1、而努力奋斗。刚才,总经理焦琳同志作了强化管理求效益把握机遇谋发展为实现产销双赢义翔腾飞而努力奋斗的工作报告,全面总结了去年以来企业改革发展的成绩和不足,分析了面临的形势,提出了今年企业改革发展的新要求,我完全赞成。孙总赵总芮总李总分别就公司年生产作业计划效益工资与生产经营挂钩考核管理办法生产经营督查考核管理办法财务管理办法进行了传达贯彻。会上还对年各条战线上涌现出来的先进单位和先进个人进行了表彰。借此机会,我首先代表公司党委向大会表彰的劳动模范先进单位好班组先进生产工作者工会积极分子安全生产积极分子表示热烈的祝贺,今天的会议开得热烈隆重,鼓舞人心,催人奋进,对于动员各级领导干部和广大员工发扬成绩再接再励,为全面完成今年各项任务目标,具有十分重要的意义。下面,我就如何做好今年的各项工作,讲几点意见解放思想,更新观念,进步增强加快企业发展的。
2、,不仅需要公司上下广大员工增强忧患意识,居安思危,艰苦奋斗更需要各级领导干部发扬好传统好作风,团结带领广大员工去迎接新的挑战,夺取新的胜利。因此,我们定要抓住机遇,最大限度地发挥每个员工的积极性,最大限度地挖掘内部生产潜能,为加快企业发展开好头起好步,为实现全年目标创造必要的条件。是要认清形势,坚定信念,努力打好生产主动仗。应该看到,我们的工艺设备和人员经过几个月来的调试和磨合,已慢慢走入正常,这是对我们今年的生产工作有利的面,我们要看到这既是次挑战,也是次机遇。所以,我们要认清形势,充分利用好当前有利条件,全力以赴组织好生产。在技术人才方面,我们还十分缺乏,但我们必须要坚定信心,著名运动员孔令辉讲的好有信心就可以打赢,没有信心就定会输。我们公司必须要树立这样个信心,上下努力,共渡难关,千方百计地把生产工作搞上去。是要明确目标,落实责任。
3、件事情。反之,如果个人从内心里就根本不愿做这件事,你硬让他去做,可想而知,这件事是肯定做不好的。所以,今天我还是要强调认识问题。我们作为支部书记,定要清楚地认识到,实行党委工作绩效管理,并不是集团公司党委时心血来潮,也不是空穴来风,而是当前潞安改革与发展的形势和任务的要求,最根本的目的是为了探索在社会主义市场经济条件下,在建立现代企业制度过程中,在潞安新轮的改革发展过程中,党委如何更好地开展工作发挥作用。党委工作绩效管理评价体系是集团公司经过十年的探索和实践,在集思广益认真总结反复研究基础上形成的,集团公司党委王书记把它形象地比喻成部指导我们党建工作的工具书。因为它不仅告诉了你工作标准,做到什么程度,同时还告诉你工作方法,怎样去做。这点,我们在推行评价体系两年多的工作实践中,已经有了比较深刻的体会。推行评价体系,我们支部书记是第责任者,。
4、任感和使命感最近,省经济工作会议和集团公司工作会相继召开以后,全省各行各业掀起了新轮的发展热潮。集团公司各单位都在为如何做好年各项工作而大造舆论。义翔铝业作为集团公司的希望工程重点工程,完成明年的各项工作任务和工作指标,不仅对我们自身具有很深远的意义,而且对义煤集团实现跨越发展,十年百亿的宏伟目标也会带来巨大的影响,新的形势任务向我们提出了新的更高的要求。虽然我们已经走过了艰难的创业年,但在这大发展的时代,更需要我们必须时刻保持清醒的头脑,看到不足,承认差距,树起新的发展标杆,继续向前奋进。今年集团公司给我们下达的任务是生产产值突破个亿利润万,安全杜绝重伤以上事故氧化铝产量指标万吨在岗职工人均收入元简称工程。同时,经过期扩建形成万吨生产能力,万吨生产线开工建设。这些目标和任务使我们面临的形势更加严峻。要完成全年任务,要实现我们的奋斗目标。
5、这是非常不容易的。省文明办对我们给予了充分的肯定,央视网在专题网页上介绍了我们司马煤业公司代表队,称赞我们司马创造了全国煤炭企业文明建设工作的个奇迹。个煤矿,能够两次代表山西省参加全国知识竞赛,这本身就是个奇迹。南宁晚报也专门刊登文章,称赞我们司马文明之风吹到了井下,从而大大提高了企业的社会知名度。第个例子就是今年在集团举办的迎歌咏比赛中,我们司马煤业公司百名员工组成的合唱团,以绝对优势取得了第名,任润厚董事长王安民书记给予了高度评价。最近,集团公司又让我们司马代表集团参加山西省国资委举办的迎国庆歌咏大赛。我认为,这些成绩的取得,绝不是偶然的,实实在在都是推行绩效管理评价体系取得的效果。是实现了党政工作的有机融合。党委绩效管理评价体系推行以来,得到了公司行政的积极配合,王总经理亲自倡导,制定并以党政联合文件下发了构建基层和谐领导班子的十。
6、续发展目标的实现确保公司年奋斗目标的全面完成,确保企业可持续发展战略的顺利实施,关系到公司的整体发展,关系到企业和员工的根本利益。这次会上,对今年的经营的目标方针和个规章制度进行了热烈的讨论,可以说是统了思想,明确了目标,形成了共识。回去以后,希望各个单位部门要认真研究,细化目标,落实到人,特别是重点岗位要实行重点跟踪。公司上下要紧紧围绕两个确保,同心同德真抓实干扎实推进。要抓住两个确保的龙头,提高创造能力。创造能力是把创新思维付诸实践的种能力,是各级领导干部必须具备的基本素质。尤其是作为各科室和各单位的负责人,是否具备创造能力,直接影响到企业生产和发展的进程。因此,要提高创造能力,在创造中形成核心竞争力。各个基层车间要在实际工作中,边学习边实践边思考,对公司下达的生产计划和任务指标,要精心组织,天天的落实,个月个月计算,个季度个季度分。
7、肯动脑筋,肯下功夫研究,行政领导也积极参与。但是,我们也应当看到,有些支部书记是嘴把式光说不练,当甩手掌柜,把支部工作全部推给了自己的小秘书,不要说对评价体系如何有效推行进行研究了,甚至连过问都不过问,得过且过,疲于应付,造成了工作没有成效,十分被动。是教条主义严重。我们有些支部书记和政工部门的干部,把体系的运行与实际工作隔离开来,就体系研究体系,而没有把推行评价体系当作推进工作的方法和工具,从而导致了推行评价体系与实际工作两张皮现象的发生。是部门工作不到位。我们的责任部门对推行党委工作绩效管理评价体系缺乏责任感,就如同集团王书记总结的那样,出现了多,少的现象即,平时强调的多,研究的少对基层支部工作过问的多,下去指导的少被动应付的多,主动解决问题的少。此外,我认为还有个最致命的缺点,就是我们政工干部宽以待己严以待人,平时对基层支部考核得。
8、舍百折不挠的精神,克服困难,不负众望,勇往直前。在日常工作中,要树立心是热心。对工作要有热心激情,对企业要有感情,对职工要有友情,要学会换位思考,要做到工作常通气思想常交心互相支持不争功互相配合不推诿,消除内耗,减少摩擦,把人心聚集到企业的改革和发展上来。是慧心。要敢于打破条条框框的习惯思维方式,要善于用发散性敏捷性创造性的思维方式去破解生产经营过程中的难题。只有不断打破旧观念旧体制旧模式的束缚,才能放开手脚,推动企业高速高效运转。是苦心。要具有肯吃苦能吃苦的精神,要承受得起别人的挖苦和嘲讽,要有大局意识,面对企业需要,勇于无私奉献。时代需要奉献精神,企业的振兴发展同样需要广大员工的奉献精神虽然社会在不停地变化,但无私奉献的精神永远不会过时。这是我们克服切困难不断从胜利走向胜利的可靠保证。提高创造能力和执行能力,确保今年生产经营和企业可。
9、项规定,今年制定下发的创建型企业实施方案,实现了与党委工作绩效管理评价体系的对接,不搞两套考核,不搞两张皮,所以说,我们真正实现了党政工作的有机融合,形成了党政工作的合力。从基层单位来讲,也形成了党政和谐共谋发展的良好局面,促进了企业的改革和发展。今年月份,公司生产原煤万吨,实现利润亿元,安全生产经营管理等各项指标都创造了历史最好成绩。特别需要强调的是,以上我讲的个特点与集团党委王书记所总结的个方面变化点也不矛盾,都含在了个方面变化之中,只不过这个方面在我们司马煤业公司体现得比较突出罢了。在肯定成绩的同时,我们也要看到存在的差距和问题,主要表现在以下个方面是认识上还有差距。认识上的差距决定了工作上的差距。今天在会上交流的这个支部之所以在推行评价体系方面有自己的特色,关键还是这些支部书记在推行评价体系过程中有个比较清醒的认识,责任心比较强。
10、是职责所在,使命所系。集团公司党委王书记多次强调,推行评价体系面临的考验并不是模式本身,而是核心团队是否具备长期驾驭管理和运营的能力,这将最终成为推行成败的关键。我感到,这不仅是对我们司马煤业公司的考验,也是对公司每个党支部的严峻考验。所以,大家必须全力以赴,要进步增强责任感和使命感,丢掉侥幸和应付的念头,安下心来,扑下身子,真抓实干,要亲自过问亲自研究,虚心向好的支部学习,不甘落后,迎头赶上来。公司党委书记在年终工作会上的讲话领导讲话稿材料。谢谢大家,第篇公司党委书记在工作会上的讲话同志们今天这次大会,就是要通过回顾总结年来的工作,大张旗鼓地表彰先进,在全公司大力弘扬勇于改革乐于奉献敢于领先步的时代精神通过举行个基层车间的经营承包合同签字仪式,促使公司上下全体员工进步认清形势,明确目标,统思想,增强信心,为开创义翔铝业各项工作的全新局。
11、严,但轮到对本部门,对自己评价时却是蜻蜓点水,隔靴挠痒,这种现象就是典型的马列主义口朝外,自由主义装口袋,必须坚决杜绝。是评价质量不高。特别是自我评价方面,问题尤其突出,具体表现在空话套话大堆,不敢暴露自身存在的问题。我认为,这样不仅没有起到评价应有的作用,同时也失去了实行绩效管理的意义。集团公司党委王书记多次强调,评价是牛鼻子,因为实行绩效管理最终的目的就是要通过评价,起到自我反省,自我改进,自我提高的作用。总之句话,就是通过内因的作用来增强人的主观能动性,提升工作绩效。下步如何高标准高质量地推行好党委工作绩效管理评价体系我想强调以下点提高认识,真抓实干。认识问题,看来似乎是个老生常谈的问题,每次会议都要强调,但它的确是我们开展工作成败的关键。因为认识决定行动,如果个人愿意干这件事情,那么,不管这件事有多么难做,他都要千方百计地去做好。
12、确保实现各项工作开门红。个好的开局,对完成全年工作任务十分重要。集团公司工作会上,焦总与集团公司领导签订了生产经营责任书。要完成预定的奋斗目标,需要我们步个脚印地去努力去奋斗。所以,各单位要克服节日多员工思想比较活跃等实际困难,开足马力,加快生产。各级领导干部要用负责的态度,不管困难多大,任务多重,都要当仁不让积极主动去做,敢于去做。全公司上下要围绕目标形成心往处想劲往处使话往处讲事往处做的团结氛围,牢骚埋怨都不会变成效益,只有脚踏实地的做,才会有效益和成果。是要积极进取,克服困难,提升工作激情。要完成全年任务,既需要各级管理人员的精心组织,更要依靠广大员工创造性的劳动。今天在座的各位,特别是受到表彰的各类先进,都是基层单位的中坚骨干,组织上给予了你们很大的信任,也对你们寄予了更高的期望。所以,希望你们在新的年里,要积极进取,发扬锲而不。
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