1、业绩。建设以人为本的企业文化就是满足人的合理需求体现在建设企业文化中,就是努力营造种令人心情愉悦的物质环境和人文环境,中有人人心情舒畅了,才能产生较高的企业绩效。因此企业应该尽可能为员工创设个良好的工作环境,要把员工当人看待,而不是仅仅把员工当成工作的工具或者是机器的附庸。满足不同员工不同层次的需求,建立无障碍的沟通机制,及时化解冲突,用仁慈的爱心去关心员工的发展,尽可能为员工排解后顾之忧,使员工的工作热情得到激励,企业绩效业因此得以提高。企业文化建设企业文化建设般应遵守的般原则强化以人为中心文化应以人为载体,人是文化生成与承载的第要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家管理者,也体现于企业的全体职工。企业文化建设中关心人尊重人理解人和信任人。企业团体意识的形。
2、造员工的态度和行为朝同方向努力。员工对企业文化的接受理解和认同,要在企业经营活动中体现处理。最初可能是被动的,员工会按照企业文化的要求约束自己规范自己。如果这种被动的约束与规范不能转变成员工的自觉行动,企业文化建设也会流产。所以企业文化建设必须使员工产生自觉行动,没有外在约束,要体现员工的意识,员工的自学行动时企业文化初步建立的标志。要通过多种凡是加强对员工的文化教育和业务培训,并教育引导员工树立为用户服务为用户提供满意产品价值观念和职业道德观念,增强工作责任心来实施企业的每项经营战略。因此提出和形成企业文化关键要素的过程中走群众路线,使企业文化的内涵在反映企业发展方向与反映职工的意志和根本利益两个方面有机结合起来。继承传统文化的精华马克思主义认为人们自己。
3、值观思维模式行为模式的本质特征的总和。是企业的无形资产是企业核心竞争力的重要组成部分,它体现在企业价值创造的每个环节。现将本人理解与悟到的企业文化建设纲要总结如下企业文化本质企业文化本质上是总裁老板文化,即总裁老板的思维模式及行为模式,往往决定了企业的思维模式与行为模式。特别是在民营私人企业,组织成员的行为准则以企业领导者价值观为准,表现出强势文化特征,而不是弱势文化特征组织成员的行为准则以社会价值观为准。企业最高领导人是企业文化的缔造组织者,是企业文化变革的推动者领导人要忠实严守企业价值观,并敢于扬弃旧文化,发展新文化。如果企业决策层的核心价值观不致,有明显的价值观冲突,对企业的快速及长期稳定发展不利,易出现高层分道扬镳现象如果员工的价值观与企业价值观不。
4、,首先是企业的全体成员有共同的价值观念。企业文化对企业绩效的作用机制企业文化是企业的灵魂,是企业制度与企业经营战略得以实现的重要思想保障,纵观世界成功的企业,如美国通用电气公司日本松下电器公司等,其长盛不衰的原因主要有个,即优质的产品精明的服务和深厚的文化底蕴。而优质的产品精明的服务产生于深厚的文化底蕴。卓越的企业都有着自身特有的企业文化,如爱立信的以人为本文化联想的亲情文化,的卓越的企业伦理等等,这些恰当的优秀文化是如何对企业绩效产生了巨大的影响是企业在古代有创新与经营战略创新的理念基础,企业文化更是企业活力的内在源泉,企业行为规范的内在约束,对企业长期经营业绩有着重大的作用。企业文化在企业高绩效中的体现企业文化作为种无形制度存在于员工的意识中,它引导和。
5、纸介版交付时间电子版不可编辑小时,电子版小时,纸介版当天特快专递中文关键词企业文化公司实施方案英文关键词中文摘要优秀的企业无例外都有属于自己的企业文化的指引支撑,企业文化是企业长寿的根本,它对企业有导向力激励力凝聚力纽带力约束力辐射力。公司面临国内烟草市场行将整合洗牌烟草专卖可能淡化甚至取消国际烟草企业强力登场的外部大环境,又需要摆脱团队少活力成本多偏高竞争力不够形象未成型的现存不足,这就要求我们用有力的属于自己的文化武装起来。本文旨在伟大宏愿引领下,对公司的发展历程进行分析和回顾,构建和诣社会,探索公司的核心文化,企业愿景使命核心价值观企业精神和企业哲学。最终构建愉快工作,幸福生活,和谐并进的企业文化氛围。本文创作的理论基础,源于两年多来在西南财大学习期。
6、以实现的重要思想保障,纵观世界成功的企业,如美国通用电气公司日本松下电器公司等,其长盛不衰的原因主要有个,即优质的产品精明的服务和深厚的文化底蕴。而优质的产品精明的服务产生于深厚的文化底蕴。卓越的企业都有着自身特有的企业文化,如爱立信的以人为本文化联想的亲情文化,的卓越的企业伦理等等,这些恰当的优秀文化是如何对企业绩效产生了巨大的影响是企业在古代有创新与经营战略创新的理念基础,企业文化更是企业活力的内在源泉,企业行为规范的内在约束,对企业长期经营业绩有着重大的作用。企业文化在企业高绩效中的体现企业文化作为种无形制度存在于员工的意识中,它引导和塑造员工的态度和行为朝同方向努力。员工对企业文化的接受理解和认同,要在企业经营活动中体现处理。最初可能是被动的,员工。
7、企业文化的基本层次与结构企业文化的基本内容第章构建企业文化的原则为什么要构建企业文化企业文化是企业长寿的根本优秀的公司都重视企业文化没有企业文化企业就没有核心竞争力知识经济召唤优质的企业文化企业文化设计的原则战略性和有效性原则核心价值观不变原则构建企业文化建设长效工程第章公司企业文化建设的诊断分析公司发展历程简要回顾公司企业文化建设中已经形成的宝贵基础和优势正逐步形成人为本法为准德为先的核心价值观公司企业文化建设中存在的不足和隐忧第章公司企业文化建设方案理念文化体系企业理念文化框架坚守核心价值观长期不动摇核心价值观是构建理念文化和整个企业文化的主线对公司核心价值观的描述企业宗旨使命携手客户,构建和谐并进的利益共同体企业愿景客户忠诚员工增值同行佩服政府满意的。
8、和追求的目标,从而构成企业文化建设的重要内容。物质层文化物质层文化是产品和各种物质设施等构成的文化,是种以物质形态加以表现的表层文化。企业生产的产品和提供的服务时企业生产经营的成果,是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境企业容貌企业建筑企业广告产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。行为层文化行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营教育宣传人际关系活动文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间企业与顾客之间企业与政府之间企业与社会之间的行为。企业文化建设研究提纲企业文化建设材料。企业文化对企业绩效的作用机制企业文化是企业的灵魂,是企业制度与企业经营战略。
9、间关于人力资本管理客户关系管理公司全球战略领导学与企业文化等相关理论学科,实践活动来自于本人多年的咨询从业经历,本人有对公司进行深入调研和访谈的实践活动,故本文具有较强的理论意义实践意义和创新意义,同时对相关行业的企业也具有借鉴作用。本文的基本思路和逻辑结构第章首先讨论什么是企业文化,明确作为公司的文化观。从文化观企业文化的层次企业文化英文摘要,报告目录前言第章企业文化及内涵文化与企业文化文化企业文化两者的关系企业文化的内涵企业文化是企业价值理念的体现企业文化是企业的行为规范企业文化的特征企业文化具有鲜明的民族性特征企业文化具有实效的功用性特征企业文化具有历史的传承性特征企业文化具有宏伟的人文性特征企业文化具有科学的创新性特征企业文化具有独立特行的独特性特。
10、,有明显的价值观冲突,对员工的快速及长期稳定发展不利,易出现跳槽现象。企业文化即核心价值观只有被企业成员共同认可并落实在工作行为上,企业的发展才是健康的。要塑造种上下级之间的无缝沟通的文化氛围,企业的高层领导应该身体力行,养成主动与与昂共沟通的好习惯。由于市场环境的千变万化,企业的经营方针,经营策略也会出现不可预料的调整,随之变化的就是员工绩效目标的调整。这些都需要管理者与员工起,通过沟通帮助员工改进和提高业绩同时,无时无刻的沟通又使企业领导能准确地了解员工工作的状态以及更多地了解基层的真实工作情况,及时作出有利于企业发展的决策。韦尔奇有句名言就是沟通沟通再沟通。经常找些中层基层的员工进行沟通,依照企业的经营弱点,及时调整经营策略以保证企业创造持续理想的经。
11、烟草集团企业精神个特别本主义最述求企业作风便捷准确细致温馨企业纪律严格服从报告建议十伦理道德忠业侍岗敬畏制度阳光行事承认差距明礼求进十行为理念系统十对公司核心价值观统筹下的行为理念分解视觉展示文化体系视觉文化的整体界定视觉标志的设计制作视觉标志的应用行为活动文化体系文化必须有形地体现在我们的行为中行为文化的制度体系体现核心价值观的绩效考评设计非程序化文化活动设计其它行为规范设计原则及措施文化建设实施体系文化建设的实施战略文化建设初期策略文化建设的实施系统公司年文化建设具体内容建议结束语参考文献第篇企业文化建设提纲企业文化建设课程提纲企业文化建设文化释义企业文化释义班组文化建设企业安全文化建设内涵第篇企业文化建设提纲企业文化建设的纲要企业文化是企业存续发展的。
12、造自己的历史,但他们不是随心所欲的创造,而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。中国企业文化建设也是这样,它应该是在传统文化的基础上进行增值开发,否则企业文化就会失去存在的基础,也就没有生命力。增值开发就是对传统文化进行借鉴,弃其糟粕,取其精华。我国传统文化中的民本思想平等思想务实思想等都是值得增值开发的内容。中国民本思想自古以来就相当强烈,并在定程度上制约着专制行为。社会主义企业中,劳动者是企业的主人,企业文化建设自然要以民本思想为重要的思想来源,并通过这思想的开发利用,使职工群众产生强烈的主人公意识,自觉地参与企业的民主管理。企业文化建设的基本内容企业文化建设的内容主要包括物质层行为层制度层和精神层等个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗。
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企业文化建设研究提纲-企业文化建设材料