1、监督机构和执行机构各司其职,各负其责,为建立科学的激励约束机制和实行科学化管理奠定了基础。至此,民生银行基本形成了比较完备的组织管理体系核算体系考核体系和监督体系。工商银行企业文化建设的现状工商银行经过多年的改革发展历程,在各级领导的着力倡导和全体员工的努力实践下,不但实现了业务的持续快速发展和管理水平的不断创新提高,而且形成了具有特色的企业文化。在物质文化上,工商银行拥有万多个境内营业网点和多家海外分支机构,形成了具有行业特色的形象标识系统,拥有先进的服务网络与电子设施,为数以万计的公司和个人客户提供种类齐全的金融产品与服务,而且每年都有大量的新产品推出,还可以为客户量身定做各种金融产品与服务。在行为文化上,总行年正式制定下发了中国工商银行员工行为手册,。
2、让工行真正成为客户身边的银行,可信赖的银行。在员工培养上,工商银行始终秉承以人为本人才兴行的核心理念,视员工为企业最稀缺最宝贵的资源。目前工行正在结合未来的国际化发展战略研究制定全球雇员管理政策,将通过市场化招聘统平台管理多渠道发展多跨度交流多层次培训人性化服务等举措,加快构建适应各国市场需要和富有工商银行特色的境外员工管理体系,在全球范围内实现人才价值的最大化,进步提升国际化人才团队的竞争力。国际银行业发展的经验证明,真正的国际化不仅是经营机构和市场的国际化,员工和企业文化的国际化是其中更为核心的领域。为此,工商银行在国际化人才队伍建设上坚持走出去和引进来相结合,充分开发利用好境内境外两种人才资源。方面,积极让境内人才走出去,通过有计划地选派国内优秀员工。
3、本动力,是创造奇迹的内在因素。民生银行正是凭借着自己特有的企业文化,迅速提升了企业的核心竞争力,创造出低风险高效益快增长的发展模式,带给中国银行业很多启迪。民生银行的组织文化大致可分为层如图,即精神文化制度文化和物质文化。精神文化是组织文化的内核和灵魂,决定了制度文化和行为文化。制度文化起着精神文化和物质文化的连接作用,物质文化则是组织文化的外在表现。表层物质文化是组织文化的外在表现,它从个角度对民生银行的企业精神企业目标企业经营哲学企业风气企业道德做了具体的展示,使人对这个企业目了然印象深刻。民生银行自成立以来,就按照团结奋进,开拓创新,培育人才严格管理,规范行为,敬业守法讲究质量,提高效益,健康发展的经营发展方针,在改革发展与管理等方面进行了有益探索,。
4、从职业道德职业纪律职业形象办公环境工作氛围等方面对员工的行为进行了规范。年在总结推广济南分行优质文明服务工作经验的基础上,制定下发了中国工商银行服务工作规则,随后又相继制定了中国工商银行营业网点规范化服务标准和线为线服务标准等,对员工的行为和服务做了进步的规范。在制度文化上,工商银行各项规章制度比较健全,员工的制度意识也比较强,制度文化是工行企业文化建设中最具特色的部分,工行的制度建设在国内同业中最为全面系统和严密,并以贯之地坚决贯彻执行。在服务文化上,把想客户之所想,急客户之所急贯穿于每个工作细节。他们以客户需求为中心,以优质服务为宗旨,从身边的点滴小事做起,用真诚真情真心连接与客户沟通的桥梁,有效形成服务文化,不断提升服务质量,承担起工商银行的社会责任。
5、业。稳健行远是农业银行的发展之法,全行上下要牢固树立和实践科学发展观,严谨务实精细管理开拓创新,正确处理发展速度规模质量和结构的关系,努力实现风险与收益的有效匹配,走持续稳健的发展之路。核心价值观指导下的相关理念经营理念以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标。市场是经营的基石,客户是经营的对象,效益是经营的目标。中国农业银行全面树立市场意识,密切关注市场变化,适时调整经营方针,有效探索创新盈利模式全面树立客户至上服务理念,坚持面向客户贴近客户心系客户,最大限度满足并引领客户需求全面树立效益至上考核导向,倡导符合风险控制提升客户价值的科学效益观,实现业务经营活动的价值最大化。管理理念细节决定成败,合规创造价值,责任成就事业。中国农业银行坚持细节合规责任位体。
6、经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力之。从种意义上来讲,银行企业文化是银行的大脑和潜意识,是个银行凝聚力和活力的源泉。没有定的企业文化做支撑,银行将很难长大,没有形成种积极的企业文化,银行对内将缺乏凝聚力,对外将不能从根本上形成提升自身形象,因此很难有长久的生命力和核心竞争力。也就是说个银行的企业文化底蕴有多深,银行发展就有多大,浅薄的企业文化不可能发展成强势银行。这点,已被中外优秀银行的企业文化实践所证实。说到底企业竞争是能力的竞争智力的竞争,无论何时何地,具有独特文化个性的公司都能比竞争对手更有效地适应外部环境,在其价值链流程的环节上做的比竞争对手更优秀,或者在产品上优于竞争对手,或者在技术上,或者是在服务营销等环节。所以,只有拥有优秀的企业文化作为。
7、重要性,然后对民生银行的企业文化现状进行了介绍,通过对中国民生银行的企业文化构成要素中的物质文化制度文化和精神文化个层面的系统分析,将民生银行的企业文化对它发展的作用并带给银行业的启示进行了总结和归纳。关键词民生银行企业文化核心价值观前言我国是在世纪年代才引入现代企业文化理念,在这领域的研究远远落后于西方发达国家,而对于银行企业文化的研究更是少之又少。随着中国加入世贸组织,大量外资银行涌入中国,中国银行业面临全所未有的挑战。外资银行不仅历史悠久,资金充足,实力雄厚,更拥有着内涵丰富的企业文化。而相比之下,中国银行业刚从高度集中的计划经济体制的控制下解放出来,还尚未形成有中国特色的银行文化。如今,面对经济全球化的新挑战,企业文化建设已经越来越受到我国银行界的。
8、正处于股份制改造机构整合业务流程重组的关键时期,加强企业文化建设更加势在必行。参考文献金融企业文化研究论文金融企业文化建设论文欢迎阅读其他精彩范文中国建设银行企业文化核心理念及释义最新中国农业银行企业文化核心理念中国农业银行企业文化建设大讨论实施方案中国农业银行企业文化建设实施方案贯彻中国农业银行企业文化核心理念之我见全文完。塑造优秀的企业文化有利于提高银行金融产品文化含量和技术含量,满足消费者的需求,有利于提高银行参与国际竞争的核心竞争力和综合实力。个企业的动力和凝聚力都来自于企业的文化,技术只是个平台,没有套成功的文化的企业,生命力是有限的。企业文化不仅给银行注入了生命活力,也给银行带来了有形和无形的经济的和社会双重效益。显然,企业文化已成为我们促进银。
9、的管理理念。细节体现员工素质,细节代表农业银行管理水平。合规是防范风险的主要措施,是提升运行效率的重要保障,是价值创造的基本前提。责任心是有效工作的基本保证,是优秀员工的必备精神品质,农行事业离不开有责任感的员工。服务理念客户至上,始终如。中国农业银行倡导用心服务,不断提升客户的认知度认同感和美誉度。要求做到文明待客,真诚友善,服务热情始终如优质高效,标准规范,服务质量始终如亲敬客户,助力发展,和谐共赢始终如。风险理念违规就是风险,安全就是效益。中国银行企业文化企业文化建设材料。中国银行企业文化企业文化建设第篇浅析中国民生银行的企业文化浅析中国民生银行的企业文化摘要文化对人类行为有着巨大的影响,而企业文化对企业业绩的影响更是显而易见。本文首先分析了企业文化。
10、后推出了大集中科技平台两率考核机制卡工程独立评审制度大基础管理系统集中处理商业模式及事业部改革等制度创新,实现了低风险快增长高效益的战略目标,树立了充满生机与活力的崭新的商业银行形象。中司层良好的公司治理结构公司治理结构是企业组织管理制度建设的核心,完善的公司治理结构将有利于促进企业的发展,尤其是有利于促进企业的长期稳定持续和健康发展。民生银行在成立之初,就借鉴国际上的先进经验,建立了良好的公司治理结构,凭借完善的制度对董事会监事会和经营层之司的责权利进行了明确界定,并按照现代企业制度的要求,规范化运作。民生银行从成立之初产权就是清晰的,公司上市以后,为进步完善公司治理结构,民生银行董事会于月通过了中国民生银行法人治理结构基本框架,进步保证了权力机构决策机。
11、注,越来越多的银行开始认识到文化的重要性。培养特色的银行文化,对银行形象进行科学的管理,已经成为银行生存和持续发展的关键。在当今的社会环境中,塑造优秀的银行文化有利于提高银行参与国际竞争的核心竞争力和综合实力。民生银行作为家成立不过年的非国有商业银行,却在短短几年里获得了令人瞩目的成就,建立了良好的企业文化,树立了充满生机与活力的形象。基于此,本文从文化的角度对民生银行的企业文化从两个层面做了分析,即核心价值观念和包括企业制度文化组织结构等在内的有形外在表现,从而找出中国非国有商业银行在企业文化建设方面独到之处以及不足之出,为早日成为世界性的知名银行提供面借鉴的镜子。民生银行的企业文化分析民生银行的行长董文标曾这样评价企业文化文化很有力量,文化是企业发展的。
12、境外分支机构工作,广泛开展各种有针对性的培训交流项目,建立外派人才后备库等,为境外业务的发展提供强有力的人才保障。另方面,加大了优秀人才的引进力度,在境外机构加快实施了人才的本地化,招聘当地合适的外籍员工进入境外机构的管理队伍,聘请熟悉当地客户的专业人员进行产品研发和市场拓展。在核心文化上,以人为本客户至上崇尚信誉追求卓越已经成为工商银行的核心价值观,严格规范谨慎诚信创新的行业作风已在全行上下树立,创业务实负责科学团队等精神也在广大员工身上得到充分体现。可以说,工行的企业文化已初具规模,并已应用于经营管理的各项活动中。但也不容否认企业文化建设系统性欠强核心价值观尚未形成共识些理念需要进步总结提炼和科学论证,企业文化的内在动力性还没有充分体现出来。工商银行目。
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