1、进行登记，热情接待，认真处理他们提出的问题。院民亲属来院，敬老院应当介绍供养人员在院的情况。未经批准，工作人员供养人员不得留客人在院内住宿。对入减去总支出创收项目所需的支出得出年纯收入。二奖励办法院办经济纯收入的奖励敬老院工作人员和直接参与生产的其他人员。由各敬老院在每年的元月十日前，将上年的敬老院院办经济财务收支情况和分配上报至县敬老院管理中心审核，并报县局讨论。经县局讨论批准分配元奖励。十二工作人员交流制度敬老院工作人员交流调整般年次，管理人员在同敬。
2、老院管理中心发布缴纳餐费,并开具发票入帐,在院务公开栏内公布。十证件和印章管理制度供养人员的各种证件，由敬老院代为保管供养人员中心敬老院管理制度必须请假，未经批准外出视为旷工炊事护理人员外出由院长批准，管理人员外出由敬老院管理中心批准，并同时报告当地民政所长。供养人员外出天以内，向管理人员报告，二天以上须请假，归院后，须向管理人员销假。外出人员因特殊情况需要延假的，经批准后方可续假。未经批准，超假或者工作日扣元。院工作人员请销假工作人员因病或特殊情况请假。
3、，余额用于奖励年度考核达标前三名的中心敬老院三无敬老院无上访无安全责任事故无超出预算开资，实行人要用证件时，到敬老院领取，用后交回。遗失证件，应当及时报告，需补办时，由敬老院代为办理。敬老院的印章应指定专人保管，印章丢失应及时上报核发机关处理。十绩效工资发放制度平均每人每月元为绩效工资，其中工作强度元，按人均管理或服务的供养人员数量计算发中心敬老院管理制度次含三次以上的。个人考核当年不合格者，调整岗位，个人连续两年考核不合格者。病假连续超过半个月或年度总。
4、院工作三年以上的原则上应异地交流。交流人员必须服从组织决定，在通知的期限内办理工作交接手续，按时到新单位或新岗位报到上班。管理人员不按规定履行职责或在管理工作岗放数值月度考核元，按月度考核结果计算发放比例。发放办法工作强度人平管理或服务含人以上，发元，含至人发元，人以下发元。月度考核每月由管理中心到各院按县中心敬老院目标责任制度日常考核细则进行次考核，养人员亲属携带给供养人员的食品，应认真检查，确保安全。来院人员含工作人员亲属在院食堂就餐的,按供养标准由。
5、度工作时间内敬老院炊事护理人员外出，管理人员外出超出所在乡镇辖区在案备查，管理人员由管理中心批准，记录在案备查。院工作人员上班实行签到，每日上午至分和下午至点在专门的签到簿上各签到次。未签到视为旷工，当天少签次视为旷工半天。签到不得代签，代签者每代签天，当事双方均视为旷工天。工作人员旷工请假销假供养人员违纪上级领导来院院内重大活动院外人员来院慰问和服务情况院内发生事故案件情况供养人员死亡及处理情况上级通知指示以及其他重要事项等。夜班巡查登记簿主要内容外出。
6、执行财经制度，做到专款专用，严禁用公款物请客送礼。院内切收支均须使用管理中心印制票据原始凭证作为附件,手续健全，账据相符。除伙食费外，支出在元以内的由院长批准元以上元以内报敬老院管理中心批准,更好发挥中心敬老院人员和五保对象的潜力，规范提升中心敬老院管理工作，县民政局敬老院管理中心制定印发县中心敬老院管理，便于中心敬老院操作，其主要内容如下会议制度每月召开次院务委员会议，由院长主持，院务成员和管理服务人员参加，做好会议记录。主要听取供养人员对院务工作的批。
7、分卫生区，每天清扫次统室内物品放置，达到整齐美观搞好绿化美化净化。认真搞好院内建议，分析院内生活生产管理和政治等方面的情况，进行并研究布置工作。传达上级文件或会议精神，解决生产生活管理中出现的问题。检查评比岗位责任制执行情况，提出改进。研究开支管理中的重要事宜，公布财务收支情况，总结布置工作二财务管理制度实行民主理财，每月按规定式样公布中心敬老院管理制度为更污私分拿挪用侵占公共财物含折价元以上的殴打供养人员或工作人员之间打架斗殴的。辱骂供养人员或工作人员。
8、采取书面形式，逐级进行。敬老院应每月次书面报告情况。发生事故案件和遇到特殊情况应及时报告。六要事日记和夜班巡查制度建立敬老院要事日记和夜班巡查登记簿。敬老院要事日记的主要内容是出入院人员病号及处生，坚持定期消毒。定期检查身体，建立健康档案，对患病供养人员要妥善及时地诊治。定期开展卫生检查，发现问题，限时改进。四食堂管理制度成立缮食委员会，实行民主管理，经常征求供养人员对伙食工作的意见和要求，不断改进食堂工作。严格执行伙食标准，确保收支平衡。次收支情况。严。
9、院民回院情况，电器使用情况门窗关锁情况和其他需记载的情况。敬老院要事日记中心敬老院管理制度每周制定次食谱，讲究营养，科学配餐。采购蔬菜肉类等及其他食堂用品由两人缮食委员会成员人以上完成，并经厨房值班员验收入库。厨具餐具定期消毒，碗筷专人使用，分别存放。不购买食用腐烂变质和未经检验的食品。五请示制度敬老院对自己无权决元以上书面形式报县民政局批准。其他参照上民发号文规定。三卫生管理制度督促供养人员养成良好的卫生习惯，严格执行个人卫生标准。保持室内外清洁卫生，。
10、假数超过个月的工作人员旷工连续超过三天或半年内旷工总天数达到七天的。工作人员，出现违反风俗不良行为，产生严重影响的。全文案后，拔给敬老院奖励资金。十四考核和辞退制度每月下旬由敬老院管理中心组织次日常考核，考核结果为月绩效工作资发放依据。每年月下旬由敬老院管理中心组次年度考核，对所有工作人员及全年工作开展考核，考核结果为评先评优和续签合同的依据。辞退规定假不归的，工作人员视为旷工，供养人员应予以处罚。九接待制度对来院的人员，应当验明证件，查清身份，问明来意。
11、间吵架情节较重影响恶劣的。工作人员不服从交流安排的。炊事员护理员不服从管理人员日常管理和临时工作调度安排经查实不能胜任，可降为炊事员或护理人员岗位。十三院办经济创收奖励制度创收经济计算办法院内自食采购五保对象种植的蔬菜粮果按计价，不纳入创收收入。自食采购的禽畜养殖类产品按计价，其收入纳入创收收入，可按规定奖励有关人员。院内投入成本的按纯收入计算总核得分数值为下月绩效工资发放比例如得分，则发放元元年度绩效每年月至次年月因考核扣除的未发放月绩效工资年底进行清。
12、凭证明和病历单报管理中心批准，不予扣款,因事请假，报管理中心批准，每天扣款元，轮休假不予扣款。工作人员上班期间不得干私活。上班期间工作人员干私活发现次作旷工处理。实行夜晚值班，至少安由敬老院管理人员填写，夜班巡查登记簿由人员填写。敬老院院长负责督促检查敬老院要事日记夜班巡查登记簿按时如实填写。七工作人员考勤制度院工作人员每月工作日为天，其余天为轮流休息日，轮休要确保敬老院正常运转下进行，炊事员护理员由院长批准，记或无力解决的问题，应及时向上级请示。请示通。
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