1、作着装。制作中国石油管道公司大连输油分公司企业文化手册和对外宣传的光盘和画册。监督组织实施监督检查情况,定期评比并公布评审结果。相关文件关于落实股份公司部署,加强企业文化建设的通知年公司工作会议文件中国石油管道公司企业文化建设实施细则在公司首届企业文化建设工作会议上的领导讲话记录企业文化实施工作记录大连输油分公司程序文件年月日实施第篇企业文化建设管理程序目的和范围通过对公司文化资源的整合提炼组织传播,形成具有自己特色的企业文化,为集团日常运作和长远发展培育良好的基因通过对企业文化资源的整合建设,以及对先进文化理念的传播出等规划管理,使企业文化建设管理成为提升企业核心竞争力的重要工具。本程序适用于融侨家园杂志的编辑发行,适用于企业文化建设管理过程。职责企业发展中心是融侨集团进行文化建设管理的工作机构。企业文化建设的程序员工思想。
2、务。,对职工行为规范实行督察。,执行视觉听觉理念行为识别系统的贯彻落实。,负责宣贯办公室各项工作的记录资料管理。工作程序企业视觉识别系统手册标准。办公会议场所主要生产设施等场所安设使用统标识。标准。企业文化建设的程序员工思想材料。企业文化建设的程序员工思想第篇企业文化建设的程序评估需求不同的企业需要建设不同的文化。比如服务业为了防止员工与顾客产生磨擦就要建设顾客永远是对的的企业文化。软件公司为了提高竞争力就要建设创新第的企业文化。军工厂为了保证军火使用可靠,就要建设质量就是生命的企业文化。汽车制造业由于协作关系复杂就要建设团队精神的企业文化。保健品企业成功的关键是营销就要建立以销售为中心的企业文化。咨询公司为了增强竞争力就要建立学习型组织的企业文化。不同的企业需要的企业文化是不同的,但又不是完全不相同,有些价值观念是所有企业。
3、原油内外销计量化验设备设施等方面的管理理念总结和物质文化建设的实施。管道科负责输油管道管理维抢修等方面的行为规范和物质文化建设规范。保卫科负责输油管道的治安防范和管道保卫社会治安综合治理本单位和涉外活动的安全保卫等方面的行为规范和物质文化建设规范。大连输油分公司程序文件年月日实施企业文化建设程序发行版本修改码文件编码页码,从实际出发,建设各具特色的管理文化,为公司文化建设夯实基础。全体员工是本公司企业文化建设的主体,要以主人翁的姿态,为本公司企业文化的建设和维护尽职尽责,争当本公司企业文化的楷模。工作程序把手亲自挂帅管理层集体决策班子成员分工负责职能部门任务分解办公室综合协调各级组织分级落实党政工团齐抓共管。理念系统的建立执行管道公司出台的中国石油管道公司文化建设规划和理念体系的概括性表述。将中国石油管道公司理念系统的建立列。
4、材料。标准制作发放员工服装。,在矿井建设以及厂房改造规划过程中,全面落实集团公司标准。设计由负责部门联系设计单位,提出规划设计意见获设计书,报经矿领导小组审定后实施。企业文化手册关于规范使用集团公司形象识别系统的通知华亭煤业党发号华亭煤业发号之规定。,从事矿内大型活动会议集会等音像调试和播放工作,服从党群部管理。,接受党群部业务指导。企业文化手册。各单位起草公文制定规章制度发布有关信息,其内容涉及企业理念内容,必须符合企业文化手册的表述,由各专业口逐级进行把关,不得出现抵触情况。对外发布重要文字材料,包括新闻报道宣传材料必须经党群部审核把关。群部办公室全体人员组成,负责宣贯工作的组织协调和日常管理等具体业务。,组织和督促实施宣贯工作的具体任务,包括理论培训思想宣传理念灌输视觉识别系统中的宣传硬件建设组织单项活动考核总结等具体。
5、落实管理体系为基础,规范管理行为。大连输油分公司程序文件年月日实施企业文化建设程序发行版本修改码文件编码页码编制中国石油管道公司中高级管理人员手册,以规范领导行为。编制中国石油管道公司办公手册,以规范办公行为。编制中国石油管道公司员工手册,以规范员工行为。企业形象建设按照中国石油天然气股份有限公司的要求统企业标识。按照中国石油天然气股份有限公司和管道公司的要求统企业标识。按照管理体系标准规范办公生产环境。规范管理人员和线员工的工作着装。制作中国石油管道公司大连输油分公司企业文化手册和对外宣传的光盘和画册。监督组织实施监督检查情况,定期评比并公布评审结果。相关文件关于落实股份公司部署,加强企业文化建设的通知年公司工作会议文件中国石油管道公司企业文化建设实施细则在公司首届企业文化建设工作会议上的领导讲话记录企业文化实施工作记录大。
6、分可笑,这样效果就不好了。逐步展开企业文化建设逐步使用本书本章有关企业文化建设手段,推进企业文化建设,特别忌讳搞步到位式的思想改造,如果这样做,效果常常是很不好的。第篇企业文化建设的程序评估需求不同的企业需要建设不同的文化,企业文化建设的程序。比如服务业为了防止员工与顾客产生磨擦就要建设顾客永远是对的的企业文化。软件公司为了提高竞争力就要建设创新第的企业文化。军工厂为了保证军火使用可靠,就要建设质量就是生命的企业文化。汽车制造业由于协作关系复杂就要建设团队精神的企业文化。保健品企业成功的关键是营销就要建立以销售为中心的企业文化。咨询公司为了增强竞争力就要建立学习型组织的企业文化。不同的企业需要的企业文化是不同的,但又不是完全不相同,有些价值观念是所有企业共同需要的,这些价值观念有节约成本工作主动勇于承受批评反对攀比服从命令尊。
7、理本单位和涉外活动的安全保卫等方面的行为规范和物质文化建设规范。大连输油分公司程序文件年月日实施企业文化建设程序发行版本修改码文件编码页码,从实际出发,建设各具特色的管理文化,为公司文化建设夯实基础。全体员工是本公司企业文化建设的主体,要以主人翁的姿态,为本公司企业文化的建设和维护尽职尽责,争当本公司企业文化的楷模。工作程序把手亲自挂帅管理层集体决策班子成员分工负责职能部门任务分解办公室综合协调各级组织分级落实党政工团齐抓共管。理念系统的建立执行管道公司出台的中国石油管道公司文化建设规划和理念体系的概括性表述。将中国石油管道公司理念系统的建立列入本公司领导班子思想建设的重要内容。企业发展中心每年制定企业文化建设管理计划,并按计划进行工作。定期编辑发行融侨家园。融侨家园暂定为季刊,每年月月月月的日定出版,并根据需要进行合适增刊。
8、小简捷,目了然逻辑清晰,论证有力文笔通畅,通俗易懂组织学习材料的另个重要内容是组织口号组建企业文化建设机构般而言,企业文化的主管机关应是人力资源部,也有的企业专门组织企业文化建设委员会,主抓企业文化工作。另外,应有套固定讲师班子,这些固定讲师可由领导兼任,如果企业规模很大,应提前规划各个阶段的宣讲内容,并把宣讲内容下发给各宣讲师,以便使整个企业的思想建设步调致。宣定讲师按公司的统布置进行宣讲。宣讲师的队伍最好有部份外聘人员或上级领导,这样会提高宣讲的客观性,使宣讲的效果更好些。硬件建设比如公司的装饰,员工服装,企业的主色调应与企业文化匹配起来,包括标语的张贴等。动员工作大规模推行企业文化建设前,要做好思想动员工作,要让员工知道企业文化建设的重要性和必要性,应强调这是许多企业成功的经验。否则突然进行思想学习喊口号,员工会觉得十。
9、连输油分公司程序文件年月日实施第篇企业文化建设管理程序目的和范围通过对公司文化资源的整合提炼组织传播,形成具有自己特色的企业文化,为集团日常运作和长远发展培育良好的基因通过对企业文化资源的整合建设,以及对先进文化理念的传播出等规划管理,使企业文化建设管理成为提升企业核心竞争力的重要工具。本程序适用于融侨家园杂志的编辑发行,适用于企业文化建设管理过程。职责企业发展中心是融侨集团进行文化建设管理的工作机构。工作行为规范和本公司物质文化建设中设施物品的配置规划工作及生产站场建筑形式及标准色的规范和管理。员工工作行为规范和教育培训制度建设。运销科主要负责原油内外销计量化验设备设施等方面的管理理念总结和物质文化建设的实施。管道科负责输油管道管理维抢修等方面的行为规范和物质文化建设规范。保卫科负责输油管道的治安防范和管道保卫社会治安综合。
10、入本公司领导班子思想建设的重要内容。企业文化建设的程序员工思想材料。用观念文化引导行为文化和制度文化建设作为各级组织发挥作用的具体任务。在全公司征集本公司团队精神文字表述形式,并将培养团队精神楷模作为选树先进典型的具体目标。举办以企业文化建设为主题的讨论会,交流和评选优秀文章。行为规范的建立以建立和贯彻落实管理体系为基础,规范管理行为。大连输油分公司程序文件年月日实施企业文化建设程序发行版本修改码文件编码页码编制中国石油管道公司中高级管理人员手册,以规范领导行为。编制中国石油管道公司办公手册,以规范办公行为。编制中国石油管道公司员工手册,以规范员工行为。企业形象建设按照中国石油天然气股份有限公司的要求统企业标识。按照中国石油天然气股份有限公司和管道公司的要求统企业标识。按照管理体系标准规范办公生产环境。规范管理人员和线员工的。
11、。企业发展中心组织公司企业文化活动,推进文化建设传播工作。文化建设管理工作规划企业发展中心依据集团核心层的整体战略和理念,并给合企业已形成的优良传统,进行企业文化的整合建设和管理。企业发展中心依据企业文化发生作用的规律,结合各分支机构各部室的实际情况,进行企业文化的推广普及。融侨家园编辑中心是公司进行对内对外宣传的文化平台,通过在集团各分支机构各部室各中心等设立通讯编辑员的方式,达到公司整体文化资源的整合和宣传。各部室的通讯编辑员必须在每月的日日间,综合所在部门发生的信息,发送到融侨家园编辑中心。文化建设管理工作开展由集团核心层指示,企业发展中心制定出企业文化建设管理所需的理念纲要。工作行为规范和本公司物质文化建设中设施物品的配置规划工作及生产站场建筑形式及标准色的规范和管理。员工工作行为规范和教育培训制度建设。运销科主要负。
12、共同需要的,这些价值观念有节约成本工作主动勇于承受批评反对攀比服从命令尊重领导提高效率敬业精神等等之类,这些都是企业文化的共性要求。每个企业需要少数几个核心价值观念,这些核心价值观念下面又包容几十个子价值观念,这样才形成了个企业文化体系,不成体系的企业文化效果是不大的。比如有家软件公司的企业文化核心观念是创新,与此与匹配的子价值观念应应该有是成功基础学习的重要性企业应保持较高的人员流动率适度的冲突有益于创新引进外来人才重要干部能上能下等等,另外些通用的价值观念如前所述的节约成本工作主动敬业精神提高效率等等也是构成企业文化的个部份。编写学习材料编写学习材料是企业文化建设的个重要环节,比如中国共产党的大整风,以及历次思想整顿运动都是以先准备学习材料开始的。应在总价值观下对每个子价值观都组织编写学习材料,这些学习材料应做到以下几点。
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企业文化建设的程序-员工思想材料