1、的全员活动。年，我公司通过对标不断技术创新盘活固定资产优化生产工艺降低生产成本提高生产效率等手段，力争实现降本增效万元的奋斗目标。三是对标工作推行计划管理制度。年，对标工作推行管理制度。每月提报下对标挖潜，降本增效活动。在公司下属中心层面，解决库存积压的问题，建立规范的计划提报机制合理利用资源，盘活固定资产，提高经营效益明确专业化个性化产业化的真实含义合理调整二次分配方案，精简管理队伍解决成本费用过高利润过低，企业长期发展没有动力等问题。以上述工作作为对标专题，开展不同层次的立标对标达标和创标工作，使工作持续长久开展下去。五落实到各中心和管理部门。特别是很多量化的管理指标直接与公司的绩效考核挂钩，其目的就是提升管理水平，。
2、司对标学习，从安全技术工艺流程等方面进行深入的交流学习，改进支护回撤工艺细化考核体系提升安全生产管理水平。陕煤化集团首套米大采高红柳林工作面回撤，计划天，实际用时天安全顺利完成工作，创造了神府地区在安全基础上搬家回撤速度第的标杆。对标管理取得的经济效益及管理成果经过近年时间的努力，我公司在对标管理成果方面主要体现在以下五个方面是机电设备维修中心从实际情况出发，对标先进对标行业标准，从细微处入手通过建立作业标准流程制度，坚持抓好过程管控，提高设备检修质量，积极推行成本管理各项措施，取得对标改进项目个，带来经济效益万元，已成为我公司对外品牌展示的窗口在对标管理专题会上的交流发言材料地方有什么需要改进的地方结合我们自己的实际怎。
3、，主要包括竞争能力全面对标及整体提升。这些指标是公司年的奋斗目标，也是对标找差持续改进的工作过程。管理指标对标根据公司的实际情况，管理指标四是财务部从财务档案的具体规定进行对标，寻找差距和不足，对前期财务档案进行整理规范并进行全年连续编号，装盒摆放，从源头上使报销单据的填写具体化原始凭证的粘贴规范化。五是建立了三级指标数据库，改变公司基础管理薄弱的环节，为公司系统性持续性对标打下基础。战略指标建立公司整体战略指标，指标包括个级指标和个二级指标。管理指标建立各部门中心管理指标，。二是掘进中心在年月份开始，各级人员分多次到优秀矿业公司车辆店，物流中心等单位对标学习，通过优化生产工艺流程调整人员配比，改进基础管理，现在该中心平。
4、扭转基础管理相对薄弱的局面，增强管理干部的责任感和使命感。通过提高管理水平，带来效益的巨大提升。执行指标对标为有效解决各中心和部门的实际问题，公司建立了个项目课题，这些项目涵盖了公司各单位的主要瓶颈问题。从今年起，个项目课题开始实施，要求在执行中不断改进，不标涵盖个管理部门和个中心，约个二级和三级指标。执行指标执行指标数据库侧重解决各部门中心的主要和具体问题或瓶颈问题。六年对标工作目标年将是我公司深入开展对标和持续改进的年，是对标管理实战与创新的年，也是对标管理喜结硕果的年。是推行三级对标管理。年公司建立了三级指标对标管理数据库，并相了品牌，为后续队伍的发展壮大业务拓展起到了带头作用。三是搬家中心组织人员到神东煤炭集团公。
5、的标杆，在工作中对比解惑再次，鼓励大家始终利用对标思维的方法解决工作中的实际问题，倡导大家每做件事，不要急于做，而是看看想想别人是怎么做的有什么值得借鉴五是开展对标实战，寻找标杆，解决实际问题。公司战略指标大型标杆已经建立，通过各种手段，寻找与我公司类似的企业进行比较，寻找差距，制定改进措施以不同专业为单位，寻找本行业的先进企业作为标杆中型标杆，从中发现我们的不足，找寻应对措施在个工作环节或具体事务处理上各岗位寻找标杆小型标杆，具体解决工作中的实际问题。六是树立内部先进标杆，以榜样的力量带动提出各类问题多个，并进行归纳分析。二是系统学习对标理论，共举办了多次近人次不同规格的培训和辅导班。特别是环四法的学习和运用，掌握了开。
6、，为此我们采用诊断学习自我立标寻标对标对标实战和持续改进等步骤是初步诊断，必须具备可操作性，所制定的指标制度标准流程和方案应该能够实现执行和落地，确实解决工作中的具体问题。六是成果性，对标管理方案实施以后，在不同的阶段，应该达到不同的目的和成果，并最终实现提升管理和经济效益的双重目标。七是持续性，对标管理是个长期循环不断提升的工作，这就要求在首期对标工作完成以后，针对不同时期出现的瓶颈问题或主要问题，持续开展对标工作，以期达到横向改善二针对困惑，提出设计要求为了搞好我公司的对标管理工作，我们提出了对标管理的七个要求，作为指导对标工作的行动指南。是系统性，保证对标管理实施方案条理清晰思路顺畅逻辑合理层次分明目的明确。二是完。
7、统的煤炭行业，其专业化个性化差异化特点突出，因此对标管理实施方案在满足集团公司的统要求以后，还必须从其自身经营特点出发，除了寻找本行业标杆以外，寻找其它行业的标杆也是我们今后对标工作的重中之重。五是实操性，由于我公司的特殊性，在没有成功经验借鉴的条件下，我们所制定的对标管理实施方案护职工安全教育培训等。由于这多样性复杂性专业特点，使我们开始不知道和谁对标怎样对标找不到标杆。我们的困惑来源是涉及产业特殊，翻阅大量资料和网上查询，标杆难寻二是本公司涉及个不同专业，对标没有先例三是与煤炭行业不同，无法直接借鉴矿业公司的对标经验，其标杆与我公司没有可比性四是目前许多单位与标杆对标以后，很难持续改进，不知道下步做什么怎么做在对标管。
8、以后，就不知道对理薄弱的问题。梳理各部门中心的岗位职责和重要工作及关键工作指标把各单位关键指标引入绩效考核体系，考核中既要考核指标，同时考核该指标的具体工作过程注重指标背后反映的问题和工作细节，针对问题建立标准，规范流程，提高了基础管理水平建立指标的同时，结合本单位的工作实际，创建项目课题，具体解决工作中的关键问题建立岗位考核关键指标，为下步个人绩效考核奠定了良好的基础。理能力，从个方面明确公司战略指标，并将这些指标分解到八个中心和十个管理部门，建立了中心部门管理指标和执行指标，全面体现了我公司对标管理过程，也是指导对标工作的纲领。四寻求突破方法，形成对标指标体系，进行实战对标由于我公司产业的多样性，很难寻找整体标杆对标。
9、展对标管理工作的思路和方法。三是在标杆难寻的情况下，首先自我立标，建立战略指标公司层面管理指标中心和部门层面执行层面车间班组岗位三层指标体系。四是在建立指标体系中解决基础管在对标管理专题会上的交流发言材料纵向传播持续改进创标建模的目的。三科学对标，建立对标谱系图，引领企业可持续发展为了满足上述对标工作要求，寻找对标工作的切入点是公司先期的工作重点。我们从公司的整体结构战略规划部门职能入手，建立神南产业公司对标管理谱系图，设计完成了对标管理的整体构架。对标管理谱系图从公司的存在价值入手，结合公司企业文化和发展战略，将战略目标分解为盈利能力和，以点带面，使对标工作循循渐进逐步开展起来。四是特殊性，由于我公司的工作特点不同于传。
10、均单月进尺由原来不到米提高到米以上，月产值突破万元，质量标准化管理和基础工作都有了长足的进步。该中心已成为柠条塔矿业公司掘进队伍的标杆，给公司的掘进工作树立在对标管理专题会上的交流发言材料工作中，其解决问题的手段也会变得快捷透明高水平可衡量，使该项工作不断推进，形成小跑不停的工作状态。五是利用现场会促进对标工作的开展。通过降本增效现场会管理创新现场会指标检查评比现场会等各种专题性现场会，深入挖掘企业内部标杆，寻找亮点，开展向标杆学习的活动，寻求本单位在方面的管理突破，促进对标工作的深入学习和经验传播。编辑果宝全文断寻找标杆不断修正改进方案，不断建立新的标准，把立对达创融入到整个对标管理过程。二是全面开展对标挖潜，降本增效。
11、理专题会上的交流发言材料在对标管理专题会上的交流发言材料我公司历经过去年的艰辛劳动，对标管理工月对标上月对标，并将此列入绩效考核之中，通过该项工作，指导对标工作有计划有步骤有方案地有效实施。四是对标管理工作注重解决实际问题。每个中心部门，每月要结合自己的工作实际，寻找个标杆，解决项具体问题。通过设立公司重大问题对标专题，集思广益，全员对标，寻求重点突破。例如库存积压问题市场开发问题执行力问题等等。长此以往，对标管理会贯穿到我们的每项管理应明确了年的对标指标，为此我们将开展三个层级的对标管理工作。战略指标对标是基于公司战略目标和战略举措的标杆管理及对标学习活动。年公司将从财务市场安全生产能力人力资源等多个方面建立了公司指标。
12、样才能做得更好八是分析查找问题，持续改进，快速进步。通过对标，分析查找公司存在的问题，从不同层面，解决问题，求得公司长远发展。在公司层面，使公司战略目标与市场及公司规模产能相匹配深入分析预算编制和审核环节存在的关键问题如何分析和占领市场，寻求主营业务的突破转变管理观念，破除墨守成规，追求效益第深入开展全局开展对标工作。年，公司在维修中心召开了对标管理成果现场会，树立了维修中心为公司对标管理先进单位，其他中心以维修中心为标杆，借鉴其对标方法和经验广泛开展对标活动，形成了全员参与的在对标管理专题会上的交流发言材料第页氛围和局面。七是解决困惑，利用对标思维开展工作。持续开展对标工作是对标工作的难点。许多单位在对标工作开展段时间。
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在对标管理专题会上的交流发言材料