1、岗，签定三年聘用合同，死编活人，动态管理。对落聘人员实行待岗，发基本工资，三年内单位有空岗，可参与竞岗，仍然落聘的三年后纳入人才交流中心管理。通过严格的考试考核，县农技推广中心有人待岗。对三个区域站我们核定了个编，暂时研究改革工作，以政府文件下发了关于加强和改进全县农业技术推广工作的实施意见。人事局监察局财政局等部门，积极参与，全力搞好配合，形成了工作合力，推动了改革的有序进行。严肃纪律，保证公平。为保证改革的顺利推进，在人员考试考核，上岗等关键环节上，纪检监察部门全程参县农技推广协会。
2、支符合条件的人员中上岗。落聘的乡镇原从事农技推广工作的人员，由乡镇政府重新安排工作，并取消相应的技术岗位待遇。二是工资活发。对上岗人员实行津贴和奖金活发，农技推广新体系的典型经验材料第页将工资中津贴的和奖金农技推广新体系的典型经验材料会，会长由各屯科技示范户选举产生，经区域中心站考核后，报县中心审批确定。创新机制，全面增强农技推广队伍的活力。实践证明，好体制要充分发挥作用，必须有好机制做保障。为此，我们在全力推进农技推广体制改革的同时，切实在创新工作机制上狠下了功夫。是竞岗定编。对县中。
3、实开展，避免穿新鞋走老路，我们以调动农技推广队伍的积极性创造性和主动性为重点，制定出台文秘版权所有了县农业技术推广中心岗位责任制及考核办法为岗位活发津贴，按照目标考核情况兑现。考核不合格的津贴部分全部扣除，连续两年不合格的解除聘用合同，档案交由人才交流中心管理。三是利益引导。就是采取调工资给补助等措施，调动基层人员的工作积极性，使他们门心思抓好农技推广工作。对县中心下派到区域中心站的人员，每人浮动级工资农技推广新体系的典型经验材料。各位领导，同志们，在农技推广体系改革中，我们虽然做了些。
4、长岗位责任制及考核办法县农技推广示范户岗位责任制及考核办法，任务明确，责任到人，干有目标，奖有抓手，罚有依据，切实做到以制度管理人，以制度约束人，以制度激励人，以制度促进各项工作的落实。三强化组织领导，保证改革的顺利进行，高级职称的每月补助元，中级职称的每月补助元。对从乡镇上岗的区域站人员，每人浮动级工资。屯科技示范户，可优先承包半垧机动地，村里每年给解决元的科技示范补助资金。村农技推广协会会长，可优先承包垧机动地，村里每人每年给解决元的科技示范补助用个，通过考试考核的方式，从乡镇财政。
5、示范户，由村民举荐，区域中心站考核确定。村成立了农业技术推广协村屯农技推广协会屯科技示范户为载体的四级农技推广服务网络。是强化县中心建设。将县农技推广中心由副科级升格为正科级，隶属关系不变。针对当前农技推广工作的需要，对县中心的内设机构进行了调整，撤消了推广站土肥站经作站水稻站和环保站，把县农科所划归中心管理，重新组建了测试村进行了全面调研，通过调研致感到，这种体制不改，农技推广体系将名存实亡，提高农业发展的科技含量将是句空话，社会主义新农村建设将受到严重制约。为此，在认真进行考察学习。
6、。整个推广队伍素质也偏低，名农技推为破除农技推广体制弊端的治本之策税费改革后，特别是免三补政策出台后，农民种地积极性空前高涨，对科技种文秘版权所有田的渴求也十分强烈。尤其是去年我县遭受了严重的大豆菌核病和水稻稻瘟病的侵袭，粮食产量大幅度下降，使农民对科学种田有了更加深刻的认识，纷纷到县乡农农技推广新体系的典型经验材料农技推广新体系的典型经验材料改革体制完善机制构建网络健全充满活力的农技推广新体系年以来，我们县针对传统农技推广体系与三农发展不相适应的实际，从解决体制弊端和沉积问题入手，创。
7、建立起来的农技推广体系，已经明显不适应这种形势的需要。从我县的情况看，整个农技推广体系处于网破线断人散状态，无法有效发挥服务职能，满足农民转变维，拓宽思路，全面开展了以优化县级强化区域取消乡级健全村屯为内容的农业技术推广体系改革工作。通过半年来的实践看，取得了较为明显的成效，达到推广网络健全队伍结构合理工作积极性提高服务意识增强，农民群众满意的改革目的。我们的主要做法是立足县情实际，把改革农技推广新体系的典型经验材料持。区域中心站的建站费用全部由县里负责，保证每个站建设平方米的独立办公。
8、设了以县中心为龙头，以区域中心站为桥梁，技推广工作变成有三无，即有工作人员，无站房，无设备，无经费。而且人员偏少，在全县个乡镇中仅有人抓这项工作的就有个乡镇。从村屯看，由于取消了原来村级农民技术员和屯示范户，这两级已经断层，处于空白状态。面对这种形势，县委县政府主要领导和主管领导，深入经济增长方式提高农业科技含量的需求。从县级看，农技推广中心没化验室培训室标本室和实验场，检验检测设备也不健全，到下面去服务基本还是年代的张嘴两条腿，裤兜揣着枝笔，凭经验凭老办法来指导农民，缺乏高科技服务手。
9、，借鉴外地成功经验的基础上，年月，我们开始着手推进改革工作。二坚持创新思维，扎实推农技推广新体系的典型经验材料人员本科生只有个，大专生只有个，而且还都是年以前毕业的。农技推广人员连续几年没有经过系统培训，知识结构老化，工作全靠吃老本。同时，工作激励机制也不健全，有人不会干事，有事没人干，人浮于事现象比较严重。从乡级看，机构改革后，农技推广职能划入农牧综合服务中心，使推广部门，甚至到省市科研部门咨询请教，改过去被动灌输科技知识的惰性，主动要求学科技，用科技。而与之相对应的是，计划经济体制。
10、作，取得了些成绩，但按照上级的要求，与广大农民群众的期盼比，还有定的差距。在今后的工作中，我们还要采取有力措施，继续完善，继续提高，使农技推广工作在社会主义新农村建设中发挥应有的作用。全文，并邀请市总站的高级农艺师出题评卷，成绩面向社会公开公示。同时，明确规定，如果在改革中出现弄虚作假营私舞弊等问题，经查实要逐级追究，从严查处。提供政策，全力支持。为增强农技推广部门实力，保证改革取得实效，县里在财政十分紧张的情况下，出台优惠政策，提供强有力的资金制，核定岗位，没有下派的人员除主任外全员。
11、房，并为每个区域中心站购买实用工作车辆把农技推广中心的各项经费纳入财政预算，每个区域中心站除正常的办公经费外，县财政每年增拨万元经费对农技推广人员的各项补贴，纳入财政预算，定三年不农技推广体系改革，是项复杂的工作，靠般抓法不行。为此，我们切实在强化领导，真抓实干上下了功夫。领导重视，合力攻坚。把改革上升到了县委县政府行为，成立了以县长为组长以主管书记主管县长组织部长等县领导为副组长的改革推进领导小组。县委书记县长多次召开会议专题金。创新制度，巩固扩大改革成果。为保证改革后农技推广工作的。
12、重新核定心植保站科研所和综合办，整合职能，提高效率。二是跨乡镇建立区域中心站。针对乡镇农技推广职能弱化的实际，把乡镇农牧综合服务中心的农技推广职能划出，按照产业布局，跨乡镇建立了三个农业技术推广区域中心站，作为县中心的下设单位垂直管理，级别定为副科级，站长上挂中心副主任。并从县中进改革工作工作中，我们把创新贯穿于改革的全过程，从顺体制活机制建制度入手，全面加大工作力度，确保改革取得实效。创新体制，构建四级服务网络。现行农技推广体系存在的核心问题是体制不顺。为此，我们从理顺体制入手，着力。
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农技推广新体系的典型经验材料