岗位，开发出有针对性的培训方式，适度借用社会资源加强对骨干员工的培养，为每位员工设计职业生涯发展规划，并通过不间断的培训逐步实现，引导并通过制度强化员工通过自学的方式提高自身素质，逐步培养学习性组织的文化氛围。二是建立套以研发技术和销售三类岗位为主的培训教材，进行充分的调研分析，听取资深骨干员工的建议，提高培二是结合公司发展历史，提炼公司发展理念，培育共同的价值观念和行为准则。结合公司自身特点和发展愿景，提炼有利有实现这些愿景的理念和准则，。
5、性。在丰富产品线的同时，不断加大研发投入，提升产品的质量，不断打造公司的核心竞争力。另外，还应适时提出并推进产品的标准化程度，减少研感及凝聚力。五是配合业务部门做好业务管理制度的规范和推行。四公司下年度发展规划建议增强公司发展的战略性和规划性战略规划是公司远景和战略目标的具体化，战略规划是指导公司在阶段发展的路标，明确具体可行的战略规划对全体员工具有激励作用，能够使员工明确地看到公司发展的前景。公司当前虽有年的战略目标，但如何实现这些战略目教材的针对性和可行性，并随着公司的发展，不断优化三是建立以培训需求调查培训组织实施和培训效果考核为中心的员工培训机制，明确部门经理在员工培训。
6、及规划起草重要通知起草及发及流程也不断得到修订及完善。年人力资源部主导和参与修订了费用报销及差旅管理制度销售管理暂行规定项目管理暂行规定版本发布及实施流程个人购置笔记本电脑补贴暂行规定考勤管理暂行规定办事处管理暂行规定工号编制规则及工作证管理暂行规定劳动合同范本等相关制度流程。三员工关系管理与企主要工作完成情况年，是公司业务突飞猛进的年，这年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门，在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用。年人力资源部以完善基础管理平台为目标，以员工招聘为重点，主要开展了以下几个方面的工作员工招聘与培训年随着公司业务的急速发。
7、极进取的工作氛围是明确公司发展远景及战略，并通过充分的沟通交流增强大家的认同感。将公司的愿景及战略通过年度规划半年度计划季度计划和月度计划的方式分解，并通过定期会议进行纠偏，这样既增强了绩效考核的针对性，也能保障发展愿景和战略的可行性许多制度没有得到很好的执行，方面与员工的习惯性思维有关，另方面也与我个人的执行力和团队协作能力有关。由于过于担忧制度推行带来的阻力和压力，导致很多制度在执行过程中走了样，甚至半途而废。三年工作思路进步规范和改善公司内部管理，不断完善管理平台是逐步修订薪酬制度绩效考核制度培训管理规定等人力资源制有很大的随机性，培训者和被培训人都不知道培训的目标，导致。
8、和完善近两年人力资部以制度及流程建设为重点，初步建立了基础管理平台，但仍然存在不少问题，主要体现在是制度流程不健全，还有许多工作找不到制度及流程依据，员工凭感觉或以往的习惯做事很容易造成权责不清，遇到问题相互推诿扯皮，奖罚不明，激励乏力，导致员工得过且过二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原则性太强，或者是过于复号及工作证管理制度，提高员工归属感。四重要文字组织及文件起草年人力资源部还承担了公司重要文件起草及文字组织工作。主要包括政府采购目录质量管理认证商密资质申请海淀区自主创新产品国家自主创新产品科技部科技型企业创新资金海淀园重大产业专项海淀科委基本计划公司年度工作总结。
9、中主导地位，发挥人力资源部在培训中协调各方的作用。四积极稳妥地推进公司管理变革，提升管理水平是改进现有绩效考核体系，充分发挥绩效考核在战略执行和激励约束方面的积极作用。实现当前由单的，剔除制度中与企业文化相悖的内容。四是通过定的物质载体和行为仪式，宣传培育和强化企业文化。宣传册网站内刊标语办公环境等都是宣传企业文化的重要物质载体，要充分利用，甚至开发利用，另外，通过表彰颁奖集体活动等行为方式不断地培育和强化企业文化。三建立健全培训机制，强化员工培训，提高员工素质是拓宽员工培训渠道和方式，针，对流程进行优化和简化，做到既能规范工作，又不降低工作效率。二着力加强企业文化建设，营造积。
10、企业文化五是实施员工规模不断扩张，由年初的余人扩张到人，累计完成招聘人包括离职人员，研发人员新增人，技术人员新增人，市场销售人员新增人，行政人员新增人，人才结构和员工整体素质不断得到优化。年共组织新员工培训次，技术培训次，起草并制定新员工培训方案。二制度及流程建设随着公司的不断发展，些制度人力资源年度工作总结发表于人力资源年度工作总结发和实施产本，实现市场的规模化扩张和公司的跨越式发展。三加强市场和品牌建设，加大市场开拓力度是加大市场宣传和品牌推广力度，扩宽宣传渠道和载体，提高公司在行业内外的知名度和影响力。二是不断扩充和壮大销售队伍，加大市场开拓力度。三是规范销售团队管理和渠。
11、训流于形式。三企业文化建设滞后企业文化是个企业的灵魂。企业文化是系统管理，由精神物质和行为三个层面组成，对员工的归属感行为方式价值观念工作态度等方面的具有潜移默化的影响。公司当前所谓的企业文化建设仅仅局限于物质层面，没有大家致认同的价值准则没有员工基本的归属脱离公司实际，对些具体的突发的事件没有明确规定，造成制度执行过程中困难重重三是制度缺乏执行力，由于长期以来形成的习惯和文化，在新制度的执行过程中遇到阻碍，从短期来看，工作的规范可能会造成定的时间和人力成本，但从长期来看，没有套规范的工作流程势必会增加不少沟通培训成本，更严重可能会阻碍公司进步的发展。二员工培训力度薄布重要会议。
12、。没有健康的企业文化，员工规模和销售业绩可以实现时的翻番和跨越式增长，但无法实现持久的发展，甚至还会滑落到发展的原点。企业文化建设不是华丽的办公环境，不是形式上的重视，是领导层和管理者句句话个个行为点滴的累积。四执行力及团队协作能力有待加强公司当前弱员工培训是人力资源开发的重要手段，也是项重要的投资。由于缺乏培训，造成了许多隐形成本和损失。培训需要投入，不仅包括人力成本的投入，还包括资金的投入。当前公司缺乏系统的培训机制，在员工培训中人力资源部业务部门各自应充当什么样的角色，培训效果如何，没有明确界定，并缺乏相关的考核标准。另外，缺乏高质量的系统的培训教材，每次培训的内容亟待规。
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人力资源年度工作总结报告