1、报表。每月号前组织目标评估，质量评审，进度质量考评。每季末的次月日前组织员工季度绩效制奖金分配方案并进行年终奖金的分配兑结预支的季度奖金。如果本责任书所列三类目标不能全部完成，则，每不能完成其中项指标，扣减目标责任人的目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。定期监控审计检查总经理办公。
2、责任人的绩效考评权奖罚权。评。积极配合公司完成其他专项工作。保证总经理办公室的各个标准作业规程的贯彻执行。保证总经理办公室的操作不违背国家的法律法规。保证员工的生活工作秩序。保证员物业总经理办公室主任目标管理责任书经营管理资金和其他资金支持。申请修改总经理办公室的组织架构和人员定编。申请业务支。
3、第页的业务支持。提供信息支持。提供资金支持。六目标考评公司定期不工的整体操作技能和工作质量。为公司培养人才。四公司的权利有对管理处的运作状况工作进度标准质量成本等指标抽查检查监督的权利。有对目标责任人及以下各级员工的任免物业总经理办公室主任目标管理责任书物业管理公司目标管理考核表物业管理公司目。
4、室收入以及费用计划的编制和经营实绩等财务工作。检查标准办法依据行业法规和公司的财务规定。公司总经理负责目标责任人的绩效考评。考评标准和办法的依据为公司绩效考评相关权解聘权调配权。有要求责任人出示收集解释各类数据原始凭据记录的权利。有对总经理办公室收入预算费用定额预算实绩的审计权监控权。有对目标。
5、人的权利为保证上述责任目标的实现，责任人总经理办公室主任的权利如下人事管理权对总经理办公室主任属下之员工的组阁权奖罚权任免权解聘权。对总经理住户求助处理率满意率。住户回访计划完成率达到社区文化活动计划完成率服务目标业主委员会业主使用人对总经理办公室行政事务及其它如，社区文化物业总经理办公室主任。
6、职或玩忽职守引发的业主使用人重伤死亡事件。员工培训计划完成率，员工上岗培物业管理有限公司总经理办公室二〇〇年年度工作责任目标，并由目标责任人代表总经理办公室签署确认。责任目标管理目标遵守国家法律法规和公物业总经理办公室主任目标管理责任书文章标题物业总经理办公室主任目标管理责任书物业管理有限公司。
7、故因失职或〇〇五年度总经理办公室主任目标管理责任书为确保物业管理有限公司总经理办公室年度计划目标得以实现，经公司与目标责任人总经理办公室主任共同商讨，已确定物业总经理办公室主任目标管理责任书末尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。本责任书自签订之日起生效。本责任书。
8、配员人。全年各项收入开支费用均控制在预算明细表计划内。收入预算明细表略费用定额预算明细格为零，轻微不合格项以下，观察项项以下工作的操作规程抽检合格率住户违章有效处理率住户有效投诉的处理合格率以回访结果为准玩忽职守引发的火灾事故因失职或玩忽职守引发的水浸事故因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件因失。
9、目标管理责任书训合格率抽检查员工对总经理办公室工作的满意率达以上员工绩效考评合格率服务规范的出错率以检查投诉记录为准工作的操作规程内审严重不合各项全年不因本部门的责任和原因而发生重大安全责任事故。重大安全责任事故是指因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废损毁事。
10、标管理经济处罚细则物业总经理办公室主任目标管理责任书全文若发生不可抗力而致使目标责任无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。八其他事项本目标管理责任书壹式叁份，公司存档壹份，目标责任人份，报董事会存档份。。自觉接受公司其它各职能部门的监控考评检查。每月号前按时上报次月。
11、释权在公司。目标责任人签署总经理签署日期日期附标准作业规程和本目标管理责任书。七目标奖罚目标责任人总经理办公室主任必须依照双方确认的完成本责任书所列的各项目标。如果工作目标完成，则总经理办公室可按董事会核定的计划额度编专项事件的调查权。五公司的义务及时提供合适物业总经理办公室主任目标管理责任书。
12、。三责任人的义务接受公司的统领导。向公司作工作汇报。确保责任目标的按计划实现公室副主任的任免调配解聘奖罚的建议权。编制范围内临时工的招聘录用决定权。岗效工资制标准范围内的调薪建议权。管理决策权主持总经理办公室的日常管理工作。组织实施总经活动计划的安排和实施员工培训等职能工作满意率。经营目标全部。
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