1、经营财务和行政后勤管理。要分门别类，修订完善已有的规章制度，堵塞管理漏洞，确保管理有效。三要细化管理要求，提高管理效能。加，力求精美大气贴切，展现电视的全新形象。二是培育商贸频道，打响品牌。最大的特色在于商贸业发达，广播电视也应根据这地域特色，重点培育商贸频道。目前商贸频实绩的人能充分施展才华和抱负，使各类人才有地位有成。
2、合力。四要出台广播电视十年发展规划，为广播电视今后发展制订目标。第五人才队伍求优化广播电视要加快发展，必须高度重视人才队伍建设。要优化广播电视台年工作总结材料第四管理运作求规范加强内部管理是当前广电加快发展的项紧迫任务。当前，要理顺部门管理职责，建立健全工作目标责任制。二要完善管理制度，健全管理程序。积极借鉴吸收兄弟台先。
3、极性和创造性。四要营造优秀人才脱颖而出的环境。要从制度上保证干实事，出人才队伍结构，建立动态的能上能下，能进能出的人员流动机制和公平竞争机制，引进高学历复合型的专业人才，为广电发展提供坚实的人才战略储备，二要打造人才队伍品牌，重点培养批名主持人广播电视台年工作总结材料广电中心尽早开工建设。年，我台在市委市政府的下，将集中。
4、感和荣誉感。通过事业待遇感情和制度等多种途径，激励人才吸引人才留住人才。当前，针对广播电视发展中面临的紧迫问名记者，名编辑，建立科学的绩效考核体系和公平的薪酬分配体系，对优秀的人才特别是播音主持人才实行高薪重聘。三要提高员工队伍整体素质。加强在职培训和岗位考核，鼓励终身学习教育。建立职责强统筹协调，做到分工协作，形成工作。
5、进的技术装备武装自己，才能抓住高新技术发展带来的机遇，加快自身发展。加快技术装备建设，要整体规划，分步推进，提高广播电视数字化水平。加快广播电视节目从加到现在的套电视节目和套广播节目，并且完成了阳光政务与数字化信息平台的建设。明年要继续大力推广数字电视，完善数字化信息平台建设，新增用户户以上，使之成为新的增长点。三要加广。
6、断提高广播电视的视听宣传效果。四是增的地位和作用，因此，必须努力提高新闻宣传质量，要坚持正确的舆论导向。导向正确是提高舆论宣传质量的首要前提。对于广电来说，节目导向正确，并且做精做优，宣传质量就有了根本保证。二要贯加快发展广播电视台的各项事业，必须认真贯彻科学发展观，把发展与提高继承与创新结合起来，把着眼当前与考虑长远，。
7、电视栏目和百姓关注点突破与整体推进结合起来。年主要在以下几个方面做好工作第新闻宣传求质量提高宣传质量是我们当好喉舌，赢得受众的根本。没有质量就没有收听收视率，就没有广告收益，也没有宣广播电视台工作总结四是加大资金投入，采用硬盘播出系统，实现两个频道播出数字化。五是加强基础设施建设，力争新广电中心工程尽早上马。新广电中心的。
8、个高科技的重要内容，也是加快广电发展的经济基础。要夯实主业，保持广告创收持续稳步较快增长。明年创收达到万元二要开拓新业，形成多元经营的产业发展格局。数字电视开通二年来，已从套电视节目增广播栏目，为群众和政府部门之间架设沟通的桥梁。三要创新宣传方式，新闻宣传出新彩。要研究受众心理，以提高视听率为目标，加强节目栏目质量考评，。
9、播电视台年工作总结材料品牌意识，打造频道品牌和栏目品牌。年将在人才技术标识等方面加大投入，全面提高广播电视频道的品牌含量，进步扩大宣传的影响力。第二经营创收求效益经营创收是广电事业拓展的彻落实三贴近。首先是贴近商贸经济发达的实际，利用现有频道资源，开设商贸频道。设置档经济新闻档经济生活类栏目其次是贴近群众，继续办好今晚九。
10、精力谋大事，团结协作抓落实，紧紧依靠全体干部职工，合力拼搏，务实争先，使广播电视各项事业跃上个新的台阶。全文完道的筹建正在紧锣密鼓地进行中，我们将在人员设备配置和资金投入等方面给予保证，力争商贸频道成为广电大亮点。三是实施有线电视网络的双向改造，为数字电视的进步拓展创造条件管理经验，加强人财物等各种资源的管理，加强宣传技。
11、选址问题明确之后，我们将尽快开始实质性的工作，争取，我们要集中精力集中财力集中人力，重点实现以下五个方面突破是打造强势媒体，做好电视频道包装。电视新闻频道商贸频道根据频道定位和频道内各栏目定位，做好频道包装和栏目包装分明，层次合理的员工自然晋升通道和激励制度，使广大员工能把实现自我价值与做好本职工作有机结合起来，充分发挥。
12、编制播发射传输到储存的全业务流程的数字化应用，认真组织实施广播数字化直播车购置和演播室的数字化改造等重点项目，构建节目传输服务等数字平台，提高广播电视节目数字化水平。成本核算，增强效益观念。既要开源，也要节流，要有效控制非生产性和消费性开支，加强和严格管理，最大限度地提高资源和资金的利用率。第三技术装备求先进广播电视作为。
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广播电视台201×年工作总结材料