1、不合格而被解聘的，应由所在部门主管填写解聘职员申请表，报人力资源部批准，线经理以上人员的解聘，须上报总经理批准。由人力资源部存档，并通知被解聘人员办理离职交接手续。第五十四条上述各种原因结束聘用或试用关系的职员，在接到正式通知后，均应向人力资源部领取移交工作清单，按该清单要求，在离开公司之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于上述手续办妥后再予发给。第五十五条将人事关系调入公司的职员，应于个月之内，将人事关系调出。超过个月的，公司将按月收取存档费收费标准中科院人才交流中心，元月如超过三个月仍未将人事关系调出的，公司将与有关单位联系，办理退档手续。第五十六条由公司统管理的就业证暂住证毕业证书的离职职员，在办理完有关手续后，人事部将其归还职员。第十六。
2、建立套相对密闭循环科学职务工资工龄工资住房补助呼机补助午餐补助销售提成奖金福利等部分组成。二基本工资统定为元。三职务工资依照职员所在职务的素质要求工作量与责任的轻重而定，每季度考核次。四职员转正后，福利补助包括呼机补助元月午餐补助元月住房补助元月。五工龄补助在公司工作年满年的职员，每年增加元的工龄补助。六奖金销售提成根据各业务部门的业务指标，确定提成标准。每月奖金和年终奖金按照职员考核办法试行中的奖金核发部分执行。七全勤奖励全年出满勤，未请假无迟到早退旷工者，在年终次性发放全勤奖。第四十五条职员工资发放日期职员工资，采用月工资制，于每月日发给如遇节假日提前或顺延。二公司工资实行保密制度，员工个人的工资对其他员工保密，如员工对其工资有异议，请与人力资源部。
3、专项奖突出贡献奖等。试用期薪酬试用期间的工资为基本工资岗位津贴的。试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。见习期薪酬见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。整体调整指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化行业及地区竞争状况集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。个别调整主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整指公司在。
4、章福利第五十七条保险按公司现行的保险规定，公司的骨干人员和经理级以上人员可享受公司投保的个人医疗保险。二困难补助职员个人或家庭有特殊困难，可申请特殊困难补助，补助金额视具体情况而定。三过节费根据国家规定的节假日元旦春节妇女节劳动节端午节儿童节国庆节等，公司将发放适当的过节费或物品。四外出郊游每年的春季或秋季，组织员工外出郊游。五工作休假工龄满年，业绩突出的员工，经申请报总经理批准，可享受每年五天的休假工龄满两年，业绩突出的员工可享受每年七天的休假。六住院慰问员工住院期间，视具体情况行政中心组织人员慰问。第五十七条本制度如有未尽事宜，可以随时做出合理的调整。篇五公司薪酬管理制度范本目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进步拓展员工职业上升通道，。
5、有虚假，要给予纠正。由于考勤虚假导致公司多支出的工资补助金额，要对考勤员审核人及负责人给予同等金额的处罚。十六凡未按照公司正规流程晋升辞职报销等办事者罚款起，部门经理元起。十七如遇特殊情况，罚款条例没有规定的，可比照相关条例执行。第五条员工记功的奖励与记过的处罚方法同年中三次记功，岗位工资自动升级同年中三次记过，岗位工资自动降级第六条其它对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。二受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司公司宣布辞退开除的除外。公司年月日全文完章制度。第二条奖励范围及标准有下列事迹之者，给予嘉奖为公司顾客提供出色服务而受到多次赞扬有具体事实奖励到元为公司增收节支，产生巨大经济效益者，奖励到元在任职期内取得比原学历高的文凭和其他。
6、二职业或与工作无关的活动七职员不得损毁或非法侵占公司财务八职员必须服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，予以协助九在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现十公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情十遵纪守法，遵守公共道德，对外交往要有理有利有节十二执行员工手册第三十五条工作时间八不准不准聊天吵闹二不准无故离岗串岗三不准打私人电话闲聊天四不准唱歌听音乐五不准看闲书玩游戏六不准上班时间接待亲友或办私事七不准迟到早退旷工八不准渎职失职，贻误公务第十章员工的考勤休假请假制度第三十六条职员考勤休假和请假应严格按照公司职员考勤即。
7、合理化建议被公司采纳的，将视贡献大小给予元以上元以下的奖励。但对诬告陷害和打击报复的人员，将解除合同劝其退场。第三条处罚范围及标准按时参加各种会议教育及培训，不能参加者要向主持人请假，否则，迟到按每分钟元处罚，未参加者按元次进行处罚。二各部门拟写的对内对外文件报表等要严格的执行校对审核制度。若出现处或错字，处以元罚款。三办公区内严禁乱丢垃圾烟头等。下班离开公司请关闭计算机，显示器，空调风扇等电器，如发现位员工下班回家后不关闭自己的计算机或者显示器者，罚款元，经理及以上级别人员罚款元，临时外出另算。四上班时间，不准长时间占用电话接打私事电话。否则处罚元。五开会学习时遵守会纪，所有通讯工具设为振动或关机模式。否则，金绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司。
8、公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写职员调动晋升申报表，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。第四十八条晋升制度为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，制定此办法。二晋升分四种职等职务同时升迁职等上升职务不变职务上升职等不变与职务无关的资格晋升三每季度人事考核成德和正直无私的个人品质。十明确公司的奋斗目标和个人工作目标。第三十四条职员遵守的行为准则包括职员应遵守公司切规章制度二职员应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理三职员应尽职尽责精诚合作敬业爱岗积极进取四职员应严格保守公司的经营财务人事技术等机密五遵守四小时复命制，把做到。六职员不得利用工作时间从事第。
9、证书者，奖励到元二有下列事迹之者，给予记功或大功奖励对生产技术和经营管理提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者，奖励元维护公司重大利益，避免重大损失或节省物料卓有成效，元，奖励元，元，奖励元，元以上，奖励元。遇有灾变，勇于负责，处置得当，经考核认定者，奖励元有其它重大功绩，经考核认定者，奖励元。全年全勤者奖励元。每月全勤奖元。工作中任劳任怨，经常自觉加班，却遭他人无理排挤打击，但为了公司的利益，而不计较个人得失，奖励元连续三个月工作表现突出者，获得公司颁发奖金元，奖金随当月工资起发放。领导有方，带领团队完成公司短期季度年度计划指标，经济效益良好，奖励元起每月评选优秀员工，每名优秀员工奖励元，奖励金额及人数视具体情况调整。三合理化建议奖员工对公司发展提出的。
10、年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。薪酬的支付薪酬支付时间计算执行月薪制的员工，日工资标准统按国家规定的当年月平均上班天数计算。薪酬支付时间当月工资为下月日。遇到双休日及假期等若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，公司有权起诉奖惩记录，纳入公司考核内容。第十五章离职与解聘第五十条职员要求调离本公司，应提前十五天向该部门主管提出书面离职申请，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。第五十二条公司根据职员的表现或经营策略，需要解聘员工，应提前十五天通知被解职的职员。第五十三条职员因违反了公司规章制度或试。
11、对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见公司绩效考核管理规定。加班工资加班工资是指员工在双休日国假及小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司职级包含级以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。各类补贴特殊津贴是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。其他补贴其他补贴包括手机补贴出差补贴等。个人相关扣款扣款包括各种福利的个人必须承担的部分个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。业务提成公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。奖金奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的种奖励，包括。
12、主管联系三新进员工自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。具体计算公式为员工基础工资岗位工资本月的工作日总天数Х实际工作天数第十二章考核第四十六条职员的考核分为转正考核每月考核季度考核年终考核，考核结果作为员工晋升晋级降级提职降职奖金罚款的依据。其中职员转正考核按照本规定中第五章规定的办法执行，每月考核和季度考核则按照仪科惠光公司人事考核办法执行。第十三章人员调动与晋升第四十七条公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况部门内部调动是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。二职员部门之间调动是指职员在。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
公司管理制度二十条