1、的人事政策和实务的宗旨,保执行公司政策和程序的人员具有正直品行和胜任能力。管理者素质在企业经营管理中起绝对重要的作用,管理者的素质直接影响到企业的行为,进而影响到企业内部控制的效率和效果公司应当合理配置岗位人员并给予能完成所分配任务的资源,这是建立合适的控制环境的基础。对于中小企业而言,良好的人力资源政策对培养员工更好地贯彻和执行内部制度有很大的帮助。职能分工控制合理设置分工,科学划分职责权限,贯彻不相容职务相分离,即每个人工作能自动检查另个人或更多人工作的原则,形成相互制衡机制。不相容职务主要包括授权批准与业务经办业务经办与会计记录会计记录与财产保管业务经办与业务稽核授权批准与监督检查等。严格的资产控制管理保护资产和记录安全的重要措施是采用实物和技术防护。
2、。主要课程有毛泽东思想﹑邓小平理论和个代表重要思想概论,思想品德修养与法律基础,管理学基础,高等数学,概率论与数理统计,市场营销学,人力资源管理,经济学基础,现代企业管理,经济法,会计学基础,统计学,国际贸易与实务,企业战略管理,组织行为学,生产与运作管理,公关与礼仪学,电子商务,管理信息系统,管理经济学等。教学条件管理综合实训室个,配备多种教学实习软件。,做为工商企业管理专业学生的实训基地。,教学能力强的授课教师。资格证书,企业行政管理师,物流管理师,人力资源管理师等管理专业资格证书。,市场营销师,公共关系师,会计从业资格证等相关专业资格证书。十就业方向﹑资﹑民营等各类工商企业以及政府部门从事商务﹑贸易﹑财务管理及行政管理工作。,商业企业,外资企业,政府。
3、训室个,配备多种教学实习软件。,做为工商企业管理专业学生的实训基地。,教学能力强的授课教师。资格证书,企业行政管理师,物流管理师,人力资源管理师等管理专业资格证书。,市场营销师,公共关系师,会计从业资格证等相关专业资格证书。十就业方向﹑资﹑民营等各类工商企业以及政府部门从事商务﹑贸易﹑财务管理及行政管理工作。,商业企业,外资企业,政府部门,海关,宾馆,商场,会务中心,盈利或非盈利性组织等部门的营销,般管理和人力资源管理中级岗位。完善法人治理结构加强企业管理的建设,强化管理主体职能,应依据中小企业实际情况,首先建立股东大会和董事会,发挥董事会的作用和潜能,提高管理者的素质和能力,使股东及其他利益团体的利益真正得到保护。适当的权责分配企业要根据责权利相结合的原。
4、施。严格限制未经授权的人员对财产的直接接触,采用定期盘点财产记录账实核对财产保险等措施,以使各项财产安全完整有效。绩效考评为了实现既定的工作目标,应实施有效的激励奖惩机制,激励全体员工参与企业管理和控制的主观能动性。各部门应定期举行绩效考评会议,作为对工作目标完成情况的事后控制,它不仅可以总结定时期的工作成果,同时也是发现问题改进工作的过程。通过绩效考评,配合些必要的奖惩措施,将部门的工作目标与个人工作目标紧密地联系在起,部门的工作目标将通过个人工作目标的实现而实现。工商企业管理专业企业管理范文材料。教学计划和主要课程本专业共开设门课程,学制年,每学期共个教学周。课程分为公共基础课,专业基础课和专业课等。共学时,其中理论课学时,实训课学时。实训课占总课时的。
5、关键词企业文化民营企业核心竞争力中国的民营企业在我国国民经济中扮演着越来越重要的角色。目前,它们正以庞大的规模和雄厚的实力影响着我国经济的发展,已成为我国经济发展的中坚力量。与国有企业相比,我国民营企业的发展起步比较晚基础比较差。面对日益激烈的市场竞争,民营企业要想获得稳定持续的发展。必须具有自己的核心竞争力。企业文化对增强和提升核心竞争力起着关键作用,通过企业文化建设来培育民营企业核心竞争力,将使我国民营企业获得持久的不可模仿的竞争优势。民营企业企业文化的相关概念企业文化是在定的社会历史背景下,企业及其成员在长期生产经营活动中形成的文化观念和文化形成的总和,是企业及其成员的价值观经营哲学企业精神企业行为规范和企业形象的体现。企业文化有个层面,分别是最外层。
6、愿景和使命等。民营企业企业文化以般企业文化为基础,在生产经营过程中逐步形成的难以模仿的独特氛围,其核心是民营企业的价值观及经营理念。民营企业核心竞争力内涵的界定分析企业核心竞争力的概念最早由普拉哈拉德和哈默于年在哈佛商业评论上发表的企业的核心能力文中提出。随后,国内外学者从不同角度对核心竞争力进行了研究。大致可归纳为如下种核心竞争力以技能和知识制胜的核心竞争力普拉哈拉德和哈默认为,企业核心竞争力是指组织中逐步积累的并经过整合了的知识技能,是能使公司为顾客带来特别价值的种技能,哈佛大学的巴登教授则认为核心竞争力是使组织独具特色并为组织带来优势的知识体系。从为核心竞争力是各种知识技能相互支撑所构成的网络。以流程致胜的核心竞争力哈默和钱皮认为,企业要保持竞争优势。
7、为组织带来优势的知识体系。从为核心竞争力是各种知识技能相互支撑所构成的网络。以流程致胜的核心竞争力哈默和钱皮认为,企业要保持竞争优势就要关注和优化在价值链的各个关键环节,通过优化流程获得核心竞争能力。哈默和钱皮首先提出了业务流程再造的概念,认为业务流程再造的核心是通过充分利用战略性产业要素和战略性资产间的互补,增强两者之间的组合功能。以学习制胜的核心竞争力学习型组织之父彼得圣吉直围绕组织怎样创建学习型组织展开研究,认为企业想要在竞争中脱颖而出就要具备比竞争对手更高效学习的能力。彼得圣吉提到企业必须进行项修炼,即自我超越克服心智模式共同愿望团队学习和系统思考,这是组织获得长期竞争优势所必需的条件。,企业策划,营销行政等多种管理工作。十工商企业管理专业发展规划。
8、经济的发展,已成为我国经济发展的中坚力量。与国有企业相比,我国民营企业的发展起步比较晚基础比较差。面对日益激烈的市场竞争,民营企业要想获得稳定持续的发展。必须具有自己的核心竞争力。企业文化对增强和提升核心竞争力起着关键作用,通过企业文化建设来培育民营企业核心竞争力,将使我国民营企业获得持久的不可模仿的竞争优势。民营企业企业文化的相关概念企业文化是在定的社会历史背景下,企业及其成员在长期生产经营活动中形成的文化观念和文化形成的总和,是企业及其成员的价值观经营哲学企业精神企业行为规范和企业形象的体现。企业文化有个层面,分别是最外层的物质文化层,包括企业生产经营的物质基础和产品等制度文化层,即用于约束和激励员工的各类规章制度精神文化层,包括企业的核心价值观企业精。
9、的物质文化层,包括企业生产经营的物质基础和产品等制度文化层,即用于约束和激励员工的各类规章制度精神文化层,包括企业的核心价值观企业精神愿景和使命等。民营企业企业文化以般企业文化为基础,在生产经营过程中逐步形成的难以模仿的独特氛围,其核心是民营企业的价值观及经营理念。民营企业核心竞争力内涵的界定分析企业核心竞争力的概念最早由普拉哈拉德和哈默于年在哈佛商业评论上发表的企业的核心能力文中提出。随后,国内外学者从不同角度对核心竞争力进行了研究。大致可归纳为如下种核心竞争力以技能和知识制胜的核心竞争力普拉哈拉德和哈默认为,企业核心竞争力是指组织中逐步积累的并经过整合了的知识技能,是能使公司为顾客带来特别价值的种技能,哈佛大学的巴登教授则认为核心竞争力是使组织独具特色。
10、则,明确规定各职能机构的权限与责任,根据各职能机构的经营任务与特点划分岗位系列,确定需要的岗位,根据岗位的需要选择合适的人才,并将责任落实到每个人。对于企业法定代表人,既要保证其经营决策的独立性和权威性,又要保证其经济行为的效益性和廉洁性。权力和责任是关键环,对不同的管理环节要有不同的授权,并承担与之相当的责任,使之越权将付出更高的成本和代价。信用和责任组织中的每个人都对内部控制负有责任,从企业最高管理者至企业的个具体员工,应根据其职责大小工作性质标准要求,逐级传递,并以此形成企业的责任体系和责任流程。企业的任何过失行为以及由此造成的后果,都应对责任的主体和相应的责任人进行追究,包括对过去的责任过失行为进行追溯性追究。人力资源政策及实务秉承以人为本,知人善。
11、创新定位,办出专业特色。加快推进课程建设与教材建设。培养高能力型管理人才。加强实训教学与实训基地建设。加强教学改革和课程开发设计。外引内培,加强师资队伍建设。进步抓好学生安置就业。教学计划和主要课程本专业共开设门课程,学制年,每学期共个教学周。课程分为公共基础课,专业基础课和专业课等。共学时,其中理论课学时,实训课学时。实训课占总课时的。主要课程有毛泽东思想﹑邓小平理论和个代表重要思想概论,思想品德修养与法律基础,管理学基础,高等数学,概率论与数理统计,市场营销学,人力资源管理,经济学基础,现代企业管理,经济法,会计学基础,统计学,国际贸易与实务,企业战略管理,组织行为学,生产与运作管理,公关与礼仪学,电子商务,管理信息系统,管理经济学等。教学条件管理综合。
12、门,海关,宾馆,商场,会务中心,盈利或非盈利性组织等部门的营销,般管理和人力资源管理中级岗位。,企业策划,营销行政等多种管理工作。十工商企业管理专业发展规划创新定位,办出专业特色。加快推进课程建设与教材建设。培养高能力型管理人才。加强实训教学与实训基地建设。加强教学改革和课程开发设计。外引内培,加强师资队伍建设。进步抓好学生安置就业。工商企业管理专业企业管理范文摘要文章以企业文化为立足点,结合核心竞争力理论,对民营企业企业文化的概念以及民营企业核心竞争力内涵的界定进行了详细分析并对企业文化与民营企业核心竞争力的关联进行了研究。关键词企业文化民营企业核心竞争力中国的民营企业在我国国民经济中扮演着越来越重要的角色。目前,它们正以庞大的规模和雄厚的实力影响着我国。
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