1、同的关键条款存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。并且要树立强烈的合同意识。有关建设工程合同,首先要在符合国家规范法律合同法的前提下,确定合同的工程范围,建设工期中间交工工程的开工和竣工时间工程质量工程造价技术资料交付时间材料和设备供应责任拨款和结算竣工验收质量保修范围和质量保证期双方相互协作等条款。房地产开发公司土建工程师个人工作总结企业工作总结第篇房地产开发公司土建工程师个人工作总结任房地产开发公司个人工作总结在开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,西荣阁住宅小区区工程得以顺利进行。本人在临汾中矿房地产开发有限公司项目工程部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有。
2、凝土垫层的施工。年在建工程情况年月底开工,首先进行防水作业的施工,然后时混凝土保护层,混凝土筏片基础的施工,楼座及车库主体的施工。年以来我主要做了以下工作计算地块及地块各楼座及地下车库的建筑面积,及各个户型的公摊系数。复核地块及地块总图上的规划指标。绘制地块北侧排水渠的施工图。参与地块的现场帷幕的施工管理工作。参与地块的施工现场的管理工作。计算和校对地块和地块桩间土及大开挖土方工程量。审查地块及地块现场变更单的内容。,因为刚毕业的关系,实际工作中自己直接负责的事情较少,所以有时候很难找到自己的定位和方向,盲目学习,盲目工作。,在负责天然气工程中,尤其是室内燃气管道安装过程中,由于自身提前没有计划好,导致施工进度滞后,由于缺乏计划性,主次矛盾不清,常常达到事。
3、成主体结构工程,我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。工程管理有控管协调即质量控制进度控制成本控制合同管理信息管理安全管理及协调甲乙双方的关系。质量控制质量控制的依据质量控制的依据包括工程建设合同设计文件设计交底及图纸会审记录设计修改和技术变更国家和政府有关部门颁布的质量管理有关的法律和法规文件,及专门技术法规性依据。质量控制的基本环节事前质量控制事中质量控制事后质量控制对监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。经常深入工地了解情况,同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。进度控制进度控制是项目成功与否的关键因素之,工程部要做的就是编制项目管理规划,编制项目的总进。
4、认真负责的精神,有定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,心为公司,较好地完成了年度工作目标。现将有关今年西荣阁住宅小区区工程项目管理工作汇报如下项目进度完成情况已完成工程情况西荣阁项目区止水帷幕于月日开始至月日完成。历时天帷幕施工过程中,西南侧帷幕由于水泥用量不够,我方人员责令岩土公司整改并再复打排帷幕,并且不计算工程量。以保证止水效果。桩于月日开始到月日完成。施工过程中楼由于施工人员素质不高,出现了桩位偏差。已经要求施工单位加强管理,纠正桩位偏差。已顺利完工,共完成根,其中根为试桩。地块共计降水井口,口为观测井,实际降水井数量口,降水开始于月日,现在降水仍在进行。地块楼座开挖开始于月日开始截止到年底已完成各楼座的褥垫层,车库及楼座的。
5、工程费用作了结算整理。结算资料非常繁杂,既要整理相关合同还要整理当时的各种变更签证同时还要对各项已完工作做个统验收。与此同时,还有村民代表的各种阻碍,但最终,我还是在领导的支持下,圆满完成蕉村前期临设工程的费用结算资料整理工作。与此同时,我公司安置项目塔吊频繁碰撞,存在巨大安全隐患。为此,我主动参与配合领导检查原因,制定对策。最终在领导们的共同努力下解决了问题。随后,我感觉到项目现场安全事故频发,那么项目的内业安全资料也定不太会完备。工人的级安全教育是否到位技术交底是否交到每个工人特种作业人员是否有上岗证存在重大安全隐患的施工机械或施工部位是否有专项目施工方案带着这些疑问,我组织检查了项目上的安全资料。毋庸置疑,项目的安全资料塌糊涂。安全技术交底不全不规范。
6、提出相对应的优化方案,争取在施工单位做该段工序前,向施工单位下发变更文件,从而减少不必要的浪费。合同管理合同在项目管理中的地位非同小可,离开他,项目管理就无从谈起,合同是项目管理的依据。我们应该在熟悉合同的同时,对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识也是项必备的技能。业主和承包商的地位是平等的。房地产开发公司土建工程师个人工作总结企业工作总结第篇房地产开发公司土建工程师个人工作总结任房地产开发公司个人工作总结在开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,西荣阁住宅小区区工程得以顺利进行。本人在临汾中矿房地产开发有限公司项目工程部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制。
7、则,做到上情下达下情上报真正做好领导的助手第,做好和同事之间的配合,团结致,勤奋工作。最后,要提高与人沟通能力。在此我向公司保证在以后的工作中,我将以领导为核心,团结配合各部门同事,以更加饱满的工作热情和更加认真的态度迎接以后的工作。特此申请工作转正,请领导批示。马飞燕年月日第篇房地产公司工程部土建工程师工作总结马飞燕试用期工作总结时间过的真快,记得我是在天气炎热的月这天来公司报到,那天刚好大暑节气。现已不知不觉间,时间来到了深秋季节,马上又要到霜降了。转眼间来公司快个月了,为期个月的试用期马上就要结束。对此,有必要对此阶段的工作进行个简单回顾与总结。这既是对自己目前工作的个审视,也是对以后工作的个规划。在此总结如下第思想觉悟方面。房地产开发公司土建工程师。
8、的是,我们应做到带着问题下工地,在进行调查研究时,对于工地出现的问题做到当天问题当天解决,并同时保证该问题会在后期得到落实。进度控制根据公司要求,在年月日前必须完工,达到竣工验收条件。我们要做的是监督施工单位的总进度计划月进度计划,及是否按照计划节点完成该时段的工程目标。对于没有按照进度完成工程目标的施工单位分析其原因并及时协调,解决影响工期的因素,同时在不影响工程质量的前提下赶工期。成本控制工程投资不是指投资越省越好,而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。工程管理部要做的是减少变更减少签证。这就要求我们不仅必须对工地有深入的了解,而且对工程进度及下阶段的工序施工有个全局的把控。对施工过程中出现的缺陷也要做到早发现早上报,及时与公司领导进行沟通和汇报,并。
9、没有交底到工人,缺少专项施工方案工人级安全教育不对口或缺少等问题。对这些存在的问题,专门下达了份甲方指令单,要求施工单位立马着手整改。在随后的次检查中,项目部的安全资料马上改观,变得规范完整了。后来我又组织检查了施工单位的技术资料,发现他们技术力量薄弱,尤其是材料检测检验方面存在较大问题。为此,我下载了最新的建筑材料检测检验规范,组织了监理项目部技术员实验员起学习新的材料检测相关标准与规范。第存在的不足在工作过程中,我也存在较大的不足之处。主要表现在性格还不够外向工作效率还不够高工作能力还有待提升。人生的道路漫长而曲折,个人的奋斗永无止境。今后我首先应加强学习管理知识,拓宽知识面。即使是最基础的工作,也需要不断地创新求进,以提高工作效率其次,本着实事求是的。
10、度,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。实际进度与计划进度进行对比,发现问题及时进行纠偏。如果计划进度不符合客观实际,修改计划进度,反之,合理修改实际进度,使之与计划进度尽量保持致。成本控制成本控制目前集中在现场施工成本管理,成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应的管理措施,包括组织措施,经济措施,技术措施,合同措施,把成本控制在计划范围内,并进步寻求最大程度的成本节约。成本管理的任务和环节主要包括施工成本预测施工成本计划施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核在现场严格按照图纸进行施工,严格控制施工现场的工程签证,仔细审核施工单位报送的图纸以外的施工方案。合同管理合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究,对。
11、个人工作总结企业工作总结材料。存在的不足以及改进措施回想自己在公司的这些天,虽然做了些工作,但许多工作还有不尽如人意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点缺乏预见性在工作过程中,由于缺乏预见性,有些工作可以在事前控制好,但没有做好,在以后的工作过程中,我要认真学习图纸,多请教老前辈和各专业的工程师,争取做到事前控制,使损失降到最低。专业面狭窄作为个现代化人才,应该是专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄,对房地产其它专业认识不够,特别是营销策划以及法律法规,这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为专多能的复合型人才。完成年目标计划的措施以及建议为了公司项目在年年底。
12、倍功半的效果,领导不满意不说,自己还肚子委屈。在以后的工作过程中,我要认真制定工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取达到事半功倍的效果。完成年目标计划的措施以及反思质量控制在工程项目实施阶段,工程部要同时开展多方面的工作。例如对工程项目的质量进行控制和监督时,就可以概括地说有审查确认承包商的质量保证体系进场材料监理规划监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。年的工作中,部分施工单位就存在材料进场后不及时报验的问题。以后的工作中我们必须针对这类问题对施工单位进行督促,并监督监理单位,严格的做到材料先报验后上楼,同时保证进场材料的质量。我们也应该经常深入工地了解情况,同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。其中要特别强。
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房地产开发公司土建工程师个人工作总结-企业工作总结材料