1、护工作为使设备处于良好的状态,车间制定了设备巡检制度和设备维修维护制度以及整改落实措施,加强了对重点设备的维护,消除了设备故障隐患,做到勤检查勤维护,对查出的问题逐条逐项核对落实,保证了设备的正常运转。狠抓节能降耗通过各项制度的落实,有效地降低了产品的成本,车间多次召开节能降耗职工动员会议,通过各种形式让职工从思想上认识到节能降耗的重要性,要求从点滴做起,同时对原材物料进行合理配置,做到有效库存,保证了车间节能。
2、操作中,职工们踊跃参与,通过实际操作演练让职工们熟悉了消防器材的使用方法,学习了有关消防知识,达到了消防培训和实际演练的目的。注重维护检查落实强化现场管理车间始终坚持把保生产提质量降成本增效益作为项基本原则,对违规操作违纪现象和违反现场管理的不良工作程序等行为及时进行了制止,全年生产运行平稳,各项工作有序开展。落实制度建设设备是生产的基础,维护是设备的基本,车间紧紧围绕人员设备管理这个工作重点,建立健全了各项规。
3、圆满完成年的各项工作目标,把车间的管理提升到个新的高度,为实现废钢处和金属车间持续高效稳定发展,做出更大的贡献。金属车间年月日全文完。职工的安全意识略显淡薄,由于车间的特殊性,在些可能造成事故的微小细节还没有引起足够的重视,安全第预防为主的思想还没有落到实处。违反劳动纪律的现象时有发生,职工的主观能动性还没有完全发挥。适用市场变化的能力有待加强,应对措施不够,下步应转变经营思路,集思广益开拓视野,寻找更多效益增。
4、耗工作的有效开展。加强定置管理对车间的区域进行了责任划分,实施卫生达标责任制,并对各班组生产现场实施定置管理,备品备件原材物料产成品按区域摆放整齐,标识明显,重新划分规范了休息室,对生产现场定置管理采取有效措施,责任到人,制定了生产现场定置管理规定和定置管理图标,车间的生产环境有了进步的改善。消防演练车间根据安全条列规定,对职工进行了消防灭火实际操作,操作前由专业人员现场逐项讲解,逐步分解操作细节与动作,实际演。
5、实,保证了设备的正常运转。狠抓节能降耗通过各项制度的落实,有效地降低了产品的成本,车间多次召开节能降耗职工动员会议,通过各种形式让职工从思想上认识到节能降耗的重要性,要求从点滴做起,同时对原材物料进行合理配置,做到有效库存,保证了车间节能降耗工作的有效开展。加强定置管理对车间的区域进行了责任划分,实施卫生达标责任制,并对各班组生产现场实施定置管理,备品备件原材物料产成品按区域摆放整齐,标识明显,重新划分规范了休。
6、质量降成本增效益作为项基本原则,对违规操作违纪现象和违反现场管理的不良工作程序等行为及时进行了制止,全年生产运行平稳,各项工作有序开展。落实制度建设设备是生产的基础,维护是设备的基本,车间紧紧围绕人员设备管理这个工作重点,建立健全了各项规章制度,所谓有制度不执行等于零,为把各项工作落到实处,车间不定期的对各班组的生产情况和制度落实进行了检查督促收到了良好的效果。年车间工作总结暨年车间生产经营目标企业工作总结材料。
7、售收入。标牌以各分厂的需求确定生产量和销售量。职工的安全意识略显淡薄,由于车间的特殊性,在些可能造成事故的微小细节还没有引起足够的重视,安全第预防为主的思想还没有落到实处。违反劳动纪律的现象时有发生,职工的主观能动性还没有完全发挥。适用市场变化的能力有待加强,应对措施不够,下步应转变经营思路,集思广益开拓视野,寻找更多效益增长点,积极寻找与市场接轨的途径,摆脱当前产品销售的窘境。年车间工作总结暨年车间生产经营目。
8、补了漏雨屋顶,标牌印刷间因屋顶漏雨直不能很好的有效发挥空间的作用,给工作带来很多不便,车间组织人员及时修补了屋顶漏点。消防演练车间根据安全条列规定,对职工进行了消防灭火实际操作,操作前由专业人员现场逐项讲解,逐步分解操作细节与动作,实际演练操作中,职工们踊跃参与,通过实际操作演练让职工们熟悉了消防器材的使用方法,学习了有关消防知识,达到了消防培训和实际演练的目的。注重维护检查落实强化现场管理车间始终坚持把保生产。
9、息室,对生产现场定置管理采取有效措施,责任到人,制定了生产现场定置管理规定和定置管理图标,车间的生产环境有了进步的改善。以上存在的问题,我们要在以后的工作中,积极找出问题的症结,积极研究逐解决,通过我们的不断努力,金属车间的管理工作会有个新的提高。年的工作目标在全体职工的努力下,年金属车间定能开拓市场创新思维积极应对,确保完成年各项生产任务。保质保量地完成各分厂给我们的各项供应计划,生产弹簧卡子万个,销售万个,。
10、点,积极寻找与市场接轨的途径,摆脱当前产品销售的窘境。以上存在的问题,我们要在以后的工作中,积极找出问题的症结,积极研究逐解决,通过我们的不断努力,金属车间的管理工作会有个新的提高。年的工作目标在全体职工的努力下,年金属车间定能开拓市场创新思维积极应对,确保完成年各项生产任务。保质保量地完成各分厂给我们的各项供应计划,生产弹簧卡子万个,销售万个,销售收入。标牌以各分厂的需求确定生产量和销售量。强化设备巡检和日常。
11、企业工作总结材料。因钨铼丝热电偶需求量萎缩,已打报告生产铂铑丝热电偶,根据市场需求,可年生产万支,销售万支,销售收入。以上总的销售收入可达到,可能有不确定因素,生产情况需参照集团公司的需求统筹安排。年是青钢集团的管理创新年,也是金属车间进步发展的个契机,在新的年里,我们将再接再厉,严格规范现场管理,进步解放思想,以建设和谐车间为目标,保持丝不苟的工作态度和兢兢业业的工作作风,率先垂范务实创新开拓思路攻坚破难,争。
12、制度,所谓有制度不执行等于零,为把各项工作落到实处,车间不定期的对各班组的生产情况和制度落实进行了检查督促收到了良好的效果。年车间工作总结暨年车间生产经营目标企业工作总结材料。把最宽敞的休息间配置给了综合组多数为智残职工,使他们有了个舒适明亮的休息环境。车间还多次走访患病残疾职工的家庭,给残疾职工带去废钢处及车间的真诚关爱,给今年退休的残疾职工周来强赠送了退休纪念品等等措施,拉近了与残疾职工的距离。为标牌印刷间。
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××××年车间工作总结暨××××年车间生产经营目标-企业工作总结材料