1、须按时按质按量完成各项打字传真复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。十文件传真等应及时发送给有关人员。因积压延误场营销部计算，房屋销售面积须经房管局测量复核后，列出明细表，双方工作人员书面确认无误后，报分管副总经理批准财务部备案。在预售过程中不得擅自变更。六工作人员要努力学习业务知识，互相配合言行致，向顾客介绍商品房时要讲究服务态度和推销技巧，做到宣传力度大范围广影响深效果好。七在销售商品房屋工作中，严格执行商品房销售管理办法，设立销售帐本房屋预订登记本房屋移交登记本售后服务登记本认真签订和及时发放房屋预售协议书房屋买卖合同房屋使用说明书和质量保证书。八销售帐薄的记录要内容真实数字准确帐。
2、家有关法律法规规定，结合公司的实际情况，制定本制度。工程勘察设计施工依法实行招标发包，择优选择承包单位，公司可以对建筑面积平方米或工程造价万元以内的工程直接发包。二建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。三承包单位不得转包工程业务，可以独立组织施工的单项工程不得肢解发包。四主体工程必须由承包单位自行施工，其它分项工程如需分包，必须经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位。签订分包合同，分包合同与总包合同的约定应当致不致的，以总包合同为准。五建设工程必须发包给具有相应资质等级的施工单位，应避免承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。六凡属投资公司员工，其直系亲属不得参与本公司组织的招投标。工程材料设备采购管理制。
3、半天论处。提前分钟以内下班者，按早退论处超过分钟者，按旷工半天论处。六个月内迟到早退累计达次者，扣发天的基本工资累计达次以上次以下者，扣发天的基本工资累计达次以上次以下者，扣发当月天的基本工资累计达次以上者，扣发当月的基本工资。七旷工半天者，扣发当天的基本工资效益工资和奖金每月累计旷工天者，扣发天的基本工资效益工资和奖金，并给予次警告处分每月累计旷工天者，扣发天的基本工资内的由党支部书记签发。业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核签发。属于秘密的文件，核稿人应该注秘密字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制报送。二已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。文件由拟稿人校对，审核后方能复印盖章。三董事会和公司。
4、目清楚日清月结，月底及时向总经理上报销售情况，及时报表。九房屋销售后，要及时将预售协议书买卖合同结算单等销售资料整理入档管理。十所有购房款必须由市场营销部于收款当日交财务部，存至指定银行帐户，严禁公款私存。十营销人员要圆满完成各自的销售任务，负责从介绍房屋交款贷款结算签订合同房屋移交维修等等营销过程中的全部工作。十二营销人员要保守商业机密，确保商品房价格户型销售情况等内部信息不泄露。十三除完成销售任务以外，营销人员要服从部室的安排，完成部室交给的其它工作任务。公司管理制度之合同的签订与管理十四签订合同必须遵守国家的法律法规及有关规定。签订商品房买卖合同时，要明确以下内容当事人名称或姓名房屋状况销售方式房程发包制度为加强工程发包管理，确保工程质量，根据。
5、营发展决策中的秘密事项人事决策中的秘密事项专有技术招标项目的标底合作条件贸易条件重要的合同客户和合作渠道公司非向公众公开的财务情况银行帐户帐号董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。三属于公司秘密的文件资料，应标明秘密字样，由专人负责印制收发传递保管，非经批准，不准复印摘抄秘密文件资料。四公司秘密应根据需要，限于定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。五记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。六对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬奖励。违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。七档案室。
6、务帐目产品的质量标准封样样品或鉴定报告有关方违约的证据材料其他与处理纠纷有关的材料。三十二对于合同纠纷经双方协商达成致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并同审批权限如下般情况下合同由董事长授权总经理审批。下列合同由董事长审批标的超过万元的投资万元以上的联营合资合作涉外合同。标的超过公司资产以上的合同由董事会审批。十三合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是合同的合法性。包括当事人有无签订履行该合同的权利能力和行为能力合同内容是否符合国家法律政策和本制度规定。合同的严密性。包括合同应具备的条款是否齐全当事人双方的权利义务是否具体明确文字表述是否确切无误。合同的。
7、制度，公开办事程序办事结果，自觉接受监督四工程建设项目和大宗设备物资采购律实行公开招标或议标，择优选择施工单位和供货方五发扬艰苦奋斗勤俭节约精神，反对讲排场摆阔气，搞铺张浪费对外接待要严格按标准执行六勤政廉政，严禁利用职权索拿卡要，不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动。外单位请柬，律交公司办公室由公司领导酌情处理七严禁利用工作之便为自己或亲友谋利，未经批准不得公车私用八公务活动中，不得以任何名义接受礼金信用卡有价证券以及各种贵重物品。如因特殊原因难以谢绝而接受的，礼金礼物必须如数交财务部登记，并按有关规定酌情处理。档案管理制度严格执行党和国家的保密安全制度，确保档案和案卷机密安全。二各部室应在每年元月底向公司办公室移交上年度文书档公司员工必须。
8、谅互让，达成协议，解决纠纷。因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。二十九在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿指责埋怨，统意见，统行动，致对外。三十合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。三十凡由法律顾问处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供下列证据材料。合同的文本包括变更解除合同的协议，以及与合同有关的附件文书传真图表等送货提货托运验收发票等有关凭证货款的承付托收凭证，有关。
9、微机室等机要重地，非工作人员不得随便进入工作人员更不能随便带人进入。八办公室应定期检查各部门的保密情况。安全保卫制度为维护正常的工作秩序，确保财产安全，特制订本制度。安全保卫工作，要认真落实责任制。总经理是公司安全保卫的查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条第六条第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。廉政建设管理制度为加强廉政建设，杜绝违法乱纪行为，保持公司员工队伍的清正廉洁，根据有关党政纪规定制订本制度二全体员工要认真学习贯彻执行中纪委关于领导干部廉洁自律的规定廉政准则和市建设党工委关于党风廉政建设和反腐败工作的实施意见，严格按国家和省市有关法律法规规定以及公司有关规章制度办事，严禁不按规定程序操作或越权审批三坚持公开办。
10、文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容报送日期部门接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。秘密文件由专人按核定的范围报送。四经签发的文件原稿送办公室存档。五外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办属急件的，应在接件后即时报送。六文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。文印管理规定七所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。八打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送信息中心打印。各部门草拟的文件合同资料等，由各部门自行打印。打印文件发传真均需逐项登记，以备查验。九文印人员。
11、觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。三周至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统安排，市场营销部项目技术部投资发展部会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统安排。四严格请销假制度。员工因私事请假天以内的含天，由部门负责人批准天以内的含天，由副总经理批准天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五上班时间开始后分钟至分钟内到班者，按迟到论处超过分钟以上者，按旷工。
12、为加强工程材料设备采购的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度项目技术部是工程材料设备采购管理的第责任部门，具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。二对于大宗材料大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低保证质量的材料和设备。三对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。四对工程所需的材料设备，应根据需要数量规格使用办人对纠纷的处理必须具体负责到底。二十八处理合同纠纷的原则是坚持以事实为依据以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互。
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