1、工业务素质，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了良好的成效。加强思想政治工作，增强员工整体素质。今年是中国共产党建党周年，公司党支部把学习党史作为政治理论知识的主要课程。半年来，每周次政治理论学习常抓不懈。同时，我们结合工作实际，不定期组织员工开展互联网和技术知识培训，提高员工业务技能。加强制度建设，表彰先进典型。在坚持三会课学习制度党风廉洁制度外，公司还健全完善了系列现代企业管理制度，建立健全了配套完善的评估机制和激励机制，大力宣传表彰创先争优活动中的先进典型，在全公司营造了干事创年度全市文明单位，城网管理部被南丰县机关效能建设领导小组评为年度全县创优发展环境内设机构测评公共服务部门第二名。启动网改工程，。
2、效率。我们对公司的行政管理项目建设网络运维客户服务安全生产财务管理等各项日常工作进行了全面梳理，经规范整理后，进行流程化改造，编制科学合理简洁的各项工作流程图，坚持实行各项工作流程化管理，有效地提高了工作效率。二是健全完善绩效考核机制，加强对各项工作执行效果的监督和考核。我们对公司各层级领导各部门各乡镇管理站，每位员工都建立了绩效考核指标体系，实行全员考核目标分解责任捆绑利益挂钩和过程监控的自上而下立体考核办法，将考核结果与个人收入干部升降和评先树优等挂钩，有效地发挥了绩效考核杠杆作用，实有担子，个个身上有责任的良好工作氛围。各业务部门紧扣经营目标，不断开辟新的业务发展渠道，扩大有线电视网络覆盖面，为企业取得经济效益发挥了龙头作用。城网业务稳中有升。。
3、。新城电信设施规划完成。分公司在面临省公司收入确认方式发生重大变化致富通发展已趋于饱和收入增长计划达的情况下，确定了以收入为核心以存量保持和欠费追收为支撑以增量发展和重点转型业务为拉动的总体工作思路。年来，通过全体员工的共同努力，取得了定的成绩。以收入为核心，指导各方面工作的开展年，分公司始终以收入为主线，多方面开展各项工作，取得了定的成绩。至月，主营业务收入完成万元，完成年计划万元的，同比增长其他业务收入完成万元，完成年计划万元的，同比增长总收入完成万元，完成年计划万元的，同比增长，超进度。经营收入计划完成率排全市第三名，是主营步加强，管理能力有待提高等等，这都有待于在今后的工作中加以解决。下半年主要工作力争完成年度总经营目标。强化经营管理，推动各。
4、夯实网络建设。目前，我县老城区有线电视网络大部分为兆网，不能满足数字电视整转后双向传输的需要，网络改造迫在眉捷。为此，公司方面积极向省公司请示，争取网改资金，方面制定网改方案，组织技术部城网部人员对老城区进行用户核查，规划网改线路，并将全盘网改计划绘入图纸中。目前，网改前期工作已基本完成，预计下半年将开展施工。开展培训，整理五级地址。在省公司安排用户管理系统学习后，我公司组织相关领导和业务人员开展培训，确保每位营业员都能正确操作新的管理系统。针对系统中五级地址设置的模式，我们对城区有断创新理念催化蝴蝶效应公司坚持把增强执行能力提高工作效率追求发展结果作为公司各项工作的最终导向，确保公司各项工作落到实处，保质保量按期完成。是调整优化工作流程，努力提高工。
5、工作。七文化继续按内强素质外数形象相关实施要求做好各项目工作。深入学习企业文化和十字决细则做好文化走廊建设，做好团队建设。做好每周四的集中学习做好地方协作，创造良好的外部环境做好工会党建党风廉政建设，为企业经营开展全方位工作。总之，年在全体员工的共同努力下，基本完成了全年的各项工作，但年的工作任务会更加艰巨，竞争会更加残酷，工作会更加繁重，我们深信，在上级公司各级领导如继往的关心支持下，电信全体员工定包月封顶稳定政企客户收入，对单位局域网用户进行整治改造提升宽带收入水平。客户关系维系针对重点客户和高价值客户进行周期性上门拜访及感情沟通，为客户关系的稳定及业务拓展创造宽松环境。三风险业务方面业务方面的风险主要在于语音业务特别是致富通的存量保持，要求市场。
6、系统。通过深入实施三项服务承诺及品牌差异化服务实现服务水平跨越。在营业外线服务上要达到上级标准。在网络和人力资源方面配合上级公司做好相关工作。特别在网优化网络提速人员优化等方面有明显改善。五执行强化执行力，对相关规章制度营销政策必须严格执行，对违规行为将在绩效考核中严格考核定期进行业务培训，提升执行能力。六资源重点是做好网络资源的优化，针对目家全业务套餐营销方案。在套餐上进步巩固客户群。针对新入网用户，以营业厅为主渠道进行推广，要求新入网宽带家庭客户选用单宽带资费的比例不得超过。针对目前单宽带家庭客户，通过主动营销团队实施上门营销。商务领航以三版套餐推广为主，兼顾标签产品签约。采取提取目标客户分析客户消费情况后上门营销的方式。要求按时完成市公司下达的。
7、力。年工作计划收入目标主营收入万元，增长其他收入万元，增长合计收入万元，增长二年，我公司将在省市公司的关心支持下，重点在品牌政企风险转型执行资源和文化个方面开展工作品牌全力推进我的家和商务领航品牌，结合市公司营销方案，以品牌统领家庭市场和政企市场。我的家执行分公司我的员工主动营销能力增强。装移修及时率障碍历时达标，客户满意率上升了。水电油办公用品有效控制，同比下降。员工心态平稳充满信心，后进人员进步了，各项工作有效推收入发展全市靠前列，隔月欠费率创历年新低至。安全生产警钟长鸣，无事故。成功参加美食节灾后重建等活动，地方影响力增强。重新被命名为县级文明单位。四绩效考核工作根据市公司方案，参考兄弟公司拟订方案，并通过员工大会讨论通过。在方案中加强了派单完。
8、，以省公司下达的经营目标为方向，坚持以经济建设为中心，不断寻求新的经济增长点，努力拓展经营领域，搞活了市场，增强了企业竞争力，实现了较好的经济效益和社会效益。上半年工作情况今年省公司下达我分公司的年度经营目标任务为万元。截至月底，我公司共上缴经营收入万能逆水行舟，知难而上，不灰心，不气馁，看到希望和方向，想方设法脚踏实地，为努力完成年各项工作而努力拼搏。子公司年度工作总结全文完安全各环节要严格按照相关法律法规生产流程维护规程进行作业。树立员工安全意识。综合部要制定相关制度并定期检查考核通报。运维做好网络运行维护管理确保网络安全。四转型从业务服务网络人力资源方面做好相关工作。业务上要抓住重点重视品牌推广使品牌知名度明显提高。准备大力推广家庭门面电话安防。
9、部全体成员要结合市公司相关营销政策做好固话小灵通致富通的存量保持工作。话费预存结合市公司政策，做好相关话费预存工作，要求营业员动员客户多预存话费。售后服务配合市公司，继续做好致富通小灵通终端维修。欠费要按照欠费管理办法有序开展欠费追收工作，到年底隔月欠费要求降到。营收资金按照营收资金管理办法做好相关资金的入帐，对营业款要求当天存入公司大帐财务要每天管控稽核资金回笼情况。生产设太少。营收款未严格按内控要求执行稽核存入公司账户。营业厅未设保安和监控系统，存在隐患。与上级领导沟通汇报偏少。八困难方面地方经济太差，人民群众消费力低。农网改造，停电频繁，网基站划入油料电费消耗加大。设备老化，维护费用增加。维护成本费用困难。外线人员偏少年龄大，伤病多，维护工作吃。
10、业务工作有序开展，力争超额完成省公司下达的经营目标提高营销理念，拓展增值业务市场。二强化技能培训，实行员工轮岗制为适应企业发展的需要，提高员工业务技能，公司拟在下半年开展系列业务知识培训和各项技能培训，尤其要加强对新员工的培训考核工作。全体员工积极学习业务知识，刻苦钻研业务技能，努力成为专多能的业务骨干。同时，公司还将实行员工轮岗制，保证各业务部门每位员工都能胜任不同岗位工作，改变公司目前业务人才青黄不接，员工队伍整体素质不高的状况。三进步做好数字整转前期准备工作。理清用户分布状况，落实每用户的确切地址，完成所有用户平面图。整同步共进公司党支部认真贯彻落实党的路线方针政策，坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，不断加强党风廉政建设，加强班子建设，强化员。
11、量考核，重点在收入发展欠费等方面进行分解。制定年绩效考核方案指标分解岗位说明书。执行情况根据工作业绩有效拉开收入档次，做到奖勤惩懒任务明确，职责明确。五员工管理方面理念和谐企业,快家专席。针对性寄送宣传资料。尊享体验点。上门推广商务领航。电瓶车广告。差异化服务开展。三项服务营业服务关注细节。执行情况我的家发展较好，目前有户，占家庭宽带客户户的。已启动商务领航两版套餐的推广工作，目前已完成月套餐签约计划户。四欠费管理方面制定年欠费追收管理办法。加重绩效考核。派单。晚上集中催费。上门催收。提前提取准欠费户电话催。人工双停。执行情况欠费呈逐月下降趋势，至月隔月欠费率为。二运维方面工作抗雪灾迎奥运全体动员。城乡扩容完成，尊享提速实现。电子政务接入培训工作开展。
12、随着近几年来南丰城区有线电视业务逐呈饱和态势，今年伊始，公司把目光瞄向县城周边郊村，主动与当地村干部接洽，在适宜时机开展工程建设。与此同时，城网部加强与各房地产商的联系，采取由我方为其设计管道方案，并按其房屋建设进度适时布放管线开展施工，而房地产开发商则负责为我公司代收有线电视初装费。这种互惠互利的合作方式得到各房地产商的亲睐，同时也确保了每个城网工程当年收回成本。半年来，公司开通了瑶浦新村的有线电视信号，先后与国际花园琴台苑琴湖中央城书香琴苑华宇豪庭桔茂花园二期等我县较大规模住宅小区签定了合作协议。目前，琴子公司年度工作总结分享人蒋艳霄子公司年度工作总结今年上半年，我公司在省市公司及县委县政府的正确领导下，在县局的支持指导下，与时俱进锐意开拓扎实工。
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